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職場打工人，為了迎接金三銀四的跳槽季，日常也會積攢一些面試題，以備不時之需。本文作者提出了一道面試題，并對其解題思路進行了分析，一起來看一下吧。

上學時刷題，工作亦如此。職場打工人，為了更好的迎接金三銀四的跳槽季，日常里也積攢了無數道面試題，以備不時之需。那么，今天我就給你出道面試題？

一、以下海報你選擇哪個？

如圖片所示，海報A、海報B。兩張海報的核心差別在于：海報A將企微二維碼進行了核心的突出，而海報B突出的是利益本身。那么，面對這兩張海報，你會選擇哪個？

我想你或許會選擇A，理由也很簡單，企微二維碼明顯，更有利于用戶添加企微；當然，你或許也會選B，利益點明顯，用戶第一眼看到有利益，才會進一步地添加企微。

那么，到底選擇哪一個呢？

二、這其實是個陷阱

其實，這個問題是個陷阱。這個所謂的陷阱并非是問題本身，而是你回答本身。有90%的面試者接收到這樣的問題時，會第一時間跳出答案：A或者B。同時有一套自己選擇的邏輯。

有問題嗎？沒問題。

再想想有問題嗎？當然有問題！

這里的問題并不是你選擇A或者選擇B本身，而在于當你脫口而出的時候，就產生了一個天生的錯誤。那就是，你怎么不問問面試官，選擇海報這件事情的來龍去脈呢！

眾所周知，任何問題的答案都是基于特定的場景的，脫離了場景選擇都是耍流氓！

三、當你面試時，你需要的是系統性的思考

所以，當你接收到一道問題時，正確回答問題的姿勢應該是：

1. 背景和目的是什么；
2. 目標又是什么；
3. 面向的目標用戶是誰；
4. 具體落地執行又是怎樣的；
5. …..

1. 背景和目的是什么

不管產品經理還是運營經理在寫文檔里，都會有背景和目的的內容。很多職場人士并不重視這個地方，覺得只是走一個過場，無所謂的事情?？桑尘昂湍康耐亲罱K通往成功的先決條件。

比如你接到一個需求，這個需求是來自于成千上萬個用戶調研后的核心需求，還是來自于老板昨天酒桌上的一句話，抑或是競品新上的一個功能…

前置條件不同，其目的自然是不同的。比如昨天晚上喝酒，老板酒桌上很是開心，就說了句，最近ChatGPT很火，我們也得把這個加上去。試想，你明天會真的馬上把這個功能加上嗎？

2. 目標是什么

說完了背景和目的，接下來最為重要的自然是目標。職場之上，沒有比目標更重要的事情了。目標是什么？成交？用戶量？還是其他。不管你在公司的KPI是什么，但最終終將通過一個可量化的數據來體現。

因此，當你在做這件事情時，你一定要搞清楚目標是什么。比如，我的目標就是添加企微的用戶量。那么，此時此刻，你會更傾向于選擇哪一個呢？

3. 面向的目標用戶是誰

說完了目標，咱們還得進一步的思考，那么具體面向的目標用戶是誰呢？不同的目標用戶，選擇自然是不同的。

曾幾何時，做過一個招聘網站。最初的版本采用Apple官網簡約風極其有格調、出來后心里暗爽不止；可沒幾天，就被老板找過去談話，說這太性冷淡了，我們核心的渠道是人才市場是工廠的那些老板，你得熱鬧，你得在首頁搞幾個條幅，紅紅火火的，像大過年時貼的對聯一樣。于是乎，我老老實實地改了。

4. 具體落地執行又是怎樣

當我們知道了目標用戶是誰后，還得清楚具體落地執行是怎樣的。比如上面的海報，實際上是需要打印出來下發到線下門店來使用的。由于線下門店是相對獨立的，所以每個二維碼都是不同的。

最好的辦法，自然是針對每個門店都生成一張單獨的海報，單獨打印，然后郵寄到店。但問題是，由于門店過多，如果這樣操作，整體的成本至少要提升3倍以上。于是，不得不做這么一個通用版的，將二維碼空出來。批量打印后，下發到門店，然后由門店再統一張貼自己的二維碼。然后，再由門店引導到店的用戶添加企微二維碼。

那么，這里面就會存在一個很大的問題，就是：門店收到海報后直接擺放到門店，不打印自己的二維碼進行張貼。那么，在這種情況下，這兩張海報哪個更合適呢？

你會發現，海報A更合適。因為海報A由于極其突出二維碼，因此如果門店不張貼上去，整個海報看上去極其的詭異，就連門店自己都看不下去；但如果是海報B因為二維碼是在最下方，即便不張貼也不會影響整體的觀感，因此往往門店拿到海報B時，就直接放上去了，不會再單獨打印張貼。

四、再給你出道面試題

你學會了嗎？

那么，我再給你出道題。如上圖所示，朋友圈為了防止騷擾信息，會將重復的廣告類信息進行折疊。在這種情況下，公司想到可以借助于此推廣企業微信，因為企業微信不會折疊。對此，你怎么看？