中文字幕无码av不卡一区,亚洲综合AV永久无码精品一区二区,黑人巨大白妞出浆,黄色高清无码免费看,久久久久免费精品国产,久久无码人妻丰满熟妇区毛片,欧美日韩国产综合草草,久久福利网站,亚洲一区二区三区中文字幕在线,av国内精品久久久久影院

都說運營就像戰場上打仗一樣，這邊拿起機關槍瞄準敵人，那邊有人受傷需要包扎就放下機關槍搶救，包扎完畢繼續拿起槍投入戰斗。

目前超過百分之七十的運營人都是90后，也就是0-3年運營經驗在90后占了絕大多數。而這部分人對運營普遍迷茫，覺得自己在公司什么都做，體現不出自己的運營價值。

越來越多的90后都往運營這個方向發展，尤其以剛畢業的大學生為主，普遍覺得運營門檻不高，可以試試。因此在進入這個行業前，大多數人都會問到：如何才能快速進入運營行業，構建自己的運營知識體系；如何將一篇運營干貨讀透等等問題。

而在我前面的多期文章中都有提到過這些問題的解決辦法，有興趣的小伙伴可以翻翻往期的文章。不過，我們來探討另外一個問題，就是年輕人該不該去創業公司做運營？

這個問題是在我的微信公眾號的一位小伙伴提出的：我是一名剛進入運營行業的運營人，現在收到創業公司的offer，有點糾結，不知道該不該進入創業公司，因為我看到你之前文章都有提到過創業公司做運營比較苦逼，資源、人員架構都不完善，很多事都自己來。

如果現在已經是在創業公司做運營的小伙伴，看完上面的話我覺得會有身同感受，很多事都自己承擔，而且經常是在資源比較緊缺下去完成的，吃力不討好，老板有時又不是很理解和支持運營工作。在這里做運營，完全是自己喜歡運營且這個項目是自己負責的，跟自己的小孩子一樣，離開又舍不得。

那年輕人該不該進入創業公司做運營呢？看完這篇文章再來做決定吧！

先說在進入創業公司之前，你需要怎么判斷自己該不該進入這家小公司？

一、先審視自己的專業技能跟創業公司的想要的人才是否相匹配

現在在運營圈普遍存在一個錯位認識，認為運營個打雜的活兒，根本沒有什么技術含量，這是對運營畢竟淺層的認識。運營在前期是個雜活，大家都知道的，但是可以試想下，現在的哪個工種前期給實習生不是一些比較砸碎的事情，而且也沒什么技術含量。說運營是個打雜的，這個說法比較站不住腳，而且也是對運營不是很了解的情況下去認知的。

所以在你想進入創業公司的時候，不要覺得自己什么都不會，可以進入創業公司做這個本身門檻就不高的運營工作，這本身是對自己不負責，也是對社會企業不負責的表現。在你想進入一家創業公司的時候，應該先審視自己本身會什么，哪些是自己的特長，我可以為這家帶來什么？以及我的價值可不可以發揮出來？

然后你要搞清楚這家公司想要一些什么養的人才，目前公司缺的是哪一塊，我的特長是否可以為這家公司做出貢獻，是否有契合的地方？所以，在你要決定是否進入一家創業公司做運營的時候，回想一下：

• 自己會什么？
• 這家公司想要什么？
• 甲乙雙方是否可以走在一起？

在我說完這通話后，上面提出這個問題的小伙子先說出自己的擅長的地方。他說自己做過半年的運營，自己比較活潑開朗，在用戶運營方面比較有經驗。在上一份工作中，自己負責過社群運營，在社群方面比較有經驗，也很愿意跟用戶聊在一起。

他還說到，這家創業公司目前運營團隊有3個人，但是目前想組建社區，打算把c端用戶圈起來，所以現在想找一個用戶運營方面有點經驗的人可以負責社區的打造。所以覺得自己還是可以去勝任的。

把自己的擅長地方先張揚出來，是否跟這家公司想要的人才有可匹配的地方，再去做決定？

運營雖然看起來是個雜活，可是前提自己還得有一兩個方面是比較擅長的，這樣你才能在同期運營人當中占有優勢。

在進入一家創業公司后，你在這家公司的價值是什么？而這家公司又能給你帶來什么？

二、在創業公司做運營，你能學到什么？

我在前幾期的文章中《后產品時代的運營之道：在小公司做運營需要注意什么？（九）》提到過，在創業公司做運營，可以令你快速成長，因為你經常要獨當一面，單獨策劃一個項目，所以在高強度下你會快速成為公司一個核心的運營人員（前提是自己有很強的自覺性）。

雖然創業公司缺資源、缺資金、人員架構度都不完善，但是一個人在這樣的環境中，可以發揮出自己的潛能。待假以時日，去到一家資源充足的公司做運營，你將會游刃有余、運籌帷幄。那在一家創業公司里面你究竟能學到什么呢？

1、戰略統籌的能力，即全局觀把握的能力

為什么說在一家小公司你可以學到戰略統籌的能力呢？

如今的互聯網公司，唯一不變的就是變。創業公司在激烈的競爭環境中，時刻要調整自己的戰略部署，今天一個計劃明天又一個計劃，而你在這樣跌宕的環境中，你就不是安心地做好自己的運營工作就完事，而是要跟著公司的戰略部署去做，同時你還不僅僅是一名運營執行者，你更是一名戰略計劃的參與者。

在我剛進入創業公司做運營的時候，以一名實習生的身份進入，3個月后轉正。但是公司那時的發展步伐很快，自己作為一名實習生，不得不跟進，生怕拖后腿。公司的戰略部署天天變，一個是因為方向不確定，第二個外部的競品運營執行方面也很快，不得不快速了解行情以做出改變。

那時候，作為一名運營新人，我也時常被叫去一起開會，提出有建設性的意見。因為創業公司人就這么多，如果要頭腦風暴，多一個腦子多一份想法，所以當時自己的進步也非?？臁Ｗ约阂矝]想到自己作為一名新人，可以參與到公司的戰略部署當中，讓自己覺得不僅僅是一名新人，還是一名可以為公司做出自己價值貢獻的人。

在這樣的環境下，你已經不僅僅是一名執行者，這家公司的成長也有你一份的努力在里面。同時自己的能力也會快速得到提高。

2、一夫當關，萬夫莫開，獨當一面的能力

都說運營就像戰場上打仗一樣，這邊拿起機關槍瞄準敵人，那邊有人受傷需要包扎就放下機關槍搶救，包扎完畢繼續拿起槍投入戰斗。很多人就覺得自己做的東西太多，自己也是覺得心有余而力不足，很想做好，但是就是做不好。

在創業公司尤其如此，市場推廣、文案、BD、設計、選題、策劃這些在創業公司由一個人來做，都不要覺得奇怪。

慢慢你就會覺得已經習慣了，可是就是在這樣的環境中度過成長，你就無形中慢慢給自己加油充電。

很多時候，在創業公司你往往要獨立負責一個項目。我很記得在我進入公司不到一年，公司需要開始發力c端，組建社區。而這時部門就3.5個人，為什么說是3.5個人呢？我們公司的運營總監是非常忙，同時需要負責對外地、還有負責市場、運營等等工作，是很難完全參與到這個項目中，而我又是3個人中進入這家公司時間比較長的，這個項目就這樣誤打誤撞給我負責了。壓力無形中就這樣出來了。當時接這個項目的時候，自己是很想拒絕的，一個是怕自己做不好，第二個原因就是因為自己還沒獨立負責過一個項目，而且還是如此重要。

后來也想的比較多，也覺得自己是該成長了，而這個項目應該是自己的一個好機會，就這樣我就答應下來了。組建社區開始遇到的問題當然就是我的上篇文章中《4個步驟，打造優質活躍的社區產品》提到的：種子用戶怎么引入？在哪里找到？如何打造社區氛圍？

這些問題一個個擺在我們團隊面前，自己作為負責人，每天都跟自己團隊討論做方案確定下來后就執行，遇到問題就總結然后在完善。晚上每天都會熬到很晚才回去，第二天又早早地回到公司完成昨天留下來的工作。如果真的有人問我為什么這么拼，一個是因為覺得自己是真的很喜歡運營這份工作；第二個是因為感覺自己除了做運營就別無工作可以做一?；蛟S是愛到盡頭才會有這樣的回答吧（哈哈）！

獨擋一面的能力不是吹出來的，更不是看書看出來的，而是真真實實實踐出來的，而這個擔當能力我相信很多人在工作3年內都不會有這樣的機會，而如果有這樣的機會就應該抓住，而不是遲疑。

3、在創業公司做運營，你的學習能力上升不是一個檔次

在文章《后產品時代的運營之道：在小公司做運營需要注意什么？（九）》中說到，初創公司沒那么多資源，人員架構也不完善，同時新人培訓制度上也是不完善的，老員工不會有很多時間去帶新人，培養新人。在這個情況下，很多事情只能自己摸索學習前進。

創業公司講求一個 快”，就不只是要求學得會，還要學得快，領悟的快，快速的理解工作的需求。在很多時候，我們都是被動地去接受變化，而從沒有想過自己應該主動去適應變化。

我在運營這條道路上更多是靠著野蠻生長自學成才，而這個自學成才很多靠的是你的快遞學習能力，你可以尋求同行、有經驗的前輩交流學習。

你的快速學習能力也是為了適應初創公司的快遞迭代發展。

比如在我的第一家公司做運營的時候，在我進入半年后，公司的發展速度越來越快，而公司要求你的能力也得快速跟上，否則就會被淘汰。那時候公司每個人都會很拼命去工作，還會不斷地去學習新知識，以適應公司的發展要求。我也是那時候開始緊張起來，包括會去購買線上課程學習。所以那段時間也是自己成長最快的時候。

所以，創業公司雖然缺錢缺資源，人員也不齊全，一個人要做幾個人的工作，但是在這樣的環境下，可以全面挖掘一個人潛在的能力。

三、最后

上面說了那么多的關于進入創業公司的建議，雖然很多時候在創業公司做運營可以讓你的能力有個比較大地提升。但是進入創業公司并不適合每個人。創業公司做運營的環境可以說是比較艱苦的，每天加班是常態、薪資報酬低于平均水平、公司的環境也有待改善（雖然已經好了很多，但是跟大公司比起來還有待提高）等等問題困擾著運營人，讓他們糾結、無奈。但是如果你已經做好了上面的準備，說要在創業鍛煉自己，在前期鍛煉的時候看中的是歷練而不是薪資，那進入創業公司不妨可以進去一搏。而覺得自己適合朝九晚五、安逸點的工作，那進入創業公司并不適合你。

#專欄作家#

藝林小宇，微信：藝林小宇（cs-jy8），人人都是產品經理專欄作家，互聯網運營總監，獨立媒體人，喜歡用白話文講述移動互聯網時事熱點，專注于產品運營、策劃、BD合作等領域。

本文原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。