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對待選擇，無所謂正確、錯誤與否，重要的是敢于做出選擇，并愿意承擔(dān)選擇帶來的結(jié)果。

對待面試我一直秉承兩個基本原則：

• 尊重時間：面試是一個消耗精力、時間的過程，而時間付出的最好回報就是收獲；
• 價值導(dǎo)向：溝通交流的收獲遠(yuǎn)勝于OFFER的價值，OFFER不是重點而是起點；

當(dāng)然，并不是想和大家討論面試的話題，不妨將節(jié)奏向前推向收到入職邀請 OFFER 的階段。

剛才說到我對待面試的兩個基本原則，特別強(qiáng)調(diào)了過程的重要性，而事實上大家更加關(guān)心最終是否回收到心儀公司的OFFER。如此想來，肯定是無可厚非的，乘了那么久的車、花了那么長時間，不只是只為與面試官見上一面，蕓蕓眾生，我們又算老幾？

相繼收到面試公司的OFFFER，顯然內(nèi)心是有些小激動，至少說通過一兩個小時的交流，彼此取得了一些共同的價值認(rèn)同感。過往的時間付出得到了價值回報，這是對時間的尊重。當(dāng)然，最終未能或者不愿接受一份OFFER也是對過去的最好尊重。相信大家都有一樣的感受：選擇？

一個問題：選擇哪一個OFFER？

很遺憾的是，剛畢業(yè)那會沒有多個OFFER選擇的機(jī)會，隨著帶我入行的前輩直接進(jìn)了一家創(chuàng)業(yè)公司，因此遇到了很多同事、朋友，也結(jié)下了不少緣分。沒有太早的經(jīng)歷選擇，但“出來混、遲早要還的”，這不還是沒能躲過。

記得不少長輩都和我說過：人，一輩子都是斷舍離！每時每刻，我們都在與身邊的一切告別，因為你無法預(yù)測什么時候是你/身邊人的最后一刻，因此每分每秒都是值得被珍惜、被記住的。選擇意味著拒絕，坦白講我不喜歡這種感覺，尤其是面對略顯感性的生活，更是下不去口。這種[拒絕]要遠(yuǎn)比別人拒絕我而顯得讓人焦灼，更不同于工作中的那種堅持與用于說[不]。正是由于下面這幾點更是加劇了內(nèi)心的糾結(jié)與不舍：

要點一、收到OFFER意味著對方對你的認(rèn)可和尊重，一份認(rèn)同讓人感激；

要點二、面試交談面試官的真誠溝通互動，滿滿的誠意，一份相識讓人感動；

這件事情令我那幾天內(nèi)心甚是糾結(jié)不安，現(xiàn)在先來難免覺得有些好笑。期間不免焦躁不安，坐立不安，究竟如何選擇呢？選擇的過程也經(jīng)歷了一些波瀾，大致分為以下幾種場景依據(jù)：

• 遵循內(nèi)心的想法，隨著自己的感受，略顯感性；
• 聽從TA人的意見，參考朋友的意見，毫無主觀；
• 敢于面對事實，調(diào)動資源、詳細(xì)分析，理性決策；

一個決定無非誕生于以上三種場景——自己、TA人、事實，剩下的就交給運(yùn)氣。很顯然，作為一名產(chǎn)品經(jīng)歷，絕不可能完全交給內(nèi)心那個作祟的小家伙，肯定是要進(jìn)行一些多維度的分析比較。下面我就盡可能還原“選擇”的過程：

一、內(nèi)心想法

我是一個特別喜歡思考的人，即使一件事情一眼就可以看到底，有時候也會固執(zhí)地尋求客觀地事實去佐證。至少說，除了聲音大以外，表達(dá)想法、面對事實能夠以客觀事實說服TA人后者說給自己一個交代，而不是僅憑那一腔熱忱說事。

二、角色定位

面試過程中，問了我一個問題：產(chǎn)品經(jīng)理最重要的能力？思考，我沒有一絲的遲鈍，甚至可以說脫口而出，因為很早以前我就已經(jīng)想明白這問題，至少說這是我認(rèn)為的最好回答。

那么，對于一個產(chǎn)品經(jīng)理選擇一家公司最關(guān)心的核心要素：

• 公司層：行業(yè)、規(guī)模、融資、成立時間、成長性；
• 團(tuán)隊層：人員規(guī)模、組織架構(gòu)；
• 產(chǎn)品層：產(chǎn)品階段、用戶規(guī)模、成長空間；

至于各維度的權(quán)重比例，都是個人依據(jù)實際情況決定的，并沒有完全一致的標(biāo)準(zhǔn)和參考，因而沒有必要糾結(jié)于不同人之間的得分多少和權(quán)重比例。

三、決策維度

產(chǎn)品經(jīng)理除了關(guān)注自己將要負(fù)責(zé)/接觸的產(chǎn)品之外，還要對自身、產(chǎn)品、公司所處的環(huán)境有一個綜合的考量，所以除了產(chǎn)品、公司層面的核心要素外，其他因素也值得納入：

• 薪資層：工資水平、常規(guī)福利、試用期、五險一金；
• 個人層：實現(xiàn)機(jī)會、未來影響、工作經(jīng)歷、生活影響；

物質(zhì)基礎(chǔ)是生存根本，產(chǎn)品經(jīng)理也要活著，試問誰不想獲得比較的待遇呢？關(guān)注當(dāng)下，看到未來，除了在意眼前的利益，更要思考除此之外對個人周邊的影響，這也是非常值得考量的要素。

記得《舊唐書·元行沖傳》提到：當(dāng)局者迷，旁觀者清。自己積極主動去收集調(diào)研資料，佐證自己的判斷，這一點再怎么詳細(xì)也不為過；而產(chǎn)品經(jīng)理的另一個重要能力便是借力用力，通過過濾/篩選外部信息獲得更加深入的了解。All roads lead to Rome！條條大路通羅馬，人總是可以知道自己知道的一切！

• 員工層：員工評價（在職/離職）、網(wǎng)絡(luò)評價（第三方、招聘/面試評價）；
• 客觀層：加班（互聯(lián)網(wǎng)人都很關(guān)心）、距離、人際/視野；
• 心理層：主觀意向、風(fēng)險系數(shù)；

借助外部信息打開視野，而不是固步自封，守著自己的那一畝三分地不放。這里要特別提一下[加班]，這幾乎已經(jīng)成為整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的潛規(guī)則，其實對我我們年輕人來說，這一點幾乎是可以忽略的。雖然我們不能僅憑主觀的情感判斷事情的好壞與否，但這些主觀的感受也是要適當(dāng)釋放的，以免壞了自己的情緒，未來后悔的可能。

上述八個層面可以搭建成一個簡單的多維“工作機(jī)會選擇模型”，幫助我們做決策，選擇那個更加接近內(nèi)心與事實的結(jié)果。正是借助上述的模型，再次將自己內(nèi)心的糾結(jié)釋懷了，我想為難自己，更不想無緣無故地踏上一段未知的時光旅程。

四、選擇模型

不妨嘗試將上述提到的八個維度作為基本的決策指標(biāo)，搭建工作機(jī)會“決策模型”，輔助選擇作為決策的依據(jù)。數(shù)據(jù)建模三要點：

要點一、想明白——為什么要數(shù)據(jù)建模分析；

要點二、搞清楚——建立數(shù)據(jù)分析維度指標(biāo)；

要點三、去解決——參考分析結(jié)論決策問題；

關(guān)于“工作機(jī)會選擇模型”有幾個要點需要特別說明：

• 二級參考標(biāo)準(zhǔn)，只能是0或1分；
• 一級參考標(biāo)準(zhǔn)，賦予權(quán)重比例；
• 一級權(quán)重比例和等于100%；
• 決策系數(shù)等于各個[一級權(quán)重]得分乘以對應(yīng)[權(quán)重比例]之和；
• 決策系數(shù)越大越好，正相關(guān)系數(shù)；

說明：以上數(shù)據(jù)并不完全真實，請大家不要太糾結(jié)與數(shù)據(jù)的正確與否！

到目前為止，陳述了這么多并不能說明我的選擇就是完全正確，但至少表明我的選擇是經(jīng)過一番思量/掙扎之后的結(jié)果?；蛟S正是由于這種思考模式已經(jīng)深入骨髓，我無法那樣眼睜睜地欺騙自己，欺騙歲月，欺騙未來。

很幸運(yùn)的是經(jīng)過前輩的點撥，我GET了兩個顯得比較看著比較實際的關(guān)鍵要點：

要點一、是否對下一份工作有幫助？

要點二、是否從事行業(yè)做深的產(chǎn)品？

不應(yīng)過分夸大一次選擇的重要性，人一輩子由無數(shù)個選擇組成，只愿每一次的選擇都無愧于心。記得我曾經(jīng)說過：對待選擇，無所謂正確、錯誤與否，重要的是敢于做出選擇，并愿意承擔(dān)選擇帶來的結(jié)果。這就是你的最好選擇！剩下的就交給運(yùn)氣，又何必想太多呢？

我不想辜負(fù)未來的美好時光！

#專欄作家#

王偉，微信號：Daviiwong，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。@簡書-互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品小王。專注工具和內(nèi)容型產(chǎn)品，關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)金融和財經(jīng)領(lǐng)域。從事互聯(lián)網(wǎng)征信產(chǎn)品設(shè)計，喜歡看書、樂于思考。

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