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在競爭激烈的商業世界中，為了在職業發展中脫穎而出，我們必須能夠向企業展示自己的價值和準備程度。作為一名產品助理，你可能已經積累了豐富的經驗和知識，準備邁向產品經理的職位。然而，如何說服企業相信你已經做好了這個職位的充分準備呢？本文將為你提供一些實用的建議。

一、換位思考，就知道去掉助理這2個字有多難

身邊很多人和我抱怨助理經歷找產品經理崗位太難，助理只能換助理。企業完全不相信助理可以勝任經理崗位。

1. 企業的角度：尋找直接上手的人選

面對這個問題，我們可以站在企業的角度思考一下。如果作為企業，只看到一個有助理經驗的求職者，你會愿意相信他們可以勝任經理的職位嗎？每個企業都希望找到一個能夠直接上手的人，無論是在學歷篩選還是經驗篩選方面，企業都需要考慮招聘成本，以找到最合適的人選，并減少招聘過程中的損失。

2. 求職者的考量：試錯成本與時間損失

從求職者的角度來看，你可能想試試看，如果不行就可以離開，對企業來說，時間是最寶貴的資源。如果你需要一個月的時間來適應，企業損失的不僅僅是一個月的工資成本，更重要的是項目成本。這是企業不愿意看到的。

3. 不跳槽等待升職的助理：企業的不確定性觀念

對于那些希望通過不跳槽等待升職的助理來說，企業更多也是不相信的。有一句話叫做”外來的和尚會念經”，公司總是覺得下一個人可能會更好。對于企業來說，已經熟悉公司并具備相關能力的助理的能力已經被定性，而下一個候選人的能力則存在更多的不確定性。

二、如何破局，尋找企業招人的痛點

有人說，此時應整合個人資源和能力，主動學習和提升自我，擴大人脈并尋求導師或教練的指導等。然而，對很多人來說，時間來不及，缺乏資源和良好的學習機會。但這些仍然是必須要做的。除此之外，我們需要深入了解企業。通過前面的思考，我們明白企業的主要痛點在于尋找一個合適的人才，其他高大上的東西只是招聘套話，不值得太過關注。

因此，在面試時，我們要展現出色的表現，不輕易投遞簡歷，一定要做好準備。盡管您可能缺乏經驗，但在投遞簡歷之前，我們可以分析目標公司，分析其項目，并與競爭對手的項目進行比較。大多數公司都有與頭部公司競爭的競品，可以多參考一下，找出投遞簡歷公司的不足，并在簡歷中附上對該公司產品的分析，這樣獲得面試機會的可能性就更大了。

進入面試環節時，一定要主動起來。面試中，如果你沒有主動權，別人怎么相信你有產品經理的能力呢？不是只有產品助理才是一問一答嗎？獲得主動權相對容易，你可以講述你對該公司的分析、公司的優缺點，并給出最好的解決方案，不要怕被看穿。

對于沒有太多經驗的你來說，又有什么好隱藏的呢？（例如，作者小明在大學畢業實習找工作時解決了一個公司的實際問題，結果被比自己優秀的人優先錄用了）展示完自己的能力后，要有放下身段的意識。面試畢竟不是大學考試，高分即使對面試官也沒什么意義。

考試是個人競爭，而工作是團隊合作。這時，你需要表現出謙和、耐心和愿意服從安排的態度。只有這樣，公司才會認為你的加入可以實現1+1大于2的效果，用較小的成本獲得更多的回報。

三、入職后是“造飛機”還是“蕭規曹隨”

入職后的定位要平衡“造飛機”與“蕭規曹隨”。

• 在戰略思路上，要積極向領導提出前瞻性的改進建議，體現“造飛機”的進取心。這需要基于對行業及企業實際的深入理解，避免空泛。
• 在具體業務執行時，還是要遵循企業既定規劃，體現“蕭規曹隨”的謹慎態度。每個產品都有其自身價值和考量，新人不宜操之過急。
• 提出模塊優化方案的局部創新：為了平衡“造飛機”與“蕭規曹隨”，我們可以在局部創新方面發揮作用。通過收集用戶反饋和進行數據分析，我們可以提出具體的模塊優化方案，以改進產品的特定功能或流程，并提升用戶體驗。這樣的創新不會破壞整體的穩定性，而是針對具體問題提供有針對性的解決方案。

在我看來能平衡好“造飛機”與“蕭規曹隨”只要沒有意外，通過實習期就沒有問題。甚至可以提通過實習期。

四、產品助理和產品經理到底差在哪里

無論我們是否已經進入企業，都應該思考一下這個問題。

產品助理和產品經理之間到底有何差距？他們之間的區別體現在哪些方面呢？

實際上，很多產品助理可以成為產品經理，大多是因為他們所在的公司沒有專職的產品經理，產品經理的角色由老板兼任。由于老板兼職產品經理，往往沒有足夠的時間來履行這個職位的所有工作，于是只能將一部分產品經理的工作交給助理來完成。

在這種情況下，助理擁有更多的權限，可以承擔更多的任務。相對于普通產品經理的助理來說，他們能夠承擔更多的工作，甚至完全勝任產品經理的職責。

然而，在擁有專職產品經理的公司里，產品經理會認為自己有責任完成全部的工作，往往不放心將任務交給助理。這導致助理沒有太多學習的機會。有人可能會說很多公司都直接將任務交給助理，但就產品經理這個職位而言，它不是一個純執行的崗位。產品經理需要處理許多助理所看不到的戰略規劃等工作，畢竟沒有哪個產品經理會直接將戰略規劃交給助理去做。

相反，助理所承擔的工作往往是乏味而固定的。

一個優秀的產品經理對自己的工作充滿熱情，從人性的角度來看，他們肯定會親自處理核心內容、擔負責任并做出決策等等。

作為助理，很多時候會認為產品經理只是一個原型圖的職位，只需要按照別人的頁面復制一下即可。但他們未能意識到，原型圖是任何人都可以繪制的，尤其是在如今工具越來越多的時代，比如墨刀（有些公司甚至在面試時要求掌握墨刀，如果不熟練使用，他們應該去向墨刀的產品經理提出需求才對）。就像“人人都是產品經理”官網所說，雖然每個人都可以自稱產品經理，但其中的差距是存在的。尤其是在處理細節方面，細節的處理關系到長遠的考慮。只有從長遠的角度考慮，才能更好地為公司節省成本和創收。這就是經驗的意義所在。

但是如果可以遇到一個好的老師帶著，那他的能力無疑質疑的肯定會很優秀。他只要解決企業信任度的問題就可以了，再多點自信，仿佛自信是產品經理的標配。

五、助理的硬實力該怎么修煉

每個人都知道要學習，當然在起點課堂上學習也是一個好的方式。除此之外，可以聯系重新規劃以前的項目，復盤確實是各行業的有效方式。

如果你自己一個人學習不知道對錯，那么你可以嘗試向大型企業提出意見。如果他們采納了你的建議，那說明你的思路是正確的。

另外，與人工智能互相提問也是一個不錯的方法。人工智能可以為你提供新的觀點和見解，與它的互動可以促進你的思考和學習。你可以向人工智能提問關于你感興趣的話題，從中獲取有益的信息。同時，通過與人工智能的對話，你也可以進一步加深對自己學習的內容的理解。

總之，除了參加課堂學習和復盤以前的項目外，向大型企業提出意見并與人工智能互動也是提升自己學習的有效途徑。這些方法可以幫助你驗證自己的思路，并從中獲取新的知識和見解。

總結

總而言之，產品助理向產品經理轉變，需要認識企業的擔心與顧慮，做好充分準備來釋疑。在投遞和面試環節要主動展示實力。入職后則要在穩扎穩打中逐步積累經驗。還要深刻理解產品經理的工作內涵，持續提升自身硬實力。關鍵是要平衡造飛機與蕭規曹隨，在實踐中不斷完善能力，方可成為出色的產品經理。