本文挑選了4個不該碰到的產品底線和做好一個產品需要掌握的3個基礎，強調了產品的關鍵在于用戶體驗、注意細節和核心需求優化。此外，作者也推薦了一些方法論和工具，如互聯網思維、馬斯洛需求分析、KANO和四象限法制、海盜模型以及七宗罪等，可以幫助產品經理更好地分析和解決問題。

本人自己總結一些小秘密，本人自己踩過的一些坑，希望對各位有所幫助，廢話不多說，直接上干貨。

一、不要觸碰的4個產品底線

1. 功能不是越多越好

做產品的時候，功能點不是越多越好。

微信的功能就是一個即時通訊，是在一步一步的迭代中才產生的一個現在樣子，所以我們做產品是從小舟一步一步的變成一個航母，而不是直接把航母做出來。因為你發現這樣做出來的東西根本不切合實際，所以開始我還是推薦我們從一個mvp的版本做起。并且功能點其實是無窮無窮盡的，你想到的東西都可以是一個功能點，是根本做不完的。

我們在做產品的時候切記不可以無窮無盡的加功能點。

2. 減少偏差

在制作一款產品的過程中，你的領導提出的一些要求跟使用者的要求會存在一些偏差，這種偏差往往是由于每個處在的一個高度不同，眼界的不同產生的。

但是產品做出來是要給用戶使用的，所以我們要盡自己可能減小的這個偏差，形成一個雙方都會比較滿意的局面。我們在做產品的時候要切記產品雖然是公司的給你資源做的，但是做不下去肯定是不行的，所以我們要在滿足公司的要求下盡量的滿足用戶的一個需求，最后達到一個商業化和可持續發展的一個相對平衡。

3. 滿足用戶需求

這個產品不能是你自己臆想出來的，要經過實際的考察才能進行；再有就是一個產品只有可能滿足大多數人的需要，而不能滿足所有人的要求。

一個好的產品肯定是有一個取舍的，他會先滿足大部分的一個一個需求在盡可能滿足一些人的個性需求，而不是為了一個人的需求而制作出來的。

所以我們在做產品的時候首先要確認它不是我們能自己想象出來的，并它是滿足大部分的一個用戶需求，而不是我們自己或者幾個人的需求。

4. 關注細節，做到微創新

再有就是年少輕狂的時候，不要想著做出一種全新的產品是非常困難的。在現在這個社會不是能說100%的東西都做出來了，最少也做出了99.9999%的東西了。所以第一點我就說過，我們開始要做一個mvp的版本一步一步的完善下去，任何一種顛覆式的產品的誕生，都需要一步一步地進行微創新。

因此，我們更應該關注于細節，更好地做到微創新，而不是一步登天，直接做出一個顛覆式的產品。所以我們做產品要切合實際不能好高騖遠，把握好沒一次細節的處理，做出更好東西，我們小船也也能變成航母。

5.總結

有以下四點：

1. 功能點是做不完的，把必備的需求先做好，才能有余力做剩下的。
2. 產品是用戶的產品，不能把用戶排出出去。
3. 產品不是自己臆想，而要去進行實際調查。
4. 不要好高騖遠的想，做好眼前的自己。

二、要做好產品的3個的基礎

前面是4個產品的不能碰到高壓線，現在講一下做好一個產品的3個基礎。

1. 重視用戶體驗

產品前面也說過肯定是要圍繞用戶，所以我們要重視用戶的自我體驗，只有讓他們的體驗好，我們才可以長久的經營。只有在他們有了良好的體驗之后，我們才會有一個好的口碑，才會有更多的人來使用我的產品。

在一些場合，還可以邀請用戶加入，比如小米就邀請用戶加入，用戶的一些反饋，這樣小米就可以更好地理解到用戶的需要。注重用戶的體驗和口碑。這其實也是互聯網思維中的用戶思維，只有你尊重了用戶，用戶才能尊重你。

2. 關注細節

其次就是許多情況下，成功與失敗都在于細節。只有注意到了細節，才能為用戶提供更好的服務。一款產品的優劣，往往都是在一些細微的細節上表現出來的，要想讓一款產品的質量更加突出，就必須要注意到每一個細節。并且任何一款具有顛覆性的產品，都是在一次又一次的微創新過程中，不斷地被迭代出來的。我們只有一步一步地走下去，才能在商品更新的過程中，始終保持一定的微創新。

當今的社會是一個高速發展的時代，如果你不能及時地進行更新，你就會被網絡所淘汰；當用戶對你的產品不再感興趣的時候，你的產品也就進入了衰退階段。唯有不斷地進行更新，才可以讓產品的生命力更加持久。跟進社會的需求而不被社會所拋棄。

這我其實想講一下諾基亞。諾基亞在當時是收集企業的一個龍頭企業，他們其實也提出過觸碰手機的概念，但是由于當時高層沒有同意，也就導致諾基亞沒有跟上時代的一個變革，導致逐漸的退出了時代的舞臺。這里其實有用到互聯網思維中的迭代思維。

3. 做好核心功能

功能界面不能做得太過復雜，我們的產品要做到頁面功能少，但是要齊全。要把自己的核心需求做到一個“變態”的完美。

核心功能是你產品的一個核心競爭力，只有你把這個核心競爭力做得最好，讓它沒有任何問題，你才能把產品做得好。這個就是互聯網思維中的簡約思維。

總結一下：

1. 把握住用戶才是你的制勝關鍵。
2. 注重細節，保持創新，快速迭代，是保護自己的唯一途徑
3. 把核心需求做好，核心競爭力做好好，能使你事半功倍

三、最后

好了我的分析就到結束了。

但是我認為pm要掌握的一些方法論，就比如互聯網思維，麥肯錫工作法，pest分析，swot分析，這寫可以很多的分析出一些宏觀的問題和想法，在分析和整理需求是我的推薦是馬斯洛需求分析，對需求進行一個判斷和排列優先級，排列優先級是KANO和四象限法制是很好的方法論。在運營是我們可以掌握海盜模型會清晰不少。我還推薦學習一些七宗罪，由于我們做的產品是以人為本，所有學習人的七宗罪也就是產品要做的東西。

最后有一點其實蠻重要就是要把握好你自己做產品的時間，只有產品按時上線才是你最后完成任務的成功。