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年薪百萬，看起來是一件非常遙不可及的事情，然而，只要選好方向，堅持走一條又直又遠的路，還是有可能到達的。本文作者結(jié)合自己十幾年的產(chǎn)品生涯，分享了他從月薪5.5K到年薪百萬的歷程，希望能給你帶來一些啟發(fā)。

百萬年薪不難，難的是堅持，不折騰，少走彎路；我走了很多彎路，回想起來，其實有更好的選擇路徑。

就比如，你一入行就選支付方向，一直深挖，從小廠到獨角獸，從獨角獸到大廠專家，輕松百萬年薪——

但，有多少人能夠勇敢地堅持這么去做；大家都焦慮那個方向好，那個公司好，方向換來換去，公司跳來跳去，沒積累、沒總結(jié)、沒成長，大部分人都是這樣一條曲線，職場非常低效。

本身行業(yè)大方向?qū)ξ覀儧]什么影響，除了教育這種毀滅式打擊，除此之外，無論是做支付、電商、SaaS，其實無論冷熱，只要堅持都可以走一條又直又遠的路，都可以邁向百萬年薪。

要想拿捏它，就要剖析它，如何認識隨著職級和薪酬的變化，我們發(fā)生的一些變化，無論是心態(tài)、能力還是工作方式，因為了解所以可期待，因為期待所以可成功。

經(jīng)常刷到哪些講產(chǎn)品經(jīng)理不同年薪的區(qū)別，大部分都認為不同年薪之間有明顯的分層，10萬年薪干雜活、30萬年薪根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求負責(zé)幾個系統(tǒng)的設(shè)計落地、50萬開始自主負責(zé)架構(gòu)設(shè)計、100萬更偏向于商業(yè)模式探索甚至是發(fā)現(xiàn)新的機會……

不能說沒有道理，但是我是覺得過于教條化，模板化；實際情況大概率不是這樣，更加復(fù)雜；這是因為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域很多、產(chǎn)品經(jīng)理種類也不少、不同公司對產(chǎn)品經(jīng)理定位要求千差萬別，大部分產(chǎn)品經(jīng)理的發(fā)展不會按照思維高度、負責(zé)的廣度、研究的深度機械的線性的發(fā)生變化。

接下來聊一聊客觀實際，但也是總結(jié)我自身經(jīng)歷以及對身邊人的觀察分析的片面概括。

今天為什么要聊這個話題，因為我是從5.5k經(jīng)過十幾年的產(chǎn)品生涯逐漸過渡到了百萬年薪，我經(jīng)歷了很多類型的大小廠、薪酬水平、職級高度；一步步走過來，算是用10年體會到其中的微妙差別，給大家一點參考價值，讓大家走得更順暢。

我一直堅信，成功是可以被復(fù)制的，職場尤其如此。

一、職級標準化

對于一家公司來說一般都會有明確的職級體系和與之相匹配的薪酬體系，不同的級別有明確的要求，將產(chǎn)品經(jīng)理能力劃分成多個維度、每個維度的要求劃分成多個子級別。

圖中詞條列就是能力維度，水平列就是每個能力維度的子級別；最終通過“子級別”的組合形成對每一個“產(chǎn)品職級能力”的要求標準。

但大部分情況下，面試官不會按照這個表去面試一個人，而是基于自己的HC規(guī)劃，實際的工作情況，也就是不同的崗位并不是會按照以上的專業(yè)要求全面的可定義，都會有側(cè)重，例如某崗位實際工作不需要你去做數(shù)據(jù)分析，那么即使是專家崗位，也不對要求你的數(shù)據(jù)分析能力達到A級別。

而且，面試過程的變數(shù)非常多，面試官的面試水平等因素，一般高P都有加簽面試，面試的內(nèi)容更加自由和不可預(yù)測。

所以整體來說，企業(yè)有企業(yè)的要求和規(guī)范，面試有面試的要求和變數(shù)；即使是內(nèi)部晉升評審，也有可能不是所有評審都會照著企業(yè)標準給你打分。

但是，我們自己要知己知彼；你可以對照上述某廠的要求，評估一下你自己能達到什么級別。

二、能力的連續(xù)性，薪酬躍遷性

不同職級對于某一個個體來說，他的能力不會發(fā)生突然的變化，比如你昨天是P5，今天升了P6，其實你還是你，能力不會發(fā)生明顯的變化；但什么變了，要求變了，職責(zé)范圍變了，比如給了你一個新的任務(wù)、分配了2個助理，這時候活更多了、對管理能力有了要求，你會自覺的“自省”——我該怎么辦……所以，會存職級的變化會存在一個適應(yīng)期；也可能升級前后沒有發(fā)生任何變化。

不過，我覺得當(dāng)你升了職級以后，實際上你的能力大概率已經(jīng)提前達到了這個職級甚至超越了這個職級的要求。

在圖中升了職級1時，能力已經(jīng)超越了職級1的要求；在升了職級3時，能力還差一點，可能是工作年限長了，跟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好了，做了晉升。

每個公司都會為不同的職級制定薪酬標準，很多時候還是非常大的跨度區(qū)間，這樣就讓薪酬談判和調(diào)整有了更多的空間，新入職時看你的基數(shù)定薪酬，任職期間通過加薪刺激員工積極性。

薪酬級別和范圍（截圖來自職級對標網(wǎng)）

而一個人的薪酬變化與能力并沒有明確的相關(guān)性，可能是公司普調(diào)漲薪了，可能是部門有漲薪名額給了你了，也可能是跳槽了漲薪了；但這個過程，其實你的能力并沒有發(fā)生什么變化。

三、我的不同薪酬階段

十幾年產(chǎn)品生涯，我的薪酬經(jīng)歷的多個階段，能力也逐漸的發(fā)生了難以覺察的微妙變化。

我的整個職業(yè)生涯做過社交、做過電商、負責(zé)過整個公司的產(chǎn)品線，也負責(zé)過一條線中的幾個系統(tǒng)，但沒有一個時期會有明確的界定，你是畫圖的、你是負責(zé)落地的、你是負責(zé)規(guī)劃的……每個階段都有相應(yīng)能力的要求，只不過側(cè)重不同，例如初級產(chǎn)品經(jīng)理，你可以思考規(guī)劃、但大概率會有明確的框架限制。

1. 年薪6萬也不僅僅是畫圖

我入行的第一份薪水是年薪6萬，當(dāng)然初級水平并不是按年薪，這里我們統(tǒng)一轉(zhuǎn)化為稅前年薪，這樣便于對比。

剛?cè)胄胸撠?zé)了一個醫(yī)生主頁的設(shè)計，這時候就是從0到1做出來這個主頁，然后向高級產(chǎn)品經(jīng)理表達你的思路，他給你修正一番繼續(xù)改。

所以說，這時候?qū)δ愕囊笠呀?jīng)是自主設(shè)計了，只不過負責(zé)的產(chǎn)品范圍很小；原型自己畫、文檔自己寫、自己找研發(fā)測試評審需求……

所以，負責(zé)的內(nèi)容不多，但五臟俱全，責(zé)任不大，有人幫你兜底，有事有人幫你頂著。

這個階段，遇到好的領(lǐng)導(dǎo)和同事非常重要，愿意教你，這樣你才能快速成長，學(xué)到真本事。

2. 12萬啥也沒發(fā)生

屬于內(nèi)部漲薪，對我來說可能就是腦子靈光一點，表達了很多自己獨特的見解，很多任務(wù)都按質(zhì)按量完成了。

所以，前期薪酬變化是很快的，只要不出錯，有幾個閃光點，基本就給你漲了。

至于能力要求上，還依然處于初中級水平，所以沒有大的改變。

3. 24萬是跳槽帶來的

第一次跳槽，薪酬到了24萬，這個薪酬與其說是能力決定的，不如說是崗位決定的，不管你能力如何，只要你到了那個崗位就能拿到這個薪酬。

當(dāng)然，那個崗位有明確的職能邊界，能力要求。

24萬階段，我開始負責(zé)整個社交APP的規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計、市場調(diào)研等等，開始為結(jié)果負責(zé)，開始產(chǎn)出自己的設(shè)計理念，并說服整個團隊。

所以，這個時候我是高級產(chǎn)品經(jīng)理。

后來，公司增加了電商業(yè)務(wù)，依然又交給了我負責(zé)，誰讓我是高級產(chǎn)品經(jīng)理呢！這時候，責(zé)任就更大了，你需要全國各地跑去調(diào)研市場，為GMV負責(zé)……

這個階段也將是你成長速度最快的時候，你需要快速獲得新任務(wù)需要的全部技能和素養(yǎng)，看書也好、同行交流也好、學(xué)習(xí)課程也好……一切以學(xué)以致用為目的，一切以能夠表現(xiàn)出你可以勝任這一切為目的，你能感受到你適不適合，大家對你滿不滿意。

4. 36萬、45萬是最尷尬的高度

這個薪酬最容易獲得，也是最尷尬的薪酬，也是最靠運氣的薪酬。

為什么這么說呢，你只需要不出錯，做好幾個項目，從P5升到了P6或者P7，或者簡簡單單跳一個槽，差不多就能達到這個階段。

這個階段，比初中級水平高，比專家可能還差點，所以應(yīng)該說是一家公司干貨的主力軍，大部分是高級和資深產(chǎn)品經(jīng)理階段。

規(guī)劃由專家或者架構(gòu)師去做，更小的事由初中級或者實習(xí)生去做，那你做什么……做好粘合劑，事情進度和對外協(xié)同的中堅力量。

這時候，你會負責(zé)幾個核心系統(tǒng)，或者一條產(chǎn)品線，你開始管理小的團隊，開始形成自己的方法論，開始需要內(nèi)部影響力，開始大范圍協(xié)調(diào)，開始參與甚至主導(dǎo)大型的公司級項目……

所以，這個階段是最充實、最穩(wěn)定、最舒服的階段。

大事，有專家，自己在某一個宏偉的框架里盡情釋放自己的專業(yè)力；沒完沒了的會議會讓你覺得，我成了！管理幾個小屁孩會讓你心里美滋滋的，老子也是領(lǐng)導(dǎo)了！

但這個階段的尷尬就是如此，很忙，很有成果，也更有希望，但是，鯉魚跳龍門，你總會覺得缺點什么。

缺什么呢？那就是成佛前的頓悟，雜亂的信息、堆積如山的工作經(jīng)驗，廣而不深的產(chǎn)品設(shè)計能力，缺乏自洽的價值判斷……

這個階段的能力真的需要一次躍遷，不然將會長期處于一個穩(wěn)定的水平，因為該會的都會了，該做的都做了…..

大活，是總監(jiān)搞到的，你把他做得很好，跨部門遇到了困難，總監(jiān)給對方領(lǐng)導(dǎo)打了個招呼，吃了頓飯，就解決了!

這就是黎明前的黑暗吧！有些人終其整個職業(yè)生涯，都無法越過這個階段。

職級趕不上年齡的增長，是這個階段最大的尷尬，你開始關(guān)注自己的年紀，開始懷疑自己的選擇，開始迷茫，下一步該怎么辦？

出路可能只有一個就是，升級到專家級別！

5. 100萬+開始為價值而生

百萬年薪大概率其中包含一部分比例的股票，也會有約定的年限才能兌現(xiàn)，但現(xiàn)金部分已經(jīng)非常不錯了；對于一個產(chǎn)品打工仔來說，做到這個高度差不多已經(jīng)到頂了。

我達到這個薪酬只做了3件事：

1. 跳槽
2. 跳槽到大廠
3. 只接受高P

45萬年薪再次跳槽，就給自己定個目標，非專家不“嫁”，因為跳槽是提升職級最容易的手段，就算對方給了你60萬年薪，但是不是專家或者以上，那建議你要多思考下，因為進去后再升職級會非常難。

雖然薪酬高，但是你沒時間了，你不可能短時間內(nèi)再次跳槽，如果你在這家公司堅持2年，你就錯過了黃金時期。

以上思路僅限于大齡產(chǎn)品人，如果你是20歲出頭，那我的建議就是“錢多就行”。

對于100萬年薪來說，做的事情上差不多跟45有70%的重疊，但有更高的要求，最明顯的就是你要發(fā)現(xiàn)和評估新的機會，爭取更多資源，把結(jié)果做好，讓所有跟你配合的人吃到肉。

這里的發(fā)現(xiàn)新機會是真的機會，沒有人再為你負責(zé)，你要守護好自己的山頭，重構(gòu)不會再有人給你要求，而是你覺得要重構(gòu)，并且拿出足夠的論據(jù)去游說領(lǐng)導(dǎo)、游說技術(shù)、游說更多利益相關(guān)者或者說要給你提供資源的團隊。

學(xué)會表達，學(xué)會表現(xiàn)，學(xué)會匯報，學(xué)會管理，學(xué)會你該學(xué)會的所有，一切為創(chuàng)造看得見的價值而生，讓自己猶如一盞燈塔，照亮你的整座山頭！

四、讓能力凌駕于薪酬

無論你處于什么職級，無論你擁有什么樣的薪酬，讓自己的能力無限進化，超越當(dāng)下，才是最切實際的事情。

因為只要你有了能力，就不怕新的挑戰(zhàn)，新的變數(shù)。

就不會錯失新的機會。

從今天起，為自己的下一個三五年準備吧！