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榮耀標識做事的蕩秋千效應
狀態有思維反芻和做事反芻之分，本篇文章作者以做事反芻為話題，講述做事時受兩相向力的“困境”：想要走向認知提升，又面臨“舒適區”的誘惑。作者認為跳出失敗循環唯一辦法是用創造性思維，實現新的成功模式。接下來讓我們跟著作者一起了解具體該如何對待“做事反芻”吧~
你聽說過思維反芻，應該沒聽說過做事反芻吧，我總是陷入這種狀態中。
這種狀態具體是什么樣？
以學習為例：
一開始決定要養成好的學習習慣，提高知識水平。
但是我也知道舒服的誘惑，可以選擇玩玩，不學習，就這樣躺平下去。
我就像站在兩堵墻之間，一堵代表我渴望認知上的提高；另一堵代表，我想隨心所欲地玩樂，這兩堵墻都像有一條皮筋套在身上，將我困在中間。
當我試圖靠近渴望的墻時，背后舒適的墻會更加緊繃，每向前一步，都需要巨大的努力。稍有放松，我就會被彈回原點。
最終，一旦墮落到一定程度，巨大的不適感很快又會回來：對知識的渴望牽引著自己，我走向放棄的邊緣；當我試圖再次改變時，總會陷入這個循環，猶如蕩秋千一樣。
相信很多人有過類似感觸。后來我認為，想要避免這種失敗的唯一辦法，是要跳出這個模式。
不再以“基礎改變”為出發點，取而代之，用創造性思維，來實現新模式的成功。
01
1. 有時，為什么無法成功地解決問題？
你可能聽說過最小阻力（line of least resistance）的概念，它是指：物體傾向于沿著阻力最小的路徑移動，能量傾向于沿著最小阻力的路徑傳播。
如果我們只是不斷改變目標，而不去改變環境，這并不是最小阻力的路徑。
你可能會問，那我只需要改變環境不就好了嗎？
實際上，我也曾嘗試過這樣做，但最后發現，自己又陷入了新環境的”舒適氛圍”中。
經過認真的反思，我才意識到，我們通常認為的最小阻力，其實是一種”抄近道”。
比如：
很多剛畢業一年的大學生，發現難以找到工作機會后，嘗試通過報考各種MBA、EMBA商學院課程，來追求快速提升和掌握大量專業知識。
他們很快發現這種速成并沒有達到預期的結果。
畢竟，真正的一線實踐工作與商學院的課堂教育是兩回事。這種追求快速提升認知，而忽視實踐經驗的方法，最終導致能力的不足。
所以，最小阻力之路應該建立在“正確的正反饋”上。于是，我開始放下偏見，意識到問題并不在于環境，而是整體結構。
我需要明確自己想要什么，并找到實現這些目標的有效方法，同時，也要認識到實現目標過程中，可能遇到的障礙；只有這樣，才能解決在”相同問題”和”挑戰之間”徘徊不定的困境。
2. 那么，創造性思維解決什么問題？
創造本身，強調創新和突破性，創造性思維，要求我們跳出既有框架模式，以更開放，自由靈活的方式思考問題，它的關鍵在于”結構張力”。
物理學中，拉力，指施加在物體上的拉伸力；反作用力是物體對施加拉力的反作用。當兩種力量同時存在時，它們相互作用形成一個綜合的力量，這就是結構張力。
說白了，當我努力朝著我的目標前進時，會遇到各種挑戰和阻力。這些阻力可能來自外部環境、其他人的意見或者我自己的猶豫和恐懼。
但是，我意識到，這些阻力并不一定要阻礙我前進。
相反，我可以將這些阻力看作是一種反作用力，就像彈簧一樣，它可以彈回并給予我更大的動力。當我能夠積極應對這些阻力，與之相抗衡時，它們不再是我前進路上的絆腳石，而是幫助我變得更強大、更堅定的力量。
所以，當我面對困難和挑戰，我會意識到這些阻力與我的努力和決心相互作用，形成一個更大的結構張力。
這種張力，要能夠擺脫（反抗-順應）的循環，建立”相互吸引“的循環，以保證可以創造出所期待的結果。
02
明白這些，我們不妨思考下，以往運用最小阻力思維，為什么行不通？
大概有三點：
1. 認不清現實
你想要取得的成就，和你現在的情況有很大差距。
但是，你又制定了一些計劃，這些計劃顆粒度太大。
就像“寫一篇完整的文章、做一份項目報告”，包括理清邏輯、填充內容、收集數據，完成排版，準備案例，二次修改等細項。
這并不是一項可以一次完成的工作。如果按照傳統方法，很容易產生當我看到一個任務時，我感覺任務好龐大，我到底做到哪了？一看無從下手，就有了放棄的心理。
這會造成認知負擔。實際上，大腦邏輯比較簡單，喜歡簡單粗暴，不必不思考太多的事。
2. 承受力變弱
我們希望按部就班地前進，不愿意犯錯，不愿意拖延下一步的進展。
實際上，某些方面，總是與其他方面存在差異，這是無法避免的結果。
與理想目標之間的差距逐漸增大時，可能會感到沮喪，我們會質疑自己的自律性，認為，為什么如此缺乏自我控制能力？
大腦對”差距“產生的偏見，會默認為就是不好，進而引發消極情緒的可能性。
3. 破罐子破摔
當各種因素糾纏在一起時，我們就會失去動力，開始自我放縱之旅。墮落到一定程度后，可能會感到巨大的舒適和安慰，但渴望的力量也會重新變得更加強烈。
這就是，為什么大多數人在墮落和放棄一段時間后，會重新振作起來，開始努力進入下一個循環的原因。
這種循環可能會讓我們陷入困境，重復相同的過程。
可以說，大多數人的“最小阻力”都發生在反向結構張力中。如同磁鐵一樣，并不是相互吸引，而是相互對峙。
所以，這種循環會不斷重復、原地踏步。
03
調整結構性張力，實現創造性思維，需要關注什么呢？
首先要明白，創造過程，我們不應該過于強調環境有多糟糕或時間有多緊迫；相反，創造始于內心和思維，讓我們所期望的美好結果不斷浮現。
就像：
一位畫家，真正實現作品，源自于內心中的圖畫和聲音，這些圖畫和聲音不斷加強，最終才能完整地表達出來。
做項目也是如此。需要全身心地投入，而不是敷衍了事，這意味著對每個環節都要嚴格把控。
其次，需要明確自己想要實現的目標，然后實事求是地評估目前的能力水平，這個過程中，可能會發現自己目前的狀態與理想目標之間存在很大的差距。
這種差距可能會引起不安，但作為創造者，必須學會接受它，并將其作為動力。不過，接受差距的存在并不意味著滿足于現狀，相反，它激發著我們不斷進步和提高自己的欲望。
我們可以將這種差距，看作是一個激勵努力追求目標的驅動力，它提醒著你仍有進步的空間，促使你充分利用自身的潛力。
通過接受差距并將其轉化為動力，以保證，自己可以不斷邁向更高的水平，這才是一種完整的正循環。
因此，與之前的做法不同，不再僅僅關注改變環境和一些細枝末節的小事，要開始專注于實現“我真正想要的大結果當中的每一個小結果”。
讓所做的一切，都為了讓我所期望的事情自然發生。
當我真正致力于創造我所期望的小結果時，就不再感受到，由于舒適而不愿改變的阻力了。
我會主動邁出行動的步伐。畢竟，我清楚地知道自己的目標，并且每一步都是為了實現自己的愿望。
明白這些，不妨做一下角色帶入。
比如：
如果你的目標成為一名UP主，你需要在初期把內容做好，積累一定的粉絲量。這個過程，你要評估現狀如何？學習哪些東西？目前拍攝的作品質量如何？
通過對比目標和現狀，會意識到兩者之間的差距。這時，你就能感受到理想和現實之間的落差。
作為一個創造者，你的思維方式是接受這個差距，并逐步優化每一個細節部分。事實上，有些創造者，甚至把這種差距視為最有力的推動自己前進的力量。
因此，當你真正以創造者的角色來看待問題時，會發現你的容忍力也會提高，你不再畏懼落差，而是積極地將其作為動力，不斷完善自己的作品和技能。
你開始注重每一個細節，逐步接近你的理想目標。
04
1. 起初階段，會遇到什么問題呢？
很多人迫切想做成一件事，會認真思考想要創造的結果?；蛘哌^度將注意力聚焦在結果上，甚至基于過去的失敗經歷而猶豫不決，不知道如何設定每天的目標。
畢竟，任何事情都不容易，你會想著降低期望值會更好。此外，很多目標最終流產，原因是很少認真自己觀察現狀。
怎么辦？用好GTD系統就夠了。
此方法來自于David Allen的一本暢銷書《Getting Things Done》，即“把事情做完”。不過，它的理念雖好，執行時難免有些復雜。
我把它做些簡化，分別是問題（Focused）、執行（Action）、意外收獲（Dessert），三個部分代表著三個list文件夾。
你可能說“執行還不簡單，直接去做，要什么清單，還不夠麻煩”。具體來說，如果你不做ToDo list，會產生一種情況：你總覺得自己能做很多事，可一天下來，圍繞某個小任務的一件事都沒完成。
不要用腦子記，它很懶的。我的思路是，用筆記軟件把ToDo list變得足夠顆粒化，比如：
- 調研四個私域反面案例
- 羅列下明天文章結構
- 搜下出關于熱點的10個觀點
事情需要具體到數量、目的，無法再進行分解時，你會發現，第二天，完全可以把大腦當成“電腦CPU”用，想做50個任務，都能搞得定，屢試屢爽。
做list并不難，也消耗不了多少時間，也不用在某個固定時間專注做它，而是把它搭配問題（Focused）用。
2. 問題（Focused）做什么用？
以前，我每天到公司，都有很多大任務要處理，比如完成一份PPT、寫篇公司推文，做個投放結案，和團隊開個會，不過這些東西并不能一次性完成。
于是乎，我把那些會議等遇到預約的時間安排完后，就會打開這個清單時不時提醒下自己。
提醒什么呢？這個推文具體事情要說哪幾點？投放結案有哪些東西需要準備？背景、數據和市場部，運營部誰對接？
閃念的時間，把它們直接寫到Action里，這樣，下一步就變成指令了。
不過，當有新的大小指令進來，我會再次把它寫到”問題“里，以保證，隨時記，隨時處理的好習慣。
針對于意外收獲（Dessert），它就像一個空的收件夾了。
人畢竟不是機器，你不可能圍繞著和問題——執行重復循環，當我啥都不想干時，就會躺平，此時就會做一些“私事”。
比如，刷手機、看新聞，甚至最近在考試的資料要復習等。當我看到亂八七糟不錯的東西，覺得還不錯，又沒時間看時，就把它丟進去，狀態好點時整理一下，看看能夠「為我所用」在什么地方。
這方面，我也會讓它形成一個正向循環，有時，依然會圍繞問題（Focused）進行，有時，則漫無目的。
因此不難發現，利用創造力思維，實現清晰可實現的目標，就是每天良性循環，把拉力和反作用結合，形成一個更大的結構張力。
這樣的好處，可以不斷修正每日小目標，進行漸進式的學習。
不求一口氣做好，也不求完美，至少沒有停止過。
05
回到現實中，一天的循環并不會覺得累。
然而，實際經歷一個大項目的全過程，將會更為復雜、艱難，也更為漫長。
就像我的朋友們，有的在寫劇本，有的在寫書，還有的在創業或者進行大項目。他們都會經歷從項目的“童話期”，走向“萌芽”階段，最后才能達到完成階段。
就像：
著名的莫亨山（Mount Monadnock）典故。波士頓詩人拉爾夫·沃爾多·愛默生在它的詩歌《莫亨山》中，描述一頭牛在艱險的山路上，攀登莫亨山的壯麗景象；對于牛來說，登山山頂如果沒有“北極星指標”（愿景）支撐，肯定達不到。
創造性思維做事具有持續的能量，但當我們完成越來越多的指標性后，會遇到阻礙。
最常見阻礙有兩個：
1. 時間不夠
踏上實現目標的旅程，要意識到成功并非一蹴而就，而要經歷一段時間差才能看到成果。
以健身為例：開始鍛煉可能感覺體力不足，力量和耐力都有限，通過持續的訓練和努力，會逐漸提升自己的身體素質，增加重量和次數。
另外過程中，可能會遇到挫折和困難，甚至感覺退步了一步。這也是一種時間差，我常常會過于樂觀地認為，把手頭事情做完，離目標更近，實際上還有一段路要走。
在實現目標的道路上，我們必須明白成果不會立即顯現，有時候變化已經發生，只是我們尚未察覺。
這個過程，不能氣餒，要將這些時間差，視為激發創造力和成長的重要時機。
2. 現狀厭倦
干煩了，這種感覺你是知道的。有時，在它的壓力下，我們會對現狀和期望之間的差距感到困惑，我都付出那么久了，為什么還得不到想要的？
舉個例子：
假設你正在學習一門新的編程語言，你計劃在一個月內精通。經過一個月的學習后，你發現你離目標還是很遠。
你可能會感到挫敗和困惑，甚至質疑自己的付出。這時，最重要的不是糾結于，為什么還沒有達到預期的目標，而是要重新審視現狀，理解自己的學習進度，調整學習策略。
也許你需要找一個導師，甚至你需要多花一些時間去實踐，或者重新規劃你的學習計劃。
這都需要我們對自己誠實，接受現狀，并且勇于面對問題，不找借口，才能找到解決問題的途徑。
這里也有一些直面現狀的技巧：
- 對自己坦白，說出現狀，避開評價；
- 想清楚你要干什么，明確目標，告訴自己，我要達成；
- 確定是否愿意做，是不是你想追求的方向；
- 踏實做事，不斷前行。
過程中，當再次卡頓，你也可以多看看風景，追追劇，讀讀書，適當轉移下注意力，這才是最小阻力之路。
06
最省力的路，不一定是近路。
曾國藩曾經說過：別糾結過去的事，那已經無法改變。
而老子則教導我們：不要硬碰硬，像水一樣，找出問題的解決辦法。
人能跳，能跑，但也會累。累了就可能想要回頭，想要放縱。
要走得遠，就一步一個腳印，小步慢走。
《荀子·勸學》里曾警告我們：“駑馬十駕，功在不舍”。一點一滴，才能累積成大成就。
專欄作家
王智遠，公眾號：王智遠，人人都是產品經理專欄作家。暢銷書《復利思維》作者，互聯網學者，左手科技互聯網，右手個體認知成長。
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和《認知覺醒：開啟自我改變的原動力》一書中介紹的方法有異曲同工之妙