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榮耀標識失業三個月，硬件PM成功跨行轉型AI虛擬人PM的復盤
下面這篇文章是筆者自身分享的一個心路歷程，里邊的成長和收獲經歷的，或許對于從事相關工作的同學有所幫助哦！大家可以看看！
今天給大家介紹下，AI產品經理個體（團員“草莓”）的成長和收獲經歷。
從2017年畢業到現在，我（草莓）一直在做智能硬件PM（2家大廠、1家知名創業公司），但心里其實一直想往AI產品經理轉型。
2023年1月底，我所在的大廠硬件產品崗被取消，就開始了三個月的gap期……
我就在心里做了決定：我要發揮自己工作以來所學到的全部，以工作多年的存款為經濟支撐，把求職中的每一步，都做到自己能力范圍內的極致，來拿到一個轉行成功的機會，可以說是破釜沉舟了。
因為這一次我要進入的賽道，將是我未來十幾年、甚至幾十年的職業方向……
整個求職轉行的路太虐了，不僅是能力和知識的準備，更在于，實操時有很多拿不準的細節，如果僅憑自己的經驗和認知，確實是沒底的；最終我成功跨行轉型、拿到了AI虛擬人賽道頭部創業公司的offer，而且是負責老板非常重視的公司核心產品線。
下面，詳細給大家分享下我的心路歷程，希望對您能有些許借鑒價值。
一、硬件PM時期的反思
硬件產品的高銷量，往往依托于公司強大的供應鏈體系和成熟的銷售渠道，所以硬件PM就更愿意去成熟的行業頭部硬件公司。
而這樣的企業里，產品線定位基本都比較成熟了，而且由于硬件產品迭代周期長、數據閉環難，硬件產品崗對于產品思維的鍛煉空間，似乎不像互聯網產品崗那么大。
因為對心理學和腦認知方向感興趣，我一直都想做的是AI產品。我認為【AI+產品】最終會是人的能力的一種外延（無論是AI+認知，還是AI+技能）。
工作之余，我也在積極的為轉型AI產品經理做著準備。
除了上網課學習產品和運營的方法論，我也會在知乎、公眾號、36氪、虎嗅上面尋找專業壁壘足夠深的知識付費社群，加入學習，學習到了許多AI產品方法論，積累了很多AI細分領域的產品案例，這也為我這一次的轉型奠定了基礎。
二、離職/Gap
最近兩年疫情影響，整體經濟下行，互聯網企業也需要優化人員?；ヂ摼W公司沒有做硬件的技術、人力、供應鏈、銷售渠道等基礎和基因，產品終究無法起量。我的崗位由于項目被停止而被取消了。
從1月中下旬離職，到4月中下旬拿到終面通過的結果，這期間足足經歷了3個多月兵荒馬亂、焦灼緊張卻也被愛和幸運包圍的日子。
轉行求職路上，心態的CPU被反復虐打，每天都在巨大的不確定性當中做自我接納、自我調適。
實操下來，總結轉行成功的本質是：
- 要站在企業視角來詳細解讀JD考察點。
- 從自己的背景里深度挖掘match到什么程度。
- 如何去證明，highlight出來。
1.重新篩選行業和公司
我看了大量的行業報告，當時在元宇宙、AI兩個賽道之間糾結。
在分別分析了兩個行業的技術成熟度、軟硬件產品現狀之后，我得出的結論是：
- AR、VR行業目前沒有現象級產品出現。
- 元宇宙賽道內容生產成本高、效率低，且硬件在光學上還有不少需要長期攻克的技術難點，但這是個大的趨勢；
- AI賽道上，隨著生成式模型的爆發、細分、迭代，單模態的內容質量會逐步提升，多模態之間的互相轉換、融合、對齊也是一個技術爆發之地。
- 元宇宙和AI這兩個賽道都是大趨勢，也都還在技術早期。AIGC應用于元宇宙的內容生成，是可以被預見的。我想去的行業方向就是二者的結合——AI虛擬人方向。
- 另外，通過行業報告，可以定位到融資體量不錯，且有代表產品的公司。
2. 關鍵：底氣
雖說做好了破釜沉舟跨領域求職的思想準備，但是真的到了實操層面，就發現自己的心是漂浮著的，沒什么底氣。
這是因為對自我價值認知不夠清晰，不知道自己的優劣勢是什么。
跨領域求職的這個關鍵時刻，確實是需要一位更高階的老師，以他的認知為鏡，映照出自己的優勢，這會給予自己極大的自我認同感。一旦建立這種認同感，自己就有了底氣，心態也會更加平穩。在簡歷和面試中，可以更加自如的表達真實的自己。面試官也能非常直觀的感受到你的個人狀態，捕捉到你的個人信息。
自我定位，我認為是跨領域求職當中非常重要的一環。
3. 候選人價值點的深挖
價值點（match JD的地方）深挖，不僅包含產品專業技能、工作通用技能，還有對于候選人個人特質的深挖、并巧妙的在簡歷上展示，能讓我從蕓蕓的產品經理中快速的脫穎而出。
比如，最初我簡歷里，有一句話：
「我是一位，除了吃飯睡覺上廁所， 隨時隨地都在思考和記錄生活中體驗到的優秀產品案例、情緒感受和用戶行為的產品經理」。
這種，就不是“任何人都是可以寫”的、“沒有信息量”的內容——是“只有我”自己能說出來的、差異化的東西。雖然也是抽象、沒有數字，但仍然是“具象”的，所以可以在簡歷里保留。
我事后感覺，這里面其實也有個人IP打造的一部分方法論了。而一旦挖掘到這個特質，其實能看到、并且鼓勵內在的自我，并且會促使我自動自發的在這個特質的影響下，構建產品經理的專業能力壁壘。
4.梳理后續求職的節奏
一方面，把這個JD作為第一意向來詳細備戰。
另一方面，篩選大本營內部和外部招聘平臺的JD，匯總成JD池子；重要的機會，找朋友幫忙內推，一般的，我自己投，總之，是整體增加轉型成功的幾率。
團長還建議我在飛書或者石墨文檔上建立在線協作文檔，這個在后期大大提升了溝通對齊效率。這里我才明白，原來求職也是一個項目管理。
這三個文檔分別是：JD池（有JD的詳細描述）、我的在線簡歷、我的作品（AIGC在虛擬人生成上的應用相關）。
5. 前行
后來，我結合JD中的關鍵詞，關注了這家公司的公眾號，并且把好幾篇產品和技術相關的長推文根據建議進行詳細的修改。
6. 輸出文章，給自己背書
接下來就是漫長的作品修改環節。這一步在前期的準備中也是最耗費心血的環節了。
1）選題
初擬的選題后，梳理出了作品的框架、核心要點，以及補充閱讀資料或鏈接。而且到了長期、短期的產品應用場景預判，以及影響產品體驗感的其中某個主要指標。
2）初稿
結合框架，我開始著手分析AIGC在虛擬人視頻生成方向的應用，并輸出文章，
這篇文檔寫寫停停，經歷了一個半月的時間，才完成初稿。
從一個基本面切進去，鉆的越深，發現涉及到的基本面就越多。這樣框架的搭建就花費了半個多月的時間。
具體的子選題/話題，備選的非常多，比如當前國內外視頻編輯器、視頻生成模型的深度使用體驗，將來AI多模態技術在視頻生成中的應用等等，每一個選題都可以深度展開再收斂，但如果沒有邊際的展開將會非常耗時，幸好被團長提醒按照mvp原則來收斂全文。
等到初稿整理完成的時候，有1.3W字了，對于初稿，團長對內容部分給到認可，然后指出我的文字功底還需要加強，文字看起來有點累。長句較多，且一個句子里嵌套了多個短句，語言沒有高度凝練，且加了太多專業的詞匯。
針對短期內文字功底的提升，團長也給出了非常實用的建議。并且從長期提升的角度，建議我學習大本營AIGC日報的總結提煉方式，甚至先看原文，先用自己的話寫，然后再對比。從晦澀的精準傳達，到通俗的精準傳達，是一個大臺階。
三、投簡歷+面試
改稿之后，我就把簡歷和作品集投遞給了業務部門，并且很幸運的得到了面試的機會。
從一面的業務面試，到二面的VP面試，三面的CEO面試，每一輪面試之前，我都會仔細的梳理簡歷中的項目經歷，以及AI虛擬人產品長短期的產品價值點、商業價值點、技術要點，列出相關的問題點及回答思路。
每一輪梳理下來，都是極其密集的頭腦風暴。
最后的offer談判環節。
至此，我的轉型復盤就寫完了，希望能夠給想要轉型的團員們一些觸點和鼓舞。
四、結尾
真心的祝愿大家都能夠走在自己想要去的賽道上，在公司里發光發亮，成為行業里的小小明燈，照亮自己、照亮用戶。
這一路收獲不僅僅只是快穩準的獲得一個offer，offer只是一個產品經理職業道路上的一個起點。它更關乎一個產品人如何在長期主義的指導下成為多邊形戰士，去構建核心競爭壁壘。
我始終相信，用對方法，你的每一分努力都不會被辜負。屬于你的機會，會在某個節點那里等著你。
我們都在路上，與大家共勉。
專欄作家
hanniman，微信公眾號：hanniman，人人都是產品經理專欄作家，前圖靈機器人-人才戰略官/AI產品經理，前騰訊產品經理，10年AI經驗，13年互聯網背景；作品有《AI產品經理的實操手冊》（AI產品經理大本營的4年1000篇干貨合輯）、200頁PPT《人工智能產品經理的新起點》。
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題圖來自Unsplash，基于CC0協議。
該文觀點僅代表作者本人，人人都是產品經理平臺僅提供信息存儲空間服務。
目前做交易訂單產品，認可未來的AI+產品的大方向，目前在準備這方面的知識儲備，明年往這方向轉，有對應的社群可以加入嗎
想問下怎么入團
團長是黃老師嗎？如何入團