在遇到新項目時，職場人應該如何快速地進入狀態、并對需接觸的項目有所了解？在本篇文章里，作者就總結了5個快速上手新項目的方法，一起來看看吧，或許會對同為職場人的你，有所幫助。

不管是初入職場還是涉入職場多年的“老人”，在職場換工作是在所難免的，只是更換頻次的多寡而已。

作為一名“經驗豐富”的打工人，近段時間換了工作。

工作中需要快速地熟悉和完成項目。時間很緊，所以基本是剛入職就要開始干活了，那就意味著沒有多少熟悉項目、了解項目的時間。

因此，總結了幾個讓你如何快速熟悉項目、進入項目的方法，希望能對你有所啟發，方法如下：

1. 向老板或大領導請教；
2. 請教同事；
3. 查看歷史文檔；
4. 自主找資料；
5. 跟進項目時查漏補缺。

在使用這些方法之前，建議先按照自己的想法用X-mind等結構型工具把所有問題分門別類的羅列出來，越細致越好。

比如：公司的主營業務是什么？主要盈利模式是什么？旗下有哪些產品？每個產品是哪些人負責？各個產品之間的業務流程是怎么樣的？

以上一些問題是一些比較大的層面，接著到中級層面，也就是我要負責什么產品？這個產品的背景是什么？為什么要做這個產品？做完要達到什么樣的目標？等等。

最后才是更細小的一些事物，也就是具體層面，比如如何調研需求、需求排期、做方案等。

有了一系列的疑問以后，就需要一個個地去解決問題。在解決問題的過程中又會遇到可能之前沒考慮的問題，這樣把新問題分門別類的放到疑問列表里，如此幾輪下來，很快就可以把公司業務和你手頭上的項目理順。

具體如何使用這五種方法呢？

一、向老板或大領導請教

戰略、業務大框架部分，他們非常熟悉。先從這些大的宏觀層面去了解，能幫助我們建立一個初步的大框架系統，有利于接下來的范圍層或結構層的接入。

只是這一點有個問題需要克服，那就是如何鼓起勇氣去找這些大領導呢（社?；蛐睦硭刭|強的人可忽略此問題）？

一般他們都是很忙的，需要提前很久就開始預約，最重要的是跟這種大領導聊天初期的自我心理建設很關鍵，也可能只是對我這種微社恐的人來說才會這樣。

為了避免自己怯場或浪費寶貴的時間，我的方法是找自己的直屬領導讓他帶著自己一起，這樣不至于冷場，自己也方便在旁邊做筆記。

只是這個方法需要提前想好怎么跟自己的直屬領導溝通，協調好時間（至于怎么與自己的直屬領導溝通，那就看你對這個項目著不著急了。一般前幾天跟直屬領導打交道會多一些，相對而言熟悉一點）。

基本通過這次的溝通，公司整體架構就能了解一二了。

下面就是接著從上往下逐步了解。

二、請教同事

整體業務框架大體清楚了以后，就要修補枝干上這些東西了。這個時候就不能再繼續找老板這些大領導了，他們目前主要是管戰略這種宏觀層面，而稍微具體一些的業務還是找相關同事，畢竟他們都做過一遍，都會比較熟悉。

剛開始去都不太熟悉，最好找找各個產品的負責人或產品經理這些對產品最熟悉的人。只是需要你提前預約好他們的時間，畢竟大家都比較忙，提前協商下比較好。

然后，跟他們約個時間聊一遍，很多問題基本就通了。了解的過程中最好把自己理解的東西復述一遍，看看跟他們講的能不能對上。

會后按照自己的理解形成業務文檔，在思考的過程中遇到不理解的可以繼續跟他們確認核對一下，避免理解存在誤差的情況。

三、查看歷史文檔

通過上面兩步，項目的大體情況基本了解的七七八八，不過要具體做方案，就要把所有的細節全部過一遍，理解清楚。

那這個時候就需要你去逐個查閱過往資料了，這是一個很繁瑣的工作。對于一些老項目而言，歷史資料會非常的多，等你一點點的看完，黃花菜都涼了。

所以這個時候查閱資料不要從前往后一一的去看了，一定要圍繞著某個主題，也就是你碰到的問題，帶著問題去查閱相關資料，一直到弄懂。

這個時候看文檔就可以把細節滲透得很深了，基本看下來，已經接近9成了。

四、自主找資料

以上三步已經了解的八九不離十，對于項目而言，也需要去了解下外部市場、競爭對手的一些情況。

所謂知己知彼百戰百勝，那么自主的去找一些市場競品資料就很有必要了?，F在有了ChatGPT等AI工具，找資料相對而言更容易。

其它AI工具：

1. AI搜索工具：ChatGPT3.5.0、微軟的 New Bing 、谷歌的 Bard
2. PRD工具：PMAI
3. 流程圖工具：PMAI
4. UI/UX設計、原型設計工具：Figma
5. ChatGPT替代工具：Claude、Poe、Perplexity
6. PPT工具：GAMMA、MindShow
7. 畫畫工具：Midjourney（替代工具：StableDiffusion）

以上工具可參考使用。

五、跟進項目時查漏補缺

通過上面四個步驟項目也理順了，但是市場也是在隨著時間在不斷變化，項目推進時也會受市場影響，那么我們就需要在跟進項目過程中不斷的適應變化，不斷地去解決新出來的問題，從而保證項目的正常推進。

那么在跟進項目時，就是最好、最好熟悉項目的方式，不斷地遇到問題，解決問題，對項目的了解也會迅速加深。

以上這幾點估計大家平時都知道，只是有些時候做起來比較困難。

這里推薦大家看下《高效能人士的七個習慣》中前三個原則：積極主動、以終為始、要事第一。

倘若你覺得這幾個原則對你有用的話，并能認真的去執行，相信你肯定會大有所獲，不妨試試~

小結

以上是最近幾個項目的一些總結，大家可以拿去借鑒，不一定適合每個人，但是在我身上而言還是非常有效的。

現在雖然去公司時間不長，但是項目已經正在有條不紊地進行了。覺得有用的可以試試，如果有更好的方式也希望私聊分享。

今天的分享到這~