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想要在職場平步青云，晉升、獎金一樣不少，在30歲的時候嶄露頭角，需要你掌握、并掌握一些成功的經驗原則。

自從離開微信，我已經在創業公司做了一年的副總裁。同時帶了幾支團隊，越來越發現，其實大家都不太會工作。自己累得不行，卻無法產出效果，最終被領導罵了一通。就好像明明按圣上的旨意完成了任務，結果還是“賞”了100廷杖一樣。

今天，分享下我在騰訊4年中，親身學到的、成功有效的工作法則。（排序無關優先級）。每一條法則，除了道理，還有要知道你的領導怎么想。給你最簡單可行的套路，讓你將法則熟練運用到自己身上。

1、結果導向

“沒有結果，就是沒有結果，不要說那么多廢話來描述過程?！?/p>

情境：年輕員工A在匯報工作的時候，便開始講故事，從TA對這項任務的思考，到準備過程，到完成任務過程中的細節、遇到的問題、自己如何解決的等等。結果在總結工作的時候，說，沒有完成。于是領導干凈利落的痛批一頓。TA內心埋怨——沒有功勞，也有苦勞??！

但是，不好意思，沒有結果，就是什么都沒有。差一點和差很多，在任務目標前面，都是一樣的。

以結果為導向，在道德和公司法規的范圍內，以你能想到的任何方式，達到目的，這就是創新的過程。這各過程中能體現出你的靈活，體現出你的使命感，體現出你的執行力和邏輯條理。

如果你做到了，老板會這樣想：

“嗯，這個人不錯，能打仗，以后更重要的事情可以逐漸嘗試交給TA?！?/p>

那么，如何做到結果導向？

星徹大叔給套路。在進行一項任務的時候，你可以問自己這些問題：

1. 我需要在什么時間達到怎樣的成果？
2. 目前情況看，能達成嗎？
3. 如果不能，怎么樣才能達成？
4. 如果不知道怎樣才能達成，誰可能知道？

最后，得到可以達成的方案，然后不折不扣地執行下去。

2、不斷自我否定，思辨大于執行

“事情總是會有更好的解決方案，只要還有時間，就要向下挖掘?！?/p>

年輕人做事，往往陷入在自己的小成就感中，得過且過，能看到任務完成，就已然比較滿意了，同時內心期待著領導的獎勵和贊賞。與此同時，對自己所得出的方案或者結論，自信滿滿——自己生的孩子永遠是好的。

這樣帶來的問題，就是在后續討論或執行過程中，會非常容易得到自認為更好的方案或想法。結果卻是被領導罵不說，還會讓整個項目的結果大打折扣，最重要的，是你自己通過項目所經歷的、所學到的內容，也會遜色很多。

所以，保持謙虛，不斷的自我否定、自我懷疑，是得到更好方案的一個最佳方式。

如果你做到了，老板會這樣想：

這個年輕人，對工作產出的要求很高嘛，有精益求精的精神，以后需要高品質產出的工作，可以交給他！

如何做到不斷自我否定？

星徹大叔給套路，在進行一項任務的時候，你可以按這樣的順序跟自己對話：

1. 我的方案一定不是最佳的方案。
2. 我在原有的分析思路上，想到位了嗎？需要補充什么？
3. 我能否當作沒接觸過這個任務，去換一個全新的角度來思考這件事？
4. 我的這幾個方案中，每一個環節都是必然成立的嗎？有沒有理想化的？
5. 假設眼前的幾個方案是別人拋出來的，我作為資源的提供者，來看看這個方案到底我能否接受。

最后，找到或組合成最佳的方案，然后不折不扣的執行下去。

3、受眾第一

“首先充分滿足受眾，然后再考慮其他因素?！?/p>

在騰訊，產品思維、用戶導向做到了極致。而今天我所希望的，是將“用戶”變為“受眾”。你的用戶、合作伙伴、同事、老板，都是你工作的受眾，在不同的事情中，不同的時間點，接收你工作成果的人會發生變化，需要滿足的需求自然也會發生變化。即使是同一個人群，隨著時間變化，他們的需求也有可能發生變化。

在做事的時候，如果你沒有時刻想著你受眾需要的東西，沒有把需要滿足到最好，其他所有的附加都是浮云。我們在做2015年春晚搖一搖項目的時候，內心想的全然是全國人民會不會開心，反而沒有想過微信支付究竟會因此提高多少。其結果，卻讓微信支付在此后的一整年，持續飛速發展。

如果你做到了，老板會這樣想：

TA思路正確，始終把握用戶需要，不會跑偏，以后可以讓TA帶一個產品線。

如何做到受眾第一？

星徹大叔給套路，在進行一項任務的時候，你要不斷的、持續的問自己這些問題：

1. 等一等，停一下，我這次工作的受眾是誰？
2. 我的受眾想要的是什么？
3. 有沒有什么是我忽略掉的？
4. 我現在的方案，能夠滿足他們嗎？

想清楚，然后做一些必要的調整，然后繼續執行。

4. 時刻明確目標

“不要討論某個方案或者某個靈感好不好，想想目標是什么?！?/p>

工作過程中，經常會從內心或外界，接收到各種各樣的變化，以及代表不同立場的聲音和建議。這些信息可能來自于自己、老板、客戶、同事，甚至路人。當遭遇這些的時候，由于近因放大，大多數人會倉促決策，增加或刪減一些之前計劃中的事情，而在操作的過程中，會遇到各執一詞、爭辯不休的情況。此時，該怎么辦？

出現這種情況，是因為大家都在看著眼前的路，而沒有看長遠的目標和方向。低頭走路的時候最容易走偏，抬頭走路就好了。

如果你做到了，老板會這樣想：

嗯，思路清晰，不會被外界所影響，并且時刻記得初心，可以委以重任。

如何做到目標清晰？

星徹大叔給套路：在爭辯不休或者決策困難的時候，你可以問自己這些問題：

1. 做這個整體方案的目標是什么？
2. 提到眼前這個修改點的原因是什么？
3. 這個原因和整體目標匹配嗎？

如果匹配，就保留；如果不匹配，果斷不要了。

5. 時刻明確優先級

“同一時間，重要的事情只有一件。”

經常感覺要做的事情很多，好像不只一件事是急于交差的。尤其對于初入職場的年輕人來說，只要是領導交代的，都是圣旨，恨不得馬上做好，好讓領導表揚一下。但你的時間只有一秒一秒的過，工作只有一件一件的做，怎么辦？

保持你對每件事的優先級是清晰的吧。只有內心對每件事的優先級是清楚的，才不會慌，尤其在接到新任務的時候，才有可能圓滿、及時的完成每一件事。當然，不要對你的領導抱有很大期望，在他交代給你工作的時候，他未必清楚的思考過優先級，這也是需要你補位的地方。

如果你做到了，老板會這樣想：

這么多事情交給TA，都按時保質保量做完了，能力強，可以交給他更復雜的工作了。

如何明確優先級？

星徹大叔給套路：在對應該先做哪件事有困惑的時候，你可以問自己這些問題：

1. 領導說過的優先級是什么？
2. 在所有事情中，哪件事需要的時間節點最近？
3. 哪件事我可以更快速搞定，然后移交給下一個環節？
4. 有沒有哪件事看似時間節點不近，但是后面工作量巨大的？

回答了這些問題以后，先做A的答案、然后做D的答案、再做C的答案，其余的，順其自然。

6. 找到自我利益點，調動主觀能動性

“每個人都有自己的追求，什么都不想得到的人，什么也做不好?！?/p>

年輕人做事，經常產生抵觸情緒，因為不清楚領導為什么做這件事，不知道費力做這件事的意義何在，不理解為什么領導做了一個明顯“錯誤”的決定，等等。這些問題都會影響你工作執行中的心情、效率、效果?？梢钥吹剑@些問題，都是對外部的指責，而沒有內心的驅動力，這就錯了。

首先，領導交代的事情，一定要執行，這毋庸置疑。在不那么想執行、卻又無法解決心中困惑的時候，怎么辦呢？想想你自己的成長點吧。

做一件事，如果你是為了自己而做，其效果比起為別人而做，會有非常明顯的差別，天然的差別，骨子里的差別。

如果你做到了，老板會這樣想：

年輕人執行力很強，而且經常從業務中看到自己的得到和學到，很有學習能力，心態好，有上進心。

如何找到自己的利益點？

星徹大叔給套路，在進行一項讓你很困惑的任務的時候，你可以問自己這些問題：

1. 這是一件什么樣任務，需要我做什么？
2. 在思考過程中，我能夠學到什么？
3. 在執行過程中，我能夠學到什么？
4. 我覺得學不到東西的方面，是自己在這個方面真的這么牛B了嗎？
5. 是我做事浮躁，挑三揀四，不夠謙虛了嗎？

想清楚這幾個問題的答案，尤其想完了E，你就可以非常有干勁兒的工作去了。同樣是完成一個任務，這樣的思考方式，會讓你的成長加速。

7. 告別個人英雄主義

“再強大的人，也需要團隊，何況你不強?！?/p>

年輕人，尤其是聰明的年輕人，喜歡個人英雄主義，無論是早年的抗戰劇、還是現在的美國大片，給年輕人灌輸的都是這樣的價值觀。在實際的工作中，這樣的觀念會帶來很多現實的問題，我來簡單說說。

首先，當你覺得自己很強的時候，你會下意識的表現出對“弱者”的不屑和欺凌，因為你聰明。

其次，當你希望通過一己之力完成某件事的時候，其成果往往會明顯弱于與其他更專業的人合作的成果。

第三，在職場中，越合作，就會越緊密，無論是歡笑還是先有摩擦，再有歡笑。久久不合作的兩個人，兩個部門，將會越來越遠。

因此，合作意識、團隊意識，值得不僅僅是分享，更多的是利用“術業有專攻”的客觀事實，讓你所負責的工作的成果，達到最佳。

如果你做到了，老板會這樣想：

TA視野很廣，善于找到幫手，而且情商高，能夠有效的合作，獨立部門負責人甚至CEO的崗位需要這樣特質的人。

如何做到結果導向？

星徹大叔給套路，在接手一項工作的時候，你可以這樣跟自己溝通：

1. 這件事，通盤都是我擅長的嗎？
2. 有哪個環節或者方面是我不擅長的？
3. 一定有人比我擅長，我可以跟TA合作，向TA學習。
4. 我現在就聯系TA，得到的成功果實，我要分給TA。

無論做產品、大型項目，還是創業，都是團隊的工作，一個人無法成事，這是社會的法則。

小結

今天分享了7條做事法則，希望可以幫到剛剛進入職場的年輕人。希望星徹大叔總結的套路，比那些書本上的更接地氣，可以讓你操練起來。

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作者：星徹，前微信高級產品經理，和職場新人共同成長！微信公眾號：我是酸酸

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