簡歷經驗:從「用戶」視角,思考如何撰寫簡歷
在投遞簡歷的時候,你是不是也有自己的簡歷總是無人問津的感受,或許,這是因為你在寫簡歷的過程中沒有找到正確的方法。本篇文章里,作者就嘗試從用戶的視角出發,思考我們在撰寫簡歷時應當注意的方面和問題,一起來看看吧。
最近各大平臺有很多人抱怨自己簡歷大多淪為炮灰,簡歷是面試發起的第一步,也是極為關鍵的一步。本篇從用戶的視角思考我們在撰寫簡歷過程中值得注意的問題。
招人方在篩選產品簡歷的過程中,會經歷兩步,簡歷初篩,與業務溝通。圍繞這兩部分用戶群體,至少需要確保簡歷沒有硬傷;其次需要體現工作的專業度。
一些公司在篩選候選人的時候,會通過學歷、工作年限、工作相關性進行大概的預判。這里面學歷、工作年限相對固定,無法再優化。但是工作相關性可以通過結構化的方法把目前的工作進行重點盤點,并結合實際項目經驗列舉出與該崗位的契合程度,從而提升約面的機會。如何結構化梳理過往經歷?以下是一些基本的思路。
一、簡歷結構有價值輸出
1. 工作經驗提綱挈領
工作經驗在簡歷中的作用相當于個人名片,歷史都在哪些公司,服務什么部門,如果正好有過該領域有影響力部門經歷,就更容易獲得約面的機會。
如果沒有,也不需要氣餒,在介紹工作經驗的時候最好寫清楚所在公司所屬部門,核心服務的領域,輸出指標,這樣從簡歷瀏覽的視角,至少可以輸出非常結構化的印象。
2. 結構化表達項目經驗
項目經驗是通過簡歷最能獲取到的關鍵信息,也決定了崗位匹配程度。假如要投遞的崗位是策略產品經理,就要從用人者的心態思考對方需要什么類型的人才。
首先,好的策略產品的基本功要看問題識別能力、數據敏感程度、目標拆解動作、項目推進方案、業務指標收益。
其次,策略產品與工具、后臺類產品最大區別在于For過程而不是For用戶,所以,協作能力是非常重要視角。如何通過簡歷體現協作能力?跨團隊的視角,即在闡述項目實踐過程中不只是輸出自己的觀點跟數據,同時有些收益是從各合作方拿到的。
最后的部分則是對實際工作的總結性闡述,重點要體現自己的價值,比如是否因為上述的工作獲得過公司的獎勵,部門內的獎勵,有沒有有價值的沉淀。
3. 個人介紹高度概括性
一般來說,簡歷個性化的表達會寫在個人介紹,這部分可以給的比較隨意,比如個性特征,是團隊的粘合劑;工作能力,持續為公司創造營收,只要是能表達與眾不同,非常能夠為簡歷加分。在不確定具體面試的團隊背景情況下,除了非常亮眼的個人特征推薦寫入,還是比較推薦可以加入個人在工作領域的成就,凸顯稀缺性。
個人介紹因此最好主要體現個人在工作的價值:年限、所從事的領域、獲得的獎勵;如果對求職意向非常明確的話,可以列清職業規劃:
- 概括總結工作年限、擅長領域;
- 陳述主要的獲獎經歷、收到過的嘉獎;
- 求職意向,職業規劃。
二、潤色表達,調整格式
以上的三個維度,在具體表達的時候,需要代入讀者的視角。行業內會采用STAR法則:情境(situation)、任務(task)、行動(action)、結果(result)。
- S-陳述工作的時候說明公司大環境,為后續項目經驗(是否為核心)鋪墊;陳述項目經驗的時候,說明清楚服務的目標,要解決的風險是什么。
- T-在策略產品的簡歷當中至少應該表達出為什么做這件事,要看的收益有哪些。
- A-拆解到最細力度的動作,這樣做的好處是回憶復盤歷史工作項目,沉淀總結過去經驗,簡歷含金量也更多,涉及到的關鍵詞可以抓住篩選者眼球。
- R- 前面的T說的是目標,R就要做好該目標收益的呼應,這部分數據不僅要在簡歷中清晰呈現,同時,還需要自己融會貫通在面試中,避免面試官問到細節有疑似“造假”的嫌疑。
三、簡歷改造結果
綜上,列出一份策略簡歷修改案例,作參考:
本文由 @藍蓮花zx 原創發布于人人都是產品經理,未經許可,禁止轉載
題圖來自 Unsplash,基于 CC0 協議
該文觀點僅代表作者本人,人人都是產品經理平臺僅提供信息存儲空間服務。
- 目前還沒評論,等你發揮!