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如何成為一個合格的產品經理，今天看到一句話令我印象深刻，與大家共勉：沒有把自己視作最重要的產品來積極磨練精進的人都是“偽產品經理”，是不可能成功的。

最近在招聘產品助理的時候，又有新人問我：”你們對產品新人究竟有什么樣的要求？”

從2014年美團校招的時候第一次開始面試產品經理到現在，已經過去兩年多了，這兩年里我面試的產品助理應該至少有200個以上，不錯的候選人，浮躁的初學者，這些策略是我驗證過的，我感覺他們的水平在面試過后我都能很快的分辨出來。

當然，我的策略也有很多不足，我想如果給大家自己的學習提供一些借鑒，那我就很高興了，所以拿出來跟大家分享一下，我是怎么做的。

1. 基礎

1.1 工作習慣

問：你從早上到公司到下班，典型的一天是什么樣的？

1. 不能說清楚自己干的事情的候選者，Pass
2. 能夠回答清楚他主要的工作是干嘛的面試者，一般。
3. 會提前做好計劃，以及每日總結自己的工作是否按時完成，是否總結，以及說出如何總結的，優秀

1.2 工作態度

問：遇到項目的進度無法按時完成，可能會超期的意外狀態，你會怎么辦？

1. 提到這種情況出現的很少，或者說項目掌控的事情一般都不是我干的，答非所問，負分
2. 能夠分情況來說明的，并能給出按不同的超期情況給出方案的，不錯。
3. 能夠考慮到通過設定機制來避免這種情況發生的，優秀。

1.3 工作細節

問：你做過哪些項目？你在這個項目里面做過哪些事情？你的角色是什么？

面試的時候，需要了解他負責的事情，好對癥下藥，因為我們不能問到他根本沒有負責過的事情。這個問題的區分度不高，能說清楚做過的事情的就算不錯，主要還是看候選者的表達能力。

問完上面的問題后，再去問細節，譬如：你的用戶畫像是什么？你們主要競品有哪些，他們的特點分別是什么？

回答什么不重要，只需要關注幾點：

1. 描述是否有理有據，比如說XX競對難用，能說出來哪兒難用，為什么難用，而不是自己靠拍腦袋覺主觀得難用/好用
2. 描述競對產品特點的時候，是否有順序和邏輯，而不是隨口想到什么說什么。
3. 穿插的去問其它問題，打亂節奏，觀察前后說的內容是否有矛盾。

1.4 進步空間

問：你在工作中遇到過什么問題，你是如何改進的？如果再讓你做一次，你會怎么做？

1. 意識不到自己的問題，只說公司問題的不能要。
2. 能夠正確的意識到自己具體的問題，并能夠給出自己想要如何改進的方案的，不錯。
3. 能夠將具體的問題抽象成學習/工作方法并能夠進行實踐的，優秀。

2. 產品設計

2.1 產品設計

問：畫一個購物車的邏輯，現場畫出流程圖

我對設計的要求不高，其實這也是個沒啥區分度的問題，只要畫的圖沒啥邏輯問題的都可以過關。

2.2 設計的作品

問：這個設計是給誰用的？為什么這么設計？這么設計有啥好處？你如何去驗證設計的好壞？

1. 回答不出問題，含糊其詞，或者說照著別人抄的，都不能要。
2. 只要是能夠展示出面試者在設計的時候有過思考痕跡的回答，都可以通過，畢竟這年頭會動腦子的產品助理已經很少了。

3. 信息

3.1 信息的獲取

平時有關注過哪些產品方面的內容？獲取產品經理相關信息的渠道有哪些？最近讓你感覺印象比較深刻的是？試舉一例。

這個問題的重點在于，候選人是否有穩定可靠的信息源，對信息的真假有獨立的判斷能力，是否知道如何對知識來進行管理。 如果候選人說自己信息來源主要是書，就可以問那么這些書從哪兒知道的？讀完了對自己有什么幫助？你是否接受書里的觀點？自己的觀點是啥，依據是啥？

3.2 信息的管理和應用

你是怎么管理你在書上看到的知識的？怎么應用到工作中的？

光是知道很多知識是沒用的，關鍵在于怎么運用自己學到的知識，這是考察他”學以致用”能力的一點。

4. 邏輯

看他對什么感興趣，然后問相關的問題，如果他愛聽廣播就問中國有多少個廣播電臺，愛旅游就問中國的高鐵線路有多長？愛打球就從開始到現在有多少籃球運動員在NBA打過球（當然這只是一個比方）

這種題目只是偶爾會問，答案不重要，重要的是看他計算說明問題的過程是否有條理，估算使用的數據是否合理

5. 其它

以上只是我在面試的時候問的一部分問題，僅供大家參考。

至于如何成為一個合格的產品經理，今天看到一句話令我印象深刻，與大家共勉：

沒有把自己視作最重要的產品來積極磨練精進的人都是“偽產品經理”，是不可能成功的。

#專欄作家#

徐夢陽（微信：xumengyang1234，微信公眾號：“成長”，ID：growup1984），人人都是產品經理專欄作家，某創業公司產品經理，信奉自己是最值得做的產品，長期關注互聯網商業領域和個人成長。歡迎交流~

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