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設計師不應該只會設計，還要具備橫向管理和縱向管理能力。本文作者根據自己多年的工作經驗，總結了一套高效的設計流程，希望能給你帶來幫助。

作為多年電商設計的我發現不同公司具有不同工作流程，也都存在各種各樣的弊端。但是作為設計師的你不應該只會設計，當然還要具備橫向管理與縱向管理能力。其實設計師可以主動去跟運營、設計部領導溝通優化規范設計流程，找到適合團隊的工作流程，提高設計效率，避免內耗。

根據多年領隊搬磚經驗我總結了一條非常非常高效的設計流程分享給大家。

當我們接收到活動設計需求時有個最重要的問題需要思考，就是你對設計的態度。態度決定成果。新手設計師應該把握住每次參與設計的機會，做到每次設計都有所突破，讓自己的設計能力提升一個高度。每個設計師從初級到富有經驗都是要經歷量變到質變過程。

好了端正態度，我們就應該進入正式內容介紹了。

一、前期溝通

當運營發出設計需求時，首先我們要根據需求與運營初步溝通。

了解需求是什么，通常運營會提前通知設計需將要準備關于什么活動的設計需求，如：雙十一活動、618等。

作為設計師可以主動組織團隊會議，初步討論活動設計需求，確定活動設計風格、時間節點、設計內容。通常運營傳達的設計需求信息是比較模糊的，比如雙十一活動的設計需求，運營可能只會告訴你需要設計雙十一活動頁，但實際一個活動所需設計物料不止一個活動頁，還需要主圖、推廣圖、直通車、關聯頁、店招、彈窗等。這種情況下設計師非常有必要引導運營梳理具體需求。避免錯誤預算設計所需時間，為了趕設計而加班，還因為時間緊急影響設計出品。最后你會發現小丑竟是你自己。

二、需求確認

大概了解活動需求后，一定要要求活動對接人發出一份正式的需求表給你。這個設計需求表需要包括這次活動設計的所有相關設計需求，如：活動設計清單、設計框架、文案、價格、利益點、畫面風格、尺寸、大小等。

根據設計需求表梳理其中困惑的問題，可以重新與對接者溝通梳理并確認，保證你已清晰理解所有設計需求、需求表是否有遺漏項目等。

一般需求表有三種形式：聊天記錄、表格式、框架式，日常小需求運營發需求多以方便快速的聊天記錄式、表格式。大促活動的首頁、關聯頁需求多是清晰明了的框架形式。

三、設計方案與確定

找創意。根據品牌調性、產品品類、確定的設計風格等收集參考獲取靈感。

整理設計參考，初步確定設計創意方向，一般大促活動我們可以提供三個設計方案，以備選擇。

繪制設計草稿和配色方案，最好也闡述一下每個方案的設計理念，為后面方案選擇與確認時其他人能快速明白你的設計方案的創意點。

方案出來后，可以組織團隊會議進行方案選擇與確定。這個會議中就得展現你口吐蓮花的本事啦，從多個角度去解釋設計方案的可行性。如：運營角度、設計師專業角度、消費者角度等。當然運營、策劃會根據方案提出問題和建議，然后對這些問題與建議對選定方案進行修改調整。

四、初稿設計

現在國人購物習慣幾乎都是手機app購物，下面就拿手機端天貓首頁設計舉栗子。初稿設計時可以根據需求表劃模塊展開設計畫面，天貓手機端首頁設計架構可以參考需求表中的設計框架，一般設計框架分：kv部分、機制部分、貨架部分、輪播部分、品牌介紹部分、店招、彈窗等，除了首頁設計外還有主圖設計、推廣圖設計、海報設計、關聯頁設計等。每個模塊設計介紹后面幾期我將詳細講解。

五、意見反饋與測試

促活動的設計物料數量是比較多，初稿設計完成后我們將進行查缺補漏。

自查，在初稿完成后我們應該對所有畫面進行檢查。核對設計畫面數量是否與設計需求清單數量相同；核對每個畫面尺寸是否正確；核對每個畫面文案、價格、利益點是否正確；檢查每個畫面細節、構圖、排版等是否又問題。

自查修改設計稿后，我們就可以把設計初稿按分類整理打包發給運營。

當運營收到設計稿后將進行上線測試。檢驗設計初稿是否存在問題，然后把存在的問題反饋給設計師。

六、設計修改

根據運營上線測試反饋的修改意見對設計稿進行調整與修正。

七、活動上線

在所有準備工作完成后，到活動節點時就可以正式上線啦！

在上線期間運營可能會根據平臺銷售數據，發出產品利益點賣點或其他機制調整需求。設計師需要配合運營及時根據需求調整信息。這就是為什么大促需要設計師加班的原因了，主要是陪運營過節。

八、復盤設計

從活動上線開始設計師應該不斷的跟進上線情況，掌握銷售數據，在活動結束后對這次活動相關設計進行復盤。找出問題，避免下次活動再次出現。