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今天分享的好文，絕對是每個設計師都應該學習收藏的。你可以迅速了解到，一個設計師與設計總監(jiān)的區(qū)別究竟在哪。特別強調(diào)，作者從交互新手奮斗到設計總監(jiān)，文中援引了很多親身的例子，給出了解決方法，這種寶貴的經(jīng)驗，沒有實實在在的教訓是得不到的。

好的設計師 VS 糟糕的設計師

優(yōu)秀的設計師什么樣？糟糕的設計師又是什么樣呢？我們都想知道如何評價一個設計師工作的好壞，但它又沒有一個固定的衡量標準。于是我把這些年在實際工作中遇到的一些典型特征總結(jié)下來，希望能幫助更多從業(yè)者，讓大家對設計師的衡量標準有一個大致的認識。

好的設計師

1.?對設計充滿興趣和激情

有的人一說到設計就滿眼放光，講起好的設計案例時滔滔不絕、如數(shù)家珍，平時積累了各種優(yōu)秀的設計案例，認真觀察生活中每一個細小的閃光點。這樣的人，想做不好設計都難啊。當然這樣的人其實并不多，我自己也難以做到。
2. 有天分

思維活躍、在交流中經(jīng)常迸出思想的火花，有很多好的idea，時常記錄自己的靈感。
以前我總覺得任何事情都可以靠后天的努力來彌補，但現(xiàn)在不得不承認天分其實十分重要。好的設計師不僅需要有想法、有創(chuàng)意，還要有高度的概括、總結(jié)能力及抽象思維能力，可以迅速歸納出問題的本質(zhì)。這些不是通過短期的訓練可以做到的。

這就可以解釋為什么同樣是寫一份競品分析報告，有的人只會羅列自己看到的各種問題，形成一篇流水賬；有的人在學習了一些方法后，能夠“照貓畫虎”的按照從整體到局部的思路組織語言，但內(nèi)容換湯不換藥，依然是羅列各種界面細節(jié)問題；還有的人可以在一開始就清晰的、頗有見地的闡述自己的分析思路、并且在報告中合理的組織語言，最后通過有效的分析得到自己認為正確的設計方向。

3. 執(zhí)行力強

不僅有好的想法，還要堅持執(zhí)行到底，不懼怕任何阻礙。
4. 情商高

這個很難用幾句話描述清楚，但有一點可以肯定：情商高的設計師非常容易脫穎而出。這樣的人思想成熟、高瞻遠矚，處理各種事情都游刃有余，也不怕面對各種棘手的情況。面對挫折時堅韌不拔、毫不泄氣，遇到質(zhì)疑時不卑不亢、輕松化解，遇到困難時奮勇向前、積極樂觀。善于換位思考，對人誠懇、寬容……每一個和他溝通相處過的人，都會由衷的贊嘆。

5. 超出預期

好的設計師追求完美，關注細節(jié)，永遠不滿足現(xiàn)狀。做出的東西永遠超出需求方預期，也超出用戶預期。他會比普通的設計師思考的更多、想的更遠，在設計中融入自己的精神和靈魂。

6. 有條理

工作安排的井然有序，交給的工作都能認真、按時、高質(zhì)量的完成。交付的原型或設計稿細致周全，回復的郵件清晰明了，討論問題時條理清晰。如果一個設計師不能讓自己的合作伙伴得到良好的體驗，那么他也不可能給用戶一個良好的體驗。
7. 上進心

自我學習和提高的意識極強，不滿足于高質(zhì)量的完成工作，還要抽出業(yè)余時間來閱讀、交流、學習周邊知識。

8. 眼界開闊、知識面廣

一個好的設計師，不僅懂設計，還懂產(chǎn)品、運營、推廣等方面的相關知識。這樣和相關人員討論問題時才能更好的互相理解、互相促進。在工作中，設計師和產(chǎn)品經(jīng)理可謂是一對“冤家”：設計師覺得產(chǎn)品不懂設計、不會思考；而產(chǎn)品經(jīng)理又覺得設計師想問題太過于理想和不切實際，完全不為產(chǎn)品做考慮。

9. 樂于分享

優(yōu)秀的設計師往往樂于分享，并且謙遜友好。他們喜歡不斷總結(jié)、不斷沉淀積累，并且毫無保留的把自己的收獲分享給別人，體會其中的樂趣。在這個過程中，能力又得到了進一步的提升。

糟糕的設計師

1. 缺乏興趣、不用心

有的人做這份工作僅僅是因為專業(yè)背景符合，或是其他原因，而并不是出于對這份職業(yè)的熱愛，工作也只是為了混口飯吃而已。這樣的話就不可能用心去做設計，什么都是應付的態(tài)度，做什么都是馬馬虎虎，作品既沒有太大的問題，也沒有太大的驚喜。

2. 心態(tài)不好、頑固任性

遇到問題先抱怨，而不是去積極思考原因及解決辦法；喜歡找客觀理由、推脫責任；很難接受別人的意見。

很多設計師自尊心都非常強，不能輕易接受別人的反對意見。我自己剛剛工作的時候也是這樣，但慢慢的發(fā)現(xiàn)，別人說的很多意見其實是非常有道理的。如果能真的用心聽取，自己就很容易在這個過程中得到提高。當然，不靠譜的意見可以忽略。還有的設計師雖然專業(yè)水平尚可，但待人接物、處理人際關系的能力極差，也難以承受工作中的委屈，這樣的設計師也很難得到周圍人的認同。

3. 不會合理安排時間

拖延散漫是設計師中非常常見的問題：開始的時候不著急，一看快到截止時間了，就開始通宵達旦的趕工。平時工作時間松散，效率低。還有就是工作中不會合理分配時間：在重要的地方匆匆略過，在一些不重要的地方上卻浪費了大量時間。

4.?時間估算不準

有的設計師估算時間過于樂觀，導致工作延期。自己受苦受累不說，也給項目成員留下不靠譜的印象。當然也有設計師故意夸大工作量以給自己換取足夠的時間，這也是不可取的。

5. 不會恰當表現(xiàn)

設計不光是一份設計稿這么簡單，你要懂得和別人溝通、宣傳、推進你的方案，否則它就是一張廢紙，不值一錢。很多設計師只知道埋頭苦干，卻不懂適度表現(xiàn)，存在感極低。當然過度表現(xiàn)也不好，會讓人覺得功利、浮夸，正所謂“空桶格外響”。

6. 過于被動

別人要求怎么做就怎么做，完全被項目環(huán)境牽著鼻子走。安于現(xiàn)狀，順其自然，缺少改變環(huán)境的魄力。
7. 溝通及團隊協(xié)作能力差

不注重配合，自我意識過強，自作主張，不遵守流程等。

8. 學習意愿不強

不喜歡閱讀；不擅長總結(jié)及分享。視野狹窄，知識貧乏。

9. 不夠?qū)I(yè)

這是設計新人容易遇到的問題：沒有真正理解交互設計的意義，被動的受制于產(chǎn)品經(jīng)理的需求，不知不覺的就變成了“畫線框圖的”；設計前期思考的廣度與深度不夠、對各種特殊情況考慮不周、原型說明不夠詳細。設計稿的不準確不僅浪費其他環(huán)節(jié)的時間，對項目進度也會有重要影響。

從哪幾方面來提高

從這些表象上來看，設計師在工作中需要從三方面來提升自己：專業(yè)、溝通、流程。

很多設計師看了大量專業(yè)書籍，有了比較豐富的理論知識，做過的項目也不少，但是在工作中起到的作用還是非常有限。因為設計師不僅需要很強的專業(yè)技能，還需要良好的溝通、組織能力，流程意識，這樣才能把自己的專業(yè)能力真正發(fā)揮出來。

這里說的流程意識，并不是了解設計師具體做什么就可以了。標準的流程雖然較為固定，但是結(jié)合具體情況，每個公司、每個項目又會有所差別。設計師需要根據(jù)產(chǎn)品、項目的具體情況，選擇合適的流程并執(zhí)行下去，能靈活運用才是最重要的。會靈活運用規(guī)則的設計師即使遇到非常規(guī)情況，也能找到相應的方法來解決。另外設計師需要考慮如何提升項目效率，在設計方法和設計流程上進行一系列改進和突破，并巧妙的與團隊成員進行配合，把優(yōu)秀的設計方案順利的在項目中執(zhí)行下去。

只有把專業(yè)的理論知識融入到項目中，能很好的和團隊成員溝通協(xié)作、執(zhí)行好設計方案，才能真正體現(xiàn)出設計師的價值來。作為用戶體驗設計師，尤其是交互設計師，不能僅僅把自己定位成一個專業(yè)人員，而是要把自己當做一個具有專業(yè)技能的組織者、推動者、強大的執(zhí)行者，這樣才能在復雜的工作環(huán)境中立于不敗之地。

但是具體應該如何全方位提升專業(yè)、溝通、流程執(zhí)行方面的能力，不斷超越自我呢？。金子固然重要，但“點石成金”的能力更為難得，如何得到點石成金的能力？這首先需要設計師堅持不懈的提升自我修養(yǎng)。一個有天賦的設計師首先對自己的職業(yè)具有濃厚的興趣，其次他有很好的個人素養(yǎng)、本身就有很好的溝通能力，他還有很強的思維能力，并通過后天的努力掌握了很多的設計技能。再經(jīng)過一段時間的項目經(jīng)驗積累，他便自然而然的在各方面都游刃有余，變得越來越優(yōu)秀。興趣、素養(yǎng)、思維、技能決定了你未來職業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣，而不純粹是具體的知識或技能。

所以要想變得優(yōu)秀，不要先追逐“外功”，而是修煉好“內(nèi)功”，內(nèi)外兼修，方可成事。

學會思考，事半功倍

興趣是天生的，很難被刻意改變；個人素養(yǎng)是后天慢慢形成的，不是看幾本書就可以改善的；關于各種設計理論的書籍又比比皆是，況且我們在前面也提到過很多了；所以這里我想單獨說說關于思考的問題。

思維能力是可以通過后天培養(yǎng)的，且具備良好的思維能力是優(yōu)秀設計師必備的條件：一個不愛思考的人，絕對不可能設計出優(yōu)秀的方案來；工作中也不會對自己有更高的要求，而是更喜歡安于現(xiàn)狀、被動接受工作、日復一日的重復自己，在項目中自然是無所作為、毫無建樹，更別談溝通意識和項目意識了。

在工作中，我們能看到很多這樣的人：他們有多年的經(jīng)驗，但能力卻并未得到相應的提升。其中很重要的一個原因就是因為缺乏良好的思維能力、或根本不愛思考。如果一個人不會思考，他即使有再多的項目經(jīng)驗，讀再多的專業(yè)書籍，也難以在工作中有實質(zhì)性的進步。設計師要想迅速提升，一定要養(yǎng)成思考的習慣，多問自己一些為什么，這樣在工作中才能不斷積累，不斷提高。

有的人可能覺得，在學校學習成績好的人就是會思考的人，但事實并非如此。我見過很多名校畢業(yè)的學生，可以說他們學習背景很好，在校成績很高，有的甚至是地區(qū)狀元。但是在工作中，你會發(fā)現(xiàn)他們中的一些人根本不會學習和思考。

這絕對不是危言聳聽，在學校會考試和在工作中會思考絕對是兩層含義。但為什么會這樣呢？

想想小時候，你經(jīng)常聽到這些話嗎？

• 讓你做什么你就去做，別問那么多為什么。
• 你怎么那么多為什么啊，你整個兒一個十萬個為什么。
• 你敢不聽老師的話，去把這個抄100遍！/去墻角罰站！
• 聽話的孩子是最乖的。
• xxx是個聽話的好孩子，大家要向他學習，你看他坐在座位上，一動都不動！
• 鄰居家的兒子這次又考了滿分，你再看看你！

于是我們不敢去質(zhì)疑權威，不愿意去深度思考，習慣等著別人告訴我們該怎么做，若是真的不明白也不好意思問。在快節(jié)奏的社會壓力下，往往沒想明白就匆匆做決定。按部就班的活著，把別人的意愿當做自己的目標還渾然不知……

現(xiàn)在，是時候改變了。

想象一下下面兩個場景，你會怎么思考？

場景一：老板讓你去準備一份xx產(chǎn)品的行業(yè)調(diào)研報告，但說的很不詳細。

員工甲：天啊，這是個什么東西啊，該怎么寫??？

員工乙：不知道這是什么啊，上網(wǎng)搜搜類似的文章交差吧，老板估計也看不出來。

員工丙：老板的真實用意是什么？他想從中得到什么信息？

員工甲遇到自己不會的問題馬上就慌神了，完全不知道該從何下手；員工乙“經(jīng)驗比較豐富”，馬上上網(wǎng)搜題目類似的文章，抱著應付差事的態(tài)度；而員工丙首先想的是老板的需求到底是什么，他要這個東西是要做什么。因此員工丙提交的報告更容易滿足老板的預期。

場景二：用戶強烈要求在產(chǎn)品中增加xx功能

產(chǎn)品設計師甲：要傾聽用戶的聲音，用戶有這個需要，馬上加。

產(chǎn)品設計師乙：有了xx功能，最好有xx1，xx2功能與之配合，有了xx3功能更完美。需不需要xx4 功能呢？

產(chǎn)品設計師丙：用戶為什么需要這個功能？他想滿足一種什么需要？解決這種需要用簡單的yy功能其實更合適。

產(chǎn)品設計師甲犯了“人云亦云”的錯誤：做產(chǎn)品確實要傾聽用戶的聲音，但不是用戶所說的就照單全收，而是要有自己的思考；產(chǎn)品設計師乙確實有充分的思考，而且想的非常細致周到，但他依然是被用戶牽著鼻子走，沒有從用戶的表面需求中考慮到用戶的本質(zhì)需求；產(chǎn)品設計師丙則抓住了問題的本質(zhì)，他提出的方案很可能更容易讓用戶滿意。

福特汽車公司的建立者亨利?福特曾說過這么一句話：

“如果我問我的用戶，他們只會說要一匹更快的馬?！?/p>

（福特和他的汽車）

如果福特沒有思考用戶需求的本質(zhì)，只是盲目的順著用戶的要求走，去想辦法讓馬跑的更快，那么就不會有后來偉大的福特公司了。

現(xiàn)在大家應該明白如何去思考和分析問題了，在這里我再簡單總結(jié)一下：

如何思考和分析

Why，What，How三步分析法：

1. Why：得到外界結(jié)論時先思考為什么
2. What：對現(xiàn)狀更深層次的解讀
3. How：在已知的基礎上，如何做的更好

舉個設計方面的例子：
這是一個各地全年降雨量的統(tǒng)計表，需要對設計進行一些優(yōu)化。

（降雨量統(tǒng)計表）

• Why：為什么統(tǒng)計圖表應該是這個樣子的呢？它面向的是什么樣的人群呢？這類用戶讀起來方便嗎？在讀的時候會有哪些困擾呢？（回答：閱讀起來不直觀，不能一目了然的感受到數(shù)據(jù)間的對比情況）
• What：這是一個關于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計圖表，它的目的是在各地區(qū)、各時間段做一個對比，讓非專業(yè)的用戶了解全年各地降雨量的情況。所以優(yōu)化設計的目的是為了讓用戶閱讀起來更直觀，更易讀。
• How：可以考慮用色塊深淺來代表降雨量的多少，顏色越深，降雨量越大，這樣可以解決閱讀不直觀的問題

（改良后的降雨量統(tǒng)計表）

這樣就結(jié)束了嗎？好的設計師永遠不會滿足，永遠考慮更好的解決辦法。由于這個圖表面向的是非專業(yè)的用戶，因此數(shù)據(jù)本身并不是那么重要，更應該突出的是數(shù)據(jù)間的形象對比。所以后來改成了這樣：

（最終的降雨量統(tǒng)計表）

舉個工作方面的例子：
現(xiàn)在要對一款攝影類手機應用做優(yōu)化，產(chǎn)品經(jīng)理給你的需求文檔包含以下幾點功能要求：

1. 增加濾鏡種類
2. 增加批量修改照片的功能
3. 增加自定義調(diào)節(jié)功能
4. 為同一款濾鏡增加不同強度
5. 增加濾鏡疊加功能

• Why：為什么產(chǎn)品經(jīng)理給的需求文檔包含這些內(nèi)容？他是怎么得出這些結(jié)論的呢？這些真的是用戶的本質(zhì)需求嗎？做了這些就可以在同類產(chǎn)品中更有競爭力嗎？（回答：產(chǎn)品經(jīng)理其實并沒有真正的接觸用戶，這些功能主要來自競品以及產(chǎn)品經(jīng)理個人的主觀判斷）
• What：這是一些優(yōu)化的需求，該產(chǎn)品有一定的用戶基礎。通過查詢用戶評論和反饋、訪談目標用戶、研究競爭產(chǎn)品，最戶得出：本次優(yōu)化的設計目標是：提升濾鏡品質(zhì)、增加濾鏡間的差異化、增加個性化濾鏡；突出分享功能。
• How：在已知的基礎上，如何做的更好？這就要看設計師的設計水平了，如何通過友好而易用的界面、情感化的設計捕獲用戶的芳心。

從這個例子可以看出，掌握了正確的思維方法和專業(yè)技能，工作中的很多難題便迎刃而解。

在否定中積極成長

這一節(jié)的內(nèi)容和個人素養(yǎng)有關，雖然這不是看幾段話能改變的，但我還是想以個人經(jīng)歷來說明如何在工作中保持良好的心態(tài)，希望多少能對大家有一些幫助。

別害怕被否定

剛工作時，我所服務的業(yè)務部門只有我一個交互設計師，那個時候我的工作量很大，一個人跟好幾個項目（其實都是些零零碎碎的東西），每天都非常勞累，也非常充實。但那個時候很知足，覺得自己工作量大，成長的一定會比別人更快。

直到有一天，新來的前端跟我說：你這根本不是在做交互，只是在畫線框圖而已，你很多狀態(tài)、交互效果、邏輯都沒想清楚，到我這里還有很多疑問，這樣我怎么寫代碼呢？真是一語驚醒夢中人，我這才發(fā)現(xiàn)：用錯誤的方法做事情，不管做了多少，也毫無用處，依然是在原地踏步，頂多是更熟練一些而已。所以從那個時候起，我開始注重界面背后的操作邏輯，寫很詳細的交互說明，力求做到完美。

漸漸的，我開始接觸到比較完整的大型項目。剛開始時覺得很興奮，但漸漸的就發(fā)現(xiàn)其實沒那么好玩。當時最害怕的就是設計評審，作為一個新人，當面對一群并不太懂用戶體驗的老員工的圍攻時，是那么無助和膽怯。每次評審過后，我之前精心設計的方案早已被一群指點江山的神蹂躪的千瘡百孔、體無完膚，不僅要被迫滿足評審會上大家的各種意見，還要遵照產(chǎn)品經(jīng)理的指令在原型上做出所有的動態(tài)效果，不能錯過一個死角，哪怕是少了一個彈窗的關閉效果都要被打回去重新修改。

在這個過程中，我不斷的對自己說：我這是在做設計嗎？我完全就是個傀儡，做的就是工人活兒！這不是我想要的狀態(tài)，也不是我想要的結(jié)果，我要的是通過自己的專業(yè)能力去改變項目的現(xiàn)狀，提升產(chǎn)品的體驗。于是我開始學會在設計時進行更多的思考、在評審之前做足準備以應對評審時各種不靠譜的質(zhì)疑和建議，學會堅持自己認為正確的事情。雖然每次評審還是會很痛苦、經(jīng)歷各種挫折，但至少覺得在工作中不那么被動了。那個時候我意識到：只有自己變強，別人才能尊重你、信任你，才能和你平等對話。

由于我當時接觸的項目比較多，因此也就有機會接觸到形形色色的產(chǎn)品經(jīng)理。后來我還遇到過這么一種很特別的情況：某產(chǎn)品經(jīng)理不喜歡寫文檔，但熱衷于畫線框圖，他可能會用大半天的時間琢磨，怎么讓線框圖看起來更精美一些。付出總是有回報的，雖然他的設計方案經(jīng)常有很多邏輯上的問題，但精美的線框圖經(jīng)常讓人大呼“看起來好專業(yè)”，就這一點直接就把我這個“專業(yè)”的交互設計師比了下去。而他也在贊美聲中更堅信自己有很強的設計能力。

這種現(xiàn)象簡直令我抓狂，一個不專業(yè)的人反而得到“外行人”的肯定，但很快我就開始調(diào)整心態(tài)：首先，他比我強的地方就是我的弱點，我需要努力改進；其次，我應該發(fā)揮自己專業(yè)方面的能力，發(fā)現(xiàn)他設計方案中的邏輯問題，并為他提供更好的方案，協(xié)助他改進。就這樣，一段時間后，我的排版、布局、審美能力提高了，而他也學到了很多交互設計方面的知識，我們都得到了很大的提升。

總的說來，回顧以前的種種經(jīng)歷，發(fā)現(xiàn)每次進步都伴隨著痛苦的挫折和否定。但我真的感謝這些經(jīng)歷，沒有當初被否定的我，也就沒有后來逐漸被肯定的我。重要的是在遇到否定和挫折時，不要一味的灰心喪氣，而是反思自己哪里做的不夠好，積極改進，這樣你就不會再被否定。

學會忍耐和付出

成為一個優(yōu)秀的設計師，不是一朝一夕可以做到的，在剛?cè)胄械臅r候，需要學會忍耐和付出。

剛工作的時候，由于沒有經(jīng)驗，我每接觸一個項目、一個功能點，都要絞盡腦汁，爭取得到最好的方案。同樣做一個東西，別人花一天時間，我可能要花兩天時間，但是項目時間緊張，沒有那么長的時間給我，我就只好利用下班和周末休息時間延續(xù)我的思考，即使這樣做的還是比其他人稍微慢一些。屋漏偏逢連夜雨，我很快便接到某產(chǎn)品經(jīng)理對我的批評，認為我拖延時間、效率低。雖然她也承認設計質(zhì)量上還可以，但還是無法忍耐我的設計進度。

我知道，進度慢是由于我經(jīng)驗不足造成的，但是只要我堅持對自己高要求，我就可以慢慢的提升；但如果我屈服于現(xiàn)狀，為了達到產(chǎn)品經(jīng)理的時間要求而犧牲設計質(zhì)量，那么我永遠成為不了一個高手。那段時間，我頭上一直頂著“做得慢”、“固執(zhí)”的帽子，但是后來，我成功摘掉了它們，雖然現(xiàn)在還稱不上什么高手，但我有足夠信心花更少的時間，做出更優(yōu)質(zhì)的設計方案，這源于以前的充分積累。

抱怨解決不了任何問題，我們唯一能做的就是改變自己，讓自己變得更好。在工作中，我見過不少愛抱怨的設計師，總是說環(huán)境不好、別人不好，卻唯獨意識不到自己的問題。這樣即使工作經(jīng)驗再豐富，也很難得到實質(zhì)性的提升。

識別真相

用戶說的不一定是他心里想的，同理，同事對你說的也不見得是他心中真實的想法。

產(chǎn)品經(jīng)理可能經(jīng)常跟你說，這個需求特別簡單，很快就能搞定，于是你只給自己排了1天時間，等拿到需求文檔時，發(fā)現(xiàn)其實比預想的要復雜很多，可能一周都做不完。但如果延期了，你又要承擔責任。

你發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理畫的原型有些問題，你好心的幫他修改了，但他卻在評審時提出各種質(zhì)疑，堅持反對。你經(jīng)過了解才明白，他其實可能只是為了維護自己的尊嚴而已。

用研人員說他最近沒有時間幫你做人物角色，實際上他可能只是不認可現(xiàn)階段使用這種方式。

前端人員質(zhì)疑你的設計方案，說某個控件完全沒有必要，其實只是他覺得實現(xiàn)起來好麻煩。

開發(fā)人員說某個功能他們實現(xiàn)不了，其實他的潛臺詞是：給的時間太短了，我們做不完。

中國人一向含蓄，既想達到自己的目的，又不想直白的說出來，因此在職場中，需要有一雙睿智的眼睛和一顆有洞察力的心，了解別人的潛臺詞，這樣既可以適當?shù)谋Ｗo自己，也能輕松的破解很多問題。

適度妥協(xié)

設計師雖然需要適度的堅持，但要注意不要過于堅持，工作中需要適當?shù)淖兺ā?/p>

一方面，自己所認為正確的不一定真的正確，況且很多時候意見不同是因為立場不同，如果站在對方的角度考慮，可能就會有不同的認識；另一方面，如果我們已經(jīng)陳述完所有的理由，卻依然不能說服對方，那么也就沒有繼續(xù)堅持的必要了，再繼續(xù)強硬下去只能給人留下不好的印象。倒不如好好思考一下為什么不能說服對方，是自己的理由不夠充分，還是表達的不夠到位，總之要注意先修煉好自己的內(nèi)功。

另外在PK時可以注意一些技巧，比如“以小博大”：先在一些不太重要的地方表示妥協(xié)，之后再在重要的地方適度堅持。由于之前你已經(jīng)表示過妥協(xié)，所以這個時候?qū)Ψ揭膊缓眠^于強硬。

有時候我們也會遇到負責人過于強勢的情況，他們完全不給人陳述理由的機會，或?qū)υO計師的各種分析結(jié)果視若無睹，堅持己見。如果這個產(chǎn)品非常重要，而負責人堅持的方案又不靠譜，且負責人是個不愿意承擔責任的人，那么設計師不妨寫封郵件，抄送給相關產(chǎn)品及設計領導，陳述利弊，表明自己不同意該方案但不得不妥協(xié)的態(tài)度，如果上線后出現(xiàn)任何問題，設計師不承擔任何責任。

遇到其他可能產(chǎn)生糾紛的問題時，也可以用類似的做法，這是設計師保護自己的一種手段。

超越自我

優(yōu)秀的設計師不僅能夠在別人的否定中積極調(diào)整心態(tài)，改進提高；同時也應該善于自我否定，永遠給自己設置更高的目標，永遠不滿足于現(xiàn)狀。

你每次做設計時，只是為了完成這個設計，還是要求一定要比上次有進步？有的設計師，每次的作品都會有細微的進步；而有的設計師，翻開一年前的作品，和現(xiàn)在的幾乎沒什么差別。

好的設計師每完成一個項目，都會進行認真的總結(jié)，發(fā)現(xiàn)自己的差距與不足，爭取在下一次的工作中認真改進；在進行作品評選時，認真研究其他同事的優(yōu)秀作品，學習別人的閃光點；工作中總是不滿足于現(xiàn)狀，總想嘗試新的方法。

而一般的設計師只是被動的完成項目，不會有過多的思考，不會對自己提出更高的要求，能按時完成就已經(jīng)謝天謝地，容易滿足，自我感覺良好。

當你和別人站在同一條起跑線時，彼此心態(tài)的不同，已經(jīng)決定了未來的成績。設計師需要良好的思維能力，更需要健康的心態(tài)，才能在逆境中立于不敗之地。

來源：http://www.uisdc.com/designer-self-discipline