來看看,用上AI的新人產品經理,有多炸裂

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現在,不止具體業務相關工作,許多事我們都可以讓AI來做,不僅省時間,AI工作產出的質量也非常高。有了AI的加持,職場新人也能更快速地打爆壁壘。

今天不討論“AI 取不取代你”、“會用 AI 的取不取代你”的問題,就給大家看看,用上 AI 以后有多強。

以產品經理為例,這個崗位的核心競爭力是什么?

  1. 洞察用戶的需求;
  2. 把需求以完善的邏輯呈現出來并推動實現。

這兩項可以為你帶來護城河的能力,在今天強大的 AI 面前,不值一提。

一個新人,只要他知道應該做什么,就可以在 AI 的幫助下,快速把這些壁壘打爆。

001

上周粉絲群里一個從 2018 年就開始做產品經理的群友私戳我,他被部門去年秋招的新同事給“虐哭了”。

公司產品最近要上新一個功能板塊,領導上周五臨下班了讓他出一個 PRD 救急先提上去方便約本周的會,他說來不及搞準備拖到這周一再弄。

然后還沒到下班,新同事就把用戶評價分析、PRD、主流程圖發到群里了,隔五分鐘又做完了一份 PPT……

他打開快速掃了一遍,竟然啥毛病沒有。他以為是這新同事提前準備了,就沒搭理。

然后這周一早會領導給他一頓“陰陽”……

他單獨找領導聊了之后發現,新同事交的東西竟然是半小時內,用 AI 做的。

同樣是毫無準備,新人用了 AI,把自己虐到一點脾氣沒有。

這群友,在我這里又落了一頓“陰陽”:因為這些操作,我去年就已經跟大家講過 N 多遍了……

002

對于成熟產品來說,需求的挖掘基本來自用戶反饋。渠道無非兩個方向:用戶調研和用戶評價分析。

用 AI 做用戶調研問卷,比人更專業:因為 AI 其實是知道幾乎所有方法論的,你只要在指令里跟它講清楚需要符合哪些要求,然后把具體要調研的內容告訴它就好了。

用 AI 做用戶評價分析,比人更有洞察:AI 在人類語言理解方面,其實已經比人類強了。你只需要把用戶評價發給 AI,讓它來洞察分析評論背后的需求就可以。

對于新產品來說,功能的設計是否符合所有用戶的需求、功能邏輯是否嚴謹,過去考驗的是產品經理的經驗,現在沒有經驗的新人在 AI 的輔助下,也可以擁有資深的經驗了。

讓 AI 輔助撰寫 PRD 文檔:只需要告訴 AI 撰寫 PRD 的格式和產品設計要注意的原則,即便新人本身不具備這些經驗,AI 也可以按要求完成

讓 AI 直接生成用戶旅程流程圖:AI 不止生成文字內容,你可以直接讓他幫你把用戶旅程的流程圖畫出來。圖文并茂的 PRD 易讀性和豐富性更強。

“后浪推前浪”過去需要時間,但今天只需要讓“后浪”們用上 AI。

003

不止具體業務相關工作,日?,嵤伦?AI 來做同樣可以節省非常多的時間,并且 AI 工作產出的質量非常高。

很多日常匯報類工作,我們有了大綱以后,發送給 AI 就可以快速幫我們生成一個質量非常高的 PPT。

那些動輒一兩個小時的會議,人工整理會議紀要既耗時又耗力,還容易出現關鍵信息的遺漏。但是把錄音稿交給 AI,讓它來整理則既快又準!

最近關于發展 AI 的報道不絕于耳,我相信你也已經感知到這個時代的到來了。

過去我們說,學 AI 是先進的;但今天,不學 AI 則是落后的了。

我們正在舉國推進 AI 的應用落地和人才培養,你不會、跟不上就會被其他人遠遠甩開。

我和人人都是產品經理社區在今年 1 月組建了一個「AI 學習行動圈」,到今天已經有 1500+實戰派和先行者加進來了。

這個圈子是為了讓大家充分交流 AI 應用、共同學習行動,確保大家能跟上時代浪潮,甚至吃到時代紅利而搭建的。

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評論
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  1. 優惠券過期了還能領嗎

    來自中國 回復
  2. 根本不可能寫的很細致的,很多時候是給個思路做個參考,如果都靠AI那大家都別上班了

    來自上海 回復
  3. ai對于我來說無非寫需求的時候先了解其技術的可行性,防止開發糊弄我說做不了

    來自北京 回復
  4. AI做的ppt能看嗎,也就寫個大綱

    來自北京 回復
    1. 1

      來自河北 回復