走上管理崗才明白:領導在意的壓根不是你能不能干,而是值不值得信任
本文作者通過自己的親身經歷,揭示了職場中的一些不為人知的真相。從做CRM、ERP實施顧問到負責10余人的數字化團隊,作者經歷了職場的種種挑戰和困惑。他發現,僅僅努力工作并不能保證我們在職場上如魚得水,更不能成為領導的心腹或優先獲得升職加薪的機會。那么,如何在職場中獲得領導的信任和重用呢?本文將為你揭示其中的奧秘。
我一直從事數字化工作,從做CRM、ERP實施顧問開始,直到現在負責10余人的數字化團隊。
無論在任何崗位,我都是兢兢業業,賣力肯干;但是,并沒因為肯干,而快速獲得晉升或者優先加薪;也沒因為肯干成為領導的心腹。
直到近些年,走到管理崗后,轉換視角,在從下往上看的同時,也學會了從上往下看。
目前,我真正明白了領導在意的壓根不是你能不能干,而是值不值得信任;只工作賣力,領導就會滿意,是個偽命題。
尤其是做數字化項目的同學,要注意這一點,每年在公司辛辛苦苦的做項目,經常面對各方的刁難,面對項目大工期短;為此沒少熬夜、通宵,甚至頭發掉了一大把。
肯干、能干僅是一個基本項,能保證你有職場生存空間,但保障不了你混的如魚得水,也成不了領導心腹,升職加薪也不會優先想到你。
那么,如何突破解決呢?
我從領導視角,對員工先進行了分類,先看看自己目前是哪一類,希望成為哪一類,再說如何突破。
01 領導眼中的五類下屬
1. 能干還擅長處理人際關系,還被領導掌控的,那是心腹。
能干是前提,結果導向,能幫領導解決事兒,是基本。在能鏟事兒的基礎上,還能較好的處理人際關系,能給領導提供一定的情緒價值,會受到領導喜歡。再加上,能被領導掌控,不刺兒頭,聽領導話,才能成為領導心腹。
我曾聽話能干、能鏟事兒,但不善于處理人際關系,不怎么給領導提供情緒價值。在領導眼里,就是能干、聽話的老黃牛,領導有好事兒,并不一定想著我。
2. 能干但不被領導掌控的,那是對手,要邊緣化。
在公司,我經常遇到個別人,聰明能力強,但是不怎么聽領導話,天天我行我素,是不是還不分場合的懟領導兩句。這類人在領導眼里是個刺兒頭,恃才傲物,有可能被領導看做對手,小心被邊緣化。
3. 能干但不處理人際關系的,那把活兒都交給你,你就是牛馬,升職加薪靠邊站。
這類人要深刻理解一個職場真相,不是所有付出都能獲得對等的價值。這并不是什么厚黑的職場法則,它是一種向上管理的藝術。
我骨子里就是這類人,雖然改變一個人很難,但是要善于變通,識時務者為俊杰。
我認識到僅任勞任怨是沒有價值的,哪怕天天白加黑,沒有休息日沒有節假日,也是非常蒼白的;反而領導認為你好“這一口”,不給你升職加薪也無所謂。
為此,我改變思維,在保持自己優勢的基礎上,多學習了處理人際關系的技巧,提升了人際關系處理能力。
4. 不能干但擅長處理人際關系,能給領導提供情緒價值,牛馬做出的成績會分他一點。
大家是不是在職場上,經??吹接行┤瞬辉趺锤苫顑海菚I導轉,深得領導喜歡。
有的時候,大家還比較討厭這類人;大家一定要清醒啊,這是認知一個誤區。
領導看的是總盤子,看總盤子的事兒有沒有搞定,會非常在意是張三、李四,還是王二麻子具體執行的嗎?不會在意。
所以,僅善于處理人際關系,但不怎么干活兒的人,能給領導提供情緒價值,他不是領導討厭的人,相比能鏟事兒的刺兒頭,領導還是喜歡的,只要團隊成果突出,他還是有很大的生存空間的。
5. 不能干還不會搞人際關系的,撒氣背鍋隨機分配。
職場上個別人,自己不能干,還天天叫苦連天,傳遞負能量;看這個不順眼,看那個不服氣,也不把領導放在眼里。
這類同學,比較危險,尤其是在當下經濟下行,職場環境這么惡劣的情況下。說的直接點,在公司可能是領導撒氣、幫團隊背鍋的對象,甚至下一波兒裁員,也是被恭喜領“大禮包”的對象。
02 在職場如何獲得領導信任
經過上述分類,估計大家最想獲得領導信任、成為領導的心腹,以便有啥好事兒、升職加薪,都能成為優先對象。
怎么做到呢?我結合自己帶團隊打過的仗、踩過的坑、走過的路、悟過的道,總結成四點分享給大家。
1. 要有解決問題的能力和大局觀。
解決問題的能力是基礎,企業不是福利院,既需要干事兒,又需要干成事兒。但是,干事兒不是事事親力親為,基層員工多注意相互協作,管理崗位多學會授權和分工,學會通過團隊拿結果。
其實,這話兒說起來容易,在真正干的時候,且得練呢?;鸷蛘莆詹坏轿唬瑸榱烁墒聝?,可能又成了老黃牛。
同時,還要有大局觀,思想站位要高,多站在領導的視角設身處地考慮問題,才能想到他心坎上,贏得他的好感。
2. 要有專長。
在團隊里,要有點兒比別人強的“看家本領”,這樣至少時不時會被領導想起你。這也是在在一個團隊,受重用的重要理由。
3. 要懂得人情世故。
領導也是人,在提供實用價值的同時,還要能給領導提供情緒價值,讓他認為會來事兒,有眼力勁兒。有了這點兒,再有能鏟事兒的加持,已經秒殺90%的同事了。
4. 要獲得信任,必須給予信任。
信任是相互的,要獲得領導的信任,前提是信任他。處處和他唱反調,不擁護他的決定,很難贏得他的信任。他之所以是領導,一定是有他的優勢。因此,我們要信任領導,讓他感受到你對他的信任,從而獲得他的信任。
如上,是我趟坑走路、摸爬滾打總結出來在職場如何贏得領導領導信任的體會。你有什么高見,歡迎評論區留言。
作者:王曉明;微信公眾號:營銷數字化實踐;多年CRM、互聯網產品經驗。做后端產品居多,從0到N做過CRM、用戶訂單、商家平臺、商家結算......
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