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完整的自我管理包括偏向個人的自我能力和偏向他人的多維協作能力，而健全的自我管理有利于自身職業的良性發展、項目的良好運作及和諧的團隊氛圍。

身為入職即將1年的交互設計師，在工作中的交付物中時常會碰到各種或大或小的問題，也是這些問題帶給了下游同事不必要的麻煩，尤其對視覺及開發同事的反復工作，進而導致項目進度慢、效率低下及偶發的小情緒導致團隊間的短暫不協調等等。但其實絕大部分的問題背后原因依然可歸結為常見的常規原因，整體規劃的漏洞、個人能力的不足、溝通不暢導致的理解偏差等等，而這些問題其實通過良好的自我管理能夠有效的避免。

自我管理的兩個維度—專業維度和職業維度

專業維度（個人的內部管理）

專業維度對于自我而言，主要偏向個人自我的內部管理，這是專業性從業者的基礎。

① 增強個人的專業能力

專業能力是個人從事專業性工作的基礎，或許是眾所周知的基礎反而在工作的過程中漸漸的被忽略。在此處提及到專業能力的原因主要是發現在不斷的工作過程中專業能力整體是在提高，但增長幅度卻不斷降低。同時，要始終相信沒有什么是一成不變，尤其在當今技術快速發展的時代下，更是應該不斷的刷新個人的專業技能、知識和思想，即便短期內不會帶來任何可及時看得見的益處，但只要相信技術是不斷向前的，就始終會有產生價值的時刻。

② 創建個人工作走查表（完全創新者略過）

從工作中發現，在一個產品的交互設計過程中，花費時間最多的不在于功能架構思考、流程梳理這些宏觀層面的工作，而恰恰是那些多到任何人都知道卻經常會被忽略的細節處理（特殊情景異常、具體文案修改、某處操作提示等等），所以創建個人工作走查表能夠節省許多重新思考的時間，進而提高工作效率（如控件庫的使用、常規流程、固定場景處理等），同時能夠有效避免細節遺漏導致的體驗不佳和開發后期的各種打補丁。

走查表存在價值（在不同項目間，如果80/20理論奏效，則對于大部分的工作僅有20%的創新，所以走查表可以提高剩下80%工作內容的效率及細節遺漏），同時存在不去創新的可能，所以要時刻保持警戒性，貼合不同項目去自我調整以提供最佳方案。

③ 多人協作意識

對于從事專業性工作的人，或許被說專業能力不行會感到很不悅，但要誠實的去承認個人能力及思維的有限性和封閉性（即便這些會不斷的提高），因為“更”字比“最”字更值得可信。雖然0.9的多數字相乘永遠不會大于0.9，但是0.9的多人交織在一起絕對會大于0.9，所以要相信工作中一定數量的多人協作能夠有效彌補個人的不足，同時多人能夠從更多視角和維度去分析問題，進而有利于促發創新性的解決方案。

職業維度（個人的外部管理）

一個項目通常是多專業、多部門共同協作完成，對于個人而言需要多維度人員協調工作，這就需要個人進行良好的外部職業維度的自我管理，主要包括意識和能力兩方面。

① 協作意識

在一個項目中，要真誠相信每一個支點上的同事，就像自己相信自己一樣，因為這是跨專業協同工作的基礎。

② 溝通、表達、協作能力

由于個人此方面存在不足，所以更能夠意識到此方面的重要性。溝通、表達和協作包括兩個字“智”和“情”，智要求所傳達內容的準確和高效，情要求所傳達的時刻、方式的合情合理。智的方面可以通過技巧的學習和不斷練習后天習得，情的方面或許有條捷徑—-本心。

上述是個人的一點感想用于簡單的交流分享。完整的自我管理包括偏向個人的自我能力和偏向他人的多維協作能力，而健全的自我管理有利于自身職業的良性發展、項目的良好運作及和諧的團隊氛圍。

本文由 @靜面人生 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。