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怪盜團團長按：本文原作于2021年。當時求職已經(jīng)成為一個越來越難、越來越耐人尋味的話題。就以我認識的朋友而言，有出身名校卻求職屢屢碰壁的，有遭遇35歲危機的，有從投資圈到實業(yè)圈轉(zhuǎn)了一圈又回來的——可以說，網(wǎng)上的那些關(guān)于職業(yè)發(fā)展的狗血段子，我身邊的朋友都經(jīng)歷過。一邊是求職者求職難、換工作難，一邊是企業(yè)招人難。這年頭，除了“師醫(yī)公”等體制內(nèi)崗位，其他的職位似乎很難引起大城市年輕人的興趣了。在企業(yè)的HR部門，在一個個面試會議室里，究竟發(fā)生的是怎樣的故事呢？
當時，怪盜團特別邀請了一位資深HR朋友，同時從“招人者”和“被招者”的角度，回答這個問題。轉(zhuǎn)眼之間兩年多過去了，職場好像什么都沒有變，只是“師醫(yī)公”崗位更加吃香了，民企還是一如既往地難招人，而大學生就業(yè)的壓力仍然很大?，F(xiàn)在重溫這篇文章，可能別有一番風味？

怪盜團特邀嘉賓 欠考慮的藤井樹

在我兒時的記憶里，有一部老電視劇里有這樣一個情節(jié)，我一直難忘：

話說工廠里分配來兩個大學生，大家都當個寶。終于有一天，大雨傾盆，重要設(shè)備壞了，大家都指望這兩個高材生，卻見這兩個大學生傻了眼，說自己并不是學機械專業(yè)的。廠長（車間主任？）在大雨中欲哭無淚。

看，我多有當hr的潛質(zhì)，那么多電視劇，偏偏記住了這個人力資源崗位不匹配的典型案例（當然，這是在計劃經(jīng)濟時代才會出現(xiàn)），現(xiàn)在的老板多精，找個人恨不能女生當男生用，男生當畜生用，哪里會像佛一樣高高掛起。

人力資源六大模塊也好，七大模塊也好，非專業(yè)的人是懶得了解的，而且在我看來，所謂的那些模塊，用通俗易懂的話說，無非“選、育、用、留”四個字就能概括，搞得理論化十足，無非是在人力資源師等級考試的時候好出些題目罷了。

我先申明：選育用留四個字不是我的概括，而是我曾經(jīng)見過的還握過手的大boss、前臺灣地區(qū)首富郭臺銘先生的話，語出自富士康內(nèi)部資料《總裁語錄》第73條，后面的文章中，我還會借用到總裁語錄里精彩的語句。謝謝郭總裁，您沒當選臺灣地區(qū)領(lǐng)導人，真是遺憾！

不過就算對于最外行的人來說，他也知道人力資源部起碼要干兩件事：招人和開工資。今天不聊開工資，單聊聊招人這個看上去極有面子的活兒。

招人當然有面子，你看面試官一個個正襟危坐，手里拿著簡歷，眼睛一會看看簡歷，一會瞥一眼你，更有裝腔作勢者手里拿支鉛筆，你一邊講他一邊不知在簡歷上寫些什么，直把求職者寫得心里發(fā)毛，說話的聲音都顫抖起來。而求職者通常都滿含期冀地望著面試官，期待能得到一個好的分數(shù)進而能得到工作的機會。

在某些企業(yè)里，竟然有一條不成文的規(guī)定，這個人是哪個面試官錄用進來的，通常潛意識里有感恩之情甚至是師生之份，甚至自動就站隊到哪一邊。這一點，大約是傳承自科舉考試：當科中舉的舉子都自動成為那一屆監(jiān)考官的學生門徒。

但其實求職者不知道，那些面試官特別是人力資源部負責面試的人員，通常面臨著很大的招聘壓力，他們“寶寶心里苦”，而當他們碰見合適的稀缺的人才時，內(nèi)心那份期待你留下的渴望，一點也不亞于求職者，可能表面上還不露神色，但心里，早就沖你跪下了：爺，快來吧。

開篇就提到大學生，在那個年代，大學生還是個稀罕物，改革開放大學擴招以來，大學生很快就要臭了大街了，但每年還是有800萬大學生被踢進社會，大學生就業(yè)，就變成了社會問題，殊不知，對于很多企業(yè)來說：招聘大學生，也是件困難事情。

當然，我說的很多企業(yè)，不包括那些高高在上的央企國企銀行之流，他們可以在800萬里最頂尖的幾萬人人里隨意挑選，以前中糧總部的一位同行告訴我，總部每年只招三個學校的應(yīng)屆大學生，還多是研究生為主，這三個學校就是清華、北大和人大。所以他的工作相對簡單，去這三個學校舉辦三場專場，學校奉為上賓，學生們趨之若鶩，簡歷如雪片般飛來，優(yōu)中選優(yōu)，面前全是真正的天之驕子。

2021年網(wǎng)上鬧得沸沸揚揚的B站在北京郵電大學的招聘會風波，在我看來，雙方的格局都小了，有些事企業(yè)偷偷做了也沒人說三道四，偏要宣講出來，真正的禍從口出。有些道理學生也應(yīng)該明白，去爭個高低講個長短，最后面試也不成功，只是無謂生了一肚子閑氣。當然，從北郵招聘會折射出的B站企業(yè)文化方面的缺陷，那就是另一個話題了，不是本文的主題。

我說的企業(yè)，是那些想招些好學生，卻又沒有吸引力的民營小企業(yè)，這些老板通常都相信人才的力量，希望從大學這個池子里撈幾條好魚，作為儲備干部和業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)，所以每年的招聘季開始之初，老板們都會召集人力資源負責人，擬定招聘計劃，確認專業(yè)和人數(shù)，通常都會選擇就近的985、211和省重點作為目標。開完會，老板甚至都仿佛看到了頭頂著人才光環(huán)的一堆大學生站在自己面前，聽由自己差遣。

但現(xiàn)實往往是殘酷的。最終要不是人力資源部完不成招聘任務(wù)，就是幾個歪瓜裂棗湊數(shù)般站在老板面前。

我認識一對賢伉儷，共同開了一家規(guī)模千人的企業(yè)，夫妻雙方都是八十年代大學生，男的遼大畢業(yè)，女的東財畢業(yè)，兩人事業(yè)有成，深感母校對其教育有方，逢人便夸母校的好，每年都會讓HR安排到遼大和東財去招聘，只要在國內(nèi)有時間，他們還會親自參加。今年四月又和學校聯(lián)系安排專場推介會，學校就業(yè)辦聽了企業(yè)的名稱，積極性就提不起來，但總算將推介會信息公告了出去。

第一場安排在東財，夫妻老板齊齊參加，這老板娘的留校同學成了院系領(lǐng)導，提前打電話給老同學，求著幫忙多張羅些人，領(lǐng)導同學一口應(yīng)下，拍著胸脯打了保票。學生倒也去了十幾個，HR見狀長出一口氣，總算能交差，但細問下來，倒吸一口涼氣：來的都是專升本的學生，正經(jīng)統(tǒng)招一個沒來。

就是這些專升本的孩子，聽完企業(yè)介紹，聽說是在某個不出名港口的民營企業(yè)，最后留下來投簡歷的，真就是小貓兩三只了，而且HR眼光毒辣，一眼就知道這兩三只小貓屬于見單位就投的“油子”，屬于投來好玩那種類型的，HR忐忑地望向老板娘，只見原本就一副“滅絕師太”模樣的老板娘臉色更加難看了。

第二場是幾天后安排在遼寧大學，老板吸取了老板娘的經(jīng)驗，提前一天就趕到沈陽，請遼大的老同學領(lǐng)導吃飯，求著幫忙加強宣傳，領(lǐng)導倒也給面，酒桌之上就給許多輔導員打電話，老板見狀，心里稍安。第二天招聘會下午3點開場，老板、老板娘、人事總監(jiān)加HR專員四個人在教室里等，還有兩個就業(yè)班打雜的學生過來調(diào)試投影儀。

六個人等到3點半，一個人也無，大家終于坐不住了，老板無力地揮一揮手，大家收拾材料離開教室。那兩個才剛大一的大學生倒是見怪不怪，其中一個明顯是少數(shù)民族的學生還操著不太流利的漢語安慰老板一行：“不是你們一家這樣，民營企業(yè)就是沒人來”，說完鎖門施施然離開，只留下那老板不多的頭發(fā)在母校遼大的風中凌亂。

后來聽說那HR去了幾個一般大學的專場招聘會，總算劃拉來幾個大學生，老板娘連見見的興趣都沒有，那幾個大學生得不到重視，到公司來逡巡一圈之后，又走了幾個，最終留下來的，被分配到基層直接上崗，原先人力資源部擬定的厚厚一本大學生培訓計劃，近乎流產(chǎn)。

但我猜那對老板夫婦，幾個月后新一茬的大學生新鮮出爐之后，又會忍不住幻想，到遼大、東財再去招能干的師弟師妹們。

現(xiàn)在的本科大學生，第一選擇是考研：社會多復(fù)雜，再呆三年象牙塔；第二選擇是公務(wù)員：手捧公職金飯碗，未來岳母最喜歡。就算是就業(yè)，也要盡量選擇央企國企大企業(yè)，學生們最精明，知道這樣的公司抗擊打能力強，年紀雖輕，卻也知道當前社會，應(yīng)該“穩(wěn)”字當頭。

其實就算是央企，除非是在總部，地方子公司現(xiàn)在也越來越難招到心儀的大學生了，某個央企大連分公司的人事總監(jiān)，提前跟沈陽某985大學做了宣傳，帶了一輛考斯特過去面試，承諾初面合格后，就用考斯特接到大連廠區(qū)參觀簽約加大連兩日游，結(jié)果，那天司機和他開到沈陽，最后他和司機開回了大連。

網(wǎng)上不時有關(guān)于到底是看重學校還是看重專業(yè)，到底是看重專業(yè)還是看重能力的討論，我無意參與到這個討論中來，因為正方通常談道理，反方通常談案例，仿佛兩條平行的鐵軌，誰也碰不到誰，誰也說服不了誰。

我想起了那個執(zhí)著于每年回母校招師弟師妹的老板娘，她曾經(jīng)跟我說過：“就是要去名校，就是要去好學校，因為它已經(jīng)幫你過濾過一次了，你選中好學生的機率會高好多?！?/p>

說這話的時候，她眼里閃爍著奸滑得意的光。

招大學生如此，其實社會招聘同樣如此，我無意再作細致的描述，HR常常陷入困境：看好的不來，來的不看好。所以諸君再去面試時，要記得坐在你對面那個人，大概率比你更希望你能入職。

我的老家有一句俗話：殺豬殺屁股，各有各的殺法。招聘的時候別看形式上基本固化，但每家企業(yè)的選人之道五花八門各顯神通。

有唯學歷論的，非統(tǒng)招本科不用；有唯年齡論的，年齡過了三十五不要；有唯地域論的，堅持只招本地人；有唯經(jīng)驗論的，必須有管理經(jīng)驗，專業(yè)可以不限……等等等等，不一而足。

我猜想這樣的老板一定是吃到什么苦頭，長了見識卻也錯誤地以為得到來某個真理，反正是我的地盤我做主。只苦了我的一些HR同行，將書本上的知識且拋開，跟著老板沖向了豬的屁股。

這時候，就不得不抬出郭總裁的《總裁語錄》，語出第78條，郭總裁教育我們：人才七選：

1. 個性及內(nèi)在特質(zhì)
2. 工作意愿
3. 三心（責任心、上進心、企圖心）
4. 努力程度
5. 工作歷練
6. 專業(yè)技能
7. 教育背景

注意這是有先后順序的，我做人力資源多年，殺過豬頭也殺過豬屁股，我一直以為，郭總裁這一條語錄，是真正的全方位無死角360度超級無敵殺豬神器。

讓我百思不得其解的是，這么聰明的郭總裁，對人才認識這么深刻的郭總裁，為什么最近幾年漸漸地不行了呢？不但失去了臺灣地區(qū)首富的寶座，而且在中國大陸的生意好像也走下坡路了。我這幾年一直在思考，卻一直沒有答案，或許是我格局太小吧。

正所謂，外行看熱鬧，內(nèi)行看門道，諸君共勉。