在穩就業形勢并不樂觀的當下，副業成為了很多職場人士的第一選擇，副業究竟如何做出來呢？本文作者通過合同制定，作品集選擇等方面詳細的分享了自己的觀點，希望給大家帶來幫助。

最近，失業的人挺多的。

以前和朋友們閑聊，都在聊“增長、營銷、品牌策略”這些事兒?？涩F在，話題都轉向“有沒有做副業的路子，怎么通過副業賺錢”?？磥?，現在找工作還真挺難。

面對公司突然“分手”，或者全職工作以外，大家都在想能不能弄點兒私活，增加收入。

以前公司要知道你做副業，會覺得工作不聚焦?，F在，很多公司相關部門都睜一只眼閉一只眼，反正吹滅別人的燈，并不會讓自己更加光明。你有時間的話，多鍛煉鍛煉也沒啥。

可是，問題就來了。我周圍有不少平面設計、運營、寫作的朋友，身上技能一大堆，就是接不到活。要么是，一堆額外問題讓他們頭疼不已。

比如：

你可能得同時做好幾份工作，起草合同法務，做好售前售后商務，和客戶溝通項目細節，甚至還得提供專業建議，這樣一來，副業就沒那么輕松了。

還有可能面臨拖欠尾款的問題，或者接手的項目不專業，對接人突然離職。說實話，我也踩過這些坑，做過身兼數職的事。世上很多路，偏偏最彎那條被我趕上，一切都是眼淚。

你也別被這些問題嚇到。如果你以后想創業，經歷過“個體創業”這一步，能帶給你很多寶貴的經驗。那么，應該怎么做副業呢？

01 你得先認識下，什么是賺錢

跟你講過故事：

菲律賓和關島之間有座島嶼叫做“雅浦島”。幾百年來，島上的人，使用鉆過孔的圓形石頭，作為貨幣進行交換，這些石頭被稱作雅浦島石幣。

當時的人，并不需要直接搬運這些石幣，只要口頭承諾轉移產權，并得到大多數島民的認可，就可以完成交易。

1989年，西班牙與美國的戰爭中失敗后，把雅浦島賣給了德國人。德國人來到島上，需要修建道路以便使用車輛，但島上居民并不愿意履行這個要求，他們仍然步行，不用車。

怎么辦？

為了改變島民們的想法，德國人設法在石幣上涂上黑色的十字架，這一舉動，讓島民誤以為，涂黑的石幣意味著德國人控制了石幣的所有權；為了重新獲得對石幣的控制權，島民被迫參與修路工作。

第一次世界大戰結束后，日本從德國人手中奪取了島嶼，并帶走了大量的石幣用于軍事建設。

如今，雅浦島上，現代貨幣已經取代石幣在日常生活中的使用。然而，一些傳統的婚嫁和其他重要的社交儀式中，石幣仍然被視為一種有價值的交換媒介。

這個故事，你能看出什么？

不同觀察者看到的完全不同。英文中有個詞叫narrative，中文把它翻譯成“敘事”，也有人翻譯為“三觀”，你可以理解成，對事情的一種描述框架，同一件事。

大多人日常生活是工作、上班、開車，這也是他們的經歷與思考模式。但是，想象一下，如果有個外星人來到地球，看到這些人可能會覺得，地球人跟螞蟻一樣，每天鉆進甲殼蟲（汽車）里，然后又被送進屋里（辦公室）。

實際上，我們對金錢看法，和雅浦島的島民相比，高明不到哪里去，有時過于專注形式（技能），忘記了賺錢需要靠什么。

大部分人從小到大被教育的敘事方式是：讀書、工作、攢錢，然后安度晚年；可是，如果你突然遇到一件事，失去所有的財富，你過去的那套敘事方式就會被打亂。

技術的進步，對生活和思考方式產生著巨大的影響，如果我們總以“賺錢”作為目標，這種敘事方式可能讓你很難賺到錢。

因此，更真實的思考模式是什么？

意識到，生活中首要任務是“解決實際問題”；其次，開始解決問題之前，要先明確并定義問題是什么，找出問題的主次。

再者，實際問題不只是表面上的問題，還涉及到更深層次的需求；后者，明確問題之后，不一定要立刻去解決，而是要思考解決問題，需要什么工具和方法，先磨刀霍霍向羊羔。

最終，大部分的時間，應該用在提升自己解決問題的工具和技能上，這樣，當真正需要行動的時候，你就能游刃有余。這五步完整的敘事框架，才是推動賺錢，可持續的一個正循環。

了解這些后，看看大家怎么做的？

我身邊的確有不少人寫公眾號很厲害，過去幾年，他們依靠廣告收入維持團隊運作，但隨著近兩年廣告收益的減少，經營壓力逐漸顯現。

廣告只是盈利的一種方式，過度依賴它會使現金流管理變得困難；如果一個公司完全依賴單一收入源，那么一旦，收入源發生問題，可能就會運營產生影響。

這個現象放在個人層面也同樣適用。

許多人期待通過自媒體（視頻、公眾號）創業，但他們只是單純地進行創作，而忽視市場需求，最終難以實現盈利。

反之，有一些善于創作的朋友（無論是寫作，還是剪輯、設計）采取了不同的策略。他們并沒有一開始，就全力打造自媒體，而是，先思考在自己所在領域中，有哪些實際問題需要解決。

他們試圖找出，個人技能與這些實際問題的結合點，并基于此打磨出一套解決方案。然后，以這套解決方案為基礎來建設自己的自媒體，最終帶來了可觀的收益。

我們可以得到什么結論？

賺錢不僅僅在于你掌握的技能，或者你希望做什么，更重要的是，理解和滿足他人的需求。

我們所做一切，都應該與他人需求緊密相連，這個過程中，我們的技能、興趣應與他人的需求結合，以創造出真正有價值的產品或服務。

02 明白需求后，你需要一份作品集

什么是作品集？一種重要的展示工具。

通過它，你可以快速告訴客戶，我是誰，我做過什么，我會做什么；我一直用notion來整理，你也用PPT，都可以。

無論我全職的工作，還是私下做過的一些活動，只要我做過的項目，都會在作品集當中列出來等。

它不像簡歷那樣，包括各公司任職的履歷，但至少我能用此類方式，讓別人一眼知道，我是做什么的，我的實力如何。

每當有新客戶需要我的介紹時，我就會根據對方需求，挑選一些相關作品給他們看。這樣做，就是在告訴對方，放心吧，我見過你這種客戶，我能幫你解決問題。

拿寫作來說：

我的作品集分成五類，有關于品牌營銷、CEO高管專訪、助農、私域經營、還有一些科技人文等方面；這些領域一開始并非我都寫過，都是通過一篇篇優質內容，得到甲方反饋，建立的轉介紹。

拿主持來說：

以前我一年最多做到150場活動，怎么得到的客戶呢？

作品轉介紹。我每次做完活動，基本都會在現場讓攝影師幫拍幾張照片，然后保存下來，素材多了就做成一份PPT；有時，經過主辦方同意后，我還會給攝影師包個小紅包，把開場片段要過來，這些都能成為作品。

零工經濟時代，你必須得有“作品思維”。

說是沒用的，就像主辦方挑主持人，大家都說我做過什么大會，多少年經驗，風格如何。但你干的好不好，沒人能看得見。

你得比別人多走那么一步，把做過的東西留下來，才是實力最好的證明；不過，如果能把作品發布到網絡上，說不定能吸引不少新客戶。

我注意到，有些人的確很厲害，可是，他們卻沒有作品集，也沒有好好地介紹自己，最終錯失掉賺錢的機會。

為什么？

你想想看，如果手頭項目比較重要，或者時間有限，你會選擇，那些厲害而沒有作品集的人合作，還是愿意與那些有作品集，但水平一般的人合作。

大部分會選擇后者，這是態度問題。

一個人連基礎介紹都沒有做好，代表他沒有準備好要做業務，即便準備好了，你也不知道他業務能力，與你的需求是否匹配。即便后者業務能力一般，至少，在我看來，他是懂得標準化，重視客戶需求的。

為什么？

記得有次，我給一個專門做品牌營銷洞察的公眾號，找作者寫一篇商業分析。

前期我、客戶、那個作者在群里都溝通好了。但是，那哥們交出來的稿子，根本不是客戶想要的那種類型；我讓他改，結果他來一句，“我有我自己的寫作風格”。

我聽完都傻了，后來跟他深聊了一下，才知道他從來沒有寫過這方面定制的稿子，所以，面對這種情況他也是一頭霧水。最后迫不得已，我加班加點自己又改了一次，還弄得都挺尷尬。

看出作品集的重要性沒？不過，有了它，你可能還需要學會給自己定價。

03 不得不說，定價是門玄學

如何定價？少了我吃虧，高了怕別人不用，怎么辦？

幾年前，我剛開始接活兒，特別不擅長談價錢。沒啥商業背景，所以也沒啥談價錢經驗；一開始，我總希望客戶能直接告訴我，他們準備付多少錢，或者有個什么標準，我就按照那個收費就好了。

有次，一個朋友給我介紹了一個活，需要我主持連續三天的活動；那段時間我正好有空，所以就答應了。

活動結束后，我覺得挺尷尬，不知道該怎么開口談錢。過一周，我鼓足勇氣，跟他說，要算下這段時間的勞動回報；結果他告訴我，他準備給我1200元，就算是這三天的費用。

我當時真是內心五味雜陳。我干了這么多活，我的工作只值1200元嗎？

而且，我想起以前商場做一場活動，幾個小時時間就能拿到1200元。后來想想，這不是別人的錯，是我自己沒有主動提出定價。

后來我才明白，我怎么定價，別人就怎么看待我的價值。

我不能指望別人會給我一個公正的評價，我要自己去爭取。所以，不管是少了讓自己吃虧，還是高了怕別人不接受，都是自己需要去衡量、決定的。

那么，該怎么衡量呢？

確定收費標準，一般有四個基礎因素需要考慮，分別是：投入多少時間、復雜程度、緊急不緊急、動用人脈資源多不多等。

如果真不知道怎么定，你可以定一個覺得不會虧的價格就可以，前期不要太高，你不要覺得自己是大廠出來，資歷比別人高，就應該價格高。

事實上，價格是價值所恒定的，而價值又是需求方根據預算、項目所界定的，你的經驗僅僅代表一種加分項，未必能換成酬勞。

反之，前期定的太高，別人不用你，也沒有鍛煉的機會，對不對？這方面我認為，多吃幾次虧，慢慢就知道行業內，大家怎么做的。

跟客戶談價格時，幾個問題需要注意：

• 酬勞稅前還是稅后？稅點多少？
• 結算方式？對公、對私？
• 什么時候結算？完工后？還是每月幾號？

第一條你需要制定。后幾條，不管你對甲方還是乙方，合作前需要了解對方情況。

如果金額比較大，也可以要求開始工作前，預付30%，不過，這種情況在現實中不容易實現，你一個人很難對企業客戶施加影響。

如果成立公司，情況也不會有太大變化，除非你公司業務做的的確足夠強大，客戶多的接不過來，一切以定金為基礎，可是該提的要求還是要提的。

你也不必因為提要求，感到不自信。合作目標是雙贏，對方為了獲取你的價值而支付，這種價值交換中，設定一些明確邊界，更有助于項目推進。

這些可能不夠全面，但對個人來說，應該已經足夠了，如果你還是不太放心，可以跟對方簽訂一份合同。

04 合同需要自己準備嗎

有時需要，有時不需要。大公司采購項目時，通常有一些模板式合同，這樣比較高效，也比較放心。如果自己擬定的合同，那就可能會復雜一些。

我記得幾年前，我和一個電商平臺合作，對方財務也沒有合同，也可能是懶得擬定，就讓我準備。

我苦哈哈的準備好后，對方又走一套流程，領導領導審批、法務審核，蓋章，郵寄等，整個過程耗時10天，等合同簽完，工作也差不多做完了。

還有一點，如果你和一些小公司合作，你應該花點時間去了解一下他們的背景，金額不大，你可以要求對方先付款，因為現在經濟形勢不好，公司容易黃。

有一次，我和一個公司合作一周后要結算，結果對接人告訴我他被裁了，公司也倒閉了。我問他，我的錢怎么辦？他告訴我他自己的工資還沒有發。

所以，世事無常，遇到這種情況，對方也難受，你也挺棘手。去要吧，人家離職了，即便推給你個對接人，溝通也麻煩，不要吧，付出了勞動力。

話說回來，大公司一般都有他們固定的供應商，所以你直接和大公司合作的可能性其實不大。就算有機會合作，結算周期通常也會比較長，但是，他們不會不給你錢。

相比之下，和供應商（乙方）合作的優勢就比較明顯，結算周期短，拿錢快。所以，和乙方合作，這是你要走的一條必經之路。

不過，這個過程是一門學問。

大家都想賺錢，乙方也一樣。他們在甲方和你之間打轉，掙的就是中間差價。那么，這個差價從哪里來的呢？

有兩個方面：

1、從下往上

你給的報價有利潤空間，乙方就把你推薦給了甲方。如果你做的東西恰好是甲方想要的，那么甲方就會買下，你提供的服務或者產品。

2、從上往下

甲方某個部門的負責人，有某個具體的需求，他在市場上找相似的作品或者創意。偶然發現你的作品，然后，把你推薦給了乙方。乙方作為中間人，找到了你，幫忙執行這個項目。

所以，自下而上，這種主動性使得你在談判過程中，具有較大控制權，你可以設定合作價格。這種方式，也更易于建立起與乙方的長期關系，因為他們會明白，你能提供性價比高，且高質量的服務。

自上而下，會讓你感到更加安心、有價值。甲方直接看到你的作品，并愿意支付相對應價格，你就需要花費更多時間，去尋找客戶，可以專注以提高作品質量。

不過，劣勢比較明顯，你不可能對每個甲方都足夠了解。所以，前期你還要多靠供應商，等有一定影響力時，你可以自建商務團隊。

還有，由于乙方也需要從中獲取利潤，所以，他們可能會壓低你的服務價格，或者把原本應得的一部分利潤拿走。

不管怎么說，前期這些都不太重要。唯有找到需求，服務好每個客戶，把價值交付做好，所有的訂單才會接憧而至，你是自己的貴人，把事干好，比什么都強。

總的來說

事雖難，做則必成。

做副業和創業一樣，任何一個行業看似人多，但構成行業里面最大基數的玩家，都是小白。你在往上攀爬過程中，會看到一層一層的人往下掉。

首先是業務不精的，其次是投機取巧的，再者還有意志力不強的；你要做的，就是繼續往前爬，爬著爬著會發現，襖，“原來我可以走，這么遠的路”。