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榮耀標識為什么你不適合做產品經理？
轉眼間，跳槽季又來了。自從我們的人才服務推出以后，人人都是產品經理給不少企業(yè)精準匹配，推薦了很多產品經理。在整個過程中感受良多，現(xiàn)在想在這里和大家分享，希望能夠給各位產品經理帶來一些啟發(fā)。
一、從面試失敗看匹配度
談到產品經理的面試，其實能夠面試成功的要素里面除了專業(yè)素養(yǎng)，還有的就是匹配度的問題。
之所以先要談匹配度，是想告訴大家企業(yè)如何考慮產品經理的匹配度，文章后面也將會談到是否適合成為產品經理的關鍵要素。
你很優(yōu)秀，但不能很好匹配到企業(yè)所需要的條件，這是非常普遍的想象。
為什么企業(yè)希望我們能夠幫他們匹配好合適的人選？很簡單，因為尋找合適的人才需要付出不少的人力和時間成本，而最根本的原因就是在于產品經理這個崗位工作的協(xié)同性。協(xié)同性是怎樣理解的？產品經理的工作產出，是需要和團隊不斷溝通協(xié)商才能促成的，不像其他崗位那樣可以直接看到一個成果。
在產品經理推動項目的過程中，就會發(fā)現(xiàn)公司存在這些問題：內部項目需要優(yōu)先級評估，資源不足，跨部門合作難以推動等等，這和團隊的做事風格以及發(fā)展階段有著密不可分的關系，但確實是產品管理中不得不面對的問題。
如果你過往所遇到的狀況剛好也是企業(yè)所要面對的問題，而且你有足夠的經驗去解決，降低產品管理中的成本，那么你會比其他人更匹配到企業(yè)的需求。
舉個最簡單的例子，你和其他人同樣具有3年的產品經驗，你是3年的C端經驗，別人是3年的B端經驗，在面試同一家做C端產品的公司，顯然你會被優(yōu)先考慮。
二、炫技的產品經理，企業(yè)真的需要嗎？
怎樣才是炫技的產品經理？ 如有躺槍，請對號入座。
- 沉迷高保真原型圖，非要玩壞Axure不可；
- 寫需求文檔寫出強迫癥來了，不賞心悅目不罷休；
- 擼起袖子就動手，一言不合就弄個體驗設計，實現(xiàn)一下部分的代碼 。
往往很多時候，這些炫技的產品經理特別受到青睞，不僅能贏得團隊的好感歡迎，而且還能從boss那邊要到資源傾斜的權利。
那么，炫技的產品經理是否真的合適？是否真的是企業(yè)所需要的?
你必須明白，產品經理不是畫圖經理，也不是需求文檔經理，更不是體驗設計經理，產品經理要做的是認真研究需求，協(xié)調好資源來實現(xiàn)功能，每一個方案的提出背后都應該有完整的邏輯和理由去支持，讓團隊信服，從而配合好產品經理。
如果你是炫技的產品經理，往往很容易本末倒置，忘掉工作的本質，久而久之團隊就會開始對你的炫技產生審美疲勞了。運營會因為文案和你開撕，技術會因為邏輯和你開撕，設計會因為原型和你開撕，boss會因為進度和你開撕，最后你會不得不考慮要離開，重新帶著炫技的心態(tài)進入到下一家公司。
在大量的簡歷里面，我們會發(fā)現(xiàn)很多產品經理都會寫自己負責過什么工作，但卻很少寫到工作最后的成果是怎樣的，帶來的影響是什么，而且他們習慣把經驗和技能混為一談了。所以，很多簡歷看起來更像是千篇一律的崗位描述，你們來體會一下：
- 了解公司的XX業(yè)務，挖掘和收集用戶需求；
- 根據(jù)需求進行整理歸納，形成需求說明文檔；
- 與研發(fā)部進行APP系統(tǒng)的設計確認；
- 在APP系統(tǒng)的研發(fā)過程，進行需求驗證和測試。
看到這里，你就會理解炫技的產品經理是不適合做真正的產品經理，企業(yè)也不需要這種炫技的產品經理。
三、要背鍋的產品經理，值得原諒嗎？
細想一下，產品經理在什么時候應該要背鍋？
- 收集競品信息不夠及時
- 脫離市場和行業(yè)的風向
- 用戶價值不明確
- 沒能快速調整產品目標
- 產品策略執(zhí)行得不夠充分
- 項目進度嚴重滯后
毫無疑問，這些都是產品經理管理失職的表現(xiàn)。當整個團隊忙著設計、研發(fā)和推廣的時候，產品經理有必要站出來明確大家的目標是否一致。產品經理在這個團隊里面是一個核心的位置，如果連最基本的職能都學不會把控，不能理解清楚自己的定位，那么是時候考慮換一個新的職業(yè)方向來考慮了。
一次背鍋，可以原諒；二次背鍋，還能原諒；三次背鍋，原諒已經失去意義了，團隊盲目地忙碌已經成為常態(tài)，在無意義的事情上面耽誤的時間太多了，導致產品方向越走越偏，說好的產品目標最后被拋諸腦后了，應該離團隊解散也不遠了。
那么，你是那個要背鍋的產品經理嗎？
四、唯經驗論的產品經理，還能走多遠？
在接觸了不少擁有多年經驗的產品經理來說，在跳槽的時候總認為經驗是重要的籌碼。但事實上，并非是這樣的，你可以自我思考一下：
- 經驗有分對與錯，你怎么知道自己多年來做產品的經驗就是對的呢？
- 你確定對的經驗就只有一條嗎？那么，對的地方在哪里呢？
- 那些你認為錯的經驗，錯在什么地方？
- 如果你之前的經驗都是對的，以后就很難有做錯的時候是嗎？
- 如果你已經踩過很多產品的坑，日后就不容易再踩坑嗎？
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展變化之快，這是眾所周知的。放開自己的頭腦，開闊更廣的思維空間，去接受新變化，學習新方法是值得每個產品經理去實踐的。實踐出真知，除了不斷要從自己的經驗中去總結，還要善于學習別人的經驗，不能沉溺在過去成功的產品經驗之中，用戶能夠記住你的過去，也能忘掉你的過去，你能做的是去把握用戶的未來。
如果你想成為一名專業(yè)稱職的產品經驗，就不能過于依賴過往的經驗，應該多些新嘗試，去對比一下自己還有哪些可以優(yōu)化的地方，或許新的方法能夠給你更多做好產品的靈感。
如果你只想照搬過往的套路去做產品，倒也無可厚非，畢竟也不是所有人都要求尋找新思路去做產品。但必須要承認一點，競爭越來越激烈的地方，總不缺脫穎而出的產品經理，這個時候有些人就會變得不太適合在這里了。可見，照搬套路的保守派，不見得長久適合做產品經理。
五、回歸理性，丟掉對產品經理不切實際的幻想
在招聘的過程中，會經常接觸到一些轉行過來做產品經理的朋友。如果你經過系統(tǒng)的學習或培訓，做好了充分的準備，相信對產品經理有一定的認識和了解。但是，如果你只是道聽途說產品經理如何充滿光環(huán)，不加思索地堅持非產品經理不做，那么產品經理對你來說就是一個大大的火坑。
俗話說得好，“隔行如隔山。”放眼望去，行內的很多產品經理都經常疑惑，不能很好地理解自己的定位，更不用說那些人云亦云的行外人，能夠把產品經理領悟得多么正確。
無論你是準備轉去做產品經理，還是已經在產品經理的路上，都請回歸理性，認真思考自己是否真的適合，不要被莫名的優(yōu)越感影響自己的理性判斷，不能因為看到所謂的“多金”就從此神魂顛倒。關于產品經理真實的生存現(xiàn)狀，相信很多過來人都會非常清楚，絕對不是憑著一股改變世界的熱情就能做好產品經理，因為產品經理只是業(yè)務里面的其中一個角色，并不是唯一的角色。
產品經理要做的事并不是會畫個原型圖，寫好各類文檔，而是要對產品的管理負責，從需求調研、需求確認到跟蹤用戶的需求變化、改善體驗都是在為產品所服務，同時還需要和技術、運營和市場的伙伴密切溝通，理解彼此的意見?？梢?，產品經理工作范圍的跨度較廣，離不開其他伙伴的協(xié)同互助。
產品經理真正的價值在于對業(yè)務和市場的理解和判斷，在這個基礎上才能解決和提出更多的問題，實現(xiàn)更大的自我價值和產品價值。
理性看待產品經理這個職位，用心研究一下是否真的適合自己，遠離那些對于產品經理過度解讀的論調，能夠讓你在職業(yè)路上少走很多冤枉路。
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感謝作者分享，有感觸，確實也會犯本末倒置的錯誤，產品經理最主要的職責，確保產品是真正滿足用戶需求的，而不是單純的炫技
感謝支持哈，我們在幫企業(yè)招人的時候就會考慮到這些問題，炫技的產品經理真的不是企業(yè)所需要的。