新的一年，做好恰當的年度規劃很重要。那么什么樣的年度規劃才是切實可行的？作者從年度規劃的遇到什么問題、遵循什么原則、怎么去思考三個方面展開探討，希望對你有所幫助。

進入新的一年，給自己寫個年度規劃是挺必要的。但只是簡單寫讀20本書、瘦10斤是沒意義的，這是許愿，不是做規劃。

我有做規劃的習慣，有些經驗分享給大家。

這篇文章適用于，想做工作或個人規劃的朋友，是寫給自己看的，不是給老板交作業的。不講規劃的模板，主要說思考方法。

全文分三部分，遇到什么問題、遵循什么原則、怎么去思考。

一、做年度規劃時，會遇到這4個問題

1. 想不到那么遠

按道理說，應該是規劃未來12個月的事，但我們甚至不知道2個月之后會發生什么，尤其在如此復雜的當下。

如果一定要做，就只能硬編。規劃是完成了，但沒實際作用，也很容易放棄。

2. 堅持不下去

只規劃不執行，還不如不做。別說全年了，連月底都堅持不到。

如果把精力放在「堅持執行」上，好像也不對。規劃是前置的，肯定要隨著變化不斷調整。我們應該向前看，而不是向下看。

3. 自己說了不算

家人、老板、客觀環境，都可能會影響我們去執行規劃。變量的威力如此大，那還要不要做規劃呢，還有意義嗎？

無力感爆棚，會讓自己對規劃失去信心，不再關注和執行。

4. 沒辦法太具體

沒有具體的目標，就沒有努力的方向和錨點，所以應該要選指標、定數字。但預估數字太難了，亂拍腦袋就讓這個規劃沒了權威感。

不具象的規劃，就沒有使命感，但12個月之后的事，誰又知道呢？

二、為了解決這些問題，可遵循3個原則

1. 以方向和重點為主，接受模糊

做年度規劃，是思考這一年把重點放在哪幾個事上，大概要取得什么樣的結果。這里的價值在于有了大方向，明確了優先級。

能想清楚的，就盡量刻畫清楚。實在不行也別勉強，模糊的狀態也是正常的，可以接受。

2. 要有不斷調整規劃的預期

想讓這個年度規劃陪伴自己走下去，不會半途而廢，就一定需要持續優化和調整。因為情況太復雜，不可預知。

所以在做規劃的時候，就要有這個心理預期，也要留出調整的空間。

3. 做規劃的價值是牽引，不是達成

想清楚為什么要做規劃，不是為了去實現它，而是利用它，幫助自己梳理思路，牽引著自己往正確的方向走。

什么是牽引？有的朋友今年目標是拿融資，有的是跳槽，有的是辦婚禮。規劃就是牽引你思考需要有什么準備、節奏是怎么樣的、關鍵要素是什么。讓自己往正確的方向上走，不迷失。

三、做好年度規劃，從這3點去思考

1. 在你心里，一年后這事會是什么樣子

與方向、目標、里程碑不同的是，這是比較虛的描述，就好像你想蓋個房子，在做建筑設計之前可以先勾勒出自己滿意的樣子。避免上來就干，連模糊的設想都沒有。

雖然當下有很強的不確定性，但也得有預期作為牽引，高頻的去調整就好。要不下周做啥事，怎么定呢？

什么是這里說的「樣子」？

可以簡單理解為做到什么狀態或階段。比如，在大廠里做創新項目，一年后希望的樣子就是這個新項目不被公司砍掉，找到商業模式，團隊也搭建起來了，下一年就可以大干一場。

再比如，像我這樣的創業者，希望一年后還能活著。

或者，想在大廠茍著的朋友，能平安又沒那么難受的度過這一年。

總之，這個樣子是相對比較理想化但又能實現的，必須要能描述出來。你會發現在描述的過程中，這件事在你腦子里就越發的清晰起來，一邊做規劃，一邊梳理了思路。

你所描述的，就是年度目標。只是沒有追求用指標描述，這樣會更生動、更靈活。

2. 你的處境是啥，在扮演什么角色

給未來做規劃，也要著眼于當下現狀，知道自己的位置和處境，扮演著什么角色。

如果你創業者或者老板，就要知道自己公司在賽道里是什么水平，今年要活下去還是要轉型，或者有什么階段性突破，只要能回答這個問題，規劃就出來一半了。

如果你是職場打工人，至少要知道自己負責這事，在公司眼里是不是重要的；老板是不是挺你；你大概能拿到多少資源（人、錢、流量）；公司的重要信息，哪些是會過你，哪些不過你。

體現出，人在組織里或競爭環境里，扮演著什么角色。

這也是階段、預期、能力的匹配。

在職場中我發現這樣的現象，公司希望這個業務維持就好，拿到能賺到的錢，但不會做更多投入，因為從長遠看不是戰略重點。但這個業務的負責人，總想大干一場。

就去申請更多的資源和人力，試圖去做有突破性的事。這就是沒看清楚自己的處境，讓個體與整體發生沖突，結果肯定是個體受挫。

看清自己的角色，順勢而為。

如果不認命、不服氣，這沒問題，但也要找到適合自己發揮的場子。

3. 你打算用什么方法搞定

不要一上來就想怎么做，別直接進入到執行環節。只有策略合理，執行才有價值。否則做得越好，危害越大。

所以要先思考策略打法，保證方向的正確。

策略打法是執行的上一層思考維度，屬于指導方針，相對抽象。比如兩國交手，是用軍備競賽，還是直接出兵。出兵的話，是用空軍還是走海戰。

比如，世界杯比賽中兩隊交手，采用什么戰術。是中路滲透還是兩翼齊飛，是更多直傳長傳到禁區，還是地面短傳推進。

比如，運營一個產品，主要穩住頭部用戶，還是做整體的分層模式；主要是補短板拓品類，還是把優勢領域做到TOP1。

這些就是策略。

不討論做什么活動、搞什么策劃、設計什么功能，這些都是細節。執行細節要做好，是有一套方法體系的，但其實做好或做差，不會給結果帶來決定性影響。往往是策略打法不對，讓執行背鍋。

做年度規劃，不用到執行細節，想想用什么策略搞定更重要。

以上，就是我在「年度規劃」上的經驗。