本篇文章作者分享自己在工作兩年時間，是如何實現工資漲幅80%的歷程。對于大多數從業者而言，這一指標也許要集齊天時、地利、人和三要素，才可以達到，或許，這一過程也許需要經歷很多困難，那么接下來，我們看看作者的分享吧~

畢業后來南京工作剛滿兩年，從產品工程師到產品經理，最后于今年的調薪期給到高級產品經理待遇，薪資相較于畢業時漲幅80% 。

期間也只做了兩個項目，一個是智慧城市類的園區系統集成項目，一年多時間從項目開始?直跟蹤到項目驗收，完成項目交付和驗收；另一個屬于新能源領域項目，半年時間打磨出了V1.0。

公司專注于工業互聯網領域，兩個項目都是當下熱門的領域和方向。

對于大多數產品人而言，畢業兩年漲薪80%這基本上是不可能的事，下面就聊聊這兩年，我做對了什么。

一、原因分析

1. 優勢：個人層面

1）態度端正、勤思苦干

進入企業以后，無論是什么樣的學歷背景，無論有多大的能力，都需要謙虛做人，日常也是抱著學習的心態開展手頭工作。

這個過程就像在一張白紙上創作，好的作品勢必需要一絲不茍對待，所以無論在什么樣的場景下都盡量擺正態度。

有時難免會遇到加班趕工，抱怨也是常態，也許領導們也會有同樣的感受。當遇到這種情況的時候，更需要放平心態，互聯網行業尤其是產品經理這個崗位，不加班基本上是不可能的，有時候甚至公司和團隊沒有要求，個?都會主動加班。

定義好自己的角色，以工匠精神去對待。

同時1-2個月定期工作復盤，回顧過往的成長，總結不足，制定好學習目標和學習計劃，確定好學習方向，勤于思考、愿意埋頭苦干才行。

2）把握機會、虛心請教

任何一個項目，任何一個任務，都能夠學到東西。

畢業前幾年需要做的事情就是?量的學習，大量的填充自己，把所有沒有經歷過的、沒有做過的、不會的，全部都經歷一遍，這樣等下次再遇到的時候就不會顯得手足無措。

經歷了一次之后就會有?定的?得，就知道下次應該怎樣去面對，同時從身邊的前輩身上也能學習到大量處理經驗，及時向他們請教過往遇到相同情況下，他們是怎樣處理的。

沒錯，踩坑是最直接的學習渠道，只有真的掉進坑再努力爬出來，學到的就是自己的。

在這個過程中，直屬上級這個角色發揮了至關重要的作用。引導得好，就可以很快爬出來；引導得不好，很可能就被埋進去了。

直屬上級負責對新人的培養，他們有義務幫助解答成長過程中所遇到的疑惑，并且給予我們成長方向。選定好自己在企業里面的成長原型，結結合自己的成長路線，向模范大步邁進。

3）不怕犯錯、勇于承擔

大家都知道產品經理是背鍋的，一個項目但凡出了什么問題都是產品經理的問題。

所以在開展工作的時候?定要給自己做好心理建設，告訴自己時刻做好背鍋的準備。但是?味地背鍋就顯得不合格，沒有從過往的經歷中從失敗和錯誤中總結經驗，避免下次再犯。

同時項目交付過程中一旦出現因產品導致的出錯，我們應當也應該第一個站出來去主動攬責的?個角色，因為我們肩負著交付產品，交付項目的責任。

很多新人習慣性的將責任推給其他人，推給以前的負責人或者領導，選擇自己做一個旁觀者。這樣只會降低領導及團隊的預期，時間久了，慢慢的就會變成邊緣人物。

也許踏踏實實的工作態度讓領導們比較放心，公司和領導愿意給予負責和承擔項目的機會，并且是職業生涯前期，這是很好的?個鍛煉機會。

領導也經常說，公司能提供肥沃的土壤，只要愿意扎根，放開手腳，盡力向下扎根便是，怕的就是沒有這個能力破開石層。

抱著一種犯錯有公司兜底的心態去做事，做到最大程度不影響公司，不打擾領導，只有這樣我們才能呈現出自己最大的價值。

4）堅持所愛、長期主義

讀書期間就已經確定了從事產品經理這一職業規劃，所以對這個崗位平時接觸的內容，要承擔的責任，以及開展工作過程中遇到的問題都是有?定的心理準備的。

工作中總是會遇到各種各樣的困難，但始終抱著?種解決問題的態度，對于我而言就沒有什么難度，只會把它當成一種成長過程中所必須經歷的，經歷了之后我就會了。而不是我不敢去經歷，不敢去承擔，不敢去負責。

久而久之，我發現已經進?了角色，進?了正常的工作狀態，而不是渾水摸魚，時刻準備躺平，時刻偷懶的心態。

我始終堅信前期的積累總會在某一天發揮該有的價值，堅持所愛，堅持長期主義，也是這兩年來最深的體會之一了吧。

2. 優勢：公司層面

1）團隊更迭、新舊交替

剛來公司的時候，產品部門還是比較弱?的，只有一個產品副總監和三五個產品經理負責整個部門的所有項目。由于單位的人員流動也確比較大，入職半年以后就成了部門的老員工，處于一種趕鴨子上架的狀態，領導也順勢把我推到了前線去承擔項目的管理和交付。

兩年下來基本上已經成為部門里面經驗、資歷都比較深的年輕一代的排頭兵。

隨著一些難啃的骨頭交到手上，也順利的逐個把骨頭啃下來。在同事、團隊、領導面前逐漸樹立起能扛事?的形象。

部?2023年主要發力的方向是新能源方向，也是公司未來五到十年的重點戰略方向。所以這塊的產品和項目是團隊未來幾年的核心工作內容，而公司層面新能源領域的人才斷層，沒有候補的新鮮血液，于是自然而然進入公司高層視野。

2）領導認可、給予機會

前期默默無聞的付出和積淀換來了承擔公司重大戰略項目的機會，項目還沒開始的時候都明白這是一個前所未有的難做的項目，這是一個需要從零到一去驗證產品的過程。

經歷了前面一個項目的鍛煉，領導也是選擇了我作為主要產品負責?，同時也能看出來，領導是抱著一種培養和鍛煉的角度給予了我這次項目機會。

一方面他相信我能夠把公司的項目和產品做好；另一方面他也相信我有這個能力去把這個事情，把這個重擔扛下。

而我也是看出來領導的這個想法，自己也沒有知難而退，而是越戰越勇，也是積極、勇敢、努力的去解決這個難題。有時候直接上級評價：和我合作很舒服，倆人之間形成了一種默契。

對我來說，這也是對我過往工作的極大認可，我也常懷感恩之心去面對領導，面對自己手頭的工作。

3）校招入職、提干首選

民營企業最大的缺點就是?員流動比較大。因此公司里面的人大多數都有兩到三段的工作經歷，老板也更傾向于選擇那些工作經歷越少越好，最好一開始就在這家單位一直陪伴公司到最后的人，他更希望從公司的土壤里培養自己未來的接班人。

因此我作為校招生的典型代表，從公司層面也是作為未來提干的一個首選。當發現出具備極大的潛力和能力的時候，領導們也是破格給出了超出期望的薪資待遇以期能夠建立長久的合作關系。

3. 能力評估：優勢

雖然公司愿意給出超出期望的薪資，也客觀評價自己的能力，分析思考自己值得這份高級產品經理的一個薪資待遇的優劣勢。

具體如下：

1）設計入門、了解開發

眾所周知，原型設計和需求文檔的撰寫能力是產品經理的基本功，也是最基礎的工具型技能。

兩年時間，熟練掌握了產品設計需要的調研、原型設計和業務分析能力，同時了解了軟件開發的基本原理。

受限于公司的行業屬性，高級產品主要分為兩個方向：

1. 第一主要為業務專家，來源有三種，首先是對行業有著自己深刻的理解；其次是資深顧問，有著豐富的咨詢經驗，這些人普遍的共性為不了解軟件開發，只了解業務，并且業務多以傳統經驗為主，具備規劃設計能力，方案落地的能力不足。
2. 第二種以同行業的跳槽來的軟件產品經理為主，這些人的共性為對業務不了解，相比于他們，我的優勢在于充分的了解公司的產品，了解公司解決方案和產品能力。因此，在做具體的項目的時候，我能基于對產品的理解，對公司開發技術的理解去設計方案，極大地節省了開發時間和效率。能基于對產品和公司的理解，給出行業上的建議。

其實項目交付的過程中，自己也對這個行業有自己的了解和認識，缺少的只是深度的業務理解。但是作為B端產品經理而言，熟悉業務，原本就是一項工作中的日常任務，也不是一蹴而就的，需要時間的積累。

2）規劃方案、迭代意識

前面也提到了，公司有自己的主產品，部?需要做的就是孵化項目，基于行業場景創造解決方案。

因此在項目開展的過程中，我們也需要去承擔?定的方案咨詢和規劃設計任務，而這個能力的直觀體現就是交流溝通和PPT的制作水平。

也許是讀過碩士的緣故，平時PPT做得也比較多，所以開展這塊工作的時候能夠基于實施經驗和平時的學習理解給出業主?定的建議。也許這個建議并不是很完善，但是對于那些只關注形而上的業主來說，這些能力也許是至關重要的。

項目進入研發階段，往往會有大量的業務需求涌現，面對如此多的功能，也能夠基于MVP原則，合理對功能迭代進行排期規劃，使得項目能夠在規定的時間內交付出客戶滿意的產品。

3）全局視角、成本意識

之前也提到自己在開展工作的過程中，常常兼顧了很多其他超出崗位職責之外的任務，但是也是得益于這些超出工作崗位之外的事情，讓我能夠對整個項目管理過程中，每個崗位所需要的能力和日常的基本工作內容有了一定的了解，也熟悉了一些崗位規范。

俗話說技多不壓身，也許我不會去具體的去參與詳細的工作，但是只要我知曉，在以后的工作中遲早會用到這些知識儲備，和別人交流和溝通的過程中也就自然不會產生障礙。

公司的項目管理比較特殊，經常由產品經理兼顧一半的項目經理任務，進度計劃經常由產品把控，自己也是在這過程中學會了平衡產品團隊與技術團隊之間的矛盾，能夠妥善處理，從而間接幫助團隊降本增效。

4）團隊管理、頗具心得

也許是平時注重和團隊成員的溝通，基本上和團隊里面的?伙伴們相處的都比較融洽，在開展日常工作任務中配合的也比較流暢。

最近一個項目作為產品團隊的負責人承擔了團隊里面五位產品工程師的任務安排，作為一個小leader，雖然產品管理能力還有所欠缺，但是已經能夠比較順利地去安排每一個人的工作，以及按照里程碑計劃去推動項目交付。同時和研發團隊也能夠高效配合。

有人經常說產品和研發不是經常打架嗎？

其實那是常態，?作是工作，朋友歸朋友，工作過程中發生爭執是很正常的一件事。只要我們能夠正常的去處理，正常去面對，絲毫不影響整個團隊之間的這種感情，對事不對人、對公不對私。

5）個人魅力、已然成型

經過項目以及日常生活中的相處，個人的畫像基本上已經定型。自己是什么樣的?，平時做事什么樣的一個態度等，在團隊和領導眼里基本上已經固化。但凡提起我，基本上都是豎大拇指。

令我印象比較深的就是一起合作的友商直接問我要不要跳槽，我服務過的業主客戶也經常約飯一起玩耍，完全當成一種朋友相處。

不管怎樣，無論是面對領導同事還是面對客戶都能夠產生一種陽光積極的形象，在公司內部代表著一個高素質水平的核心成員，在項目現場代表的公司的高質量服務客戶的形像，個人核心磁場已然悄悄形成。

4. 能力評估：劣勢

1）行業標簽、尚不清晰

由于過往項目不夠聚焦，前期以智慧城市類項目為主，后期轉型過渡到新能源領域，這是兩個完全不同的方向。

也許正是因為我剛剛接觸產品經理才兩年的時間，沉沒成本還未形成，轉型相對容易，但也造成了行業的標簽尚未形成。

后期往哪個方向靠攏，也是要看后期的領導安排以及個?的興趣和選擇，選擇了某個行業，深入了某個領域之后選擇轉型則會失去前幾年的積累，行業經驗帶來的紅利則會大打折扣。

2）深度廣度、有待提升

產品規劃和產品洞察力是產品經理的核心競爭力，當前自認為已經進入產品門檻，但對功能設計的兼容度、對當前市場的發展動態的洞察仍然有極大的進步空間，?和優秀的同事及領導相比，攻堅克難的決心和耐心也遠遠不足。

看待問題的角度與深度、解決問題的方式與方法，需要學習的還很多！

二、感悟

當習慣了身邊的環境以后，容易被周圍麻痹，不要追求穩定，追求一成不變，在該奮斗的年齡瘋狂汲取，野蠻成長。

事物都是不斷變化的，當沉迷于自己的成就，沉浸于熟悉的環境，追求穩定，時間久了內心就會恐懼，不知所措。

當下我們需要做的就是把自我成長放在第一位，用自己的強大面對各種變化。

此刻，一切歸零，真正的勇士敢于從頭來過！