本文作者通過自己的親身經歷，揭示了職場中的一些不為人知的真相。從做CRM、ERP實施顧問到負責10余人的數字化團隊，作者經歷了職場的種種挑戰和困惑。他發現，僅僅努力工作并不能保證我們在職場上如魚得水，更不能成為領導的心腹或優先獲得升職加薪的機會。那么，如何在職場中獲得領導的信任和重用呢？本文將為你揭示其中的奧秘。

我一直從事數字化工作，從做CRM、ERP實施顧問開始，直到現在負責10余人的數字化團隊。

無論在任何崗位，我都是兢兢業業，賣力肯干；但是，并沒因為肯干，而快速獲得晉升或者優先加薪；也沒因為肯干成為領導的心腹。

直到近些年，走到管理崗后，轉換視角，在從下往上看的同時，也學會了從上往下看。

目前，我真正明白了領導在意的壓根不是你能不能干，而是值不值得信任；只工作賣力，領導就會滿意，是個偽命題。

尤其是做數字化項目的同學，要注意這一點，每年在公司辛辛苦苦的做項目，經常面對各方的刁難，面對項目大工期短；為此沒少熬夜、通宵，甚至頭發掉了一大把。

肯干、能干僅是一個基本項，能保證你有職場生存空間，但保障不了你混的如魚得水，也成不了領導心腹，升職加薪也不會優先想到你。

那么，如何突破解決呢？

我從領導視角，對員工先進行了分類，先看看自己目前是哪一類，希望成為哪一類，再說如何突破。

01 領導眼中的五類下屬

1. 能干還擅長處理人際關系，還被領導掌控的，那是心腹。

能干是前提，結果導向，能幫領導解決事兒，是基本。在能鏟事兒的基礎上，還能較好的處理人際關系，能給領導提供一定的情緒價值，會受到領導喜歡。再加上，能被領導掌控，不刺兒頭，聽領導話，才能成為領導心腹。

我曾聽話能干、能鏟事兒，但不善于處理人際關系，不怎么給領導提供情緒價值。在領導眼里，就是能干、聽話的老黃牛，領導有好事兒，并不一定想著我。

2. 能干但不被領導掌控的，那是對手，要邊緣化。

在公司，我經常遇到個別人，聰明能力強，但是不怎么聽領導話，天天我行我素，是不是還不分場合的懟領導兩句。這類人在領導眼里是個刺兒頭，恃才傲物，有可能被領導看做對手，小心被邊緣化。

3. 能干但不處理人際關系的，那把活兒都交給你，你就是牛馬，升職加薪靠邊站。

這類人要深刻理解一個職場真相，不是所有付出都能獲得對等的價值。這并不是什么厚黑的職場法則，它是一種向上管理的藝術。

我骨子里就是這類人，雖然改變一個人很難，但是要善于變通，識時務者為俊杰。

我認識到僅任勞任怨是沒有價值的，哪怕天天白加黑，沒有休息日沒有節假日，也是非常蒼白的；反而領導認為你好“這一口”，不給你升職加薪也無所謂。

為此，我改變思維，在保持自己優勢的基礎上，多學習了處理人際關系的技巧，提升了人際關系處理能力。

4. 不能干但擅長處理人際關系，能給領導提供情緒價值，牛馬做出的成績會分他一點。

大家是不是在職場上，經?？吹接行┤瞬辉趺锤苫顑海菚I導轉，深得領導喜歡。

有的時候，大家還比較討厭這類人；大家一定要清醒啊，這是認知一個誤區。

領導看的是總盤子，看總盤子的事兒有沒有搞定，會非常在意是張三、李四，還是王二麻子具體執行的嗎？不會在意。

所以，僅善于處理人際關系，但不怎么干活兒的人，能給領導提供情緒價值，他不是領導討厭的人，相比能鏟事兒的刺兒頭，領導還是喜歡的，只要團隊成果突出，他還是有很大的生存空間的。

5. 不能干還不會搞人際關系的，撒氣背鍋隨機分配。

職場上個別人，自己不能干，還天天叫苦連天，傳遞負能量；看這個不順眼，看那個不服氣，也不把領導放在眼里。

這類同學，比較危險，尤其是在當下經濟下行，職場環境這么惡劣的情況下。說的直接點，在公司可能是領導撒氣、幫團隊背鍋的對象，甚至下一波兒裁員，也是被恭喜領“大禮包”的對象。

02 在職場如何獲得領導信任

經過上述分類，估計大家最想獲得領導信任、成為領導的心腹，以便有啥好事兒、升職加薪，都能成為優先對象。

怎么做到呢？我結合自己帶團隊打過的仗、踩過的坑、走過的路、悟過的道，總結成四點分享給大家。

1. 要有解決問題的能力和大局觀。

解決問題的能力是基礎，企業不是福利院，既需要干事兒，又需要干成事兒。但是，干事兒不是事事親力親為，基層員工多注意相互協作，管理崗位多學會授權和分工，學會通過團隊拿結果。

其實，這話兒說起來容易，在真正干的時候，且得練呢?；鸷蛘莆詹坏轿?，為了干事兒，可能又成了老黃牛。

同時，還要有大局觀，思想站位要高，多站在領導的視角設身處地考慮問題，才能想到他心坎上，贏得他的好感。

2. 要有專長。

在團隊里，要有點兒比別人強的“看家本領”，這樣至少時不時會被領導想起你。這也是在在一個團隊，受重用的重要理由。

3. 要懂得人情世故。

領導也是人，在提供實用價值的同時，還要能給領導提供情緒價值，讓他認為會來事兒，有眼力勁兒。有了這點兒，再有能鏟事兒的加持，已經秒殺90%的同事了。

4. 要獲得信任，必須給予信任。

信任是相互的，要獲得領導的信任，前提是信任他。處處和他唱反調，不擁護他的決定，很難贏得他的信任。他之所以是領導，一定是有他的優勢。因此，我們要信任領導，讓他感受到你對他的信任，從而獲得他的信任。

如上，是我趟坑走路、摸爬滾打總結出來在職場如何贏得領導領導信任的體會。你有什么高見，歡迎評論區留言。