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榮耀標識公司團建為啥招人罵
團建作為公司的管理手段之一，一直以來都是以“福利”的方式存在，很多打工人對此也是有愛有恨——有的公司團建積極向上，從管理層到下面大家都是一片好評；有的公司團建則是大家吐槽的對象，管理層覺得沒達到效果，打工人覺得多此一舉。為什么是這樣的情況？這篇文章，作者嘗試為我們分析這個問題。
1
說到職場上的倒霉事兒，工資低破事兒多離家遠老板騷已經被說爛了。我覺得團建必然不能被拉下。
每一個被社會毒打過的年輕人都被公司毒打過，每一個被公司毒打過的年輕人都被團建毒打過。
職場平時已經夠虛偽了，居然還要搞團建，和SB們一起做一些故作親密的事情，讓不讓人活了。
這放在字母圈都是非常炸裂的存在。
一般的團建都是這樣的流程：周一，HR早早發來通知，讓你們全部人準備周六日去團建，通知的最后一般會有單獨標出的幾個字——“不允許請假”。
哇，他真的好溫柔。
雖然是強迫。
還說了請。
周五，你完成了一周的工作，運氣不太好，被HR發通知，強制跟幾個同事去準備團建物資。你們跑遍市里的幾個超市買各種燒烤肉食，一次性餐具紙杯，礦泉水飲料，碳塊酒精。
第二天要比工作日起得還早，跑回公司集結，如果不幸有車的話，還要自己開車過去。
頂著毒辣的太陽，一身大汗跑到郊區、海邊、農家樂。
這里解釋一下，農家樂的意思就是農家人看著你們這些倒霉的社畜，很快樂。
那么問題來了，為什么他們看你們這么樂呢？因為你們一群人排成幾隊，在幾個外包公司請來的團建教練安排下，原本不熟的一堆同事被迫分成幾個小組，起著各種跟公司有關的名字，玩各種拔河，二人三足之類的高中生都覺得尷尬的弱智游戲。
然后頂著一身臭汗在篝火邊或者燒烤爐旁吃著那些不是沒烤熟就是已經焦了的食物。
哦不對，致癌物。
或者噴射發動機。
一邊吃著燒烤，一邊跟你得罪不起的老板和名字都不一定叫得出來的同事聊天交心。當你好不容易結束了這一天的行程，老板轉頭就來一句，不如去喝點酒/打一下牌/玩幾把麻將。
你想拒絕，卻怕被打上不合群的標簽。
好不容易結束這一切，回到那個除了廁所沒熱水哪里都有水的酒店。
你想睡，你很累，但一想到明天還要爬山。
你都不知道自己是睡著的，還是昏過去的。
如果你是一個男孩，和其他男同事一間屋，你甚至都不知道自己的昏過去是否正常，第二天的屁股痛是否和第一天的團建有關。
第二天你再次頂著太陽和一身的汗，爬上了山。然后在山頂，一群跟你一樣的人，展開橫幅，聚成一團，把領導圍在中間，拍了一張大合照。
傍晚，你坐著同事的車回到市區，自己下車后再單獨坐地鐵回家。
回到家，你打開朋友圈，看到老板發的朋友圈：
“XXX公司第一季度團建！”
“XXX一家人！”
“難得的放松！”
“永遠在一起！”
下面是同事們虛偽的點贊和夸耀。
你想要破口大罵，想要冷嘲熱諷，但壞就壞在你又多想了想。
你也點了個贊。
2
明明團建對大多數人是地獄十八層，周末團建是十八層下挖了個化糞池。但隨便打開一個招聘網站，10個公司里有9個都把團建作為福利，寫在了待遇那一欄。
我想了很久，可能是指這是一種羞辱play福利？
好耶哦不，好可怕啊。
很多企業期待用這些看似新潮的概念把公司塑造出一種高大上的形象，用來詐一些剛畢業的大學仔。對公司來說，他們花了錢，花了時間，讓你們不用工作去游山玩水，大概沒有比這更好的福利了。
只要有一些標配的福利，那就稱得上大公司了。
但很奇怪的是，團建總會成了年終獎發放結束之后的第二個離職潮，很多公司在團建完了之后，總會有人離職，甚至不少員工對團建這件事口誅筆伐。
哦不對，現在可能是第一個離職潮了，因為年終獎不發了。
員工覺得委屈，老板也覺得委屈。老板卻覺得自己花了錢、時間、放下架子跟你們這群普通員工玩成一團，轉過頭你們就盤算著離職跳槽，反過來還要說公司壞話，典型的二五仔，于是也開始對員工口誅筆伐。
明明是要拉近關系的事情，最后弄得大家搞崩。
上一個這么牛X的項目，叫空氣幣。
要了解為什么團建搞成這么沙雕的樣子，就要了解清楚團建這件事的本質。團建的本質是什么？
從管理學的角度來說，團隊建設是指為了實現團隊績效及產出最大化，而進行的一系列結構設計及人員激勵等團隊優化的行為。
提升團隊的正面能量、向心力及更加優化的合作模式。
簡單地說就是為了讓員工覺得自己和公司是一體的，身邊的同事不是敵人而是戰友，大家更好的為公司賣命。
能便宜點當然更好。
團建，源于公司期望利益最大化。沒有一家公司覺得團隊已經足夠團結，沒有一個老板會覺得員工已經足夠賣力，沒有一個商人會覺得利益已經夠了。
既然員工不賣力，那該怎么讓他們更賣力呢？
總不能加錢吧。
于是團建這個職場史上最偉大的發明就應運而生了。人均成本幾百塊，不占用工作時間，讓員工通過免費的游戲互動，讓員工與員工，員工與公司之間建立情感聯系，從而提升員工的工作熱情和忠誠度。
尤其是在加班的時候，不是考慮自己加班，而是覺得自己在幫兄弟們一起加油，從而忽略不合理的工時以及應該有的加班費。
但很遺憾，因為算盤打得太響，把員工給吵醒了。
在老板看來完美的團建，在員工眼中等于：工作量絲毫不減，個人時間被嚴重占用，違反個人意愿的游戲活動，跟上司、同事強制社交帶來的嚴重不適感，惡劣的出行、居住條件，以及毫無必要的體力支出。
本質上就是公司對員工意愿的不尊重，對員工個人自由的強烈干涉。
平時也就算了，休息時間那就CNM了。
講道理，團建這個概念在創造出來的那一刻，是中性的，并沒有什么貶義。管理學家在提出這個概念時，初始目的是通過提升員工的心情，提高員工間的互相了解程度，從而提升工作效率。
但他們大概沒想到，現在的老板們會在開源的時候還順帶節流了。
創造性的提出了休息時間團建，低成本團建，偏遠山區團建等讓人忍不住舉起中指點贊的辦法。
這種低成本團建的本質是什么？本質是老板們企圖用小錢，撬動員工心中的大愛，用大愛驅動員工啃骨頭。
也就是用愛發電，當然是用員工的愛發公司的電。
因為公司的店是商用電，要貴一點。
團建問題沖突的關鍵就在于，老板希望通過員工開心的方式，提升員工的工作效率，但在流程上卻完全按照“讓自己開心”的方式去實行，導致了最終結果的巨大差異。那么，如何正確的提升工作效率？
最簡單的方法：給錢。
但問題是老板搞別的花里胡哨的東西就是不肯給錢。
于是大家就尬住了。
3
既要員工用愛發電，老板又要單方面自己爽就有點過分了。
用愛發電的關鍵是要讓員工主觀上的心里爽，從而員工克服客觀物質上不爽。
說白了，不肯給錢，那就多給點別的啊。
最簡單的，干嘛要休息日團建？
嫌平時加班加的不夠多么？
要團建，就工作日團，雖然也不爽，但起碼員工還能偷吃你祖墳貢品的時候把垃圾帶走。
很多老板根本沒搞懂，形式主義的團建，實際上就跟假期時硬要子女早起的父母一樣。本質不是為你好，是為了享受你聽話、服從管教帶來的心理快感，是純粹的自我滿足罷了。
但他們沒想過，員工也不是蠢貨。
真正的蠢人熬不過社會毒打。
講道理，如果員工真的一直對公司不滿，對工作環境不認可，他也沒必要等到團建后再離職。能入職這個公司，就代表他已經接受了這個錢，已經接受了這個待遇，起碼沒有過于強烈的不適。
而當這種低成本團建降臨在他身上時，其實只是點醒了他一件事：
“知道你惡心，不知道你原來這么惡心”。
當各位老板看到團建完，行政發過來的大合照時，可以想想那一張張無奈的笑臉背后，藏著多少句：
“老子不忍了?！?/p>
再忍下去，成了小丑，還不如回哥譚呢。
說了那么多，其實就是四個字。互相尊重。
賺錢可以，開公司就是要賺錢的。
但請尊重為你賺錢的人。
把員工當工具不是問題，但要知道尊重工具保養工具。
干農活的都知道要保養農具，做工匠的都知道要照顧好自己吃飯的家伙。
除非吃的不是飯，是奧利給。
特邀作者
半佛，公眾號：仙人Jump，公眾號“半佛仙人”主理人。
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好奇為啥哪里都能見到半佛老師??
????
這篇文章有點意思，雖然我這邊基本不組織團建，我也挺討厭這種自我感動式的團建
和SB們一起做一些故作親密的事情