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榮耀標識IBM閃電裁員：失業(yè)，是遲早的事
在不斷變化的市場環(huán)境中，裁員已成為許多公司不得不面對的現(xiàn)實。IBM的閃電式裁員事件再次提醒我們，無論在多么穩(wěn)定的公司工作，失業(yè)的風險總是存在的。在這樣的背景下，個人如何進行職業(yè)規(guī)劃，以減少失業(yè)帶來的影響，成為了一個值得關注的話題。
前幾天，IBM突發(fā)裁員，三分鐘的全員會議，讓IBM中國研發(fā)業(yè)務全線關閉。
由于事發(fā)突然，當晚不少人甚至還在加班，就被踢出了內(nèi)部群組。
一千多人的命運，也就此改變。
就在這之前，IBM也在全球裁員6100人。其他大公司也不例外，紛紛精簡人員，根據(jù)Business Standard的報道，科技行業(yè)2024年被裁員人數(shù)高達10萬人。
而這，僅僅是報道出來的裁員人數(shù)，如果真實統(tǒng)計，這個數(shù)字將超出想象。
這兩年，隨著市場環(huán)境的不確定，大家對未來的預期也越來越低，大公司不斷砍掉成本業(yè)務，不再大力投入創(chuàng)新。
中小公司的現(xiàn)金流更是極其緊繃，隨時面臨倒閉、破產(chǎn)的風險。
那么，普通打工人該如何應對這種情況？如何成為一個不怕失業(yè)的人？
不怕失業(yè)的人，往往懂得進行生涯規(guī)劃。
他們明白，生涯規(guī)劃不僅僅是設定職業(yè)目標，更是一種未雨綢繆的策略，能夠幫助他們在突如其來的變故面前保持從容。
在規(guī)劃時，他們具備前瞻思考、持續(xù)精進，也有風險意識，能夠敏銳地洞察市場的變化和行業(yè)的趨勢，從而提前做好準備。
今天這篇文章，我們就來聊聊生涯規(guī)劃這件事。
一、前瞻思考：舒適過了頭，人就廢了
1. 安逸慣了，人就會忘卻風險
在經(jīng)典電影《肖申克的救贖》里，有這樣一段令人深思的情節(jié)：肖申克監(jiān)獄的圖書管理員老布，在獄中服刑了五十多個年頭。
他的日常工作極為輕松安逸，僅僅是推著書在監(jiān)獄里轉悠幾圈，記錄下借書人的名字而已。這份差事讓老布心滿意足，他從未想過自己會有離開肖申克的一天。
然而，命運的轉折突如其來，有一天老布被假釋出獄。當他踏入外面的世界時，卻驚恐地發(fā)現(xiàn)自己根本無法適應那快節(jié)奏和激烈競爭的環(huán)境。
滿街飛馳的汽車讓他膽戰(zhàn)心驚，在超市工作時，他因動作遲緩而遭到責罵，這讓他感到尊嚴蕩然無存。最終，在無盡的迷茫和無助中，老布無奈地選擇了結束自己的生命。
正如《肖申克的救贖》中那句發(fā)人深省的話所說：“起初，你痛恨周圍的高墻；漸漸地，你習慣了生活在其中；到最后，你會發(fā)現(xiàn)自己竟然不得不依靠它而生存。這便是可怕的體制化?！?/p>
人這一生最可怕的事情，莫過于在惰性和依賴的包圍中，不知不覺地 “被體制化”。然而，現(xiàn)實中卻有許多人甘愿為自己的心靈戴上這副無形的枷鎖。
2. 不要把眼前的幸運，當成終生的命運
知乎博主@劉宇曾講述過自己朋友的故事。
那時，朋友所在的公司正在進行裁員，同事們皆人心惶惶，擔憂自己會成為下一個被裁對象。然而，這位朋友卻顯得滿不在乎，仗著自己在公司已工作十年，絲毫不為前途擔憂。
數(shù)月后，劉宇偶然與朋友相遇，只見他在烈日下汗流浹背地發(fā)放傳單。兩人交談起來，劉宇這才得知朋友已被辭退。他好心勸慰朋友，以其資歷定能找到更好的工作。
朋友卻長嘆一聲，說道：“在公司這么多年，我所做的工作極為簡單，一直以來都毫無變化。如今能力大幅倒退，投出的簡歷紛紛被拒，真不知自己還能做些什么。”
劉宇聽聞，心中滿是感慨。朋友本以為不變能帶來舒適，卻不知自己的結局在十年前便已注定。
村上春樹曾言：人生就像鲇魚那樣，如果不在水里拼命向前游，必然只有死路一條。
無論何時，舒適的環(huán)境都似一個溫柔的陷阱，極易讓人深陷其中難以自拔。當一個人習慣了安逸，不愿接納新事物，一旦危機降臨，他將毫無還手之力。
說到底，命運對每個人都是公平的。享受了當下的安逸，就必然要面對未來憂患的現(xiàn)實。
那些曾讓你感到舒服的，遲早會讓你陷入痛苦；那些將你拖入沉淪的，終究會把你淹沒。
這世上從來沒有一勞永逸的生活，若不想著從安逸圈中逃脫，就只能被其桎梏，接受毀滅的結局。
3. 世上沒有救世主，能救你的只能是你自己
站在樹上的鳥，從不怕樹枝斷裂，因為它依賴的是自己的翅膀。
同理，在職業(yè)生涯中，我們也不能將所有的希望都寄托于公司這根“樹枝”上。
公司的發(fā)展充滿變數(shù)，業(yè)務的興衰難以預測。
如果我們把所有精力都用于手頭上低水平重復的工作，一旦遭遇失業(yè)，就會像沒有翅膀的鳥兒般驚慌失措。
比如前些年，某收費站被取締裁員，很多人失去了所謂的 “鐵飯碗”。有位大姐哭訴道：“我今年36了，我的青春都交給收費了，我現(xiàn)在啥也不會，也沒人喜歡我們，我也學不了什么東西了?！?/p>
如今隨著AI的發(fā)展，很多過去光鮮亮麗的工作也正面臨被取代的風險，如客服、速記、翻譯等。
人無遠慮，必有近憂。達爾文說，自然的進化法則是優(yōu)勝劣汰、適者生存。
我們要明白，這個世界上沒有救世主，也沒有神仙上帝。要創(chuàng)造幸福，只有靠我們自己。
二、持續(xù)精進：不怕失業(yè)的人，都有這3氣
1. 核心競爭力，是不怕失業(yè)的底氣
對個人來說，核心競爭力需要滿足三個特點。
第一，你的核心競爭力要能讓你的外部客戶及內(nèi)部客戶感受到高價值。
要想在遇到職場波動和不確定時擁有足夠的抗打擊能力，那一定是你有某項東西被市場所需求，被客戶所需要，只有這樣，你認為的核心競爭力才是真正的核心競爭力。
比如：解決問題的能力。
因為，不論是內(nèi)部客戶還是外部客戶，所有人都要面對和解決各種各樣的問題，假如你具備了這一能力，你自然能為內(nèi)外部客戶提供很高的價值。
第二，你的核心競爭力要能讓你進入到不同的領域。
古典在《超級個體》中提到：一個優(yōu)秀的人在一個領域解決問題的能力經(jīng)過轉化，可以遷移到另外的領域。這種能力即大家所說的可遷移能力，溝通能力、系統(tǒng)思考、領導力等皆屬此類。
例如，有的人不但能出色地完成市場部的工作，在轉崗到銷售崗位后，依然可以成為業(yè)績突出的銷售。
太陽底下無新事，職場上所需的能力大多雷同且可復用。只不過需要我們在實踐中不斷提煉強化，將其模塊化，總結出哪些是不變的內(nèi)涵，哪些是可變的外延，以不變應萬變，增強其靈活性和適用性。
如此，在切換賽道或應用場景時，只要補充一些新的可變（技能）模塊，就能適應新的環(huán)境。這便是“可遷移”。
相反，如果你的能力僅能讓你做好某一項工作，而對其他工作都無法勝任，那么它就很難被稱為核心競爭力。
第三，你的核心競爭力應該很難被模仿，所以它會形成一條護城河。
企業(yè)的競爭優(yōu)勢如果只是一項技術，或一個獨家渠道，它就相對脆弱。但假如它是各項技術與生產(chǎn)能力的復雜結合，那它被復制的可能性就會微乎其微。
競爭對手可能會獲取核心競爭力中的一些技術，但卻難以復制其內(nèi)部復雜的協(xié)同與學習的整體模式。
同理，對個人來說，只有一項優(yōu)勢是相對脆弱的，但如果你能擁有一個核心競爭力體系，那將是無堅不摧的。
2. 開放的學習心態(tài)，是不怕失業(yè)的勇氣
張一鳴曾講過自己前同事的故事。這位同事初來公司時，既不算特別聰明，能力也并非出眾。
在那時，同事們常常將一些輔助性的工作交給他去做。然而，他卻從未給自己的工作劃定界限。哪怕是一件看似微不足道的小事，他都會竭盡全力做到最好。
每當遇到不懂的地方，他便積極主動地去查資料、向同事請教。如果這次做得不夠好，他會立刻惡補相關知識，力求下次做到完美無缺。
在其他同事滿足于得過且過的狀態(tài)時，他卻憑借著這種積極進取的態(tài)度不斷成長。最終，他步步高升，達到了旁人難以企及的位置。
正如《異類》中所說：人們眼中的天才之所以卓越非凡，并非僅僅因為天資超人一等，而是付出了持續(xù)不斷的努力。那些擁有非凡成就的人，也不過是將每一件事都做到極致，通過不斷積累實現(xiàn)蛻變，永遠保持進步的姿態(tài)。
當你能夠主動去學習新知識、接觸新事物時，不久之后你就會驚喜地發(fā)現(xiàn)，自己早已超越了身邊的許多人，走在了隊伍的最前端。
比如，那些最早開始運用AI工具的人，在各個領域都賺到了一波紅利。
一些設計師利用 AI 輔助設計，快速生成創(chuàng)意方案，提高了工作效率，獲得了更多客戶的青睞；一些內(nèi)容創(chuàng)作者借助 AI 進行文案創(chuàng)作和視頻剪輯，產(chǎn)出了大量優(yōu)質的作品。
3. 存款，是不怕失業(yè)的定氣
松鼠在過冬時不會感到害怕，因為它早早地儲備了大量的食物。對于我們來說，存款的厚度，就是面對失業(yè)的定氣。
在順境之時，我們不能僅僅只顧眼前的享樂，而應當未雨綢繆，為可能到來的困境做好充分準備。
合理規(guī)劃收支是至關重要的一步。我們需要對自己的收入和支出有清晰的認識，制定詳細的預算計劃。明確哪些是必要的支出，哪些是可以削減的消費，避免不必要的浪費。
同時，還要做好定期儲蓄。每月設定一個固定的儲蓄目標，并嚴格執(zhí)行。
有了足夠的存款，我們在失業(yè)時就不至于陷入經(jīng)濟困境。它可以讓我們有更多的時間去尋找新的機會，而不必在巨大的壓力下倉促做出選擇。
三、風險意識：低成本試錯
人的本性是追求穩(wěn)定、拒絕變化的。
但這個世界上，永遠不變的就是變化本身。
我們不可能寄希望在一家公司、一個崗位上工作到退休。
正如《反脆弱》這本書所說：“系統(tǒng)的反脆弱性是通過犧牲個體為代價取得的”。
大公司之所以穩(wěn)定，是因為“體系至上、公司文化至上、業(yè)務至上”，任何一個員工的利益都無足輕重，隨時可以被犧牲掉，在巨大的危機面前，就算是CEO也可以犧牲。
所以，對于每個職場人來說，失業(yè)就是懸在頭上的一把“達摩克利斯之劍”。
當我們明白這一點，就要提前思考自己的生涯規(guī)劃，提升應對不確定性的能力，也就是“反脆弱”的能力。
那么，怎樣做才具備反脆弱的能力？
《反脆弱》作者提出了三個思維模型。
1. 過度補償思維
過度補償是指當系統(tǒng)受到一定程度的壓力或挑戰(zhàn)時，會通過自我調整和強化來超越原來的狀態(tài)，以應對未來可能出現(xiàn)的更大挑戰(zhàn)。
常見的過度補償例子，就是注射疫苗。先讓身體少量感染病毒，以此來增強免疫力，抵抗嚴重的疾病侵害。
對于過度補償最好的解釋，就是尼采的那句：殺不死我的，會使我更強大。
所以，在日常中，我們偶爾也要給自己找不舒服。
能抽空學習時，不要沉浸在短視頻里；能早起鍛煉時，不要在床上賴著不起；看一本書得到感悟時，立即記下來，不要讓它只停留在腦海里。
這些微小的改變看似不起眼，但日復一日堅持下來，你最終會收獲一個嶄新的自己。
2. 杠鈴思維
杠鈴思維強調在不確定性中采取兩極化的策略，即在保守和激進之間找到平衡。
一方面，將大部分資源投入到極度安全的領域，以確保在不利情況下的穩(wěn)定性；另一方面，將少量資源分配到高風險、高回報的領域，以獲取可能的巨大收益。
比如，在投資領域，將大部分資金投資于低風險的理財產(chǎn)品，將一小部分資金投入到風險較高但潛在回報也較大的領域。這樣，即使高風險投資失敗，也不會對整體資產(chǎn)造成嚴重影響；而如果高風險投資成功，則可以獲得豐厚的回報。
在職場中也是一樣，如果你的工作相對穩(wěn)定，可以把大量時間投入到工作中，再投入小部分精力放在自己感興趣的領域，比如寫小說、做自媒體、開網(wǎng)店。
3. 非線性思維
非線性思維指的是反應難以直接估計、結果并非呈直線分布的效應。對于具有反脆弱性的事物而言，在一定限度內(nèi)，沖擊越強，往往帶來的益處越大。
比如美國心理學家桑代克曾做過一個餓貓迷籠實驗。他將饑餓的貓關入籠中，觀察其能否逃出籠外獲得魚。一開始，貓完全不知如何開門，只是在籠中隨意瘋狂扒拉，過程中偶然碰到機關才僥幸逃出。
之后貓再次被放入迷籠時，或無意踩到按鈕，或抬起門欄，或拉到抓繩。隨著次數(shù)增加，貓?zhí)映雒曰\的無效行為越來越少，動作也越來越熟練。
直到最后一次，貓無需任何掙扎，直接以正確的方式打開了門。
在這個過程中，貓通過不斷試錯，以越來越小的成本獲得了越來越大的收益。這便是非線性思維的體現(xiàn)，不斷試錯，失去的東西有限，而得到的卻可能無限。
人的成長與成熟，皆是在不斷嘗試中完成的。不要害怕走錯路，犯錯并不代表無能，更不意味著人生從此一事無成。
正如雷軍所說：“有機會一定要試一試，其實試錯的成本并不高，而錯過的成本卻非常高?！彼摹⒔Y語
滄海橫流，意外永遠在所難免。
只要沒失業(yè)，就永遠有可能失業(yè)。
唯有首先做好生涯規(guī)劃，化被動為主動，警惕舒適區(qū)的陷阱，才不會在“失業(yè)”這一天驚慌失措。
同時，我們還要不斷提升自己的核心競爭力，擁有開放的學習心態(tài)，積極學習新知識、接觸新事物。
從而在不斷嘗試和試錯中，以較小的成本獲得更大的收益，實現(xiàn)成長和進步。
總之，生涯規(guī)劃是一場漫長的旅程，我們需要不斷調整和完善。只有這樣，我們才能在變幻莫測的職場中立足，實現(xiàn)自己的人生價值。
參考來源：
1.《疫情蔓延、裁員不斷，如何更好地面對不確定性？》，艾菲的理想；
2.《毀掉一個人最快的方式：讓他活得太舒服》，每晚一卷書。
*文章為作者獨立觀點，不代表筆記俠立場。
內(nèi)容來源：筆記俠（ID：Notesman）責編?|?金木研
本文由人人都是產(chǎn)品經(jīng)理作者【筆記俠】，微信公眾號：【筆記俠】，原創(chuàng)/授權 發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉載。
題圖來自Unsplash，基于 CC0 協(xié)議。
這種文章我需要在這里看么。。。
還是得好好規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，不然失業(yè)了可就麻煩了。
IBM的閃電裁員，雖然短期內(nèi)對員工造成了不小的沖擊，但對企業(yè)來說是一個借鑒。
文章寫的非常棒！
真的是一篇白領雞湯