產品經理發展至今，也讓這個崗位的標準有了更深層次的理解。那么，到底什么才是好產品經理的評判標準？本文閱讀了《俞軍產品方法論》后，談談自己的看法，一起來看看吧。

俞軍在他的《產品方法論》一書中，針對產品經理個人成長與面試，提出一條經典價值公式：

產品經理價值 = 經驗等級 X 平臺匹配度 X 個人智慧等級

前些日子工作遇到瓶頸，讓我慢下來思考，到底什么才是好產品經理的評判標準？前輩贈送了產品大神俞軍的《俞軍產品方法論》，正好拜讀中，簡單聊聊我讀后的一些想法。

一、如何評價產品崗位

縱觀大學校園里開設的專業，基本沒有叫做產品研究、或對標產品經理這個崗位的專業，它的起源，來自寶潔公司廣告部的一位銷售經理Neil McElroy。

他認為：為了提高效率，應該由一個人統一管理、負責一條產品線或一個品牌的整體規劃、運作。

這個想法率先在寶潔內部開始嘗試，并成為歷史上首位產品經理。

后來在互聯網不斷興起時，市場才不斷加大并且急需大量的產品人才。也正因為正規的培訓渠道沒有制定一個正規的行業標準，很多市面上遇到的產品人才能力都參差不齊。

有一個老生常談的笑話是這樣講的：HR問面試者你會做什么，對方答什么都不會，HR說那你就去做產品吧……對比運營、設計、研發等這些輸出較為標準化可視化的的崗位，產品崗位的輸出物無法制定一套標準的規范，但系統整體走向又會被它影響。

暫且不談項目崗部分，產品崗位幾乎包攬了絕大多數跨部門溝通協調的責任。

評判一個產品人才的優劣，如果是面試，只能從經驗、項目匹配度、思維方式，來衡量能力合格情況。

二、努力成長的新人產品

不論是計算機背景出身、有開發的背景，還是從轉行而來，作為產品人不可缺少的關鍵能力不是學習知識，而是在實踐中權衡取舍、懂得持續迭代和追求價值最大化的能力（當然崗位基礎的畫圖寫文檔技能不能少）

說白了，是要有自己的思維決策能力。

記得那時，我剛從高級設計師轉崗為產品小白的前三個月，嚴重發現，對比組里其他同事，自己才剛剛認清產品需要做的事，就要上手出需求開評審會，顯然安全落地還缺少很多基礎能力知識。

比如將業務需求轉化為產品方案的思維能力、與前后端開發共事的溝通能力、對需求落地的把控能力、對現有產品的了解程度等等，對我個人都是全新領域的知識。

那三個月的轉型期里，我白天忙著設計部門交接工作、新的設計任務，晚上獨自在公司加班加點補充產品知識。很多個夜晚，我一個人在辦公室留到22點之后才離開，偶爾身后有幾位不認識的客服團隊同事在輪班。

我當時的想法是：只有你跟大多數同行站在同一起跑線比拼時，才有可能超越對方，否則你只是在追趕大多數人的腳步。

所以我表面平靜，實則內心焦慮到睡不著。

俞軍說七八成產品新人在成長五年后，都能成為年薪50萬以上的合格產品，這點我很認同。且不論所有人的薪資是否達到，但工作的前3～5年一定是鍛煉基礎能力的好時機，也就是執行力強弱的鍛煉。

盡管我已經工作多年，但轉崗就面臨著從零開始。

如果你是位剛畢業的新人，前五年時間里流動性不是壞事。把一件事干熟練不難，但在一件熟練的事情上還能找到突破口或持續上升，就很難了，并且可能讓你局限在這個能力里。

新人不忌諱流動，反而人的價值可以在流動性中被發現和驗證，便于找到及深入能力優勢點。

三、歷經挑戰的資深產品

一個成功的產品背后必定有一位優秀的產品經理，但反過來，優秀產品人不一定都能塑造出一款好的產品。這句話涉及到多方面影響因素，每個小點的作用結果，加起來都會影響全局，例如產研團隊情況、公司目標、環境機遇等。

產品新人成長到資深是一個不長不短的過程：

• 一要看所在的公司是否在上升期間，可以讓你順勢成長；
• 二要看接觸的項目規模大小，若都是小規模戰斗，即使多打幾次打得較好，能鍛煉出能力上限還是較低的。

正如古代軍事專家孫子和韓信，歷經多少大大小小的戰役沉淀出來的足智多謀。如果想要有所提升，在大規模的戰斗中學習是有必要的，初中高級產品均如此。

在互聯網紅海的當下，這個級別的實踐機會還是稀缺的，除了自身努力，還依賴目前的公司環境的支持，如有機會，一定要主動爭取。

就我接觸到的產品人而言，大部分都很有能力，焦慮的時候換個角度想，不是自身能力的原因，也可能還沒有等到一個合適的機遇有所建樹。

回到文章開頭，如何評判產品經理的價值？

俞軍前輩提出過一條價值公式可作為參考，尤其當公司需要挖掘和面試新人時：產品經理價值 = 經驗等級 X 平臺匹配度 X 個人智慧等級

他從經驗、匹配度、能力三方面考量一個產品人，這一標準已經相當嚴格了，尤其是判斷一位資深產品進入新公司是否合適，做全方位評估。

因為產品本身需要扎根在整個業務流程當中，企業也會思考你是不是能快速融入新團隊、了解新業務、著手開始需求溝通和落地。甚至會從公司戰略層考慮，對準備開辟的新業務招聘一位能力匹配的產品人，能給新業務帶來什么價值，投入產出比是否達到最大化。

所以，產品人如果只是復制以前的工作模式，不一定能融入進新業務中。

四、價值衡量給我的啟發

如果個人能力當中有極強的思考和洞察能力，在新環境新業務中快速了解融入，就能很快上手，這便是對公司較為有利的一件事情。

這就是為什么面試總喜歡問“如果要做某個新功能，你會如何來做”，這里通常詢問你不熟悉的功能，考量你經驗沉淀的產品方法論是否靈活適用。

類似的提問方式在很多產品面試題中都有看到，是一項非常重要的能力點。

寫到這里，我想：一位好的產品經理并沒有統一完整的評判標準。

對公司而言，經驗足夠匹配、項目快速上手、對業務和商業發展有幫助，已經是一套較為全面的評判方式，這也是為什么前輩都建議產品人最好在一個領域內深耕。

因為這對個人能力的深入、對公司長期發展的需求，都是件有利的事情。以上僅我個人對產品經理崗位的一些想法。