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在大廠里，晉升都是需要述職的。與年終述職不同，晉升述職要求嚴格很多。這種情況下，如何完美表達自己才是適合晉升的人選？這篇文章，值得即將晉升和準備晉升的各位看看。

之前學姐寫了一篇文章，講怎么做年度述職，反響還不錯～有興趣的童鞋可以戳這里復習。今天學姐來講一個童鞋們更感興趣的話題——如何寫晉升述職報告。

Part 0 晉升述職的目的

想要做好晉升述職，先要了解這個事兒的目的。

有些公司晉升就是老板提報，然后上面的大老板批準就好，沒有述職這個環節。不過大部分大廠都有這個環節，當然也會滋生一些不良風氣，比如提前好幾個月就開始準備述職材料、夸大數據等等。

不過，總的來說學姐覺得這個環節還是利大于弊，因為老板提報在大公司容易“只手遮天”，“拉幫結派”，很難做到公平。而晉升答辯，能把同一目標職級的員工，撇開年齡、部門、性別等，放在同樣的環境下，讓其他部門的員工/老板一起來對員工進行考核，有問答環節，相對公平地讓每個人展現出自己的水平。

Part 1 晉升述職的結構

學姐記得自己第一次晉升答辯的時候（應該是六七年前的事兒了），當時自信滿滿地寫了幾十頁PPT，覺得自己做了這么多項目，也獲得了不錯的結果，應該是十拿九穩了。結果我提交給老板之后，老板給了我不太好的反饋，他說晉升答辯并不是項目匯報，更多是展現你個人的能力，所以不能把自己做過的項目都羅列進材料里。

題外話：如果對項目匯報感興趣的可以看這篇文章；如果對項目復盤感興趣的可以看這篇文章。

晉升述職的開頭和結尾一般是個人介紹和提問環節，這學姐就不再贅述了，這里重點講當中的述職內容這一部分。最近半年、一年的工作內容都已經是板上釘釘的事兒了，項目的結果也沒辦法再調整了，那么怎么樣在這半小時、一小時內，展現出自己的水平，最重要的就是這部分的結構。

我們要先告訴大家你團隊（或你個人）的大目標是啥，畢竟聽你述職的評委并不一定熟悉你的工作。所以一定要先講目標，再講基于這個大目標，有哪些關鍵策略，在這些策略下，分別有哪些項目，和OKR的形式有點類似。

（對OKR感興趣的可以看這篇文章）

目標-策略-項目這個大框架定下來了，但每個策略下具體匯報哪些項目，要怎么匯報，也有講究。學姐第一次寫的述職報告就是把自己做的項目都羅列上去，每個寫了一兩頁，看上去亂亂的，體現不出個人的能力。

我們一定要盡量先講這個策略下比較復雜的大項目，有必要的話可以多寫幾頁，然后再把這個策略下，幾個比較簡單的項目，合并在同一頁上，簡單描述項目內容和其結果就行。

總之，一定要做到有詳有略。

Part 2 晉升述職的內容

整個述職的大框架構思好了之后，我們就可以往里面填充內容了，根據項目結果的情況，可以把分為三種類型——結果好的項目、還沒出結果的項目、結果不好的項目，然后用不同的模式去寫述職報告。

1. 結果好的項目

對于這類項目，我們顯然要把數據結果放在最明顯的位置，但是也不需要過多的筆墨，有1～2個關鍵的結果指標就行了（對指標不了解的童鞋可以去看學姐的這篇文章）。過程指標學姐覺得可以不寫，畢竟結果都已經很亮了，堆太多數據反而會讓評委抓不到重點，適當留白才可以讓他們有興趣，這樣在提問環節他們可以問你更多詳細的數據。

除了數據結果之外，更關鍵的是我們要把項目過程中的難點寫出來。比如，前期你是怎么調研和思考的；中期項目方案的時候設計有沒有什么糾結的點，你是怎么取舍的；后期執行的過程中是怎么協調各部門、排除萬難讓項目準時上線的。一個結果好的項目，如果你把過程描述得太簡單太順利，容易讓別人覺得你只是運氣好，比如被分配到了一個好行業、好項目之類的，這樣就評委們容易產生一種“這個項目交給誰都行”的感覺。

只有把過程中的難點都講清楚，才會讓大家知道，這個項目“沒你不行”。

2. 還沒有出結果的項目

有些童鞋會覺得，還沒有結果的項目怎么可以拿去晉升述職，其實不然，學姐之前曾經用沒有上線的項目去答辯，也順利殺出重圍了。學姐覺得這類項目最大的優勢恰恰就是還沒上線，一切都值得暢想，就像產品在視覺稿上是最美的樣子一樣～上線之后往往就呵呵了……

首先，我們一定是要把項目的價值闡述清楚，比如我們前期做了通過做了哪些調研、哪些數據分析，從而推導我們要解決核心用戶哪方面的痛點等等。然后，我們一定要把項目可以提升哪個指標，預計可以提升多少計算出來，如果有必要，可以把計算的過程也寫一下，這樣更有說服力。

最后，我們當然要把項目的方案和項目的時間表寫清楚，給大家一個盼頭的同時也要腳踏實地，不能讓評委覺得你只是在畫大餅。

3. 結果不理想的項目

這類項目應該是大家最頭疼的了，學姐在上一段講了，我們只詳細匯報大項目，如果這項目很小的，也沒怎么耗費資源，建議童鞋們直接跳過不寫了。如果是大項目或者關注度比較高的項目，那咱也逃不掉了，硬著頭皮也得上了。

對于這類項目，我們得把那些調研啊、方案啥的簡單帶過，著重講這項目下一步到底該咋整～我們可以先通過數據分析，從各種維度去拆解這個結果指標，來找出一些薄弱的環節（對指標拆解不了解的可以去看學姐的這篇文章），看看這個項目是否還能搶救一下，具體的方案是啥。不過學姐建議優化方案的話就盡量從簡，如果投入資源太多的話，很容易受到評委們的挑戰。

如果你一頓分析下來，覺得這個項目沒有必要再搶救了，是一些不可抗力導致的，比如目標用戶的人口數量下跌、行業衰敗、政策影響等等（對這部分感興趣的可以去看學姐對PEST方法論的介紹）。我們是否可以通過這次項目得出一些失敗的經驗，或者找出更適合的投入資源的方向等等。

Part 3 模擬述職

很多童鞋覺得晉升述職的材料寫好了，就可以高枕無憂了，那學姐覺得還是太年輕了～材料是死的，最多占你晉升成功與否的一半因素，剩下那一半當然是你的臨場發揮了。如果你的材料寫得很好，但是講的時候結結巴巴的，評委問了問題你又半天憋不出一個字，那基本上就涼了。

最好的準備方式，就是模擬述職，你可以找你隔壁組的同事（他們最好不太了解你的項目，這樣更客觀），讓他們聽一遍你的述職，從他們的角度提出一些問題。

有些童鞋會覺得，我找老板都過過了，為啥還要找別的同事聽？

老板是比較了解你做的項目的，對你的述職材料的理解能力天然就高，而且你做的項目多半都是老板授權的，有情感分在，ta很難做到公平客觀地來提問。所以學姐覺得，找其他同事是一個更好的選擇，如果你可以找到其他組的老板來給你模擬述職那就更好了，讓他們不要留情，盡可能提一些犀利的問題，這樣真正述職答辯的時候，你就不容易緊張了。

好了，晉升述職的模版學姐就講到這里。最后告訴大家一個秘訣，哪怕你真的被問懵了，也千萬不能表現出來，要表現得自信一點，不一定要給出最完美的回答，畢竟你才是最了解這個項目的人～