如何管理好你的領導——跟領導撒嬌的3大法寶,讓老板把你寵上天!
在職場環境中,我們經常討論如何被良好地管理,但很少討論如何“管理”我們的領導。這并不是說要控制你的領導,而是建立一種積極的互動關系,幫助你們共同達成目標。以下是三大“畫餅”法寶,可以幫助你更好地與領導互動,讓你在職場中一路高飛。
一、領導也是人:看到優點方顯境界,不拘泥于缺點評
在職場中,很多人會以負面的眼光看待領導,就如同看待一頭愚蠢的豬頭一樣。
然而,我們卻沒有站在他們的位置上去理解問題。就如同技術開發者是產品經理的反骨一樣,各位產品狗應該深有體會。
我們需要將自己帶入他們的角色和環境,去審視問題,這樣我們就會發現我們可能會做出與領導相似的選擇。每個選擇都沒有絕對的最佳答案,但當我們做出選擇時,我們會發現每次選擇都需要不斷權衡。你覺得他不好、還是不夠好,或許你只是沒有看到這是唯一的選擇。
1. 以智者之眼,審視領導如同審視競品
管理領導就像管理競爭對手一樣,我們需要了解他們,進行分析。要多觀察他們的優勢,減少對他們缺點的評判。無論他們是你的領導還是競爭對手,他們都擁有你可以學習的優勢,這是我們需要深入分析的。我們應該放下身份,虛心請教。難道在競爭對手分析中,你只關注他們的缺點嗎?顯然不是。我們應該運用五個W分析法,將其一分為二。
管理領導需要像對待競爭對手一樣,了解他們的特點和行為模式。我們應該多關注他們的優勢,深入研究并吸取他們成功的經驗和方法。無論對方是我們的領導還是競爭對手,他們都具備我們可以學習的優點。這是我們分析的重點。
在分析中,我們應該摒棄身份的束縛,虛心向他們請教。不要只關注對方的缺點,而是以積極的心態去學習。難道在競爭對手的分析中,我們只關注他們的缺點嗎?顯然不是。同樣地,我們需要將管理領導的分析一分為二,采用五個W分析法。
五個W分析法包括:誰(Who)、什么(What)、為什么(Why)、何時(When)、如何(How)。通過這種分析方法,我們可以更全面地了解領導的行為和決策,找到他們的優勢所在,掌握他們的成功之道。
2. 領導也需要你的鼓勵,但不是諂媚迎合
我們仍然需要多給予領導鼓勵。這不是諂媚迎合,也不是讓大家去做最不想做的事情。這是一個權衡的結果,或者說是一個算賬比較劃算的交易結果。對于你來說,百善而無一害。你沒有處在他們的位置上,你可能無法全面考慮到他們的需求,但你可以提出需求。
無論是否被采納,都不要較真。失敗時你也不需要負全部責任,我們盡力去完成,成功時也會有你的功勞。在這種情況下,成功的概率大于失敗的概率。如果失敗率很高,恭喜你,要么升職要么可以考慮換一家公司了。相比一直迷茫無所適從,這樣要好得多。
在團隊中,給予領導鼓勵是非常重要的。這并不意味著我們要迎合或奉承領導,而是要認識到領導所面臨的挑戰和需求,并在適當的時候提出自己的需求。這是一種權衡和交換的結果,也是一種有利可圖的決策。
作為成員,你可能無法完全了解領導所處的境地,無法全面考慮到他們的需求。但你有權利提出自己的需求和建議。無論最終是否被采納,都不要過于計較。我們要盡力去完成任務,即使失敗也不需要全部負責,因為團隊的成功是共同努力的結果。
在這種情況下,成功的概率通常大于失敗的概率。如果失敗的可能性非常高,那么你可以考慮升職或者尋找其他更適合的公司。相比一直感到困惑和無所適從,這樣的決策要好得多。
二、學習黑旋風的智慧,才能常在宋公明身旁
領導下面需要的是兩種人。一種是會能干事的,可以把身邊事情做得井井有條,高效完成任務,解決問題。這樣的人具備扎實的專業知識和技能,能夠快速、準確地執行工作,對細節有高度的關注,能夠有效地協調資源和團隊,確保工作的順利進行。他們善于計劃和組織,能夠迅速適應變化的環境和需求,具有較強的自我驅動力和解決問題的能力。
另一種是能遇事支持領導的,不僅是在組織和執行方面支持,更是在思考和決策時給予建設性的意見和支持。這樣的人具備廣泛的知識背景和全面的思維能力,能夠從戰略的角度思考問題,提出創新和可行的解決方案。他們對行業和市場的趨勢有敏銳的洞察力,能夠及時反饋信息和建議,幫助領導做出明智的決策。同時,他們具備良好的溝通和協調能力,能夠與不同層級和部門的人員有效合作,形成良好的工作氛圍。
一個人單純會干事,并不代表他能一直勝任。領導需要的是全面發展的團隊,能夠相互補充和支持的成員,共同為組織的目標努力。因此,要做好領導下面的工作,不僅要努力提升自己的專業能力和執行力,還要學習借鑒他人的智慧和經驗,與團隊成員緊密合作,形成協同效應,共同創造更大的成就。只有團隊成員之間相互支持、相互補充,才能實現工作的高效和卓越。
三、西游記西天取經,師徒四人缺一不可
游記西天取經,師徒四人缺一不可。我們在團隊中,不管你身處哪一個位置,都要明白自己的定位。不要直接越界去做不屬于自己的事情,你可以提出意見,就像豬八戒、沙和尚向孫悟空提出“大師兄,不好了,師傅被妖怪抓走了”。
(本圖能力數值主要參考AI分析輸出數值,不做深究)
1. 唐玄奘三棄孫悟空,卻離不開豬八戒
豬八戒的能力和孫悟空相比,大家一目了然。大學畢業后,人生的成敗不再由考試決定。大學生就業時,不要過分衡量能力,也不要直接質疑他人的能力。孫悟空就像一個剛畢業的學生,有能力,但也會禍事。當你的能力達不到公司要求時,你的能力就成了劣勢。
然而,豬八戒的情況稍有不同。雖然他的能力一般,但他清楚地認識到自己的優勢所在。具體來說,豬八戒展現了以下幾個方面的智慧和優勢:
- 善于用戶分析:豬八戒擅長觀察和了解用戶的需求和行為,從而能夠更好地理解團隊成員的優勢和潛力。
- 知道團隊成員的優勢:他對團隊中每個成員的能力和擅長領域有清晰的認識,能夠充分利用每個人的專長,使團隊協作更加高效。
- 專注于自己擅長的事情:豬八戒明白自己的能力有限,因此專注于自己擅長的領域,并不越界去做自己不擅長的事情。這種專注使他能夠充分發揮自己的優勢。
以唐玄奘趕走了孫悟空為例,豬八戒明白自己不能離開孫悟空并親自去找他回來,而是選擇讓沙和尚去。這種行為類似于豬八戒充當整個團隊的產品經理,他記錄下每次劫難,不斷尋找最佳解決方案。
豬八戒總是為自己尋找最好的出路,充分發揮自己的優勢。盡管他似乎沒有做太多事情,但他的智慧和能力使他能夠成功地成佛。這種情況啟示我們,即使在能力相對較弱的情況下,通過正確的選擇和充分發揮個人優勢,也能取得卓越的成就。
2. 沙和尚能修成正果是因為團隊里總是離不開一類人
沙和尚能修成正果,因為團隊總要有執行者。如果你剛加入團隊,能力不突出,卻想慢慢發展,我們就要學習沙和尚。他雖無孫悟空的能力,沒有豬八戒的口才,但沙和尚肯執行。這是孫悟空看不上,豬八戒懶得做的事,但總要有人做吧。所以團隊中,做好執行也是非常重要的角色。
沙和尚的能力雖然不如孫悟空出色,也不具備豬八戒的口才,但他在團隊中扮演了至關重要的角色,那就是執行者。他愿意承擔起孫悟空看不上或豬八戒懶得做的任務。這種執行力和責任感使得沙和尚能夠修成正果。
對于那些剛剛加入團隊、能力尚未突出但希望逐漸發展的人來說,我們應該向沙和尚學習。沙和尚展示了以下幾個關鍵特點:
- 肯執行:他愿意承擔起團隊中的具體任務,不怕吃苦,勇于行動。他理解并接受了作為執行者的重要性。
- 責任感:沙和尚對自己的職責和義務有清晰的認識,并且始終以團隊的利益為優先。他明白團隊需要有人去完成任務,即使任務可能沒有太大的光彩,但也必須有人來做。
在團隊中,執行者的角色是不可或缺的。他們的努力和付出為團隊的整體目標和成功發揮了重要作用。雖然他們的能力可能不是最出眾的,但他們的付諸行動和專注執行為團隊帶來了穩定性和可靠性。
四、職場生存有道:公司站隊不可說
這里不展開說了,說一下小明同學實習期的經歷。小明同學在實習的時候就已經是領導的‘狗頭軍師’,幫領導辭退員工、謀劃過,也經常被叫來‘和稀泥’。要小明同學最頭疼的還是站隊問題,小明同學在沒有實力的時候是不會輕易站隊的,或者無奈的選擇。
因為對小人物來說,站隊沒有什么意義,反而站不好就會被‘清退’。小明同學的朋友就因為站錯隊,在這場斗爭中被‘淘汰’了。小明同學也常被各派系拉攏,分析一下,不管站哪一邊,成功了都是領導的好處多,失敗對你打擊更大。
不站隊,兩方都針對你。小明同學也走了一步險棋,就是兩邊都站,拉攏第三方勢力(不想站隊的人)進行自保。
雖然小明瞞過了兩方領導,但小明同學最終還是不喜歡這樣的環境,帶著自己的朋友離開了這家公司。小明給自己的職業規劃是技術科研,只想專心研究技術,這里小明是相信還有好的公司環境。
五、隱藏絕招:不行還是換一家吧!
這個公司工作一段時間后,無法得到直接領導的認可和信任。盡管自己已經盡力工作,但領導的期望值和評判標準遙不可及。這種能力與要求嚴重脫節的情況下,選擇離開是明智之舉。
- 第一,不要再在這家公司消耗時間和精力,開始著手規劃下一個工作方向。
- 第二,在找到新的工作前,仍須專業地完成當前的任務,交接工作。
- 第三,在離開前反思總結,從中汲取經驗教訓。記住自己的能力和價值,新的舞臺一定在前方。
繼續保持積極樂觀的態度!相信自己,相信前途!前萬不要放棄自己。
很多時候,其實不是你的原因。我有一個朋友,前4次進入不同公司每個月就被辭退,但是每次辭退的工作職位都比上一次高,他也沒有放棄,將之看作是在不同公司歷練,最后他的工作能力和與領導相處的能力得到了質的飛躍。第5家公司終于看重了他,給了他高薪雙休的工作,讓我這種只在一家公司打工的人羨慕不已。
最后一句嘮叨套話:
面對領導的誤解,我們要相信自己的實力。 在不同的工作環境中磨練,經驗和能力終會被肯定。保持韌性和積極心態,讓自己變得更強大。相信前方一定會有讓人欣慰的機遇在等待著你!
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“不行還是換一家吧”
自己能當老板更好
一個人單純會干事,并不代表他能一直勝任。。 看到了嗎程序員們,不要只會埋頭苦干瞎忙活。
一語道破天機
向上管理,拒絕內耗
你小子真會起標題哈哈哈哈哈(開玩笑)寫得很實在,學習了~
多謝夸獎,還有一個備選標題、如何跪舔XXX,哈哈哈,自己都打不下去了
你咋啥都懂,老鐵
啥都會點,所以當了產品。還記得大學實習的時候在一家小公司當ui設計,小公司還沒產品經理。我說這ui設計是真的難做,除了考慮美觀還要考慮功能規劃與用戶體驗。我走了之后,老板招了產品與ui設計代替我??偨Y了職場之路,會再多的技能也不能讓老板看到。產品經理正好適合我,都要會點,安排別人干就可以了。
三、西游記 內容: 游記西
西游記 有個字打反呢
謝謝指正,都是我的錯。