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在職場中，共情領導似乎是一種常見的行為，但本文作者提出一個引人深思的觀點：在公司里，千萬不要共情領導。文章通過實際案例分析，揭示了過度共情可能帶來的自我犧牲和職場不利，強調了在職場中保持獨立思考和自我保護的重要性。

一、打工人最傻的行為，共情領導

在公司，千萬不要共情領導。職場上共情領導，會讓你的同情無邊泛濫。

我們團隊的一位資深同事，工作4年決定辭職！告別之前，他與領導進行了深入的對話，領導的誠意和理解讓他感到非常感動。

在他離職之際，他邀請了團隊成員共進晚餐，以此表達對集體的感激和依戀。

在餐會上，他不斷強調公司的好和領導的包容，鼓勵我們要珍惜這份的工作，不要摸魚、懈怠與敷衍。

事后，大家都一致認為他被領導“洗腦”了。

讓人最意外的是，就在他離職后的兩天，領導在一次會議上拿他舉例了，但出人意料的不是正面榜樣，而是反面教材。

領導在評價他時，用詞嚴厲，說他“自恃能力突出，卻忘乎所以”、“翅膀硬了，不知道自己幾斤幾兩”，甚至在結束前還不忘嘲諷、挖苦一句“不識時務，不知好歹！”

這種突然的態度轉變，讓我不得不感慨：人在職場，千萬不要共情領導，共情后只會更牛馬。

1. 共情領導：一場自我犧牲的游戲

在職場中，共情領導似乎成了一種不成文的規定。但真的值得嗎？就像有人說的：月薪3000的你去共情月入3萬的領導，真是可笑！

我們部門有個同事，總是對領導的辛苦表示同情。每當領導講述自己加班到深夜的故事時，他總是第一個鼓掌稱贊，甚至主動提出要分擔工作。

一次，領導在部門會議上提到自己的壓力大，需要大家的支持，這位同事立刻表達了對領導的全力支持，并承諾會加倍努力。

然而，當月終評績效時，他因為過度勞累導致的錯誤頻出，而領導卻在評價中對他的表現只是輕描淡寫。

后來，他意識到薪資長時間未調整，便鼓起勇氣向領導提出加薪請求。領導聽后，眼眶微紅地分享了自己曾經的艱辛歷程，如何從基層一步步走到現在的位置。同事被深深打動，撤回了加薪的提議，心里卻滿是苦澀。

看到這，你是不是和我也一樣：人生如戲，全靠演技。

不久后，部門接到一個緊急項目，領導再次以情感訴求的方式，讓這位同事接下了這個任務。盡管他已經滿負荷工作，但出于對領導的同情和理解，他還是接受了。結果，連續的加班讓他筋疲力盡，項目也未能如期完成。

最終，在項目總結會上，領導對項目的延誤提出了批評，卻沒有提及這位同事超負荷的工作和犧牲。這位同事終于明白，單方面的共情并不能換來領導的理解和支持，反而讓自己陷入了更加艱難的境地。

這樣的經歷告訴我們，在職場中，共情領導可能并非明智之舉。

領導與員工之間存在天然的角色差異和利益沖突，盲目的共情只會讓我們失去保護自己的立場和能力。

2. 共情管理：如何成為你的優勢？

在職場中，“共情力”的運用如同走鋼絲，稍有不慎，便可能陷入兩難的境地。

比如，有些人冷漠到頭，沒有同事愿意和他合作。有些人過度共情，導致自己事情不斷，最后身心俱疲。

因此，在職場上有“共情力”是一件難得的事。

有人說：領導不會聽你說的是啥，他要的只有結果！

也許會遇到這種情況：剛從老板辦公室出來，門里便飄出——不要假裝自己很努力，結果不會陪你演戲。

更有甚者，和領導匯報時，領導直接打斷你的話：我對你無能的細節不感興趣！

所以，知道什么場合需要共情，在哪些人身上去表達共情，如何控制共情的程度，才能更好地在職場上游刃有余，這些都需要我們加以重視。

比如，當面對領導訴苦，同事講交情的時候，去識別這些情緒話背后的目的。

如果預判到領導是想給我們額外累加工作量，同事是想白嫖我們的勞動力，那么收起“共情力”，做好理智應對。

3. 共情自己：是時候自我救贖了

在公司里，與其共情領導，不如把共情的時間精力，花在自己身上！

記得有一次，項目組的一名核心成員，因為連續加班而身心俱疲。在一次緊急會議上，他向領導表達了自己的疲憊和對工作生活平衡的渴望。領導的回應似乎充滿了同情和理解，承諾將優化工作流程，減輕員工負擔。

受到領導的鼓舞，該成員重新振作起來，投入到接下來的項目中，甚至犧牲了更多的個人時間來保證項目的順利進行。

然而，當項目成功交付后，領導在總結會上卻對他的付出視而不見，轉而強調其他同事的貢獻，并對未來的工作提出了更高的要求。

這種反差讓人震驚。它揭示了一個職場真理：與其過分共情領導，不如將那份情感和精力更多地投資于自己身上。

我們應該體恤自己的辛苦付出，重視自己的情緒感受。在職場這個大舞臺上，每個人都是自己幸福的第一責任人。

只有當我們開始關注自己的需求，珍惜自己的健康和幸福時，我們才能成為更強大的個體，更好地面對職場的挑戰。

不要讓領導的贊賞或批評左右你的情緒，不要成為職場上跟著領導情緒走的靶子。相反，要做照顧好自己，共鳴自己的指針。

這樣，無論外界環境如何變化，你都能保持內心的平靜和力量，繼續向前邁進。

記住，自己才是最好的職場診療師。永遠別被領導帶著走入共情的漩渦，成了隨時調遣的棋子。通過自我關懷和自我增值，我們可以在職場上走得更遠，活得更好。

二、職場共情的關鍵：做好向上管理

有人說：職場上要站在領導的角度思考問題，想他所想，這種說法沒錯。

但換到領導立場考慮問題，并不是要去同情領導，隨時接納領導給我們安排的任務，讓自己疲于奔命。

相反，如果在一些場合，同事的確遇到了困難，向我們求救，釋放“共情力”就是最恰當表達支持的方式。

所以，別用站在領導的角度思考問題，來捆綁自己！別用泛濫的“共情”去爭取職場地位，只會適得其反。

適度共情才能收獲真正的職場好人緣！

1. 站在領導的角度，但不捆綁自己

站在領導的角度思考問題，更多的是為了理解公司的戰略方向和團隊的整體目標，以便我們能更好地融入其中，發揮自身的價值。

但我們也要明白，每個人在職場上都有自己的職責和邊界。我們不能因為試圖站在領導的角度思考，就輕易地放棄自己的原則和底線，去接納那些不合理或超出我們能力范圍的任務。

共情力，是職場中的一把雙刃劍。適度的共情，可以幫你贏得同事的尊重和信任；過度的共情，則可能讓你陷入無盡的工作和情感的漩渦。

因此，我們需要做到一種平衡。需要站在領導的角度思考問題，但也要保持自己的獨立思考和判斷能力；我們需要表達共情，但也要堅守自己的原則和底線。

在職場中，想要成功，往上走，得有三個條件：第一，你行，第二，有人說你行，第三，說你行的那個人自己也要行。

所以上下級關系很重要。上下級之間，往往受到三個基本差異的影響：

第一，立場差異：每個人因所處位置不同，而有不同的利益訴求。常言道，“位置決定想法”，你的立場影響你的視角。

第二，認知差異：不同的經驗和知識水平導致不同的問題視角。即便是面對同一情境，兩個背景迥異的人可能會有截然不同的看法。

第三，信息差異：上下級之間存在著顯著的信息不對稱。上級通常接觸到的是高層的信息流，而下屬則更多地接觸到基層或同級的信息。這種信息的不對等造成了觀點和結論的差異。

正是由于這些差異，上下級之間有時難以相互理解和適應。這種情況，與伴侶間因思考方式不同而產生的溝通障礙，本質上差別不大。

在職場中，我們需要學會從領導的角度出發來思考問題，但同時，我們也必須堅守自我，保持獨立性。

這不僅是對個人價值的維護，也是為了在職場中保持清晰的判斷力和決策能力。

2. 彌合差異，為了更好的自我定位

或許你會認為，上下級關系與你的日常工作并沒有什么關系，甚至覺得那是“辦公室政治”，想要遠離它。

但你要知道，職場就是由人構成的網絡，有人的地方就有江湖。我們無法脫離社會關系，同樣也無法逃避職場中的人際網絡。

特別是與上級的關系，它在很大程度上決定了我們的職場幸福感。

第一，清楚團隊的目標。

你的崗位目標是公司支付你薪酬的依據，也是上級對你所創造價值的期望。

理解崗位目標、部門目標和公司目標，可以幫助你清晰地認識到自己在組織中的角色，以及上級在公司層面的責任和需求。

如何快速掌握這些目標信息？在大公司，你可以通過閱讀企業年報、部門計劃等公開資料來了解。在小公司，你可以直接與上級或創始人溝通。

此外，參加規劃會議也是獲取信息的好方法。

另外，我給你列了一個問題清單，可以嘗試著進行自我檢測：

• 你知道公司/所處部門最近1年的工作重點嗎？
• 你知道公司/所處部門目前面臨的最大挑戰嗎？
• 你知道公司/部門的季度/年度工作計劃嗎？
• 你知道你所處部門對公司的價值是什么嗎？
• 你能用一句話概括自己的崗位價值嗎？

第二，洞察上級的處境。

要了解上級的處境，包括他們所承擔的任務、面臨的挑戰和壓力。

很多時候，我們不理解上級的決策，是因為我們不了解他們所面臨的壓力。

他的壓力來源往往包括這些:

• 來自部門業績的壓力
• 來自高層/他的上級的壓力
• 來自其他部門的競爭壓力
• 來自外部環境的壓力，包括項目的費用預算、時間的壓力

了解上級處境的方法有兩個：一是通過資深同事間接了解；二是直接與上級溝通，詢問他們對你的工作期望，從而了解他們的真實需求。

總之，只有清楚上級的壓力、難題，知道他當下最需要什么樣的支持和幫助，站在他的立場和角度為他解決他的難題，你才能得到他的認同，成為他眼里有價值的員工。

第三，熟悉上級的工作習慣。

了解上級的工作習慣，尤其是他們的溝通和思考方式，可以極大提高你們之間的溝通效率。

首先，溝通習慣。我們可以試著觀察和總結上級的溝通習慣。

比如：他們喜歡什么樣的溝通形式?是以書面溝通閱讀文字為主，還是當面溝通傾聽語言為主？

他們傾向于使用哪種溝通渠道？開會、電話、郵件、微信還是公告欄等？

他們的溝通風格是開放還是指令性？

他們常用什么溝通的渠道和媒介是什么?溝通頻率是多久一次，喜歡定期與你溝通，還是隨時都可以溝通？

他們喜歡在什么時間段跟你溝通?溝通風格是民主開明的，還是專制強勢的?等等。

這些能夠幫你更好地與之相處。

其次，思考習慣。

這是經常被忽視的一點。我們有時覺得無法與上級有效溝通，可能是因為我們的位置和視角不同。

通過觀察和比較你和上級對同一問題的不同回應，你可以學習他們的思考方式。

通過這些方法，你不僅能夠更好地理解上級，還能提升自己在職場中的影響力和價值。

記住，職場中的每一步都是你成長的機會，不要害怕深入了解和主動溝通。

這里教你一個小技巧——觀察差異。這個技巧不僅可以用于觀察你的老板，也可以應用在你的日常生活中。

舉個例子，假設你在讀一本關于創業的書。書中的主人公面臨了一個難題，這時，你可以假設自己就是那位創業者，思考你會如何解決這個問題。然后，你可以看看書中主人公是如何應對的，他的思路和你的有什么不同。

同樣，在與朋友或同事交流時，當他們對某個話題表達了自己的觀點，你也可以嘗試站在他們的角度去理解這個問題，看看他們的觀點是如何形成的，他們的思考方式和你有什么不同。

再比如，你是一位銷售，常常要陪老板一起見大客戶，跟對方進行談判。當客戶問了一個問題之后，你可以假設自己是老板，然后在內心思考如何回應，之后對比他的回應，馬上記錄下來。

每天整理這些記錄，反復思考自己跟他的回答為何會有不同，他是怎么思考問題的，他看問題的角度跟我有什么差異。

通過這樣不斷的觀察和思考，你會發現自己的思維方式在逐漸拓寬，你開始能夠更全面地理解和解決問題。你會逐漸發現，與不同的人交流，甚至是觀察他們處理問題的方式，都可以讓你從中獲益良多。

3. 調整自我，幫老板發揮他的長處

為了在職場中更好地調整自我，適應老板，我們可以采取以下三個策略。

第一，工作能力上支援老板。

首先，我們需要了解并發揮老板的長處。這意味著要觀察和學習老板在工作中表現出的優勢，比如決策能力、人際交往或專業技能等，然后通過自己的努力來支持這些長處。

同時，我們也要意識到老板可能存在的能力短板，例如時間管理、技術知識或團隊協調等方面。

在這種情況下，我們可以通過主動承擔相關任務、提供解決方案或引入外部資源來彌補這些不足。

這種互補合作不僅能提升團隊的整體效能，還能增強老板對我們的認可和信任。

第二，行為風格上互補老板。

根據DISC模型，我們可以將老板的行為風格大致可以分為四種類型：D-支配型、I-影響型、S-穩健型和C-服從型。

對于每種類型的老板，我們需要采取不同的互補策略：

• D-支配型: 這類老板通常喜歡掌控全局，做決策迅速而果斷。作為下屬，我們可以在老板做決策時提供必要的數據支持，幫助他衡量各種選擇的利弊，并提醒他注意可能忽視的細節。這樣既保證了決策的質量，又體現了我們的細心和周到。
• I-影響型: 影響型的老板擅長提出創新的想法和解決方案。我們的角色是將這些想法落到實處，具體化成可執行的計劃，并跟進實施過程，確保想法得以實現。
• S-穩健型: 穩健型的老板偏好穩定和有序的工作環境。在這種情況下，作為下屬的我們需要展現出靈活性和應變能力，特別是在處理突發事件時能夠迅速做出反應，甚至代老板承擔一些風險較高的任務。
• C-服從型: 服從型的老板強調規則和程序的重要性。與這樣的老板合作時，我們需要確保嚴格按照既定要求執行工作，注重細節和精確性，以實現高效的團隊協作。

第三，溝通方式上適應老板。

有效的溝通是職場成功的關鍵。我們可以通過以下2種溝通方式適應老板。

首先，給予上級足夠的認可

使用“Yes, and”回答法可以在對話中表達對老板觀點的支持，并在此基礎上添加自己的見解或建議。

這種方式有助于建立積極的溝通氛圍，同時展示我們的合作意愿和創造力。

其次，站在老板的角度說話

通過“So what”提問法，我們可以引導老板深入思考問題的核心，從而更好地理解其決策背后的動機和目標。這不僅有助于我們更準確地執行任務，還能增進彼此之間的理解和信任。

綜上所述，通過在工作能力、行為風格和溝通方式上與老板形成互補，我們可以更有效地適應不同的工作環境，提升個人的職業發展，同時也為團隊的整體成功做出貢獻。

寫在最后

在職場這片波濤洶涌的大海中，我們每個人都是自己航船的船長，既要有智慧去識別風向，也要有勇氣去乘風破浪。

共情領導，并非不可取，關鍵在于如何把握尺度，如何在理解與被理解之間找到平衡點。

站在領導的角度思考問題，并不是要我們無條件地接納一切，而是要在保持自我獨立性的同時，學會換位思考，洞察問題的本質。

同時，我們也必須認識到，職場中的共情不應成為犧牲自我利益的借口。我們要學會在共情與自我關懷之間找到平衡，讓自己在職場中既能展現出應有的同理心，又能保持清晰的判斷力和決策能力。

最終，職場中的成功，不僅僅是職位的提升和薪資的增長，更重要的是在這個過程中，我們成為了怎樣的自己。

記住，職場不是一場單向的旅程，而是一次雙向的奔赴。愿我們都能在職場中走得更遠，活得更精彩。