許多產品經理為瓶頸所困，在所在的崗位上從業幾年，年限增加了，但能力卻沒有變化。如何打破瓶頸，對產品經理的角色、崗位職能等建立一個新的認知。作者總結了4點，希望對你有所啟發。

首先給自己也給大家拋出一個問題，可以思考一下~

在現在的崗位上做相同的工作內容，持續10年，你就擁有了10年的產品從業經驗，這樣的經歷能否讓你成為一名產品總監？

現在，許多產品經理為瓶頸所困擾，盡管從業經驗一點一點增加，但相比去年甚至兩三年前，能力并沒有太大變化。

在認知瓶頸的局限下，能力無法得到提升。即使有心努力，卻找不到努力的方向。盲目努力大概率是在做無用功，甚至會向成長的反方向發展，即越努力，離產品總監的奮斗目標越遠。

唯一的辦法就是在某種外力的影響下，自己能夠打破這個瓶頸，對產品經理的角色、崗位職能等建立一個新的認知。

最近讀了枯葉老師的《產品認知12講》這本書，讓我對產品認知有了一些啟發和收獲，分享給大家～

一、換種方式解決用戶需求

首先分享一個枯葉老師一個很經典的突破產品認知的例子。

有一天，他們的團隊接到一個任務，需要一天時間產品內部上線“聊天室”的功能。

按照正常的認知，“聊天室”就是即時通信，類似微信、QQ一樣，如果是這樣，他們可以接入第三方的即時通信的接口，也可以自研，但想在一天之內上線那是完全不可能的事情。

但最終這一項看似不可能完成的任務，被他們完美的解決了，一個最大的影響因素就是認知。

在我們的認知里，“聊天室”就是即時通信的群聊模塊，實現“聊天室”功能就等于實現“即時通信系統”功能。一天的時間實現“即時通信系統”功能是一項不可能完成的任務，但當認知發生轉變后，結果就不一樣了。

仔細想想，用戶的需求是聊天室，不是即時通信系統。所謂的聊天室，是指多人在同一個場景里進行對話，我們只要提供一個多人對話的場景就可以實現該需求。

即時通信系統只是一種解決方案，除此之外，還有其他的解決方案，如評論系統。評論系統也是一個多人對話場景，所有人都在相同的內容場景里發表自己的評論。

所以，他只做了兩處特殊處理，就可以用評論系統搭建出能夠滿足用戶需求的“聊天室”：

一是在視覺上呈現出“聊天室”的效果；

二是從內容獲取角度，采用自動刷新的機制。

實現一個臨時使用的聊天室并不需要搭建一套即時通信系統，只需要一個長得像“聊天室”的頁面，以及“評論系統”的功能邏輯。

產品經理對產品的固有認知束縛了產品的可能性。產品經理認為聊天室就是即時通信系統，自然就不會想到其他的可能性，但“聊天室”只是用戶需求的一種表達方式，可以實現該需求的方案并不是只有即時通信系統。

當認知發生改變以后，產品的道路就會豁然開朗，產品經理會有新的方向、新的目標、新的視野、新的提升方法。

二、萬物皆可“產品”

網上很多人對產品經理的定義是“將用戶需求轉化為產品需求的人”，而這個用戶都會理解為真正使用我們產品的人。

對于C端或者B端的產品確實是的，但是對于G端，可能就不太準確了，因為這個用戶有可能是公司或者是企業，而并非真正使用的用戶。

這樣說，可能很多人還是一臉懵逼，這有什么區別呢？

我舉個例子，大家可能就豁然開朗了。

做G端的小伙伴們應該都有所感受，有的產品是真正滿足用戶需求的，而有的產品是為了滿足國家政策要求的,而非真正客戶會使用的，并且可能里面的產品功能和交互都沒有經過客戶驗證的。

做類似的產品，絕大部分的產品人都很排斥，會吐槽，作為一個產品經理，我設計的產品功能就是要滿足用戶需求，不然我的存在還有什么意義？

但仔細思考一下，產品經理的工作就是遇到問題解決問題，我們換種角度思考這個問題，滿足國家政策要求對方企業可以正常的運行，這是不是一種需求？幫助公司完成項目的交付本質上是不是也是一種需求？

有了需求，我們以此為目標，用最小可行性的方案，用最短的時間，調用最少得研發資源去完成這個事情，這個是不是也是產品經理的價值所在呢？

這樣想想，之后再遇到這樣的項目，內心是不是也沒有那么排斥了？

其實生活中的一切事情，小到一次旅游，大到養育一個孩子（說的跟我有孩子一樣，哈哈），甚至是自己的一生都可以當做是一個“產品”，并且運用產品的一些思維去規劃和經營，最終使得這個“產品”發揮出最大的價值。

所以萬物皆可產品，工作只是提高產品能力的一個途徑，更重要的還有生活。

三、產品能力跟群體有關

都說產品經理是個綜合性的崗位，網上隨便一搜，就能了解到產品經理所要求的能力，如語言表達能力、需求分析能力、產品設計審美能力、團隊管理能力、數據分析能力、項目管理能力、市場分析營銷能力等等一系列的能力。

但這些能力我們都要具備嗎？

能具備的這些能力產品經理少之又少，我們其實只用滿足某個群體的核心能力即可。

有些公司以技術為驅動，追求技術上的創新，比如支付寶；有些公司以運營為驅動，通過一些高強度的運營活動，來搶占市場，如淘寶、京東這些電商；

有些公司以產品為驅動，以產品為核心，通過產品層面改善用戶的生活和工作，如微信。

還有以政府意見為驅動的公司，以應收為驅動公司等。

每個群體提出的觀點主張都不太一樣。這意味著產品經理并不需要強迫自己“全能”，具備所有的“核心能力”，只需要響應某個群體所提出的觀點主張，具備該群體所要求的“核心能力”即可。

如果你處在一個糟糕的群體，不要心灰意冷，不要著急去否定，不要埋怨，不管對與錯，任何一種經歷都會使人成長，當自己有能力了，就繼續尋找，有可能下一個就是與你志同道合的群體。

四、能力沒提升只怪公司和領導

最近，聽到很多小伙伴吐槽公司垃圾，沒有好的規劃和規章制度，吐槽領導能力不行，只會溜須拍馬，不做實事，自己的產品能力沒有提高都對歸咎于公司和領導不行??！

首先我想說，不管做什么事情，人都要心存感恩之心，忘記了當時沒有更多機會時，公司發offer時的開心快樂？

當自己產品能力不是很強的時候，有公司能提供你一個鍛煉的機會，給與你在這個城市生存的根本的時候，不管這個公司發展如何，都要懂得感恩，接觸到從未接觸過的人，了解到從未了解到的事情，這本身也是一種成長！

還有領導的能力，領導之所以能成為領導，一定是有強于你的地方，不要吐槽領導在某個方面不如自己，也不幫助自己，要知道領導沒有精力也沒有義務來幫助到你，領導肯定也不是全能的，也做不到面面俱到，能領導好員工按時完成工作就可以了??！

可以換位思考一下，如果把領導的職位給你，你有你現在的領導做的好嗎？

如果沒有，就停止抱怨，工作也是互相選擇的事情，如果有能力，去選擇更好的公司就好了，沒必要一邊抱怨公司領導垃圾，一邊還沒有能力離開，依舊需要依靠公司~

而且必須清晰的認識到一件事：靠人不如靠己，從始至終，“成長”都應該是產品經理自己的任務，這是私事，它與公司無關，與上級無關??！

最后，希望我們都能打破固有的產品認知，打破成長瓶頸，成為自己心目中最優秀的產品經理??！