在離開職場之后，許多已經適應了原先工作框架的人，可能會陷入短暫的迷茫期，這個階段里，你是否可以實現自洽，破除認知上的「繭」，達成人生的軟著陸？這篇文章里，作者就講述了自己裸辭之后的心境和感知，一起來看一下。

哪怕只是做個「廢物」，你也可以破除認知上的繭。

裸辭到今天正好一周，和國慶假期一樣的長度，但心理感受完全不同了。沒有工作消息，沒有會議，沒有ddl，我游走于時間之外，開啟了我的飛行模式。

很多人問我，怎么還不去環游世界，不是想“見見更大的世界”嗎？

Gap=旅行？

我不知道大家對Gap怎么理解，我所定義的gap year 是給自己圈定一個時間，做所有以前想做但沒時間沒精力做的事，按每件事給我的能量審計值高低排序。旅游當然也在清單里，但優先級靠后。

我太清楚自己，不夠松弛，如果沒有階段性產出的話，她無法心安理得地放縱。一根弦繃久了，她需要學習如何放松，但也不會為此強迫自己放下包袱，她接受漸進的過程。

我也相信，很多人和我一樣，裸辭后未必有心情和閑暇到處浪。我們都需要一個緩沖帶，找到你的節奏感，慢慢減速后再軟著陸。

當然，不乏有很多能人直接一個俯沖跳躍，他們活得肆意瀟灑，我為此喝彩，但我不是。我心里會有疙瘩，像是把套頭毛衣穿反了，標簽膈在脖子上，不是不能穿，但就是不大得勁。

那么，在全然的離線狀態下，我在做什么？

不瞞你說，我在嘗試做一個「廢物」。

作為一個「廢物」，最大的挑戰是什么？

坦白說，不是無事可做，也不是心態崩潰，都不是。

最大的難點在于我要如何給自己定義一套自洽的評價標準和框架體系。

奇怪吧，明明說好了擁抱自由，脫離社會評價體系，但我又要開始給自己建立一套機制。

不可否認，我在一個成熟體系里待久了，太習慣在其中添磚加瓦，做點微創新，再利用平臺的杠桿效應釋放勢能。但現在呢，我要成為超級個體，我所做的事都要在這個晶體中找到位置，再根據整體目標給每件事定義北極星指標。

畢竟我已經做了選擇，大多數時候不是在追求勝利，而是在追求不敗。長期來看避免大的錯誤要比贏得大的勝利重要得多。

我很清楚，大腦喜歡言行一致，喜歡做事有始有終，喜歡表現得自洽和靠譜。所以一旦表態建立了標準，你就會盡量讓自己的行動符合那個表態。這是我給自己安全感的一種方式。

于是這7天我做了兩個嘗試：一是主動社交，二是飛行日記。

之前有讀者問我，有沒有興趣搞視頻號開直播？坦白說我連消費端都算不上，更別提作為生產端去考慮這個事。知識轉化對我來說是一個向內看的手段，怎么方便怎么來：我只會碼字，所以我很執著地待在自己的舒適區里。

但社交不同，更多是向外看，因此我不能固步自封。但每次陌生人社交前，我依然要反復給自己打氣，“就當做個實驗唄，不虧”——抱著這種心態去接觸網友，雖然慢熱但每次結束后都感覺不賴。

上周開始，我主動和很多創業者/預備離職的朋友聊，收獲了很多有趣有料的故事，從他們的分享中看到自己的影子，也預判接下來會有的可能性和風險。做這個臣服實驗的過程中，我又進一步認識自己了。

而飛行日記，就是「認識自己」的產物。飛行模式下的我應該是什么樣的狀態？

看了下知識星球的周報，上周累計更新了近2w字，每天有太多想分享的案例和體悟。我想通過記載這些見聞去發掘問題，督促自己多交流多試錯。

哪怕有畫虎類犬之嫌，定期記錄也很有必要。

一、警惕，當真實世界坍縮成一個模型

從前我總習慣帶著目的去學習和接受新事物，比如我策劃產品時，對銷售跟客戶之間的愛恨情仇就不會想了解。而離職后發現，當你不再擁有職場身份時，你的角色可以重塑，你遇到所有事都能更開闊地去看待，對所有的未知都充滿饑餓感。

我在知識星球寫的第三篇飛行日記里，提到我的高中同學。他6年前開始創業，如今創辦的公司主營智能外呼和數字人直播，去年營收上億，今年表現更好，在消費品牌的市場份額遙遙領先。

抱著這份無法紓解的好奇心，我纏著他聊了一下午，他提的幾點我非常受啟發：

1）創業方向：一種是幫你的客戶省錢，一種是幫你的客戶掙錢。比如效率工具，一般都是為了降本，早些年不少企業服務都搞這一套，當時經濟過得去所以有人愿意買賬，但天花板太低；而這5年內上市的公司基本都是2b2c，你作為客戶的利潤中心，客戶更愿意把錢花在能讓他盈利的業務上；

2）賽道選擇：他在浙大NLP實驗室期間，一直致力于人機對話技術，為什么要選擇做智能外呼？兩點考慮：一是大廠不想做，看不上這塊業務，沒有大廠的卷入他們有更多猥瑣發育的機會；二是這個賽道需要有一定的技術積累，以往很多公司是銷售出身，語音識別的準確率不高，他們可以用技術稱霸。

3）市場定位：早些年他一直在推政務市場，設想是政府會有觸達民眾的剛需，但政企市場太依賴人脈和集成商，合同回款周期長，客戶定制化需求多。于是2020年開始轉型，只做公有云SaaS服務，聚焦于所有依賴流量的行業，比如消費品品牌。

消費品需要會員精準營銷，彼時正是私域概念元年，品牌方都太想做會員經營了。比起在政務市場的消化不良，智能外呼在消費品市場從完美日記和雅詩蘭黛切入做了標桿，后面迅速卷了上千家品牌進來，這時候他就知道，定位找對了；

4）長期壁壘：隨著你切入這塊市場，自然會有很多競爭者涌入。你的競爭優勢是什么，除了先發優勢之外，他提到一點我覺得很棒，他給浙大NLP實驗室投錢創辦聯合研究中心，鼓勵研究生博士生鉆研最新前沿科技，持續優化公司的大模型，這是其他公司無法望其項背的；

5）未雨綢繆：前兩年開始進入資本寒冬，市場投資縮水一半，現在融資越來越難，投資人的立場從原先的“你有優點我就投你”，到現在“你有缺點，我就不投你?！彼?，你究竟是想成為超級個體戶還是以資本市場為目標？這一點也要提前考慮，它決定了你后續的戰略決策和規?；潭?。

如果你只想做超級個體戶，做個小而美的事情足以，自給自足就很好；如果你一開始就做資本市場，營收要持續做幾個億。你不僅要做好產品并規?；?，還要做品牌，盯競爭態勢，持續提高規模，做好財務管理，不夠18個月就要啟動融資，且要持續尋找第二增長曲線……

跟他的這次聊天也是一次對創業祛魅的過程，同時我想到一個命題，不僅是創業，做任何事，你要警惕“真實世界的坍縮”，即，你要警惕凡事都習慣性簡化成一個模型去考慮。

比如創業，你可以像鲇魚一樣鉆進細分市場，但一旦開始做，你不自覺會給自己貼標簽：我做的是人工智能、共享經濟、私域運營……一旦用上了這些詞，那個真實的世界就坍縮成一個模型了。再比如，你帶團隊打考評，優勝劣汰的考核機制一到具體場景就很容易變成怎么分錢的問題，那個真實的世界又坍縮成一個模型了。

誠然，要想做事，就必須用簡化模型讓多維世界坍縮。但你仍要警惕：你要學會一邊用簡化手段處理復雜事物，一邊去洞察簡化手段的荒謬性，能夠不斷往返，找到事情的本來面目。這位高中同學就是一個例子，他有過很多次的折返，其中的艱辛我只看到一隅。

而從前的我視自己為產品經理，自行定義并簡化了我的角色模型，這又何嘗不是一種坍縮？
你要警惕自己被這社會的浪潮擱淺。一浪一浪的熱點、成功、失敗、嘲諷、稱贊，將你推來推去。你會懷疑、躊躇甚至自我否定，你被擱淺了。

你需要在浪里尋找體感，找回那細微的敏感，做人與人之間的事兒。

二、一魚多吃，互聯網人的絕地求生

記得之前公司內傳過一個梗，辦公室的白領們總以為自己的表現優于自己的父母，其實這不過是因為經濟結構轉型造成的誤會而已?，F在在公司的格子間哼哧哼哧寫代碼做PPT的那些人，和當年踩著縫紉機的女工們，其實沒有本質區別。

同理，父母當年在農貿市場討價還價一分兩分和現在搶紅包很起勁的差不多；父母當年非要給遙控器套個塑料袋跟現在手機非得戴個套也差不多；現在每天刷視頻號刷抖音的人，跟當年蹲墻根曬太陽嗑瓜子的也沒什么區別…..

你會發現，現在我們所做的職業都沒有太大的繼承性，一方是實體經濟要求的強落地，一方是你從科技行業里習得的軟技能，何解？

帶著這個問題，我上周跟司內兩位預備離職的姑娘分別約聊了，收獲了兩種完全不同的體悟。

相識已久的成都女孩和我一直都是朋友圈點贊之交，最近她也提了離職，想回成都做一點小生意，跟人合伙開了幾家小酒館，立志打造成都街頭的“茶顏悅色”。我們都談到了大廠人的“不配感”，憑什么擰點螺絲就能賺高薪，平臺的杠桿效應太強，個體身處其中做出的一點努力都會數以百萬倍的被放大。

她舉了個例子，最近開始全職經營酒館，發現自己連報稅、申請衛生許可證都迷迷瞪瞪，所有事對她來說都是新體驗。這種感覺很奇妙，你從一個被平臺紅利拱起來的位置走下來，很痛苦，但終于不再有那種飄在空中的虛無感了，更接地氣了。

所以，究竟是什么架空了我們？

她有句話說得很對：

有時候想象自己正在駕駛一輛汽車往前方開去，走上一段熟悉的道路之后，不知不覺就開啟了無人駕駛模式，靠著生活巨大的慣性往前推進。而某些決定，像是重新拿回了方向盤，你來決定下一站要往哪里開，這種感覺很妙。

無獨有偶，那天我跟另一位姑娘聊了大半宿。她預備離職，之前是設計轉產品崗，業余無償給師兄創辦的一家智能硬件設計公司提供設計思路，參與了酒吧的品牌設計項目，接下來也會在創意設計這條路上繼續探索。她分享了酒吧的智能手環設計case，讓我眼前一亮。

酒吧和手環，聽起來風馬牛不相及，這家酒吧用手環作為吸睛點，每位顧客都可以佩戴手環試喝不同口味的酒，再拿手環去收銀臺付款。起初只是單純想把智能穿戴設備作為噱頭，后面發現很多顧客臨走前都忘了歸還手環，于是新的想法出來了。他們讓手環承載了更多的社交功能，比如通過手環打卡、匹配酒吧里喝同款酒的朋友等；再到后面，他們考慮到手環的商業化變現，將手環與會員結合：會員手環可自定義更炫酷，普通手環僅支持支付行為。

最近，他們開始在門口擺了一個很大的品酒手環大盲盒，入場前可隨機抽取，再引導顧客充值會員享受更多優惠和交友待遇。

聽完這一系列產品迭代我居然不吃驚，的確水到渠成（但作為酒吧的經營者，ROI和天花板也要多考慮下）。

很神奇，她的分享讓我找回了一點信心。我總在自嘲從大廠出來的人不夠接地氣，但我發現有個優勢被我忽略了：你基于平臺有相對較為廣度的視野和認知，你可以最大化地利用平臺的能力去打造新產品，你很清楚哪些能力可以被抽象出來用到什么場景。

我反復自查，的確是這樣，這也是為什么其他行業的同事請教問題的時候，我也能像模像樣地給出中肯的建議。

比如手環這個case，在我的視野里會被我抽象成一個這樣的定位轉變：

支付工具——社交工具——流量工具，每個環節都有可錨定的核心價值點。

比如作為支付工具，智能手環本質上跟刷臉和刷掌設備并沒有太大區別，很多資金管理和營銷能力都可以復用；作為社交工具，因為是限定在酒吧內的高消費人群，特定場域內的特定人群社交，也有很多可圈可點的觸達方式，完全可以結合會員卡能力+陌生人線下交友的活動一起做；作為流量工具時，考慮到受眾群體的消費水平，可以嘗試接支付分做先喝后付，降低新客消費門檻。

談到最后幾近凌晨，我和那位姑娘都有點感慨。如果說人生就是在不斷地解謎，在每次解謎的過程中找到你的能力象限，那現在還剩下多少謎底，你還有哪些可能？

我們總希望“想做”、“能做”、“要做”這三個圓能有更多的交集，既感興趣、又擅長、還是崗位要求的職責，誰不喜歡？三者合一是一種幸運。在職業定位期階段，大多數人能夠把“能做+要做”結合起來，就是一份不錯的職業了。

可是，當你的職業到了發展期時，你要更多地去考慮你想做什么，這個圓能否跟其他兩個圓有交集？如果不能，那你是否可以去尋找其他的“能做”和“要做”？

退一步說，誰說人只能有三個圓？你可以去形成更多的圓，產生主業以外的其他任務支線。

因此，當你在為了“你能做”的事求生存的時候，不妨讓這些事發揮更多的效益。你要學會帶著私心做事，把“你能做”的事盡可能靠攏“你想做”的事，一魚多吃，利用工作機會為自己多想一步。

回想起之前跟一位亞馬遜的AM聊，她剛入職不久，對賣家運營這攤事興趣平平，但她對跨境電商很著迷，于是她每天想法子拜訪不同行業的賣家了解他們的出海經歷、產品供應鏈、物流、倉儲等，提前為后續自己的跨境業務預熱。

你看，當兩個選項看起來有些不相干甚至是矛盾的時候，很有可能有一個更高的選項可以把這兩個選項統一起來。

同樣的，我也有位朋友在一家大廠負責海外電商的倉儲業務，現在派駐在肇慶每天忙得暈頭轉向，他想找我談談理想。我給他布置了一個任務，讓他下次見面的時候跟我分享一個新晉賣家基于這個平臺發展出海業務的始末。

他傻眼了，從來沒考慮過這個問題，只是很認真地盯著自己的業務“反復擰螺絲”。不是說這樣不對，但就是會讓人覺得可惜。

同樣的工作時間，也許你和別人做的是同樣的事情，但你們的投入產出比就完全不一樣了。

三、比起管理時間，我更想和時間好好相處

仔細想了想這些年來我最經常做的占用大量時間的事：

• 開一個不需要發言的、沒有任何收獲的會；
• 消息已讀，苦苦等著別人回我的企業微信；
• 有想法但猶猶豫豫，間歇性打雞血，持續性觀望；
• 票都買了，再難看的電影也要看到最后一刻；
• 不敢拒絕一個負能量爆棚的項目；
• 試圖說服別人但往往不歡而散；
• 指望別人給我答案而不是自己去調研；
• 強迫自己參加一些無效社交聚會；
• 在不重要的事情上投入太多精力尋求簡單的快樂……

那么接下來，在沒有任何人指揮的情況下，我要怎么安排時間？

和廣州的好友聊，三年前她自學心理學，初級到高級的理論知識+熱線咨詢實習，今年終于入駐成為「簡單心理」的心理咨詢師。她現在每個工作日下班后要么看咨詢案例，要么接咨詢單，或是接受督導，碎片化時間投入到成塊知識里，我很欽佩。

她也在鵝廠，工作強度不低，想離職但目前心理咨詢剛起步，在一個需要深耕沉淀的副業上，還要持續積累才行。我把這個問題拋給她，她也在思索，如果工作日成塊的時間給到她，她會怎么安排？

試想下，有一天你突然發現，眼下最不缺的就是時間。你手握大把余閑，似乎一無所有，但又什么都有了。

那么，你要如何跟時間相處？

前兩天我跑去電影院看《芭比》，里面有一幕是芭比起床后站在衣櫥前，畫面咻一下，瞬間換上首飾與衣裳。

那一刻我回想起很久前，我一直期盼自己的日常是一部電影，可以自由把一些時刻調成2倍速，也可以用 0.5 倍速去享受一些時刻。

上班，2倍速；休閑，0.5 倍速。未免太爽。

而今天，并不需要我刻意加速或減緩一些時刻，我要區分哪些事我想加速，哪些事我想享受。

我去看效率專家奧利弗 · 伯克曼的書《四千周》，有了幾個新的體會：

1. 不要把所有時間都視為資源

憑什么你總想著控制時間，管理時間？你把時間排得滿滿當當，計劃表列得整齊劃一，但很多時候沒必要這么做。

沒有計劃，放心，事情一定不會按照你的計劃進行的。

時間也可以是某種消費品，你需要為自己留出一些。當你視時間為工具的話，當下的時刻就會失去意義。

所以，我接受有些時間就是用來浪費的，不為追求什么目的，只為了浪費在我想做的事情上。

2. 避免條件反射地做事

前文提到，以前我習慣于先做一些簡單的瑣事，比如企業微信回復消息，東一榔頭西一棒錘，很勉強地讓自己進入工作狀態。但久了之后，時間被打散了，一有消息彈出就下意識地分心，我很難專注下來利用成片的時間做成片的事。

慢慢的，我開始陷入“任務滑坡”，當我面對比較難的任務時，我會不自覺地逃避，我會傾向做那些看似合理但并不產生實際價值的事情，比如反復看手機，反復刷消息。

3. 有些事就需要慢慢打磨

許多事想做成，都要持續投入很多時間。但我總在面對這類事情的時候猶豫不決，最終連第一步都沒踏出。

廣州的好友提到一幅景象，她曾經泛化過心理咨詢對她的意義。這一行就像一株小苗，你千辛萬苦醞釀的種子，小心翼翼種下去后，誰不盼著它一夜之間長大，誰不渴望那些低垂的果實？但隨著她接了越來越多的咨詢，她開始悅納小苗緩慢成長的過程，陽光、雨露、施肥、耕耘……她享受這個搖搖晃晃成長的過程。

讓自己喜歡上問題，別太著急解決。因為我們永遠不可能沒有問題，也不可能瞬時解決所有問題。你要接受漸進的原則，接受有些事情就是需要你大量的時間投入。

比起管理時間，我想學著跟時間好好相處。我深知有這些改變的機會：

1. 擁有一塊非常完整的時間，可以自由研究和探索自己感興趣的知識；
2. 重新審視自己的生活節律，在相對的自由中建立新的日常習慣；
3. 將自身置于一個穩定可控的環境中，在注意力最小損耗的狀態下完成每一天的事。

不可否認，這個磨合的過程肯定不容易，“就當做個實驗唄，不虧”，這次我依然會這么篤定。

四、寫在最后：做一個廢物也沒那么容易

發現了沒，互聯網出現后，從圖書、雜志、廣播到影視，從人們的娛樂、休閑、飲食起居到工作，全部坍縮進了數碼技術和互聯網媒介里。我們的思想，似乎也逐漸坍縮到眾人追捧的主流觀念里，所有人好像都是一個模子復刻出來的，“類似的工作”，“類似的生活”。

隨著新奇的演變成日常的，虛擬的模糊了現實的，我們共同經歷了質疑互聯網、習慣互聯網、厭倦互聯網的過程。

回過頭來，我這一周過得熙熙攘攘，聽到了很多故事，離我很近又很遠。無論是高中同學在人機交互上的前瞻性，成都女孩暢想的酒吧街頭文化，創意設計家的品牌夢，還是廣州好友的心理咨詢之路，都讓我越來越相信長線出奇跡的故事。

不僅如此，我在知識星球認識了很多朋友，有在鵝廠做支付產品的前同事，出來后負責煤炭砂石的行業供應鏈平臺；還有大廠出來搞自媒體的，從平臺、投流、渠道產業鏈、營銷話術、選品流程、私域運營整條產業鏈開始學習……

他們互不認識，但我看到了相同的景象：大家都越來越重視“落地”了。不再靠著生活的慣性往前，他們在尋找自我，落實自我，在落實的過程中持續完善自己。

不要拿成功與否去評判，只要你有意識給自己創造雙向門，即使錯了也可以選擇其他路，你能包容更多的不確定性。

摸著石頭過河又何妨，眼下一事無成又怎樣？哪怕只是做個「廢物」，你也可以破除認知上的繭。