在職場環境中，我們經常討論如何被良好地管理，但很少討論如何“管理”我們的領導。這并不是說要控制你的領導，而是建立一種積極的互動關系，幫助你們共同達成目標。以下是三大“畫餅”法寶，可以幫助你更好地與領導互動，讓你在職場中一路高飛。

一、領導也是人：看到優點方顯境界，不拘泥于缺點評

在職場中，很多人會以負面的眼光看待領導，就如同看待一頭愚蠢的豬頭一樣。

然而，我們卻沒有站在他們的位置上去理解問題。就如同技術開發者是產品經理的反骨一樣，各位產品狗應該深有體會。

我們需要將自己帶入他們的角色和環境，去審視問題，這樣我們就會發現我們可能會做出與領導相似的選擇。每個選擇都沒有絕對的最佳答案，但當我們做出選擇時，我們會發現每次選擇都需要不斷權衡。你覺得他不好、還是不夠好，或許你只是沒有看到這是唯一的選擇。

1. 以智者之眼，審視領導如同審視競品

管理領導就像管理競爭對手一樣，我們需要了解他們，進行分析。要多觀察他們的優勢，減少對他們缺點的評判。無論他們是你的領導還是競爭對手，他們都擁有你可以學習的優勢，這是我們需要深入分析的。我們應該放下身份，虛心請教。難道在競爭對手分析中，你只關注他們的缺點嗎？顯然不是。我們應該運用五個W分析法，將其一分為二。

管理領導需要像對待競爭對手一樣，了解他們的特點和行為模式。我們應該多關注他們的優勢，深入研究并吸取他們成功的經驗和方法。無論對方是我們的領導還是競爭對手，他們都具備我們可以學習的優點。這是我們分析的重點。

在分析中，我們應該摒棄身份的束縛，虛心向他們請教。不要只關注對方的缺點，而是以積極的心態去學習。難道在競爭對手的分析中，我們只關注他們的缺點嗎？顯然不是。同樣地，我們需要將管理領導的分析一分為二，采用五個W分析法。

五個W分析法包括：誰（Who）、什么（What）、為什么（Why）、何時（When）、如何（How）。通過這種分析方法，我們可以更全面地了解領導的行為和決策，找到他們的優勢所在，掌握他們的成功之道。

2. 領導也需要你的鼓勵，但不是諂媚迎合

我們仍然需要多給予領導鼓勵。這不是諂媚迎合，也不是讓大家去做最不想做的事情。這是一個權衡的結果，或者說是一個算賬比較劃算的交易結果。對于你來說，百善而無一害。你沒有處在他們的位置上，你可能無法全面考慮到他們的需求，但你可以提出需求。

無論是否被采納，都不要較真。失敗時你也不需要負全部責任，我們盡力去完成，成功時也會有你的功勞。在這種情況下，成功的概率大于失敗的概率。如果失敗率很高，恭喜你，要么升職要么可以考慮換一家公司了。相比一直迷茫無所適從，這樣要好得多。

在團隊中，給予領導鼓勵是非常重要的。這并不意味著我們要迎合或奉承領導，而是要認識到領導所面臨的挑戰和需求，并在適當的時候提出自己的需求。這是一種權衡和交換的結果，也是一種有利可圖的決策。

作為成員，你可能無法完全了解領導所處的境地，無法全面考慮到他們的需求。但你有權利提出自己的需求和建議。無論最終是否被采納，都不要過于計較。我們要盡力去完成任務，即使失敗也不需要全部負責，因為團隊的成功是共同努力的結果。

在這種情況下，成功的概率通常大于失敗的概率。如果失敗的可能性非常高，那么你可以考慮升職或者尋找其他更適合的公司。相比一直感到困惑和無所適從，這樣的決策要好得多。

二、學習黑旋風的智慧，才能常在宋公明身旁

領導下面需要的是兩種人。一種是會能干事的，可以把身邊事情做得井井有條，高效完成任務，解決問題。這樣的人具備扎實的專業知識和技能，能夠快速、準確地執行工作，對細節有高度的關注，能夠有效地協調資源和團隊，確保工作的順利進行。他們善于計劃和組織，能夠迅速適應變化的環境和需求，具有較強的自我驅動力和解決問題的能力。

另一種是能遇事支持領導的，不僅是在組織和執行方面支持，更是在思考和決策時給予建設性的意見和支持。這樣的人具備廣泛的知識背景和全面的思維能力，能夠從戰略的角度思考問題，提出創新和可行的解決方案。他們對行業和市場的趨勢有敏銳的洞察力，能夠及時反饋信息和建議，幫助領導做出明智的決策。同時，他們具備良好的溝通和協調能力，能夠與不同層級和部門的人員有效合作，形成良好的工作氛圍。

一個人單純會干事，并不代表他能一直勝任。領導需要的是全面發展的團隊，能夠相互補充和支持的成員，共同為組織的目標努力。因此，要做好領導下面的工作，不僅要努力提升自己的專業能力和執行力，還要學習借鑒他人的智慧和經驗，與團隊成員緊密合作，形成協同效應，共同創造更大的成就。只有團隊成員之間相互支持、相互補充，才能實現工作的高效和卓越。

三、西游記西天取經，師徒四人缺一不可

游記西天取經，師徒四人缺一不可。我們在團隊中，不管你身處哪一個位置，都要明白自己的定位。不要直接越界去做不屬于自己的事情，你可以提出意見，就像豬八戒、沙和尚向孫悟空提出“大師兄，不好了，師傅被妖怪抓走了”。

（本圖能力數值主要參考AI分析輸出數值，不做深究）

1. 唐玄奘三棄孫悟空，卻離不開豬八戒

豬八戒的能力和孫悟空相比，大家一目了然。大學畢業后，人生的成敗不再由考試決定。大學生就業時，不要過分衡量能力，也不要直接質疑他人的能力。孫悟空就像一個剛畢業的學生，有能力，但也會禍事。當你的能力達不到公司要求時，你的能力就成了劣勢。

然而，豬八戒的情況稍有不同。雖然他的能力一般，但他清楚地認識到自己的優勢所在。具體來說，豬八戒展現了以下幾個方面的智慧和優勢：

• 善于用戶分析：豬八戒擅長觀察和了解用戶的需求和行為，從而能夠更好地理解團隊成員的優勢和潛力。
• 知道團隊成員的優勢：他對團隊中每個成員的能力和擅長領域有清晰的認識，能夠充分利用每個人的專長，使團隊協作更加高效。
• 專注于自己擅長的事情：豬八戒明白自己的能力有限，因此專注于自己擅長的領域，并不越界去做自己不擅長的事情。這種專注使他能夠充分發揮自己的優勢。

以唐玄奘趕走了孫悟空為例，豬八戒明白自己不能離開孫悟空并親自去找他回來，而是選擇讓沙和尚去。這種行為類似于豬八戒充當整個團隊的產品經理，他記錄下每次劫難，不斷尋找最佳解決方案。

豬八戒總是為自己尋找最好的出路，充分發揮自己的優勢。盡管他似乎沒有做太多事情，但他的智慧和能力使他能夠成功地成佛。這種情況啟示我們，即使在能力相對較弱的情況下，通過正確的選擇和充分發揮個人優勢，也能取得卓越的成就。

2. 沙和尚能修成正果是因為團隊里總是離不開一類人

沙和尚能修成正果，因為團隊總要有執行者。如果你剛加入團隊，能力不突出，卻想慢慢發展，我們就要學習沙和尚。他雖無孫悟空的能力，沒有豬八戒的口才，但沙和尚肯執行。這是孫悟空看不上，豬八戒懶得做的事，但總要有人做吧。所以團隊中，做好執行也是非常重要的角色。

沙和尚的能力雖然不如孫悟空出色，也不具備豬八戒的口才，但他在團隊中扮演了至關重要的角色，那就是執行者。他愿意承擔起孫悟空看不上或豬八戒懶得做的任務。這種執行力和責任感使得沙和尚能夠修成正果。

對于那些剛剛加入團隊、能力尚未突出但希望逐漸發展的人來說，我們應該向沙和尚學習。沙和尚展示了以下幾個關鍵特點：

• 肯執行：他愿意承擔起團隊中的具體任務，不怕吃苦，勇于行動。他理解并接受了作為執行者的重要性。
• 責任感：沙和尚對自己的職責和義務有清晰的認識，并且始終以團隊的利益為優先。他明白團隊需要有人去完成任務，即使任務可能沒有太大的光彩，但也必須有人來做。

在團隊中，執行者的角色是不可或缺的。他們的努力和付出為團隊的整體目標和成功發揮了重要作用。雖然他們的能力可能不是最出眾的，但他們的付諸行動和專注執行為團隊帶來了穩定性和可靠性。

四、職場生存有道：公司站隊不可說

這里不展開說了，說一下小明同學實習期的經歷。小明同學在實習的時候就已經是領導的‘狗頭軍師’，幫領導辭退員工、謀劃過，也經常被叫來‘和稀泥’。要小明同學最頭疼的還是站隊問題，小明同學在沒有實力的時候是不會輕易站隊的，或者無奈的選擇。

因為對小人物來說，站隊沒有什么意義，反而站不好就會被‘清退’。小明同學的朋友就因為站錯隊，在這場斗爭中被‘淘汰’了。小明同學也常被各派系拉攏，分析一下，不管站哪一邊，成功了都是領導的好處多，失敗對你打擊更大。

不站隊，兩方都針對你。小明同學也走了一步險棋，就是兩邊都站，拉攏第三方勢力（不想站隊的人）進行自保。

雖然小明瞞過了兩方領導，但小明同學最終還是不喜歡這樣的環境，帶著自己的朋友離開了這家公司。小明給自己的職業規劃是技術科研，只想專心研究技術，這里小明是相信還有好的公司環境。

五、隱藏絕招：不行還是換一家吧！

這個公司工作一段時間后，無法得到直接領導的認可和信任。盡管自己已經盡力工作，但領導的期望值和評判標準遙不可及。這種能力與要求嚴重脫節的情況下，選擇離開是明智之舉。

1. 第一，不要再在這家公司消耗時間和精力，開始著手規劃下一個工作方向。
2. 第二，在找到新的工作前，仍須專業地完成當前的任務，交接工作。
3. 第三，在離開前反思總結，從中汲取經驗教訓。記住自己的能力和價值，新的舞臺一定在前方。

繼續保持積極樂觀的態度！相信自己，相信前途！前萬不要放棄自己。

很多時候，其實不是你的原因。我有一個朋友，前4次進入不同公司每個月就被辭退，但是每次辭退的工作職位都比上一次高，他也沒有放棄，將之看作是在不同公司歷練，最后他的工作能力和與領導相處的能力得到了質的飛躍。第5家公司終于看重了他，給了他高薪雙休的工作，讓我這種只在一家公司打工的人羨慕不已。

最后一句嘮叨套話：

面對領導的誤解，我們要相信自己的實力。 在不同的工作環境中磨練，經驗和能力終會被肯定。保持韌性和積極心態，讓自己變得更強大。相信前方一定會有讓人欣慰的機遇在等待著你！