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榮耀標識作為產品經理，無法認可自己的產品該怎么辦？
你有沒有遇到過這樣的問題——在做產品時，可能會對自己做出的產品無法認可。有時候是因為領導者需求驅使，有時候因為產品的呈現不佳。面對這些問題時應該怎么辦呢？一起來看看吧。
作為產品經理，時常會有一種困惑。工作時總覺得大部分的需求來自于老板和運營，每天都是臨時接任務，沒來得及思考就被趕著馬上做了。
后面發現自己的產品也只是拼湊了其他app的部分功能，這樣做出的產品可能自己并不認可。
遇到這種情況，應該怎么辦？為此天天問的小伙伴展開了一番討論，一起來看看小伙伴們是怎么說的吧~
天天問精選 246 期 作為產品經理，無法認可自己的產品該怎么辦？
文章內容部分來源于@學無涯 @冰雨幻天 @小胖紙 @Jessica @Fayn @空 @RIO @濤痕 @杭州馬小胖 @菜JOJO 等人的精彩回答。
一、 做產品時可能會遇到的問題
現實中很多小公司的產品都是聽老板的 ，畢竟這就是一份工作，拿錢而已。在論壇里經常會看到網友的各種聲音：
在做底層時，當你對產品的思考得到團隊的同意，卻換來領導“按我說的抄”。思考的積極性、工作的積極性都重受到了影響。其實每個人都有自己角色所要求關注的重點，這就成為了”自己只是執行者“的局限。
二、如何處理各種需求？
很多產品經理都在抱怨自己在做決策時只是個執行者，自己所說又怎么能成為最終落地的目標？這時就要反向思考——你其實只需要給領導一個信服你的理由。
簡單來說就是老板和運營是需求來源，要他們的滿足需求。
作為產品經理要對老板和運營的需求進行進一步的分析和優化，每個需求的開發都要至少問自己三個問題。
- 這個需求根據上解決什么問題？
- 這個需求對整個產品的影響有多大？
- 這個需求有什么價值？（時間成本，開發成本，用戶體驗等）
在面對這些需求時，我們需要：
1. 擺正心態
想好產品經理不是產品的父母，老板才是，我們充其量只是個保姆。產品消失，我們大不了換份工作，而老板可能賠進去全部身家。
所以當老板有需求時，第一時間想的不該是對抗，而是思考為什么？爭取和老板處在相同的頻道。
2. 有效說服
老板的決定肯定不都是對的。在知道不對時你敢提出來，提出來他還能聽才是關鍵能力。
這需要他對你既往能力的認可，基于你提供的翔實可靠的數據，甚至靠你的話術，這是一項需要長期打磨的能力。
3. 合理規劃
當產品是個點的時候，你要規劃出一條線，當是一條線的時候，你要規劃一個面。這就是規劃。而且規劃必須和老板、運營充分溝通得到認可。這樣新需求才不會走出框架，當出框時你也有反擊的依據。
三、 當覺得不認可時，有哪些應對策略？
你已經覺得不認可，要思考是不認可整個產品，還是不認可某個模塊，具體問題具體分析。
還有修正調整的地步嗎，有的話，如果讓你去修正，你能保證用戶會對你的修正產生滿意感嗎，可以的話，大膽去做吧。以下是針對不同方面的不同解決方法。
1. 產品規劃
我們產品不認可時，需要重新思考產品規劃。
（1）重新審視產品目標
回顧產品的目標和定位，確保產品與目標一致。如果你覺得產品無法達到既定目標，那么可能需要重新評估目標，并與團隊共同制定新的目標。
（2）深入了解用戶需求
與用戶進行溝通和交流，了解他們的需求和期望。通過與用戶的互動，你可以更好地理解他們的痛點和需求，從而找到改進產品的方向。
（3）分析市場競爭
對市場競爭情況進行分析，了解競爭產品的優勢和不足。通過對競品的研究，你可以找到產品的差距和優勢，從而提出改進和創新的方向。
（4）試錯和迭代
產品經理的職能，基礎為產品優化，深層是創新突破，要不忘創造偉大產品的初心。
當產品經理鏈接廣大用戶后，利用邏輯性思考和產品思維去全方位立體審視產品后，自然會發現產品本身沒滿足的各種需求，以及產品的各種問題。
就像小紅書最初的名字是“小小紅”，后來在2013年由私人公司成立，最初定位為一個美妝分享購物平臺。隨著時間的推移，發展逐漸擴大，成為一個涵蓋眾多領域的全能社交電商平臺。
將產品改進視為一個持續的過程，通過試錯和迭代來不斷優化產品。
2. 統一目標
因為產品經理有負責產品的整體把控和對產品的結果負責的責任，但整個過程的復雜協調和推進，涉及各方面的力量，所以需要很強的組織影響力。
尤其是當公司產品沒有出現按照自己的預期走向的時候，需要審視自己對市場，場景，用戶，需求的認識是否深刻全面而到位。
其次，在推進過程中的某個環節出現了什么協調失誤造成了較為非預期的偏差，重點去梳理和解決。最后，往往我們不是對產品本身不滿意，而是對產品投放后的表現產生了失落。
因此，我們需要統一目標。
（1）收集反饋和建議
與用戶、團隊成員以及其他利益相關者進行溝通，收集他們的反饋和建議。這些反饋可以幫助你了解產品的不足之處，并提供改進的方向。
（2）尋求專業意見
尋求其他產品經理或相關領域的專業意見。通過與其他經驗豐富的專業人士交流，你可以得到新的思路和建議，從而改進產品。
4. 積極心態的重要性
產品經理的心態該是全流程的負責，從孩子（產品）的出生（調研設計規劃）到撫養（運營），都應該負責全部。
對于一個產品，其中，難免涉及到復雜的各方各面，有軟磨硬泡也有威逼利誘和妥協。因為，一個產品涉及到全方位各方面的參與，其中包括研發，UI,leader,項目經理等一系列人員。
所以，難免會出現眾口難調，或者設想與預期不符合的現象。產品經理應該是完美主義性格，所以，優秀的產品經理注定是痛苦的。
他們逐漸掌握公司的話語權，搞產品研發的人被邊緣化。這樣公司就喪失了打造優秀產品的激情和能力。然而正是這些對產品敏感的天才們，才使公司達到壟斷地位，他們內心深處也根本沒有真正去幫助用戶的意愿。
——喬布斯
優秀的產品想法可能有數千個，但是落到優秀的產品的整個過程，是痛苦而復雜，且極其困難的。所以，全流程的負責+擺正的心態，努力去創造偉大的產品。
不認可，對產品人員而言可能疲于奔命來應付，心態及表現出的熱情大減，最后喪失贏家信心，即使后面產品通過別人的努力有起色，自己也感覺很挫敗。
最終能做的只有心態上的調整，找準自己的定位，找到合適的方向。
四、結語
不認可自己的產品，其實沒什么大不了的。當你產品做的多了，總會把做過的產品分成三六九等，有些對于你是琉璃玉盞，有些就會是玻璃碴子。所于要放平心態。
一個合格的產品不僅僅是需求的執行者，更是產品的權衡者和引導著，要努力讓每個需求都不能影響這個產品最核心最本質的利益，不能因小失大，得不償失。
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素材來源：天天問話題精選
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本欄目由人人都是產品經理實習生 @李春陽 整理編輯發布，歡迎大家踴躍提問，一起交流。
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