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有些時候，我們總想把工作做到幾近完美，才給領(lǐng)導反饋和匯報，期待能讓領(lǐng)導對自己刮目相看。然而，大部分結(jié)果都事與愿違。為什么在工作中不要“憋大招”呢？本文作者從“為什么”和“怎么做”兩個方面，對這個問題進行了分析，一起來看。

新年伊始，來聊個與工作習慣相關(guān)的話題，源于我的社群中一位同學對我的訴苦：

“我辛辛苦苦做完的設(shè)計稿，我自己覺得已經(jīng)很好了，等到拿給老板看時，他卻指出整個設(shè)計的出發(fā)點就是有問題的，然后又批評我說為什么不早點給他看看設(shè)計思路。我還以為能得到他的認可，結(jié)果卻得到的是指責，我沒有控制好情緒還差點和他吵起來……”

這位朋友的問題在我們的設(shè)計工作中其實并不少見，比如過程中的設(shè)計稿不想讓別人看，總希望能夠出其不意地一招制勝，總想要把工作做到幾近完美，才給領(lǐng)導反饋和匯報，期待成果可以給領(lǐng)導一個驚喜，換來贊許和領(lǐng)導對自己的刮目相看。但事實上，大部分結(jié)果都事與愿違。

我個人也不建議在工作過程中“憋大招”，接下來我會從“為什么”和“怎么做”兩個方面來聊聊這個問題。

一、為什么不要「憋大招」

我以前也總愛“憋大招”。那個時候即使是在過程中遇到了問題也不想讓領(lǐng)導知道，因為覺得“求助就是個人能力不足的表現(xiàn)”，如果一個人能把所有的問題都解決，不給領(lǐng)導添麻煩，直接匯報完成好的工作，這就是領(lǐng)導想要的結(jié)果。

但其實這并不是一個好的工作習慣，而是一種近似賭注的偏執(zhí)行為。

在工作中你自己認為正確的方式，并不一定是正確和高效的；你認為的領(lǐng)導想要的結(jié)果，也并不一定真的是領(lǐng)導想要的。

而這種“憋大招”的工作方式帶來的直接弊端有很多，比如：

1. 結(jié)果偏離航線

如果你在工作的過程中產(chǎn)生了思路上偏移，沒有及時糾正，往往會導致差之毫厘，謬之千里。你期待用最后結(jié)果給領(lǐng)導一個“驚喜”，很有可能會變成“驚嚇”。

2. 變相架空領(lǐng)導

在工作過程中，很多同學因為擔心領(lǐng)導會懷疑自己的能力，或者擔心是在給領(lǐng)導添麻煩，所以遇到了問題也不跟領(lǐng)導求助，選擇自己硬扛或者逃避。但這樣做相當于把領(lǐng)導關(guān)進了小黑盒，剝奪了領(lǐng)導的知情權(quán)，反而是變相架空了領(lǐng)導，讓領(lǐng)導對你不再放心。

3. 過分強調(diào)付出

如果你最終的工作結(jié)果沒有令領(lǐng)導滿意，往往會因為自己在過程中付出的諸多努力而認為“沒有功勞也有苦勞”，內(nèi)心充滿委屈和負面情緒。然而你的這種付出只是一種“自己感動自己”的行為，會讓你產(chǎn)生偏激的想法，難以虛心接受老板的批評指正。

二、我們應(yīng)該怎么做？

比起“憋大招”，你更應(yīng)該做到的是以下幾點：

1. 小步迭代，逐步推進

每次有階段性進展就可以同步領(lǐng)導，或者每幾天、每周定期地、主動地向領(lǐng)導匯報手中工作的進展情況，你“找領(lǐng)導”比“領(lǐng)導找你”更有主動權(quán)。當領(lǐng)導追著你問“某項工作的進展狀況如何”時，你其實已經(jīng)失職了。

很多時候，領(lǐng)導并不是只追求結(jié)果，過程中的進展匯報也有會幫助其形成更多認知和判斷，適時做出方向調(diào)整和更恰當?shù)臎Q策。因此保證領(lǐng)導的知情權(quán)很重要。

2. 謙虛積極，善于求助

“求助領(lǐng)導”并不是能力不足的體現(xiàn)，而是你解決難題的終極武器。當你發(fā)現(xiàn)僅靠自己難以突破阻礙，領(lǐng)導就是助你一臂之力的不二之選。向領(lǐng)導同步進展時就可以適時地發(fā)出求助，保持謙遜和積極的態(tài)度，尋求指導和支援。

要知道，領(lǐng)導不僅僅是你工作的管理者，也是你解決問題的重要工具和資源。善于求助，這也是一種向上管理的能力。

3. 做成事，強于多做事

不要總看自己付出了什么，而要多看看自己做成了什么。你的價值不在于你“做”了哪些事情，而在于你“做成”了哪些事情。如果工作沒有達到預期結(jié)果，再多的付出都只是無意義的自我感動。

看看自己“做成了”哪些事，也是對你工作能力更客觀的評判標準。

我們每個人的時間都是有限的，要想保證工作效率，既要“做正確的事”，也要“正確地做事”，這樣才能事半功倍，少走彎路。

以上，希望你也可以養(yǎng)成良好的工作習慣。