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最近有不少產品經理找到我們，想被推薦到那些不錯的早期創(chuàng)業(yè)公司。那么問題來了，早期創(chuàng)業(yè)公司會如何招聘產品經理呢？產品經理該了解哪些內容呢？借著這個機會，今天分享的是，過往我們幫企業(yè)推薦產品經理所積累的看法和經驗。我們相信，這能夠幫到那些正在求職和招人的小伙伴！

早期創(chuàng)業(yè)公司（通常是A輪融資之前的公司）最重要的兩件事：打磨產品和招聘。

我們在給企業(yè)推薦產品經理人選（可關注微信公眾號：zhaopinpm）的時候，與很多早期創(chuàng)業(yè)公司的CEO進行過交流，其中有了解到，在前期的驗證模式階段，產品要走過不少的坑，才能摸索到產品該有的面貌。而且，當業(yè)務邏輯逐漸變得復雜的時候，產品功能和體驗就成為迭代的重要任務。

所以，招聘專業(yè)的產品經理就非常有必要了，不但能減低試錯的成本，還能加快項目的推動。如果說早期創(chuàng)業(yè)公司最重要的一件事就是招到專業(yè)的產品經理，其實也不為過。

不少早期創(chuàng)業(yè)公司CEO在招聘的時候，都會拉上COO、CTO等伙伴一起來幫忙把關，他們會擔心招到不靠譜的，不成熟的產品經理。

尤其在當前產品經理供過于求的互聯(lián)網時代，存在的泡沫不是一般的小。即使產品經驗在3年以上的產品經理，也不見得能力就真的達到該有的水平，但所要求的薪資一點都不低，這是創(chuàng)業(yè)公司在招聘的時候普遍面對的問題。

那么，早期創(chuàng)業(yè)公司會如何招聘產品經理？不管是CEO，還是產品經理，這個問題還是值得去思考的。

隨著我們給企業(yè)推薦的產品經理越來越多，我們對創(chuàng)業(yè)公司所需要的產品經理有了更多深刻的理解，對產品經理在面試的時候怎樣更好表現(xiàn)自己也有了深入的思考。

在面試的時候，早期創(chuàng)業(yè)企業(yè)會從素養(yǎng)、技能、能力這三個方面來了解產品經理

一、產品經理的素養(yǎng)

說到產品經理的素養(yǎng)，你會想到什么問題呢？

簡單理解，素養(yǎng)就是對互聯(lián)網行業(yè)的觸覺、敏感度和熱情。

如果你是具有多年產品經驗的產品經理，那么企業(yè)在招聘時往往會問到：

• 關于行業(yè)的動態(tài)，你是怎樣理解的？
• 如果讓你做某一類產品，你會如何定位？
• 你如何看待某類產品的增長速度、增長規(guī)模、熱度周期？
• 某類產品的增量市場方向在哪里，規(guī)模能達到多少？

如果你的產品經驗不是特別多，甚至是入門級別的，那么你很大可能會被問到：

• 某類產品的競品有哪些，你是怎樣分析的？
• 如果要解決某種問題，你會推薦我用哪些APP，原因是什么？
• 某類產品是如何獲取用戶的？
• 用戶類型、痛點、核心需求是怎樣確定的？

此外，還有可能會問到一些近期的熱點問題，例如：

• 預計一下深圳工作日18：00使用共享單車的人數(shù)
• 王者榮耀當前那么火爆，如果你是產品經理，你覺得還有哪些地方可以提升體驗？
• 《三生三世十里桃花》為什么會受歡迎？嘗試用產品的角度去分析

所以當被問到類似的問題，產品經理就應該意識到企業(yè)是想考察自己的產品素養(yǎng)。

如果你對產品經理充滿熱情，對行業(yè)抱有想去了解更多的心態(tài)，那么在平常的工作和學習中肯定會有所積累，不至于被問到這些問題回答不上。

二、產品經理的技能

對于早期的創(chuàng)業(yè)公司來說，產品經理總是要身兼數(shù)職的，而且在需求分析、產品設計、數(shù)據(jù)分析這幾方面都是要求非常熟悉的。

1. 需求分析

需求來自多方，有核心用戶需求和非核心用戶需求，有老板需求和VC需求，如何找到真正的產品需求，那就需要有過硬的需求分析能力

2. 產品設計

當需求確定之后，在產品設計方面還得關注到業(yè)務流程、交互設計等細節(jié)問題，這也是很容易和發(fā)開、設計發(fā)生意見碰撞的階段，怎樣做到產品設計不被挑刺，是挺考驗產品經理的產品功力

3. 數(shù)據(jù)分析

作為早期創(chuàng)業(yè)公司的產品經理，你需要結合數(shù)據(jù)分析，來考慮為什么要有這些迭代的功能，同時評估好迭代的周期有多長，從而以此來推進項目。

而且，在招聘的時候，企業(yè)會更有興趣想了解產品經理對于自己家產品的看法，來考察回答問題時的思考過程是否正確，分析問題的邏輯是怎樣的。

舉些例子，你可以體會一下：

• 描述一下我們產品所滿足的需求會發(fā)生在哪些場景？
• 如果你是我們的用戶，你最希望我們能夠解決的問題會是什么？為什么？
• 你認為什么指標最合適來反映我們產品的這項需求？
• 你覺得我們這個產品做得最好和較差的功能模塊分別是哪個？你會如何改進？
• 針對我們這款產品，還有哪些數(shù)據(jù)是需要分析的？原因是怎樣的？
• 我們現(xiàn)在做新版本，會新增幾個功能，上線后你會關注哪些數(shù)據(jù)？

三、產品經理的能力

很多人都會談到，產品經理似乎什么都需要懂一些，但都離不開邏輯思維和溝通協(xié)作能力。

產品經理解決的每一個問題，從發(fā)現(xiàn)問題、分析問題到給出解決方案，都是緊密圍繞著邏輯思維。當方案確定下來后，產品經理就需要與開發(fā)、設計溝通協(xié)作，傳遞自己的方案和想法，同時協(xié)調好相關的資源，與團隊協(xié)作完成，推動方案落地執(zhí)行。

那么，企業(yè)會怎么考核產品經理的邏輯思維和溝通協(xié)作能力呢？

1. 根據(jù)回答的邏輯性和全面性

例如問到某個新功能上線的原因，你的回答絕不是照搬競品所以上線了新功能，而是根據(jù)自己產品的定位和數(shù)據(jù)分析的結果來確定新功能要上線。

又例如對于一個產品方案，如果產品經理能夠考慮到多個用戶群體的使用體驗、還考慮到獲取用戶的成本、迭代的技術難度，那么說明產品經理善于全面來思考問題。

2. 通過換位的思考方式

在整個項目推動過程中，學會換位思考，站在對方角度考慮問題，能夠減少溝通的成本，讓團隊更好理解你。日常工作中，各種需求文檔的表達邏輯就最能體現(xiàn)溝通協(xié)作的能力，所以當你把你的文檔呈現(xiàn)在面試官面前，對方就能對你的溝通能力有一定了解。

企業(yè)同時還會關注你在過去的項目經歷里，如何與團隊成員協(xié)調分工的，你是如何以一個產品經理的身份想設計和技術提出要求的，又如何接受運營反饋的意見。

四、早期創(chuàng)業(yè)公司考察產品經理的比重

針對不同經驗的產品經理，早期創(chuàng)業(yè)公司對產品經理所考察的比重也是不同的。

根據(jù)我們這邊招聘經驗，得出了以下的小結：

1. 產品經驗少于3年的PM

企業(yè)更看重是產品經理基礎的能力。所以，加強各種文檔的溝通表達能力，提高邏輯思維能力，學會團隊協(xié)助，是你應該要做的。

2. 產品經驗3年以上的PM

企業(yè)會看重的是技能和素養(yǎng)。技能，所積累的經驗轉化為解決實際問題的手段，而素養(yǎng)就是站在更高的角度去看待問題，洞悉問題的本質

朋友們，看到這里，相信你一定清楚了早期創(chuàng)業(yè)公司會怎樣招聘產品經理的。

而且，成熟的企業(yè)招聘產品經理的時候，同樣會依此為參考的，所以機會都是給準備好的人。

如果你準備好了，請看這邊——

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