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盡管有關大廠員工離職的討論在社交媒體上日益增多，似乎指向一種趨勢——年輕人正在逃離大廠，但與此同時，對于即將步入職場的校招生而言，進入大廠依然是他們的首要選擇。本文通過訪談和調研，探討了大學生對大廠的偏好，以及他們在競爭激烈的校招中如何準備和突破。

你的曠野我的曠野，好像不一樣。?????????????????????

從大廠離職，正在成為小紅書博主的新賽道。前大廠員工們手執(zhí)工卡，發(fā)布一條“XXlastday 知無不言”的內容，而后轉身跳入傳說中的曠野。

擁擠的大廠離職“賽道”似乎導向一種結論：年輕人正在逃離大廠。

然而在即將走出校園的職場新人那里，我們卻聽到了另一種答案：進入大廠，仍是這些年輕人的校招第一選擇。

在渲染逃離的氛圍下，大學生為何仍偏愛大廠？

越來越卷的校招里，他們如何擠進頭部公司的大門？

騰訊、阿里、美團……第一梯隊互聯(lián)網(wǎng)大廠們的校招生培養(yǎng)方式有何差異？

又一年夏天，秋招再次“打響”之際，刺猬公社訪談多位曾經(jīng)和當下的大廠校招生、大廠校招面試官和導師、以及頭部校園招聘平臺，試圖尋找這些問題的答案。

01 卷進大廠，還是最優(yōu)解嗎？

2022年夏天，刺猬公社曾和牛客CEO葉向宇進行過一場對談，當時，畢業(yè)擠進大廠幾乎是一種互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從業(yè)者的共識，所以我們聊的是怎么在越來越卷的校招里保持積極，阻斷進不了大廠的焦慮。

當時，葉向宇給的答案是：“一開始沒進大廠，只是稍微滯后了一些。十年以后，只有長期保持積極的人才能更好地工作?！?/p>

時間來到2024年夏天，新一年的秋招開啟，社交媒體上對于大廠的評價卻顯得愈發(fā)割裂。圍城內的人，把大廠視作曠野的反面，從大廠離職成為小紅書的新晉流量密碼，騰訊、美團等公司的工卡充斥在首頁信息流；在另一頭，圍城外的大學生，仍在孜孜不倦地討論著如何卷進大廠。

我們想知道新的答案，于是再次把問題拋給葉向宇。在刺猬公社的提議下，?？蛯φ緝扔脩簦ㄖ饕窃谛４髮W生）發(fā)起調研，近7成受訪者表示，校招時仍會優(yōu)先選擇互聯(lián)網(wǎng)大廠。而在選擇第一份工作時，校招生們最看重的四大因素分別是：薪資、平臺大小、對校招生的培養(yǎng)、工作內容的匹配度。

圍城里的人想出去，圍城外的人想進去。看似矛盾的敘事背后，其實是合理的篩選。

“大廠每年招進去的人那么多，肯定不是所有人都喜歡這里?！?0屆校招生楊秋原告訴刺猬公社，“留在這里的人倒也不一定都是因為喜歡，但至少大廠滿足了大家某些方面的訴求?！?/p>

楊秋原大學就讀于某社科專業(yè)，要是高考那年去詢問張雪峰，肯定會被勸退。2020年畢業(yè)時，她拿到了包括美團、騰訊、阿里、京東、百度在內的幾乎所有大廠的offer。

過去，楊秋原一直誤以為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是計算機專業(yè)的天下，直到研一暑假，她跟一個朋友聊天，才知道互聯(lián)網(wǎng)非技術崗對求職者的專業(yè)背景包容性很強。尤其是產(chǎn)品、運營、用研等崗位，也在業(yè)務一線，但對技術沒有強制性要求。

“為什么想進大廠，其實還有一個大前提，那就是為什么想進互聯(lián)網(wǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)像是考公務員里的三不限，”楊秋原描述，“我見過的同行里，有學哲學的，學文學的，學核物理的，甚至還有學油畫的。大家都有機會在校招的時候跳進這個行業(yè)，平等地擁有爭取高薪的權利?！?/p>

不止一位計算機專業(yè)畢業(yè)的同學給出另一種答案——大廠有充足的資源。視覺識別、LLM、多模態(tài)，都在當下成為風口，而大模型時代的到來，則讓這些領域的研究和應用高度依賴于資源。

在大廠，數(shù)據(jù)和“卡”都是充沛的，有些頭部公司能提供的資源，甚至大學和研究院都不一定能提供。

2020年，畢業(yè)于北京航空航天大學計算機學院的包夢蛟通過“北斗計劃”加入美團，目前在點評智能交互團隊從事大模型相關工作。入職三年后，他就從執(zhí)行崗轉為管理者，并和團隊在剛結束的2024國際知識發(fā)現(xiàn)和數(shù)據(jù)挖掘競賽（簡稱“KDD Cup”）上拿下了3項冠軍。

進入大廠后，很多算法團隊在做業(yè)務的同時，也會持續(xù)做研究、發(fā)論文。例如今年上半年在生成式視頻大模型領域取得進展的快手可靈團隊，在可靈作為產(chǎn)品上線的當天同步發(fā)布了相關論文；美團技術團隊2024年已有7篇論文被計算機視覺方向頂級會議之一的CVPR（IEEE Conference on Computer Vision and Pattern Recognition）收錄。

已經(jīng)在大廠待到第8年的“老校招生”米卜，給我講了一個年頭久遠的故事?！拔耶敃r已經(jīng)在一家本專業(yè)的國企實習了很久，馬上轉正了。有一天一個項目結束，部門一起出去吃飯，管我們那條線的領導也在，要跟我們每個人碰杯喝酒。我酒精過敏，就拒絕了那杯酒，他跟全桌人說，年輕人嘛，還不懂事，可以理解?！?/p>

米卜說，他一直記得那個領導居高臨下的表情，好像不跟他喝酒，是一個天大的錯誤?！翱墒俏揖淳撇怀?，罰酒也不吃，我放棄轉正直接跑路了。進互聯(lián)網(wǎng)到今天，至少沒有人勸過我一杯酒?！?/p>

逃離互聯(lián)網(wǎng)的人，各有各的曠野；而渴望進入大廠的人，也各有各的追逐。大廠從一些公司，逐漸被符號化為一種意向，充滿機會但競爭激烈，不斷打破幻想，也不斷制造新的神話。

02 秋招的“戰(zhàn)場”，最晚要從春天開始

8年時間過去，米卜已經(jīng)從校招生成長為大廠面試官，在被問到篩選校招簡歷最看重什么方面時，他給出三個詞：實習經(jīng)驗、項目匹配度、簡歷的邏輯性。

看簡歷寫作是米卜自己的習慣，他覺得，如果校招生連自己做過什么拿到過什么收益，都不能很好地總結表述，東一榔頭西一棒槌，肯定不適合他所在的崗位。而“卷”實習，則是大廠校招的常態(tài)?！扒镎虚_始的時候，大家基本都做過一些實習了，如果他有大廠的實習經(jīng)驗，肯定是加分項，如果業(yè)務匹配度高就更好了?！?/p>

大廠的實習經(jīng)驗，在秋招中是核心競爭力，楊秋原證實了這種說法。

“很明顯，盡管我簡歷上也有其他實習經(jīng)歷，但秋招的時候幾乎所有面試官都盯著在大廠做的項目問?！彼貞浧鹨粋€細節(jié)，“我那年阿里秋招面了五輪，那時候我已經(jīng)講過無數(shù)遍那個項目了，方案和數(shù)據(jù)背得滾瓜爛熟。阿里的hr面也會聊業(yè)務，最后一輪的時候，我沒帶鑰匙，只能在小區(qū)里轉圈。講著講著開始我就蹲在小區(qū)綠化邊上看一只柯基，意識已經(jīng)神游了，嘴里還在講那個項目?！?/p>

經(jīng)驗之外，美團的校招導師張端給出了另一個答案?！皩I(yè)技能之外，我最看重的是他對這個行業(yè)的興趣度，以及他是不是有學習的意愿。美團是一個很務實的公司，對應屆生會花精力培養(yǎng)，不放養(yǎng)，所以校招生進來之后會有大量的學習，這種情況下需要他是一個學習態(tài)度認真的人。”

事實上，秋招的起點，最遲也要從春天開始——不是畢業(yè)那年的春天，而是畢業(yè)前一年的春天。

畢業(yè)前一年的春天，找到一份互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的日常實習；擁有實習經(jīng)驗后，在夏天到來前找到一份帶轉正可能的大廠暑期實習；再帶著至少兩份實習經(jīng)歷，殺入夏末秋初開始的秋招；秋招如果不滿意，則再參加來年的春招“撿漏”。

大廠秋招已全面啟動

長達近一年的一連串準備工作，已經(jīng)是大廠校招生的最短路徑。更多人會從畢業(yè)前兩年就開始積累經(jīng)驗，嘗試不同崗位，為自己爭取通往大廠的門票增加砝碼。

外界都評價互聯(lián)網(wǎng)校招越來越卷，楊秋原卻覺得，那是因為這是一場有明確鏈路的招聘。“信息差是越來越小的，互聯(lián)網(wǎng)大廠的招聘是越來越透明的，你按這個路徑走，就更容易拿到offer。不管你學歷怎么樣，學什么專業(yè)，你都有努力的機會?！?/p>

如同準畢業(yè)生預期的那樣，2025屆的秋招已在2024年夏末拉開序幕，騰訊、美團等頭部大廠，均已發(fā)布校招公告。其中，美團公布的2025屆校招規(guī)模規(guī)模超過6000人，涵蓋10大類，100余種崗位；騰訊將招聘對象的畢業(yè)時間放寬為2024年1月到2025年12月，這也意味著，部分已于2024年畢業(yè)的學生同樣能獲得校招機會。

“標準化”，是多個校招生和面試官提到的概念。標準化意味著可預期，可預期的招聘規(guī)模、可預期的招聘時間、可預期的招聘流程、可預期的機會，另一方面，當所有人都對此有所預期時，也意味著更激烈的競爭將在這里產(chǎn)生。

03 同為大廠，風格各不相同

大廠是一個統(tǒng)稱，但實際上，頭部幾個互聯(lián)網(wǎng)大廠的業(yè)務不盡相同，對于校招生的培養(yǎng)模式也存在很大差異。久而久之，這些大廠培養(yǎng)的校招生，都多多少少帶著公司的特征。

被坊間評為“校招地獄級難度”的騰訊微信事業(yè)群，最突出的特征是注重產(chǎn)品細節(jié)、講究用戶體驗。從面試環(huán)節(jié)開始，微信的面試官就會著重考察候選人是否關注用戶體驗，是否跟微信擁有相似的“產(chǎn)品價值觀”。

楊秋原記得，有一輪面試，她被問到“微信語音為什么不能轉發(fā)”，她的第一反應是跟隱私性有關，但對方還會追問涉及到哪些隱私問題?！拔抑换卮鸪隽寺曇舻那榫w，還有聲音片段可能會被盜用，她（面試官）很溫柔地告訴我，還有背景音的隱私問題。語音如果可以被轉發(fā)，就有可能暴露說話者所身處的環(huán)境?！?/p>

字節(jié)則會給校招生提供更大的業(yè)務空間，要求校招生快速上手，盡快獨當一面。有校招生分享，自己入職兩周就進入了重點項目，主管會直接交一塊業(yè)務獨立負責。在公司的高速成長期，能跟上節(jié)奏快速自我迭代的校招生，也能更快激發(fā)出做業(yè)務的潛能。

而美團則更注重校招生的基本功培養(yǎng)，內部有成體系的“mentor文化”，想成為導師，同樣需要走完步驟嚴格的學習之路。張端說，早在開始面試前，她就被拉進了導師溝通群，在群里接收導師任務卡等資料，接受完整的導師培訓。

明確分工、建立培養(yǎng)計劃都是基本任務，張端接受的導師培訓內容甚至細節(jié)到，什么時候該發(fā)歡迎郵件，生活上怎么能幫助校招生從校園生活融入職場生活，入職后跟校招生定期溝通時如何中立地闡述問題而不是宣泄情緒。

“美團是這樣的，你工作上是導師，生活上也得是導師。因為它是一個特別注重方法論的公司，一般剛剛大學畢業(yè)的同學進來沒有人會這種東西，你就只能在項目里面教他某些模型，教他結構化思考的方式，甚至是寫文檔的一些技巧?！?/p>

張端說，導師需要定期協(xié)助校招生拆解目標，再定期做階段性復盤，校招生則要從中養(yǎng)成自己拆解和復盤的工作習慣，入職前六個月會是他們高速成長期，也是養(yǎng)成“干活基本功”的階段。再往后，則要比較新人和成熟員工之間的能力和認知GAP，再做針對性的補足。

花這么多精力培養(yǎng)校招生和校招導師，可能跟美團前幾年確定的人事策略有關。據(jù)報道，美團管理層在2019年確定要讓校招生成為主要的人才供給，高階管理者減少空降多從內部選拔。這直接決定了，美團需要在更大范圍內保證校招生成長的穩(wěn)定性，避免人才斷檔的風險，為重視基本功訓練的校招生提供了一個好去處。

美團90后校招生被內部晉升為BM的任命郵件

無論是否要卷進大廠，要卷進怎樣的大廠，卷進去之后又是否會逃離，歸根究底都只是一種個人選擇。每一個人都有自己想過的人生，每一個當下的選擇，都是此時此刻無數(shù)種成因制造的結果。

正如當我詢問楊秋原如何看待逃離互聯(lián)網(wǎng)風潮時，她所回答的那樣：“所謂追求人生的曠野，其實是一種權力。進互聯(lián)網(wǎng)，進大廠，賺錢，擁有比我爸媽更廣闊的世界，已經(jīng)是我的曠野了。

（楊秋原、米卜、張端均為化名，為保護受訪者隱私，部分信息已做模糊處理。）