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春節已經接近尾聲，新一年的求職季就要來了。各位在準備求職的產品同學們，加油！祝愿大家順利地找到適合自己的工作，實現自己的夢想。

面試了許多不同的產品經理、產品助理、產品運營后，深刻體會到在這個行業里，實際的產品能力和工作年限并不是完全成正比的。這里把所遇到的有代表性的case，做一個分類和大家分析一下！希望能提供一點幫助！

第一類：工作經歷十分豐富的”高齡”產品經理

“高齡”產品經理，是由于整個行業偏年輕化，約30+以上，和主流用戶群體已經產生代溝的年齡層。

這一類PM通常是獵頭推薦的，應聘高級崗位，看到簡歷初常常會讓人覺得既期待又擔心。

期待的原因是：豐富的產品經驗，如果具備與之相匹配的產品能力，往往可以承擔起一個資深產品經理，甚至產品總監的職責；幫助公司把握產品方向，以及管理整個產品核心團隊。

擔心的是：這類產品經理的可塑性會比較小。一個已經工作了十幾年，三十多歲的高齡產品經理如果沒有足夠的經驗，和足夠的產品能力去駕馭管理崗位時，你期待去重新塑造他，挖掘他的潛力，對企業來說風險和成本均是非常高的。

曾面試過一個工齡十二年，北理畢業的計算機碩士。擁有七年的開發經歷及五年的產品經理經歷。技術背景+豐富的工作經歷，這樣的履歷是非常具有吸引力的。按照行業內的工作年限來換算，如果他的成長速度和發展路徑順利的話，往往可以達到資深產品經理，甚至是產品總監的能力。然而在實際的面試過程中，他的表現卻不盡如人意。

第一，產品經理應該具備準確把握產品定位和核心用戶群體，以及展現自己產品優勢的能力。然而他在介紹自己的產品時卻毫無亮點，毫無出彩之處，不但無法展現自己的產品理念，也沒有辦法展現自身的核心競爭力。作為一個團隊leader，他的整個介紹過程中完全沒有突出如何帶領團隊，探索產品方向，以及跨部門合作這些高階產品經理的優勢部分。

第二，在介紹產品設計的過程中，并沒有梳理清楚產品的邏輯，而是拿著產品原型照本宣科講功能點，并且這些功能點中也沒有自己的思考。

第三，缺乏商業模式方面的思考，這一點對于高級產品經理及以上的崗位來說，是非常不應該的。高級產品經理的崗位要求中是需要獨立負責一個產品的，整個生命周期的。在產品的設計過程中，沒有從財務回報的角度去思考商業模式，對于具備以盈利為目的這一基本屬性的企業來說，把產品交到你的手里是非常有風險的。

因此建議：想要往高階產品經理崗位發展的同學們，在商業模式的思考和行業把握的敏銳程度上需要多下功夫。

在百度的P序列中，最高階是職業經理人。那么拋開創業成為CEO，迎娶白富美這條道路來說。你在行業上的把握和商業模式上的積累，將會決定你職業發展的天花板。

第二類：長短板都很明顯，想要往高級產品方向發展的PM們

這類產品經理常常已經具備了一個初中級產品經理需要具備的產品設計能力、邏輯能力及清晰的表達能力，在過往的產品經歷中，其能力得到了一定的展現和驗證，因而信心滿滿。卻因為原本業務的限制，以及自己對產品經理能力模型理解的狹隘性，導致了某些部分的短板非常明顯。他們常常會過分關注產品設計方面，卻忽視上升至高級產品經理所需要具備的搭建運營體系的能力，和在商業模式的探索。

面試過一個三年經驗的PM，他的表達能力和邏輯能力都不錯，在介紹自己之前的產品時，思路也很清晰。但是短板也非常明顯：

第一是缺乏深度的思考，拋給一個問題，沒有深刻思考問題的關鍵點便直接開始解題，所以給出的答案往往不能直擊問題的本質。

第二，雖然他是從運營轉產品崗，但缺乏對整個運營體系的了解。在商業模式和行業把握上，幾乎沒有多少思考和見解，這樣的短視，或許會成為她未來職業生涯的天花板。

第三類：部分職業規劃不明確的初級產品經理們

許多只有一年或者一年經驗不到產品經理們，在跳槽求職的時候，往往不能給出清晰的未來職業規劃和有說服力的跳槽理由。

對于經驗不夠豐富，更看重可塑性的初級產品經理來說。面試官往往會關注以下幾個問題：

1. 你在上一份工作中最大的收獲是什么？這個問題重點關注你在過往的工作經驗中的積累以及快速學習的能力。
2. 你在上一份工作中的核心競爭力是什么？你的團隊，哪一點是缺你不可的？這個問題一方面，看到你對自己的一個正確評估；另一方面，快速去看到你的核心競爭力，來判斷與所求職的崗位是否匹配。
3. 你的期待薪資是多少？理由是什么？這個問題在專業面的時候去問，通常不是為了砍工資。而是反映了你對自己的職業規劃，和對自己本身價值的一個判斷。

給一個反面case：一位求職者給出的理由是他有家庭，為了讓家人在北京過上比較好的生活，需要這樣的工資水平，這是讓面試官比較反感的答案。企業不會根據你需要多少錢決定你的工資，他會根據你有多少價值來決定你的工資。另一個正面的case是這樣的：我的上一次跳槽讓我漲了30%的工資，按照市場行情來看，我在這個階段又積累了一年半左右的工作經驗，并且有所成果，所以漲30%是符合市場行情的。

總結

所以我們可以看到：產品經理在面試的過程中其實還是很看內功的。所謂的內功，就是你在平常的產品經歷中所累積的思考和沉淀，以及你在面試時所展現出的產品特質和產品思維。

試想一下：如果你在面試的時候，都無法說服坐在你面前的面試官錄用你；那么你在平常的工作過程中，又如何去說服合作的開發、UI、老板等角色去和你配合好做好你的產品呢？

#專欄作家#

作者：倩文，人人都是產品經理專欄作家，哲學系產品妹子一枚！正在完成產品汪到增長黑客的進擊之路。

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