每個人的成長路徑都不一樣，如何在競爭激烈的社會中，保持自身競爭力，是很重要的一件事。本文作者總結了打造自身壁壘的4點建議，希望能給你帶來一些幫助。

在如今社會的競爭氛圍都很激烈，工作節奏都很快。大多數人可能忽略了什么才是正確的事，更不知道應該怎么“走”才能把事情做正確。而每個人的成長路徑都不一樣，背后更重要的是“如何保持自身競爭力”。我嘗試用四點淺顯易懂的觀點給你一些打造自身壁壘的建議。

一、扎實的基本功

職場中無論走到哪一個階段都不要放棄你的專業能力，每個階段都需要有自己的核心競爭力，這些會在今后的職場中成為你說“no”的底氣。很喜歡網上的一句話，“看一個人將來怎么樣，就看他現在把時間花費在什么地方”，時間對于每個人是一樣的，不一樣的是運用時間的方式，正是這一點才值得讓我們不斷反思。

這里的反思是指總結與復盤，給“反思”定義一個時間，可以是每天、每周、每個月。我建議做不到每天反思，至少一周要總結一次。反思的關鍵是讓事物回歸到本源，而不是一些表象，通過深度思考倒逼自己?？梢皂樦ぷ髦袑懼軋蟮臅r間每周進行“復盤”，內容也非常簡單，不用形式主義，只要列出哪些是做好的點，哪些是沒有做好的，把沒有做好的列一個改進計劃，這樣每天/周都會一點點的成長起來。這會讓你在這個階段的每一步都走地穩妥且扎實。

這樣的深度思考與復盤，會不斷修正你的職場認知，提升各項能力，讓你變得越來越強大，因為復盤你得有東西才能去思考，是帶著疑問去學習的，你的碎片化知識就能在這一刻被點燃，你的那些天馬行空的創意想法也會在這個時候串聯到一起形成自己的知識體系。這種“點燃”給了你熱情和專注，在成長的路徑中會帶來極大的自信。

1. 回顧：本周已完成/未完成的工作（成果驗收）
2. 復盤：反思哪些做的好/做的不好（再來一次，你會怎么做）
3. 計劃：寫下周的具體工作內容與計劃
4. 思考：下周重點工作投入分配（投入哪條計劃收益/價值最大）

通過批判性思考，抓住事物本質，練就扎實的基本功，讓自身可持續的成長。

二、差異化競爭策略

簡單來講就是揚長避短，集中資源和精力做自己擅長的事，一定要清楚的知道，普通人基本不可能把所有事都做好，這一點同樣適用于晉升述職中，只要評委“想”，就能找出100條你做的不好的地方。勁往一處使，當你把時間和精力投入在一個點上，或者具備別人都沒有的能力，形成自身的“標簽”也就有了差異化競爭力。要注意的是，不同崗位人的能力模型都不一樣，這并不是真正的差異。

舉個例子：大家都知道交互設計需要有嚴密的邏輯能力，以前團隊有一位設計師的交互稿除了流程清晰完整，輸出的交互文檔都附上流程圖，復雜/創新的設計還都準備了動態演示，方便協作團隊的理解，除此之外在會議中會基于整條鏈路中的接觸點做價值挖掘。所以一旦提到流程改造/創新項目，大家都會第一個想到他，聽取他的建議，并提上一兩句之前成功的案例（點位價值挖掘）帶來的價值。

所以差異化競爭中，千萬不要覺得我只要好好努力，像打怪升級一樣就能從普通人到專家了。同樣的時間，讓自己在某個單點綻放光彩，才能在眾多人中脫穎而出。這樣才能建立自身“標簽”和影響他人的“心智”。

隨時問自己：我的崗位門檻高不高，核心競爭力是什么？

三、清晰的目標感

目標感是建立自身壁壘的重要因素，如果沒有清晰的目標，你是沒有辦法做到回顧、復盤、計劃和思考，也無法做到單點綻放。比如今年公司的核心目標是什么，5年內的目標是什么。先明確一個大致的方向和原則，確保在做正確的事情，再把目標拆分到每個季度/月/周/天來實現。在公司里老板一般都會制定一個3-5年的目標，然后各部門負責人各自認領目標，有策略、系統地、通過優先級排序落地和閉環，有了清晰的目標里程之后再去踐行，這樣就能夠專注地完成具體細則。

而在制定目標之前更重要的是不要設置邊界，如我原來做c端產品就不能做b端，我原來做界面設計就不用考慮交互邏輯，邊界會讓你無法更全面的展現自己，無法通過目標成就你的與眾不同。當制定了計劃有了具體細則，就應該馬上轉化成行動力。

需要注意的是，在不斷累積基本功的同時，職場中一定會有很多不確定性因素存在，這些不確定性背后是更具挑戰的目標。比起工作中的普通目標，雖然更具挑戰但卻大大增加了“增量價值”的可能，讓你能夠更快成長起來。

現在很多人會存在焦慮，但這些人有多少是為自己制定了目標并付之行動的呢，我相信應該很少。但正因為你的目標感，每天都在讓你不斷成長和行動，而清晰的目標、高效的行動力就是焦慮最好的解藥，你不用再被當下很多誘惑牽著鼻子走，因為有了長遠的目標，也不會過多的關注當下的情緒狀態，更不會對未來有過多的擔心和顧慮。因為你知道只要跟著自己的目標和計劃走，就會離自己想要的更接近。

目標是一種“認知”與“責任”。

四、個性與心態

給自己創造機會，而不是被動等待機會的到來，比如你想晉升加薪就主動和老板提，想做什么事情就向上管理，把你腦子里想的主動表達出來，否則你永遠都是被動的承接工作，永遠都是上級布置什么你就去做什么，沒有了個性也就很難實現“增量價值”，保持自己的個性，沒必要隨波逐流。很多時候你工作中的觀點不一定完全正確，但隨著時間的積累一定會向著正確的方向越走越近。但這并不是說讓你好高騖遠，基本功都沒有打扎實，或者一件小事都沒有做好，目標也不清晰就去和上級要求做大事，這個顯然是劍走偏鋒了。

舉個例子：我以前工作內容的70%都是在承接需求，可能還要自己畫原型。一次會議上把自己對項目鏈路中的問題發表了觀點，然后就去建項、提案落地，下半年就是靠這個項目績效拿了一個高分（項目本身級別也高），再然后身上就有了標簽，越來越多好的項目機會就主動找到了我。

如果沒有70%的那些小事去練好基本功，就算機會和運氣都來了也沒有辦法去抓住。而還有一個重要的因素是“利他心”，我清楚的知道那一次會議上我提的僅僅只是獨特的觀點視角和解題思路，而許多具體細則都是依靠團隊/協同一起突破的，比如別人希望簡報要更詳細，創新功能要有視頻演示，這些在能力范圍內去做就可以了。擺正好自己的心態，他們的成功（利他）同樣成就了自己（幫助我拿到了高績效）。不用斤斤計較，你的心態與個性會很大程度上影響到別人的“心智”。

現如今在我們的生活周圍無論是醫療、交通、購物等無一例外都是一個龐大的系統和體系地集合體，我們已經無法簡單的通過一兩個問題去直接歸因，譬如我們在地鐵站點設計一個引導牌，或者一個智慧停車場就能提升用戶體驗嗎，顯然無法做到。所以工作中你認為不一定正確的觀點很多時候就沒有一個非對即錯的概念。而核心在于你對一件事的認知態度，以及你想做什么（接觸點位的價值挖掘/機會點洞察），怎么做（只想把地鐵站引導牌做的更漂亮些嗎），承擔起什么樣的責任（對結果負責更是對自己的人生負責）。

積極開放的心態，在共同目標下相互妥協，互相成就。

寫在最后

以上是我的一些拙見。多和圈內人士喝咖啡（推薦看一下“任正非：一杯咖啡吸收宇宙能量”），提升看事情的高度與認知，遠比你埋頭工作更重要。

希望我的這些觀點能夠幫助你在職場構建起自身的壁壘。

也歡迎大家交流碰撞。