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榮耀標識提升敏感力，“工具人”破圈的唯一解
最開始做AI時，人們是希望能借助AI做一些體力替代，解放人類的生產力。結果好像有點偏，AI快成了生產力，反而人類快成了工具人。這種情況下，如何讓自己成為無可替代呢？
你是否已經感覺到了?
你作為職場中的‘工具人’可能正在體驗一種微妙的恐慌——被AI替代。
這種恐懼悄然滋生，當你再次敲下鍵盤，完成一項重復的工作任務時，是否想過機器明天是否會更加高效地取代你的位置?
但請記住，有一樣東西，機器永遠無法復制，那就是’敏感力’。
你的敏感是你的超能力，是你順應未來，轉化焦慮為行動力的關鍵；你的敏感，是擺脫被替代命運，開啟個性化成長之門的獨特密碼。
我們將共同探索如何在職場成長的旅途上，提高敏感力，活出一個真實而有力的自己。
01 你成長的泥潭
場景一：上下級之間的溝通不敏感：被默默地淘汰
你是否曾經體驗過，當上級給出模糊指示時，你的直覺如何反應，你的同事有些又是如何反應的？
經?？吹降漠嬅婢褪?，都回復：好的，明白了。然后你就真的閉了嘴（有想法還不敢說，生怕受人嘲笑），但你的同事提出一些建設性的意見和疑問，讓領導覺得：很有想法等等。
一個敏銳的員工會在上級的指令中讀出更深層的意圖，會在無言中感受到隱藏的需求。
相反，當你不敏感，你可能只是一味地嚴格遵循上級的字面要求，忽視了背后更深的含義。
結果是，當決策者在尋找有洞察力、有前瞻性、能夠主動承擔更大責任的員工時，你可能就悄無聲息地被排除在晉升的行列之外。
因為在這個快速變化的世界中，不敏感等同于停滯不前。
有人的地方就有江湖，人情世故的基礎就是你對他人的敏感和判斷。
場景二：產品設計上的不敏感：創新的絆腳石
假設在一次關鍵的產品迭代中，你負責收集市場反饋和競品分析。
不敏感的你可能會漏掉用戶體驗中的微妙痛點，或是無視競品那些巧妙的設計創新，你僅僅側重于那些膚淺明顯的特征。
舉個實際的例子：假如你是某書產品經理，用戶反饋復制分享的文件鏈接，只能看到一串鏈接，分享之后也不知道這段鏈接是什么文件，反觀某釘更優，可以直接看到文件，而你卻視而不見，優化分享的鏈接用什么圖標，分享按鈕的位置和顏色等等。
結果，新一代產品發布后，市場反響平平，用戶的不滿聲浪越來越高，而競爭對手的產品卻因為關注到了這些細節并加以改進，愈發受到青睞。
公司層面，這種不敏感可能導致一次又一次的市場機會錯失，長此以往，品牌形象漸失，市占率下滑，甚至出現經濟損失。而對于團隊而言，不敏感會造成團隊士氣的低落，并可能引發人才流失，因為沒有人愿意長期在一個缺乏創新精神的環境中工作。
個人層面上，不敏感導致的失敗項目會直接影響你的職業發展，你在公司中的價值日漸減少。最糟糕的情況，你可能會成為下一輪裁員時的犧牲品。
02 實踐提升你的敏感力
話說到前面，敏感力的并不是與生俱來的，它可以通過觀察、學習和實踐來培養。在職場這個大舞臺上，每個場景都是檢驗和提升敏感力的機會。
場景一：職場匯報的實踐
預備階段：
- 對匯報內容進行深度挖掘，不僅了解表面數據，還要掌握背后的邏輯。（在很多匯報場景，你能感受到，如果匯報者對內容把控力不足時，他會表現的很局促，心虛）
- 研究聽眾特點，包括上司的工作風格，團隊成員的興趣點。
匯報實踐：
- 注意言辭的選擇，盡可能使用清晰、有力的語言來傳遞關鍵信息。（比如可能，也許，覺得，這類詞最好不要用）
- 觀察聽眾的反應，如眼神、面部表情、姿態等，識別他們的興趣或疑惑。
- 適時提問，邀請反饋，這可以幫助你更好地理解聽眾的觀點和需求。
跟進策略：
- 根據匯報中收到的反饋，調整后續的工作計劃或方法。
- 注意匯報后的非正式反饋，有時候真正的反饋是在匯報外進行的。
場景二：客戶溝通與交流的敏感實踐
預備階段：
- 研究客戶背景，包括之前的溝通記錄和客戶公司的最新動態。
- 準備針對性問題，引導對話，從而發掘潛在需求。
交流實踐：
- 沉著應對，注意控制交談節奏，確?；淤|量。
- 積極傾聽，專注于客戶說什么和不說什么，捕捉一切非言語線索。
- 提出個性化建議，基于觀察到的細節來訂制化解決方案。
關系維護：
- 持續跟進，了解客戶使用產品或服務后的真實感受。
- 對反饋進行分析，并作為未來改進工作的依據。
場景三：執行工作任務的敏感實踐
規劃階段：
- 完全明白任務目的和最終目標，思考每一步如何對應總體策略。
- 研究相關信息，預判可能遇到的問題及解決辦法。
執行實踐：
關注行業動態，及時調整工作策略以適應變化。
在任何工作中尋找改進的機會，即使是微小的優化也不要忽視。
評估調整：
- 完成任務后，自我反思整個過程，識別哪里可以做得更好，或者哪里出錯了要及時復盤。
- 實時向相關人員收集反饋，并作為下一階段工作的重要參考，避免下次犯同樣的問題。
最后的話
以上是對關系的敏感，任務的敏感等等，都是在職場內的一些實踐經驗，最后我們說說職場外的敏感。
這里特指你對事業的敏感，我在第一家公司離職是屬于一種被迫離職，由于企業管理不善，文化和靈魂散了，昔日的同事紛紛離職，沒有了向前發展的可能性。
我就在反思，為何會走到這般田地，怎么能在企業變化的過程中，避免的發展受到影響，苦思冥想，提煉出兩個關鍵點：
- 你的能力會不會有成長的可能？
- 你的薪酬會不會隨著你能力的提升而能有效得到激勵？
很關鍵，第一個是跟你本身的能力相關，第二個是在你能力提升過程，企業對你的能力有認可和正向反饋。
如果兩者缺其一，隨著時間的變化你會陷入一種自我懷疑的漩渦中，也許真的不是你不行，是你該挪一挪地了。
這就是職場外，對事業的敏感。
希望帶給你一點啟發，加油。
作者：柳星聊產品，公眾號：柳星聊產品
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