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在小紅書等社交網絡平臺上，我們可以看到來自許多互聯網公司的職場博主，他們的創作甚至覆蓋了求職、就職乃至離職的每一個角落。怎么看待職場博主的出現？不妨來看看本文的分享。

“最近的離職博主怎么都是字節的，他們的工資不是挺高的嗎？”一位小紅書用戶發帖提問，好奇為什么“一夜之間蹦出來”大批類似賬號，只要一打開小紅書，就是“勇敢離開字節，開啟全新人生”。

評論區的解釋言簡意賅：“因為他們是被裁的。”除此之外，或許還有一個補充原因——在小紅書分享個人經歷的字節跳動員工數量較多，按照小紅書的算法機制，用戶將快速閱讀到與其生活方式、興趣愛好相匹配的內容?！澳憧吹枚嗔司鸵恢蓖?，其他公司的那些還沒推薦給你呢。”

其實，無論是離職博主、失業博主，還是人在工位但精神瀕臨崩潰的在職博主，都可以統稱為職場博主。來自小紅書數據中臺的數據顯示，2023年9月，其職場類目的筆記發布數量同比增長了132%，增速明顯。不只是字節跳動，在小紅書，你可以看到來自各個互聯網公司的職場博主，他們分享面試經驗、傳授匯報技巧、吐槽奇葩同事、點評知名老板，簡介基本三行起步，強調“成長規劃與職場思考”，劍指“簡歷輔導和offer陪跑”。

過去十幾年間，互聯網行業的飛速發展以及紅利消退，構成了這些職場博主存在的一體兩面。降本增效的背景之下，曾經持續擴張的互聯網公司開始梳理業務、縮減人力，副業日益成為許多員工的選擇，甚至被動地升級為主業，職場博主正是其中常見的一種。

與此同時，互聯網依舊是畢業生求職的熱門行業。智聯招聘發布的《2023大學生就業力調研報告》顯示，2023屆畢業生期望就業的行業分布中，IT/通信/電子/互聯網占比為25%，排名第一。在充滿不確定性的就業前途面前，職場博主既是一類適時的產物，也是一個有效的錨點——從互聯網來，到互聯網去，中年人的迷茫、年輕人的困惑，都在這里交匯。

一、職場博主賽道，從小眾到擁擠

如果你是一位尚未退休、仍然為工作牽腸掛肚的小紅書用戶，你難免主動或被動地瀏覽過類似的標題：“后悔沒早點看到這篇面經分享”“教科書級別的談薪話術”“如何和低情商同事相處”“30歲，我被裁員了”……

除了單純的日常分享，多數情況下，這些內容來自同一個群體——職場博主，他們的創作覆蓋了求職、就職乃至離職的每一個角落。

知名職場博主王落北的職場博主生涯始于2012年，他將職場博主的屬性演變歸納為以下幾個階段：最初，職場博主的更新以招聘資訊的收集和分享為主，目的是解決求職者在信息獲取層面的痛點；隨著職場資源的豐富，職場干貨和行業動態成為兩個主要的內容方向；當職場經驗逐步積累，摸爬滾打中的感受以及起伏跌宕中的吐槽，獲得了更為廣泛的共鳴。

不過，這個在過去尚屬小眾的賽道，如今已經變得愈發擁擠。副業熱潮之下，越來越多的職場博主涌現出來。來自小紅書數據中臺的數據顯示，2023年9月，其職場類目的筆記發布數量同比增長了132%，位居城市出行、音樂和旅游之后，增速明顯。

抖音熱點、巨量算數聯合發布的《2023抖音年度觀察報告》也透露，2023年1月至10月，細數抖音各知識類別的視頻播放量，職場排名第八。職場博主李豹發現，他最近新增的抖音粉絲中，有多位職場博主?！懊纸心衬陈殘觯瑑热荻际锹殘鱿嚓P，有的博主發布了幾百個作品，更新時間也就是半年、一年左右?！?/p>

盡管金融、零售、制造、文化傳媒等行業均有職場博主持續產出，但互聯網顯然是其中最為活躍的行業。王落北告訴電廠，這一方面是由于互聯網公司在飛速發展的基調下瘋狂擴張，大量吸納年輕人加入，而后者對此類內容的接受程度相對較高；另一方面則與互聯網公司普遍具備一定的知名度有關，無論是領先的招聘薪資，還是高調的商業動作，都使之引發了行業內外的探究與關注。

這在小紅書上體現得尤為明顯，從字節跳動的下午茶選品試吃、Last Day知無不言、業務線裁撤變動，到騰訊的實習生群面現場、888元開工利是、事業群避雷名單，以及阿里巴巴的“五年陳”心路歷程、管理層講話分析、內網八卦帖爆料，無一不是熱議的焦點。

值得一提的是，一些賬號的主頁只有幾條內容，除了隨性的生活記錄，最新一條是“離職倒計時”，簡介里卻已經貼出了“分享職場”“學習搞錢”等標簽。以至于飛書宣布裁員、抖音生活服務業務部門調整之際，職場博主被調侃為字節跳動員工再就業的通道——先離職倒計時，再Last Day，接著開啟新生活，間歇回顧在職往事，不定期提供各種付費輔導，“自我成長與內容變現兩不誤，利好小紅書”。

二、門檻比較低，但賺錢非常難

不過，當參與者越來越多、賽道越來越卷，賺錢自然越來越難。電廠了解到，職場博主的變現方式主要分為三種：第一種是知識付費，涉及面試咨詢、簡歷修改、課程售賣等；第二種是廣告投放，來自平臺商業化后臺對接的品牌方，例如教育培訓機構、保健養生產品等；第三種是直播帶貨，與職業帶貨主播一樣，收取傭金、坑位費。

目前，作為全職博主，李豹以職場吐槽為主要創作方向，依靠廣告投放獲取受益。雖然比不上在職時期的收入，已經足夠覆蓋房貸和日常基本開銷。作為曾經的程序員、產品經理，他不是沒有嘗試過相對垂直的內容輸出，但只要講到比較專業的內容，播放量必然下降?！澳阒v得越深，看的人就越少，平常一個視頻也許2000個贊，這個視頻也就不到1000個贊?！?/p>

然而，情商培養、述職包裝等職場“通識類”內容的競爭又過于激烈，同質化嚴重，而且必須根據用戶反饋及時調整方向。李豹提到，即使是體量較大的職場博主，“日子也不好過”。

一位粉絲數量超過4000人的小紅書職場博主對電廠介紹，她對自身的定位是“文字脫口秀博主”，更新一年以來，單純記錄、表達，沒有主動推進變現。這樣選擇的理由很簡單：在小紅書的商業合作服務平臺蒲公英上，一些博主接單的必經之路是比稿?！疤闊┝?，就兩三百塊錢還要比稿，我有這個工夫，為什么不去打工？”

在王落北看來，當下市場行情不佳，品牌方投放強調ROI（投入產出比）、追求精準定位。以此為前提，家電、數碼等品類的品牌方看似與職場博主匹配，但都不會將后者作為首選——因為類別過于泛化。此外，在互聯網用戶吃過教訓、捂緊錢包后，利用信息差獲利的難度也加大了。“大家都沒有賺到什么錢，能賺到錢的也不如之前了?！?/p>

盡管失業、離職后轉型職場博主的互聯網公司員工不在少數，但無論是李豹還是王落北，都并不支持這種行為。他們覺得，職場博主離開職場后，關聯內容的輸出勢必逐步放緩，這相當于走向了一條下坡路。另一個潛在風險是，一旦脫離職場環境，職場經驗的講述、職場技巧的傳授容易遭到質疑，可信度大打折扣?！霸谟脩粞劾铮憧赡苁且粋€失敗者，那你憑什么去教別人怎么成功？”

即便如此，摩拳擦掌的互聯網公司員工依然不在少數。時常有朋友向李豹問起“職場博主做得怎么樣”，尋求失業后的建議、為躬身入局做好鋪墊。一位最近離開互聯網行業、進入國企的人士也對電廠表示，前同事之間談及副業話題，總是繞不過“職場博主”這個關鍵詞?！凹由祥T檻還比較低，在大廠熬上幾年，面試、答辯、匯報、管理，總有幾句能說的吧?！?/p>

三、過剩的供給，高漲的需求

過去三年間，整個互聯網行業的降本增效，加劇了互聯網公司員工的流動——主要是溢出。電廠梳理騰訊最近十年的年報后發現，2015年至2021年，騰訊員工數量持續增長，并于2021年突破10萬人大關。但從2022年第二季度開始，騰訊員工數量開始下滑。截至2023年12月31日，騰訊擁有105417名員工，與2022年第一季度峰值的116213人相比，減少了10796人。

“過冬”需要存糧，在“開源”舉步維艱的情況下，回歸主業、控制支出、優化人員被視為“節流”的有效手段。阿里巴巴同樣如此——按照自然年計算，2021年至2023年，阿里巴巴員工數量分別為259316人、239740人、219260人。在2021年達到峰值后，已經累計減少了超過4萬人。

于是，大量互聯網從業者流入市場，而招聘崗位有限，造成供給過剩。此時，職場博主的身份相當于一種過渡。這些見證行業一路高歌的中年人，心懷熱愛、斗志昂揚的年輕人，帶著“卷”出來的技能、本領、經驗，向每一位受眾傳達互聯網行業所標榜的平等、開放、自由，也發射無數文檔、會議、加班積累下來的諷刺、不解、憤懣。

一位頭部互聯網公司離職員工分析，互聯網公司的年齡結構與企業文化，是催生職場博主的必要土壤。畢竟，年輕人充滿活力、熱衷于表達，而豐富的企業文化和員工活動有助于更好地延續這種表達。

2021年，脈脈公布的《互聯網人才流動報告2020》對19家互聯網公司進行了統計，員工平均年齡為29.6歲，字節跳動和拼多多員工的平均年齡僅為27歲。某種程度上來說，字節跳動是一個既追求組織年輕化、又推崇企業文化建設的典型例子。作為字節跳動企業文化的重要組成部分和行為準則，“字節范”的宣傳場景包括但不限于字節跳動官網首頁、食堂電視屏幕輪播、校園招聘長圖，以及衛生間門后。當然，現在又多了一處——職場博主的內容展示。

在走上職場博主道路之前，李豹很少瀏覽這類內容?！案杏X年輕人更喜歡看，其實你工作很多年之后就會發現，這些所謂的道理只在特定場合有用，影響結果的因素非常多，不可能那么簡單。”更重要的是，溝通技巧、心態調整方面的訓練似乎無法解決失業、求職年齡歧視等問題，因為“大的環境變了”。

雖然光環正在褪去，互聯網之于求職者的吸引力仍然領先于其他多數行業。前述頭部互聯網公司離職員工的想法可以作為一種參考：“大環境不佳，大家還是愿意去業務相對穩定、現金流比較充裕的公司，那么互聯網公司尤其是大廠還算是不錯的地方，業務裁撤后的操作也比較體面。”需求在前，具有互聯網從業背景的職場博主往往備受信賴。入職前、中、后的各個階段，部分求職者都需要來自他們的幫助。

王落北抱有類似的觀點——即使一些職場博主傳達的理念未必聚焦、先進、正確，但“情緒價值大于實用價值”。這種情緒價值的提供是對受眾的，也是對自己的。畢竟，焦慮與變化之中，誰都需要一個看得見的錨點。職場博主，也許就是那根救命稻草。