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當(dāng)項(xiàng)目失敗之際，作為產(chǎn)品該何去何從？作者結(jié)合當(dāng)下個(gè)人處境與公司管理、業(yè)務(wù)情況變動(dòng)進(jìn)行分析，探討項(xiàng)目失敗后產(chǎn)品的新發(fā)展方向，一起來看看吧。

本周參加了一個(gè)主題沙龍——一個(gè)項(xiàng)目為什么會(huì)成功；聽了大家的分享，聯(lián)想到我當(dāng)下的窘境，負(fù)責(zé)和參與的項(xiàng)目都失敗了，新年伊始，沒有新轉(zhuǎn)機(jī)而是陷入職業(yè)危機(jī)。開工至此，一直在思考去留問題，過程中焦慮、煎熬、掙扎消磨著意志，沉思、復(fù)盤又支撐起求生本能。

復(fù)工一周的時(shí)間里，公司高層確定變動(dòng)，新年業(yè)務(wù)目標(biāo)原地踏步，團(tuán)隊(duì)管理成為開年重點(diǎn)，種種變化讓我對(duì)新年發(fā)展萬念俱灰。所有變動(dòng)年前皆有跡可循，是我主動(dòng)屏蔽，想等過完年再做打算，當(dāng)下，時(shí)不我待。

本篇文對(duì)當(dāng)下個(gè)人處境進(jìn)行深度剖析，結(jié)合公司管理、業(yè)務(wù)變動(dòng)情況分析，嘗試尋找新發(fā)展方向，通過自我對(duì)話，放下焦慮，接受不能改變的，探索方向，做出行動(dòng)。

一、諸多變動(dòng)，應(yīng)接不暇

1、高層變動(dòng)，信任危機(jī)

公司層級(jí)如上圖所示，我在三級(jí)公司，主要職責(zé)為公司的業(yè)務(wù)做技術(shù)開發(fā)服務(wù)，集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)板塊業(yè)務(wù)是由二級(jí)公司的負(fù)責(zé)人從0－1做起來的，21年初負(fù)責(zé)人上升至集團(tuán)同時(shí)分管更多業(yè)務(wù)，當(dāng)前公司副總經(jīng)理上升一位全面主持工作，但公司發(fā)展方向以及重大業(yè)務(wù)決策權(quán)掌握在負(fù)責(zé)人手上。

負(fù)責(zé)人上升后公司開始走下坡路，有很多種聲音，一種當(dāng)前公司離不開負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人能力成績(jī)有目共睹，新上任者資歷尚淺，難但擔(dān)大任；一種是負(fù)責(zé)人升官，拍拍屁股留下一堆爛攤子，他是爽了，苦了的是底下的人。抱怨，推卸責(zé)任都是障眼法，企圖掩蓋掉公司在走下坡路的事實(shí)。

客觀而言，負(fù)責(zé)人升職后，實(shí)實(shí)在在發(fā)生了些改變：

1、再無統(tǒng)一業(yè)務(wù)規(guī)劃，在現(xiàn)有業(yè)務(wù)的維護(hù)上也不聚焦

2、再無目標(biāo)制定，業(yè)務(wù)與產(chǎn)品部門之間的沖突難以制衡，最終方式是產(chǎn)品部門做好服務(wù)就好，野生業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和離業(yè)務(wù)遠(yuǎn)的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)竟不是攜手協(xié)作，而是彼此制衡，保留原則底線。

3、負(fù)責(zé)人在產(chǎn)品和業(yè)務(wù)關(guān)注變少了，產(chǎn)品的話語權(quán)也隨之減少，以前公司業(yè)務(wù)以及產(chǎn)品方向是他一手抓，管理工作細(xì)致到每一個(gè)迭代的內(nèi)容安排，甚至參與到產(chǎn)品的需求評(píng)審。隨著他關(guān)注變少，產(chǎn)品部門也變成生產(chǎn)線角色。

4、每個(gè)部門都很忙，忙著與業(yè)績(jī)無關(guān)的事

原本年前的風(fēng)聲是負(fù)責(zé)人會(huì)花更多精力管理當(dāng)前公司，并透露了公司之后發(fā)展方向，雖不是正式的宣貫會(huì)議，聽到他的回歸，大部分人還是燃?xì)饬讼Ｍ浑S著新年管理變動(dòng)，希望破滅。

2、業(yè)務(wù)變動(dòng)，看不到希望

公司從成立之初，業(yè)務(wù)一直在一個(gè)區(qū)域里打轉(zhuǎn)，經(jīng)過5年的發(fā)展，現(xiàn)有市場(chǎng)已達(dá)飽和，23年在高層的支持下，引進(jìn)資深商務(wù)人士，帶領(lǐng)商務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行開疆拓土，業(yè)務(wù)拓展從大張旗鼓到人聲鼎沸再到偃旗息鼓直至了無聲息，就像龍卷風(fēng)來的快，去的更快。

作為商務(wù)部門的編外人員，我洞悉個(gè)中原因：

1、本地資源不足，商務(wù)資源離大本營(yíng)太遠(yuǎn)，各懷鬼胎

2、人員配置良莠不齊，工作斷層

3、想做好事情的人太少，火箭頭帶不動(dòng)吊車尾

23年的開疆拓土被定性為失敗后，新年業(yè)務(wù)目標(biāo)又轉(zhuǎn)移到現(xiàn)有業(yè)務(wù)的維穩(wěn)上，以我對(duì)公司的了解，“穩(wěn)”才是重中之重，接受不了工具人的角色，最好是另謀出路。

3、團(tuán)隊(duì)變動(dòng)，產(chǎn)生焦慮

22年底公司做過大規(guī)模裁員，現(xiàn)在看來，被留下的人也不是什么好事。裁員的原因表面是人員優(yōu)化，實(shí)際降本增效。這一次裁員的余波至今未平，再加上去年一整年“不進(jìn)則退”的現(xiàn)象，早已人心晃動(dòng)。部分同事抓住機(jī)會(huì)去了實(shí)力相當(dāng)?shù)膰?guó)企，對(duì)比后更是加劇團(tuán)隊(duì)動(dòng)蕩。

公司規(guī)模不大，年齡以為我標(biāo)準(zhǔn)，大我的占大部分，小我的占小部分，都到了適婚年紀(jì)，共同的期待是有個(gè)穩(wěn)定的工作，穩(wěn)定下來考慮成家立業(yè)，成家必定要工作穩(wěn)定再要有期待，看不大希望，開始卷考編了。我也開始焦慮了。

二、我又該何去何從

去還是留，現(xiàn)在的我還可以選擇，但我沒有底。留，當(dāng)前平臺(tái)與個(gè)人發(fā)展預(yù)期嚴(yán)重不符，能茍一段時(shí)間，但不是最終解。去，排除往外的工作機(jī)會(huì)，留在本地能選擇的不多：

1、考編，是一個(gè)出路，我放到了下下選，年齡還有空間，明年再做考慮。

2、跳槽，本地就業(yè)環(huán)境，產(chǎn)品崗偏to g和售前，還能做產(chǎn)品范疇工作的機(jī)會(huì)，在我所知里幾乎沒有，跳槽也成了一個(gè)沒有期待的事情。

3、做生意，跳槽無望，不工作又想活得體面還剩的路就是做生意和創(chuàng)業(yè)了，我動(dòng)過做生意的念頭，也做過嘗試，在有一份工作收入，做生意的可選性很弱，我也在想，被裁是不是我做生意的最后推手。

4、創(chuàng)業(yè)，我也沒有什么非要實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想，我唯一有點(diǎn)激情和動(dòng)力是賺錢，我更想把創(chuàng)業(yè)定義為找賺錢的路徑，我也嘗試做自媒體，公眾號(hào)寫作，是有些收入，收入甚微。

破防點(diǎn)是你引以為傲的工作，所讀的書和所會(huì)的技能并不能讓你安身立命，在時(shí)代的裹挾下，一路奔波，一路琉璃得到的卻是不安穩(wěn)。

三、我還能做什么

我好似窮途末路了，在我能想到的路徑中，沒有一條可以讓我走的果斷堅(jiān)定。我苛求的又是什么呢？金錢名利是我追逐的，不斷成長(zhǎng)和前進(jìn)也是我渴望的，我渴求能豐盈內(nèi)心的結(jié)果。我現(xiàn)在還能做的就是不斷去尋找和探索，找一條能堅(jiān)定走下去的路。