公司裁員“擱淺”的幸存者,正在拼命脫困

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裁員已成為許多公司在經濟壓力下采取的措施,而那些在裁員浪潮中幸存下來的員工,他們的處境也并非一帆風順。這篇文章,我們來看看這些職場中的“夾心餅干”所面臨的困境和挑戰。

現在職場上,最慘的一批人莫過于“夾心餅干”。

不是夾在不同領導之間事情難辦,也不是夾在領導和下屬之間指令難傳,而是夾在裁員和離職之間,沒被公司裁掉,也不敢主動離職的那批人。

被公司裁員,早已不是一件憾事?!敖当驹鲂А币辉~頻頻出現在公眾視野,幾乎已成為各行各業的“必修課”;裁員一詞,也逐步從大廠的年末好戲,演變為向集體蔓延的常態化事件。拿著N+1、N+2賠償被裁掉的那批人,有一定的資本拉開下一個職業的序幕。

主動離開公司的這批人,要么已經找到了下家,要么有了其他職業和生活規劃,對于未來,起碼具有確定性。

而這一幫夾心餅干們,雖然曾一度成為眾人羨艷的幸運兒。但當“拼人效”成為企業間的新一輪內卷指標,效率至上主義的齒輪奏響嘎吱嘎吱的旋律,日夜壓榨著每一個人,一股新的陰霾漸漸籠罩著幸存者們。

一場離職暗潮正在不堪重負的夾心餅干們中間涌動。

01 桎梏的職場,過載的工作

“一個E人變I了。”

聊天群里,數月未能相聚的朋友們,正對他發出如是評價。然而,只是匆匆瞥過屏幕上的置頂對話框,程浩就馬不停蹄地點開底下整齊排列的工作群,逐個確認99+的新消息,開啟令人狂躁的工作日。

此刻他頭腦昏脹,已經數不清這是第幾次經歷周末加班和工作日的無縫銜接,由此積攢下的調休時長至少能環游歐洲三圈,但這個“天文數字”的假期難以兌現,只會隨著12月31日到來而失效。

概因,程浩無法休假,也不能休假。

出行幾乎都是因為工作,夜間往返(圖源受訪人)

一則,公司規定調休假不能申請連休;二則,程浩身兼多個項目,但凡缺個勤,業務都會停擺,即便是抽空去醫院接受手術,從麻醉中醒來后也得迎著隔壁床病人的白眼,立馬開語音推進工作。

無數rundown和deadline將程浩捆綁,甚至連夢境里都是令人心絞痛的項目卡點,除了工作以外的生活記憶變得模糊,他說:“我感覺自己像在騎一輛獨輪車,身后有只大豺狼在追趕,不能停,一刻都不能停?!?/p>

這是程浩在公司的第三年。工作并非一開始就如此讓人喘不過氣,所有的變化都始于2022年末的裁員計劃,過去二十多人的部門,在三次裁撤調整后,人數已不足三分之一。

人少了,工作卻沒少。

起初,程浩與幾位老同事還能勉強相互分擔,聽著人力部“JD已經掛出去了,很快會來新人,你們再撐一下”的安撫,大家硬著頭皮扛起整個部門龐大的業務量。然而數月過去,幾個有業務關聯的支撐部門相繼被肢解,他們始終沒有等來“援兵”,反而連“手腳”都快被砍光。

向上反饋執行人力不足,公司給的說法是:實在不行就找外包或兼職。但在實際的工作過程中,小到連一張海報都得自己上手現學PS。等部門終于迎來了新人,卻是一位空降領導,新官上任三把火,增加一堆似是而非的項目,讓大家的工作量雪上加霜。

持續承壓的同事們苦不堪言。

程浩自嘲道:”那段時間,我們變得像祥林嫂,加班到深夜后聚在一起反復吐苦水,事后又自我PUA,只有loser才會一邊抱怨一邊屈服?!苯K于,在某天踏入辦公室時,工區少了兩位同事,他想了想還是更新了簡歷。此后,老同事們接二連三“出逃”,無奈被掛上各種PM角色的程浩,日日連軸轉,只能艱難地擠出時間接聽獵頭電話。

列表里躺著一堆獵頭,沒來得及抽出時間詳聊

Q1復盤時,公司宣布本季度KPI超額完成,但背后的真相是:業績下滑嚴重,依靠裁員后節省的人力成本和營銷成本,獲得了反向“增長”。但緊接著由于Q2數字過于難看,新一輪的裁員計劃似乎又被提上日程。

“現在最好的解脫是想辦法擠進裁員名單?!?/strong>

然而,很快就有同事放出“備孕中”的風聲,程浩暗嘆自己棋差一招。看著拿完大禮包的同事們天南地北的玩耍,刷著離職賽道博主們的重啟生活,他終究還是抓緊給自己安排了新面試。

02 善變的業務,流水的新人

六個月試用期倒計時27天,他成功晉升部門元老。

今年3月,在家GAP半年之久的蔡洋,在多番面試之后,終于尋覓到了新去處。得以重返職場固然是大喜事,但蔡洋的入職過程卻透著怪異,先是火急火燎地被催報到,再是工位被單獨安排在角落,繼而被要求越級匯報給高層,甚至全程沒有被介紹給其他同事。

事后他才知曉,當時部門裁員的余韻尚未褪去,公司與他所在崗位的“前任”還存在賠償糾紛,不得已才將他隔離,以防新員工被勸退。而在被HR通知去領取勞動合同的那天,他親眼目睹了單子上一長串新鮮的入職和離職記錄,心頭涌上一絲不祥的預感。

起初,蔡洋的工作開展還算順利,他被高層授權主導一條新業務線,吭哧吭哧地開干。很快,他信心滿滿地提交了方案,只是沒有得到預期中的回音,卻猝不及防地收到一份交接文檔。

一個在公司呆了五年的老員工走了,據說是因為當月忘打卡次數太多薪水被扣大半,即便是調取監控記錄佐證加班時長都不予通融,氣得立馬打了離職報告。蔡洋向鄰座同事求證,只得到了一個諱莫如深的微笑,沒過幾周,這位同事也消失了。此后,部門又悄無聲息地走了十幾人,每個人離職之前都會來和蔡洋打個招呼,再丟下一份交接文檔,把他被拉進一堆莫名其妙的工作群。

工作微信的群聊數量猛增(圖源受訪人)

老員工接連出走,新員工的留存率也不甚樂觀,用蔡洋的話來說:“一群新人嘩嘩地涌入,又嘩嘩地離開,還卷跑了一堆老人。”在他看來,公司自從裁員和換血之后,到處都彌漫著緊張和不安的色彩,再加上不停地招新人試水新業務。

決策上朝令夕改,搞得人心惶惶,大家都看不到什么希望。

這幾個月,蔡蔡洋幾乎成為了部門的“離職中轉站”,不僅要接手雜七雜八的歷史遺留工作,幫其他同事查找相關的交接內容,還要跟上時不時就改弦更張的業務方向,工作繁忙而雜亂,到頭來卻被質問:“看不到你的價值,你每天到底在做什么,反思下自己對公司的input。”

轉正的日子在即,蔡洋緊鑼密鼓地面試了幾家新公司,這次特地打探了部門同事的穩定性,以免“棄賊船逃跑之后又上了破船”。

03 刁鉆的規定,窒息的管理

“我的領導因為招不到人,自己把自己給優化了?!?/p>

戴荃的頂頭上司的位置空缺了半年,和朋友們提起的時候,誰都不愿意相信一個人力總監會因為招聘不到員工而“自裁”,總會發出同一個疑問:“市場上待業的人那么多,你們還招不到人?”

每每這時,戴荃都會一本正經地回答:“因為這群人不是我們想要的人?!?但對于什么才是公司想要的人,她也不是很明白。即便掛個崗位能收到數百封簡歷,可在公司的招聘“潛規則”里,沒有工作的候選人不看,能過篩的人選也十分寥寥。

與此同時,更令她擔憂的是在職員工們的狀態。

平平無奇的崗位都能收幾百份簡歷(圖源小紅書)

大裁員過后,管理層們在組織效率提升上意猶未盡,決定嚴抓“時間管理”。

當老板外出參與了個神秘的閉門會議歸來,大家就過上了寫“小時報”的日子,即在時間圓餅圖里更新自己每小時的工作內容,安排專人查驗。小時報、日報、周報、月度復盤、季度復盤、年中復盤、年度述職一整套組合拳下來,活像在員工腦袋里按了個監控。

為了進一步榨取員工的時間,公司甚至推出了月度工時排行榜,對榜首的員工予以表彰,對末尾的員工優先給予低績效,更重要的是加班費為0,唯一的福利是晚上10:30后下班,次日可以推遲打卡1小時。

在工作會議上,老板曾說公司需要野蠻增長,原來循規蹈矩的體系無法突破現狀。沒等戴荃理解其中深意,某位新領導的歇斯底里的聲音就穿透了辦公室,她總能在平靜的會議中不斷拋出詰問和嘲諷,繼而爆發出尖叫雞般的訓斥聲,令底下的員工戰戰兢兢。

“原來是這樣的野蠻啊。”戴荃心想。她不是沒見過強勢的領導,但確實沒接觸過只剩下強勢的管理者,不給員工絲毫尊嚴的管理手段,令人光是看著她的臉就會一陣心悸,這讓本就高壓的工作環境,平添一絲恐怖色彩。

加班次日,一大早被領導質問人在哪(圖源受訪人)

果不其然,之后同事們休年假的頻率高了,跑去外面接電話的現象增加了,原本要拖延幾個月的報銷現在也迅速提報,已經入職幾周的新同事的工位始終光禿禿的……然后,接二連三就有人提交離職申請,工位空出一大片。

戴荃則被提溜到新領導辦公室,挨了一通訓斥:“預算都給你了,為什么遲遲招不來新人,你存在的意義是什么?”哪怕心里有一萬句反駁的話,她也一句都沒說。隔天,就有冒著近40度高溫來面試的候選人,在抖音上連發數貼狠狠“避雷”公司,控訴嘴臉丑惡態度輕佻的面試領導,連著戴荃也成了對方口中的“舔狗HR”。

視頻熱度居高不下,底下都是“熟人”跟帖,吐槽內容精準無誤,老板緊急出動了公關,事件才平息下來。莫名遭殃的戴荃哭笑不得,作為“背鍋俠”的她不能盼望求職者的理解,只在看著一張張充滿希冀的臉時,內心橫生罪惡感,恨不得跳出去大喊:“快逃?!?/p>

好在前領導Tracy已經拋來橄欖枝,她即將擺脫這個爛攤子。

04 結語

對于大部分“幸存者”而言,裁員只是職場動蕩的開端,風暴過后破爛不堪的局面,才是他們要直面的處境。

在向外“求增長”,向外“卷人效”的使命鞭策下,體系對人的壓榨持續升級,人對人的使用關系盡顯無疑,職場幾乎像無底黑洞般,蠶食著每個人的精力和意志。難以承受的高壓和無法言說的心理壓力,讓就業形勢頹靡的當下,反而出現了離職率飆升的奇異景觀。

他們中,一些人在氣頭上憤而離去,一些人私下將副業扶上正軌后安心離去,一些人悄悄物色好下家后隱秘離職,一些人高調裸辭……無論如何,他們都在以自己的方式努力掙脫泥沼,至于脫困后能否走向真正的曠野,還是陷入新的泥潭,這樣的問題留給明天。

僅僅在當下,身處個人無力改變的環境中,他們選擇喘口氣,先活下來。

*本文中均為化名

作者 | 江大發 編輯 | 優優

本文由人人都是產品經理作者【五環外OUTSIDE】,微信公眾號:【五環外】,原創/授權 發布于人人都是產品經理,未經許可,禁止轉載。

題圖來自Unsplash,基于 CC0 協議。

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