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這三個點會在后面的故事中逐步論述和升華，值得一提的是這幾個原因和訴求并沒有在接下來的工作中全部得以實現(xiàn)。

不確定性讓我們相信概率，尊重概率，投資中沒有“早知道”的后悔藥，就像職場中沒有完全符合自己要求的環(huán)境。

允許一切情況的發(fā)生是風(fēng)險規(guī)劃中非常重要的心態(tài)。

接下來發(fā)生的很多事都在我的意料和規(guī)劃之外：

比如不同的人對業(yè)務(wù)理解不一樣。我的“重新開局”是想換一種思考方式做不一樣的東西，上下游理解的“重新開局”是把同樣的事再來一遍就好。

比如方案在內(nèi)部推行受到了巨大的阻力，質(zhì)疑都可以當(dāng)飯吃了，更夸張的是要面對很多詆毀、強壓，甚至利用方案來做職場斗爭工具，沒事就 diao 我的方案，批評已經(jīng)成了一種政治正確。

我希望自己專注在我的目標(biāo)里，堅持不懈的致力于為每一件事都創(chuàng)造利于我的條件和可能性。我始終堅信要先把這個看做是一份工作，從工作的角度先滿足我的基本要求，咱再往公司戰(zhàn)略和價值觀上去尋找契合點（馬斯洛需求模型嘛，金字塔哪有從頂部開始建的，但凡張嘴就忽略基礎(chǔ)需求直接聊金字塔尖的都是耍流氓）。

有次參加一個價值培訓(xùn)，題目問你覺得我們的昨天今天明天在哪里，其實就是講你覺得工作的意義是什么，我答這首先對我一份工作，我工作的意義在于自我提升和養(yǎng)家糊口。結(jié)果就 HR 馬上拿過話筒“有些人不想好好干就走，不要影響其他同事”。

你看，這個世界壞人很多，他們急于用塔尖的美好和崇高去讓我們暫時忽略當(dāng)下的基礎(chǔ)情況和基本需求。

作為一個投資者，任何情況下都要清晰的知道：考慮這份工作能否在長期內(nèi)提供足夠的回報，包括但不限于金融回報（如工資、獎金）、職業(yè)成長、技能提升和個人滿足感。

路要一步一步走，步子邁的太大，咔，容易扯著蛋。

高度專注在自己的目標(biāo)和邏輯里，永遠(yuǎn)將矛盾和風(fēng)險看做可以利用的機會。

是我認(rèn)為投資型打工的優(yōu)秀心態(tài)。

二、百分之三

LV 的設(shè)計總監(jiān)，著名設(shè)計師 Virgil Abloh 有這樣一個 3% 的理念：只要改變一個設(shè)計的 3%，就足以創(chuàng)造出新的東西。

他想表達(dá)的原意是設(shè)計師需要極度克制，強調(diào)在經(jīng)典設(shè)計上進行創(chuàng)新；而我盯上了他的那 3%。

講道理在這種高度同質(zhì)化的時代，好的想法同時出現(xiàn)在成千上萬個腦子里，但很少有人能堅定下去，并做出來。

落地是相當(dāng)需要能力的，畢竟想法留在腦里不用推敲細(xì)節(jié)，不做出來就不用付出成本和承擔(dān)風(fēng)險。

在Virgil Abloh的指導(dǎo)下我逐漸想清楚：應(yīng)用商店對于我就是整個蔚來之旅的3%，而我的任務(wù)就是找到應(yīng)用商店的3%，這題就能解。

蔚來手機有一個決策/使命/理念：零廣告的純凈系統(tǒng)。但說實話，這個世界上幾乎找不到一個零廣告商業(yè)化的應(yīng)用商店。

這下有意思了，沒競品可參考了。

你看風(fēng)險和機會真的總是同時到來，這種事我真的等好久了。

忍不住舉個例子，這就像給你開一家咖啡廳或開一家書店，又不逼迫你馬上變現(xiàn)。

簡單說這個條件給了想象力發(fā)揮的空間。

我們都聽說過：當(dāng)你凝視深淵，深淵也會凝視你。這就像做飯是為了吃飽，但沖著吃飽而做飯就做不出好飯，你會減少不必要的配菜或者工序，反正做成豬食也能吃。

打工是為了掙錢，但沖著掙錢去打工就會越打越窮；你會忽略長期目標(biāo)和個人感受，你會為了趕緊下班，趕緊結(jié)束，忽略勞動力剝削的環(huán)境，無法掌握生產(chǎn)資料

錢就是個時間深淵，我們看不到究竟需要多少時間才能置換并滿足它們，與深淵相互凝視久了，會被它吞噬，得到的只有絕望[2]。

商店的使命的確是商業(yè)化，但蔚來手機的開局目標(biāo)不是商業(yè)化。

感謝一千萬遍蔚來給的這個機會，以及佩服這個決策背后的功力。

業(yè)務(wù)特性上給了機會，高層規(guī)劃上給了空間，這事才真的讓我看到有那種可以無悔來一趟的希望（說到底還是可能性）。

我在蔚來一共負(fù)責(zé)電話、短信、日歷、應(yīng)用商店、賬號、文件管理六個模塊。

捫心自問，我一視同仁都嘗試過在現(xiàn)在的結(jié)構(gòu)上進行創(chuàng)新，找到那 3%。但事與愿違，要么是業(yè)務(wù)太基礎(chǔ)，承擔(dān)不起重構(gòu)創(chuàng)新的風(fēng)險，要么是業(yè)務(wù)方太保守，不愿意做沒用的事情。

沒錯，在有些人看來什么亂七八糟的 3%，都是扯淡。

他們會說你這也沒改變多少東西啊，顛覆了嗎，從底層改變了嗎，有什么意義嗎？跟著競品不就完了嗎，你卷你 M 呢？

人生真理：真的別跟二極管較勁。

但是，還好有這個但是，真的有一個業(yè)務(wù)走出來了，就是我的心頭至寶，我的掌上明珠：應(yīng)用商店。

現(xiàn)在我來說說怎么利用這個機會的（今天主要聊廣義的工作思路，業(yè)務(wù)方案上我盡量簡化，但又不能直接道理懟臉，光有餃子沒有醋不行）：

我琢磨著商店商店，不提「商」的話，只做一個「店」，該怎么做好。一個不為了賺錢的書店應(yīng)該開成啥樣，一個不著急變現(xiàn)的咖啡廳應(yīng)該是什么布置。

這里省去小幾千字的推理和思考，直接擺結(jié)論：

商品陳列和顧客工作動線，就是我該去改變的那3%。

方案已經(jīng)呼之欲出了，但是一定一定要在這個階段忍住，還漏了最重要的一環(huán)。

三、入鄉(xiāng)隨俗

如果不用蔚來的立場和思路來思考，那么來這家公司就完全沒有意義。

我堅持認(rèn)為多元化的思考方式是享受這個世界的秘訣。

承認(rèn)矛盾所在并享受矛盾，就只會有合理化的擔(dān)憂而不會有對錯的糾結(jié)。

好比不同的公司一定會有不同的思考，有自己的決策邏輯。

這些觀點可能是矛盾的，有可能一個想法在vivo就被極力反對，在蔚來就會得到很大歡迎，無關(guān)對錯，真的就是選擇不一樣，企業(yè)自己的方式會把自己選擇的路合理化。

之前我在vivo待了三年多之后，我特別熟悉什么事是 vivo 會做的，什么事在 vivo 是肯定推不動的，這太經(jīng)典了。

前面說到「選擇比努力更重要」，華米OV都很努力，但他們因為選擇不同，都活出了自己的方式，也正在走向不同的結(jié)局。

說個更有意思的，蔚來手機團隊都是很多手機廠員工出來組成，我借此機會認(rèn)識了大量不同企業(yè)的員工，我會發(fā)現(xiàn)那些在一個企業(yè)待很久的老員工，某種程度上都活成了企業(yè)的一個小分身，他們做事思考的方式和企業(yè)一模一樣，這種鋼印藏在每一個對話、決策、會議、輸出文檔里，并且安靜又鮮明的體現(xiàn)在他們的生活上。

必須特別強調(diào)，我只意圖用以上文字表達(dá)企業(yè)對一個人思考方式的影響力，并無意圖去評判這些現(xiàn)象的好壞。小孩子才看好壞對錯，成年人只看利弊得失。

所以，我當(dāng)然希望在蔚來的時候去用他的方式思考。這可以讓我實踐、測試一套新思路是否可行，會帶來什么結(jié)果。

這就是我的答案：

這濃縮了一切我對蔚來理解的所有：天際線、純粹、人性化、有溫度、精致感，Version、Action…..應(yīng)用墻的呈現(xiàn)和交互方式是改變陳列+實踐蔚來天際線設(shè)計的體現(xiàn)，將搜索前所未有的高度放在頁面的中央，是優(yōu)化用戶操作路徑的思考結(jié)果。

為什么要用且只用圖標(biāo)來展示應(yīng)用？因為在我看來應(yīng)用的圖標(biāo)是一個開發(fā)者對一款軟件應(yīng)用最初始且最本質(zhì)的思考：越小的空間表達(dá)難度越大，擺脫文字的干擾后純圖像又不限制人們理解的思路；而且對圖標(biāo)的修正和思考會伴隨著整個軟件的終生。

我想營造一個更中立、平等的展示體系：當(dāng)我們剝離名字、評分、下載量等等干擾因素，只把應(yīng)用的圖標(biāo)放在首頁時，才真正像你走進便利店，每一個商品都在相同的空間里，展示著它們傾盡心血的思考。我希望進到商店的第一秒，應(yīng)用墻能傳達(dá)一種模糊、中立的情緒，這就夠了；剩下的所有事情，都交給搜索框。

說實話在整個商店的框架里，搜索框才是那碟醋，其他都是餃子。

把搜索框放在前所未有的高度，才是一個交互設(shè)計師，一個產(chǎn)品經(jīng)理對用戶最最基本的尊重。

高端的道理往往只需要采用最簡單的表達(dá)方式。

高端的設(shè)計往往也只需要改變最少的東西。

不過話說回來，這其實不是大家想不到，是只有蔚來能這么干，因為純凈零廣告的前提下這才是唯一最優(yōu)解。

你看，不管是天際線的應(yīng)用墻還是搜索框，這一整套東西最終出來不只是體現(xiàn)著蔚來的思路，也只有蔚來能做得到（至少當(dāng)下是這樣）。

教員說過很多時候就是你打你的，我打我的，高下慢慢就見分曉了，真正的護城河都是思維方式。

方案都是膚淺的，簡單的，重點在于能在誰的手里面合理化。

總結(jié)一下：上方的應(yīng)用墻代表著Version，使命是探索應(yīng)用表達(dá)的新方式和新情緒；下方的搜索框代表著Action，使命是立即行動滿足需求，對效率的本質(zhì)尊重。

順帶一提，商店的背景圖還可以更換，我們精選了蔚來車主社區(qū)的幾百張高質(zhì)量圖片，用物理世界的天際線去映射數(shù)字世界的天際線，反過來數(shù)字世界的天際線又能輔助物理世界的天際線更好表達(dá)。

社區(qū)屬性的加入，補上蔚來特色的最后一劑良藥。

投資型打工的第一要義：始終以第三方的視角來對待這一份工作，把所有事都視為鍛煉和實驗的機會。別像一些職場笨蛋，到了新的公司還固執(zhí)的堅守上家的方式方法，他們會迫不及待的搬出之前的方案和思路填進新的空白里，甚至企圖用上家成功的經(jīng)驗來為自己背書，這些人只盯著“完成”沒想過“進步”，進步是要承擔(dān)風(fēng)險和面對未知的，職場待越久的人越不容易承認(rèn)自己的知識盲區(qū)，這很可悲。

為什么那么多人準(zhǔn)求穩(wěn)定？

本質(zhì)上是追求確定感，因為確定感帶來確定性，也就帶來安全感，而不確定性帶來焦慮，所以很多人寧可選擇不那么好的確定性，也不愿意選擇有無限可能的不確定性。

他們把當(dāng)前的工作看作考試，一次性機會，考完就丟課本。

我們把當(dāng)前的打工看做模擬卷，測試新公式和寫作方法，錯題越多越好。

什么時候?qū)τ谖覀儾攀钦嬲目荚嚕凑肋h(yuǎn)不是打工的時候。

四、他山之石，可以攻玉

從上一家離職的時候，我切身體會過工具落后帶來的影響。

我親眼見識過落后的工作工具浪費大量的時間和精力以及帶來巨大的溝通成本，并且我積極向上反饋過，并不好使。

所以我痛定思痛，當(dāng)時我告訴自己，我的下家一定要在使用最先進的工具。

工具不僅僅帶來效率的提升，背后對于整套工作方式的思考才是最重要的。

所以當(dāng)進入蔚來后接觸 Figma 加飛書的組合時，我有了“被動收入”的第一桶金。

這是對工作思路的全新體驗和思考。

你在使用這些優(yōu)秀工具的時候，你會不停的被背后這群人的理解所震撼。

兩個工具的背后就是這個時代對協(xié)同辦公最好的思考。而各自因為所在行業(yè)的不一樣又影響了表現(xiàn)形式的差異。

你會看到飛書對工作交流的極致把握。你會看到 Figma 對設(shè)計和開發(fā)溝通所做的不懈努力。

有這么一段時間，我對上班最大的期待就是倒騰這兩個工具，去嘗試壓榨出每一個功能背后的能力和思考。

那種你懂的越多，你看到的就越多，這種感覺我是第一次在 Figma 中體會到的。

再啰嗦一遍：好的工具體現(xiàn)著好的方式，背后是一整套好的理念。所以怎么在工作中植入這些工具的使用機會，是投資型打工的又一個要義。

上面說的 Figma 、飛書算是被動型收入，這是環(huán)境自帶的。感謝蔚來的老板在開始就選擇了一片肥沃的土壤。

我自己爭取投資到的有兩個東西：

Origami（一款動畫制作工具），Midjourney（一款 AI 繪圖工具）

Origami 算是一款種草好久的工具了，前司工作時看到有大神再用，門檻確實高，天花板也高，帶來的收益也高，我一致認(rèn)為一個交互設(shè)計師能用懂Origami，就算摸到了軟件的交互的天花板。

但工具下載了很久，自暴自棄式學(xué)習(xí)了一段時間，無疾而終。

很多人應(yīng)該有同感：當(dāng)你遇到一個很想學(xué)習(xí)的東西，但每次開始的時候，對著一些干巴巴的案例去實踐，這種非實戰(zhàn)的學(xué)習(xí)總是特別容易放棄的。

這款工具我前后嘗試了七八次，一次未成，均有理由：門檻太高啦，時間不允許啦等等。

來到新公司以后，我一直在留心可以實戰(zhàn)學(xué)習(xí)這款軟件的機會。

后來終于給我蹲到了。

還是應(yīng)用墻。

有一次我打算讓應(yīng)用墻支持拖拽，但文字和流程圖表示的方案實在呆板和繁瑣，我希望有動畫能直接演示。天賜良機動畫同事剛好沒這個時間幫我輸出需求，而我又真的特別想做。

我等待的機會終于來，上手自己做！就用 Origami！

但那個時候，我對這個軟件的了解僅限于安裝打開關(guān)閉。于是我第七次熟練的下載這個軟件，第八次熟練的安裝，第九次打開熟悉的教程，終于在漫長的不斷的改動和鉆研中第一次掌握了這個工具。

那種拼了命要做出一個東西來，并且你知道這不是演戲和訓(xùn)練，這是真的可以運用的作品時，學(xué)習(xí)狀態(tài)是完全不一樣的；那一整段時間我吃飯在想、走路在想、回家還抽空找視頻解決疑難雜癥，解決一個問題就有一個正反饋，這種正向循環(huán)掩蓋了新手挫敗和煩躁，推著我向更好的方向走。

不是我不會其他動畫制作軟件，而是那些軟件我已經(jīng)得心應(yīng)手，用它們又一次從零到一就好似同樣的廚具再做一道不同的菜。更何況我打心里知道什么工具更好，但是時間和成本的問題，我之前不得不一遍又一遍的用老工具來解決新問題?，F(xiàn)在碰上這么個好機會，恰好老工具對解決新問題要花上不少時間（沒有額外的難度，就是機械性時間的拉長而已），這不天大的投資機會就來了。

所以果斷抓住這種機會。

另外一次，幾乎是相同的劇本，不同的主角：Midjourney。

AI爆炸的時代，不說自己懂點AI都不好意思說自己在關(guān)注時事。

很多東西不親自用，很多環(huán)境不親自看，永遠(yuǎn)吃別人嚼碎的東西，是完全不會懂的。

和之前憧憬先進的工具一樣，我同樣憧憬一些有趣的技能，畫畫就是那個我從大一喊到畢業(yè)幾年都沒學(xué)習(xí)的技能。

AI繪畫讓我看到了不一樣的路徑。

我自己倒騰過幾個AI繪畫軟件，因為缺少明確的目的和系統(tǒng)的輸出計劃，加之昂貴的費用，一度勸退。所以我我就在觀察和等待有沒有一個機會能讓這個技能植入到我的工作里，我需要在工作中光明正大的培養(yǎng)自己的興趣愛好。

在應(yīng)用商店需要運營專題，專題需要配圖時，我又一次在這個絕好的投資機會面前用上了自己的本金。

首先我明確和老板提前預(yù)告過，蔚來的要求很高，品味很難把握，招一個高職級的設(shè)計劃不來，內(nèi)部又沒專職的插畫師，節(jié)省預(yù)算招外包又打不到要求。

其次我自己瘋狂調(diào)研哪一家的AI繪畫可以合規(guī)，可以商用，不涉及信息跨境，公司網(wǎng)絡(luò)也能正常用。并且在合適的時機自己先付錢體驗試用。

相對比較順利地，我在第一個內(nèi)部使用版本里悄然的上了所有用AI配圖的專題，獲得肯定之后正式匯報并報備合規(guī)流程，正式跑通AI繪畫的這條投資。并且相當(dāng)順利的拿到了Midjourney一年高級會員的報銷，一年四千多的會費比上招一個設(shè)計所花的成本，這波雙方都開心，互利共贏。

就這樣為自己攬到一個開開心心工作的機會，血賺。

最近上線運營的一些圖片，還在繼續(xù)鉆研和進步

俺其實想說，技能和工具的學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)不是終點或者目標(biāo)，就像高考的文言文現(xiàn)在想起也就只能背出個阿巴阿巴阿巴，學(xué)會了總會有忘記的一天。

工具背后對整一件事情的思考才是終點，說實話飛書真的顛覆了我對協(xié)同工作的理解，咱不聊些大而深的，我最喜歡飛書的一個功能其實是表情小氣泡，甚至可以將企業(yè)文化定制成表情，回復(fù)在任何一條記錄下邊，這簡直把人類在線溝通情緒理解的淋漓盡致，完美的在不回又尷尬回了又只有一個表情包很突兀的當(dāng)代交流矛盾中，找到了最優(yōu)雅的出口。

給大家展示一下飛書的溝通能有多精髓（紅框里的內(nèi)容就當(dāng)買一送一了）：

有趣的靈魂獨一無二

反正我挺享受于這種溝通方式

其次還有 Fgima，說實話之前用其他工具的時候真的把人逼的夠嗆，一個項目的 PPT 文件改一版發(fā)群里一版，最后十多個版本經(jīng)常有同事看錯，然后又得糾正，又得重新給一版。

飛書和 Figma 從來不會遇到這種問題，任何的輸出件都是一個鏈接，任何會議都可以對著鏈接講解，有問題隨時指定評論，打標(biāo)簽。這才是這個時代該有的工作方式。

另外，不停的學(xué)習(xí)使用可以始終讓自己保持初學(xué)者的心態(tài)，始終讓自己面對新手階段要面臨的失敗和隨之而來的批評，克服這種新手恐慌能更好的流轉(zhuǎn)在機會之間，隨之逐步建立起強大的自信和成長型的心智。慢慢的我們會發(fā)現(xiàn)，我們不因為掌握某個技能或有某個經(jīng)驗而高傲，也不會因為不懂某個領(lǐng)域或知識而感到自卑，外在表現(xiàn)就是人自信的同時又謙虛，低調(diào)的同時又狂妄，這才是真正想象力爆發(fā)的基礎(chǔ)。

這個時代我最喜歡的辦公三兄弟

五、讓子彈飛一會

有意思的是，故事的最后并沒有一個所謂的成功結(jié)局。

如果我在文章的末尾寫到經(jīng)過這一系列經(jīng)歷，最終我拿了S績效，產(chǎn)品被廣大用戶好評， 內(nèi)部質(zhì)疑聲音消失，自己鍛煉的技能和興趣也慢慢有開花結(jié)果的成績，不久之后憑借著這些種種，我或拿到了xx的offer，或升職加薪，甚至開始自己創(chuàng)業(yè)并運用這一切往著理想的方向走。

那整篇文章聽起來就像是一個安排好的劇本，這種“等到”成功后再回來總結(jié)的思考一般太過于戲劇和不真實。

今天故事的結(jié)尾是這樣：

我依然在一個不起眼的格子間思考并嘗試踐行著投資型打工的思路，過程很不順利。

前面我提到：堅定一個自己的思路要付出很多——

• 有人會詆毀你，因為你的獨特天生就是攻擊的靶子，烏合之眾會要求你必須要和他們一樣
• 有人會利用你，嘗試改變帶來的風(fēng)險會被用做職場斗爭工具
• 有人會孤立你，你的自信在他們看來太過刺眼，他們說要戒了你的狂就像擦掉了污垢

這些精彩事太多了有空我真的想寫一期關(guān)于職場風(fēng)流惡心事的，今天不適合聊，暫按下不表。

總之呢，現(xiàn)在應(yīng)用商店依然是一個不被關(guān)注的模塊。

發(fā)布會上沒有一個字提到，官網(wǎng)的頁面沒有一張商店的圖，任何宣傳從沒提過一句話。

你看底層面對的聚光燈操控權(quán)永遠(yuǎn)在他人手上，能不能照到我們，有時候和結(jié)果、成績、事實一點關(guān)系都沒有。

經(jīng)歷過這些以后我會明白，站到聚光燈下面一定不要急著高興，身處黑暗里也不要著急悲傷。

誰說站在光里的才算是英雄？

《讓子彈飛》中鴻門宴的橋段我很喜歡：

張麻子知道怎么和黃四郎做斗爭嗎？他不知道，但他清楚不能跟著黃四郎的節(jié)奏走。

可以沉默，可以迷茫，可以有損失，但是永遠(yuǎn)不能停止思考。

不同的是，電影里只有一個黃四郎，而現(xiàn)實整個世界都充滿黃四郎。

在斗爭中運動，在斗爭中學(xué)習(xí)，是我們生而為人最大的資本。

“他跟你怎么聊，你就跟他怎么聊；他聊什么，你就聊什么”

馬克思認(rèn)為人的本質(zhì)就是工作，他認(rèn)為的工作是通過分析、動手改變我們周圍的環(huán)境。比如去做一道美味的菜肴，或者收拾整理裝修自己的家。希望我們最終都能體面又愉悅的為自己工作，哪怕依然在為別人打工，也可以投資愉悅自己（這好像并不沖突），終有一天，聚光燈在我們自己心里，不再需要其他任何人的肯定或評價。

閑暇時，我會因為突然閃現(xiàn)某個過往的片段而感到意味深長，甚至涌起一絲絲表達(dá)欲。

忙碌時，我會因為感嘆曾經(jīng)在某個地方，認(rèn)識過某個人，練就了某個技能而感到踏實。

《明朝那些事》看遍歷代王朝更替，興盛繁華，腐朽衰敗，最終作者總結(jié)一句“成功只有一種——按自己的方式去度過一生”。

我熱愛著這個世界，熱愛著我選擇的一切，同時也熱愛著我的工作方式。

如果我選擇繼續(xù)在這里，我會繼續(xù)利用資源投資，繼續(xù)進步。

如果有一天工作配不上我的時候，我會選擇離開。

這就是我的方式。

標(biāo)注：

「1」推薦葉泊楓在知乎的回答《年輕人為什么要去大城市發(fā)展》，從社會分層和階層流動的層面理清了為什么要奮斗和向上的基本方法，本質(zhì)上也是再聊選擇的能力，文章借“孔雀東南飛”的話題剖析了選擇環(huán)境的重要和方法。值得一看?https://www.zhihu.com/question/573761774/answer/3276584113

「2」推薦湯質(zhì)看本質(zhì)的系列視頻《消費主義狂潮下，少年怎樣找到出口》。這是我偶然間遇到的寶藏 up，哥們聊的比較理論和學(xué)術(shù)，需要具有一定的經(jīng)驗或故事再來看會更用共鳴。https://space.bilibili.com/362588980