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相信很多工作者碰到一個工作任務時，通常的做法有兩個——等一等或立刻做。這兩種方法有利也有弊，等一等可以有更多時間思考，為接下來的實踐做準備；立刻做能及時發(fā)現(xiàn)問題，并糾正。接下來，我們看看作者具體是如何看的吧~

馬上做還是等一下？這是一個產(chǎn)品人經(jīng)常會遇到的問題。今天想跟大家分享的是面臨這個選擇的兩個場景和一些感悟。

場景一：當你接到一項工作時，會選擇高效執(zhí)行馬上開始，還是先等一等想清楚再做？

肯定有人會說，當然是要馬上做呀，我執(zhí)行力多強，老板交代的事我立馬就要搞定。等一下！回想一下，這種情況下，你是不是經(jīng)常遇到這樣的場景：做著做著突然發(fā)現(xiàn)，哎呀不對，這兒沒想明白、那兒遺漏了一塊關鍵點，然后導致產(chǎn)生反復難以及時完成？

當然也會有一些朋友說，我喜歡等一等，把這件事情想清楚再做，謀定而后動。毫無疑問，這是一個正確的選擇。但是，先不要高興得太早，回想一下，是不是經(jīng)常不經(jīng)意間就想了太久，以至于執(zhí)行的時間不夠了？最終還是沒有辦法及時完成。

說到這兒，可能很多人就迷糊了，你說馬上做也不對，等一下也不對，那究竟應該怎么做？其實，這個世界并不是非黑即白的，這兩個選項也沒有對錯之分。我給的建議是把思考和行動有機的結(jié)合起來：

如果你是一個行動派，喜歡接到任務馬上就做，那么你要記住，做到一定的程度的時候，一定要停下來，復盤一下：現(xiàn)在的做法有沒有什么問題？有沒有可以改進的？有沒有遺漏的？……通過這樣的方式，階段性的停一下，復盤修正你的策略后繼續(xù)行動。也就是，把思考放在了你行動的過程中。

如果你喜歡等一等，想清楚再做，那么你要記住，給自己制定一個思考的截止時間，不能夠沒想清楚，就一直想一直想，直到最后沒有時間去執(zhí)行。一旦到了截止時間，無論你的方案想到什么樣的程度都要先行動起來，行動起來之后就可以中間停一停，隨著執(zhí)行的過程中不斷地細化糾正你的方案，不斷的優(yōu)化你的行動路徑，不斷地去查漏補缺。那么就能夠相對大概率的減少過程中的反復，最終實現(xiàn)目標。

場景二：這個功能是馬上做還是等一下再做？

我們每個產(chǎn)品經(jīng)理或許每天都在面臨類似這樣的靈魂問題。例如：

• 你當前要做的這件事情，有什么價值？
• 是現(xiàn)在做？
• 還是以后再做？
• 以前為什么沒有做，現(xiàn)在為什么要做？
• 為什么是你做？
• 別人能不能做？
• ……

上述這段話是不是很熟悉？這是別人曾經(jīng)在脈脈上分享，戲稱如何PUA產(chǎn)品經(jīng)理的一些話術(shù)。

讓我們暫時拋去既有的偏見，理性的來看待一下這些問題。

如果你是一個偏執(zhí)行的產(chǎn)品經(jīng)理，你每天的工作就是接到你的領導或者你的師傅安排給你的具體產(chǎn)品工作，例如完成某個模塊的產(chǎn)品設計、輸出原型并撰寫方案。那么確實上面這些問題并不是你住要解決的問題，因為給你安排工作的人負責回答。但是我個人也建議，如果你能夠結(jié)合上面的問題思考一下你做的這部分，想明白，才能產(chǎn)出更優(yōu)秀的方案，并且你總會隨著經(jīng)驗的積累開始獨立負責產(chǎn)品線，甚至統(tǒng)籌管理公司的產(chǎn)品矩陣，提前思考、提前積累經(jīng)驗、鍛煉產(chǎn)品思維和規(guī)劃能力有百利而無一害。

如果你是負責獨立產(chǎn)品線的產(chǎn)品經(jīng)理，或者負責貴公司產(chǎn)品矩陣整體的規(guī)劃的產(chǎn)品經(jīng)理或產(chǎn)品總監(jiān)，公司有多條產(chǎn)品線，每一個產(chǎn)品線在什么階段做什么樣的事情？如何用最小的資源去獲得最大的產(chǎn)出？這些問題恰恰是首先要解決的問題，也是在進行優(yōu)先級排布、進行資源排布時必須面對的問題。換到這個視角來看的時候，你就會發(fā)現(xiàn)。馬上做和等一下再做，是多么重要的問題，因為選擇的背后是公司投入的資源，是真金白銀。

對于這個場景，本質(zhì)問題其實就是優(yōu)先級的衡量，處于發(fā)展階段的不同企業(yè)在不同經(jīng)營目標指導下會做出不同的選擇，以后有機會再進行更深入的探討。個人建議如果時間允許，請先等一下吧，想清楚上面的問題，給出能夠說服自己、說服他人的理由后，再做吧。

結(jié)語

每個人都會經(jīng)常遇到難以抉擇的艱難時刻，你是否也有？如果有，并且有意愿聊聊，可以關注我一起探討。感謝看到最后，希望收獲你的點贊關注和評論，謝謝支持。