最近裁員畢業的同學越來越多，有人希望被裁可以拿補償，也有人不希望畢業畢竟工作不好找。如果是不想被畢業的同學，可以學習下這篇文章的方法，避免自己被裁員。

這幾年經濟不景氣，企業日子自然好過不到哪里去。

公司業績不行，裁員、降薪、福利縮水，這些事兒就像是一連串的鞭炮，炸得大家心里七上八下的，都琢磨著：下一個被“炒”的會不會是自己啊？

今天，我試著來寫一寫，一個優秀的員工身上具體的特質。也是反向告訴你，要想避免自己被公司淘汰，就得往這些方向上去提升個人的不可替代性。

一、創造“增量價值”

我們身處職場，大部分的工作都是被動接受任務，等著領導安排，要不就是被其他部門的同事催著交差。

哪天沒人給安排點活兒，瞬間就不知道該干些什么。

要是長時間沒啥大事兒干，心里就開始嘀咕了：是不是這兒不適合我?。窟@崗位我是不是搞不定??？領導是不是對我有啥看法??？要不要考慮換個地兒發展?。?/p>

從企業發展的角度來講，不可能一帆風順的，都是突然踩中了一個風口，使勁往上飛一段，然后風口停了，就猛的往下掉。

既然企業的發展是螺旋上升/下降的模式，我們的工作也會是上下波動的狀態，有時候事情多的忙不過來，有時候事情少到閑的發慌。

作為產品經理還算好，一般都會有比較強的自驅力。當一個產品走完了生命周期，就會開始尋找下一個新產品機會。

這也是為什么產品經理在企業內部的重要性的原因，因為產品經理有可能給公司帶來“增量價值”。

不過，再暢銷的產品也會有賣不動的一天，再好的客戶資源也會出現裂縫的一天。

所以，企業只有不斷的去嘗試新的東西，不斷的去尋找新的增長源，才能夠確保自身處于一個不斷向上發展的曲線中。

很多老板心里都門兒清，一旦發展曲線掉頭向下，要想觸底反彈，會是非常的艱難。

所以啊，咱們要想在公司里混得風生水起，就得幫企業不斷找新的增長點。

不要狹義的理解為，增長就是找新產品，其實，企業的增長包含很多的方面，只要是能夠帶來新的變化的事物都可以嘗試。

簡單來說，企業和人一樣，也是需要不斷的折騰，折騰多了，新的增長方向可能就冒出來了。

站在個人的角度，你可以為企業從下面三個方向去創造“增量”，帶來“增長”。

1、產品“增量”

產品增量這個不能局限于就是去找新產品，產品的范圍可以擴大一點，只要是能夠給客戶帶來價值的事項都可以。關鍵是能夠瞅準客戶的需求。

比如，客戶希望我們提供數據整理的服務，這算不算是一個“產品”呢？

當然算啦！這服務可是實打實地給客戶解決問題，帶來價值的。

所以，尋找產品“增量”，本質就是獲取到客戶的需求，任何一種客戶的需求都有可能演變成公司的產品或服務。

如果你現在手頭上沒啥活兒干，那就趕緊去找客戶聊聊吧。

做做需求調研，做做售后回訪，跟客戶聊聊咱們公司的產品用得怎么樣，或者幫客戶解決個啥問題。這樣不僅能跟客戶拉近關系，還能收集到寶貴的客戶需求。

從客戶那里收集到的需求，也有可能用于完善當前的產品功能，這也算是一種產品“增量”，可以提升產品的競爭力。

當然，當你收集到的客戶需求持續的累積，就有可能在你自己的腦子里面碰撞出各種新的產品想法。

比如，之前我們有一個輔助客戶業務辦理的系統，因為了解到客戶有外出辦理業務的需求，加上我們正好在別的產品上找了一款硬件設備。

于是，一個新產品的思路就蹦出來了，最后我們推出了一款移動一體機裝備，為該產品線迎來了一大波銷量。

2、工具“增量”

有人說，我工作壓根兒就接觸不到客戶，整天就坐在辦公室里搞部門協調，這是不是就意味著找不到“增量”的事兒了呢？

肯定不是，其實就內部工作來講，大家都會有一種慣性，導致很多工作的流程、規則和制度越來越臃腫，一定程度上降低了大家的工作效率。

只要你肯用心去觀察，遇到問題可以多一層分析和思考，就一定可以找出各種不合理的流程，并給出合理化的建議。

那建議怎么落地呢？最好的辦法就是利用工具啊！工具是提升效率最好的抓手。

比如說啊，以前大家多人協同寫材料的時候，文檔傳來傳去的，跟接力賽似的。后來有了飛書文檔，這協同效率嗖的一下就上去了，大家直接在一份文檔上共同編輯，方便得不得了！

再比如，差旅費用的報銷，這一直是一個讓我頭腦的事情。需要打印各種發票，做費用支出明顯表，然后一張張發票貼的整整齊齊，經常一個上午的時間都用來做報銷的事項。

后來呢，我發現已經有智能化的費用報銷軟件了，于是就趕緊推薦給公司，讓他們付費采購。現在啊，大家出差填寫報銷，在手機上操作幾下，幾分鐘就能搞定！

3、信息“增量”

如果你既沒有機會接觸到客戶，也發現不了公司內部流程上的問題，找不到能夠提升效率的工具。

那也別急，還有一種輕松帶來“增量”的方式，就是把你腦子里的信息共享出來！

每個人都有自己的獨門絕技，也在自己擅長的領域里攢了不少經驗教訓。但如果這些信息都只留存在你的腦子里，就是一種極大的浪費。

我們說經濟要發展，得讓人、資金和資源都流動起來。同樣的道理，企業要增長，也需要讓信息流動起來才行。

你知道的可能正是別人需要的，你不知道的可能別人正好知道。只要信息在內部能夠流動起來，就能夠提升大家的認知水平。

這種信息增量，有利于幫助大家避開工作上的“坑”，找到問題的答案，還能讓你更好地理解其他崗位的工作，提升跟別人的協同效率。

也就是說，分享出來你的工作經驗，也是一種創造“增量”的方式。這可是最容易做的“增量”方式了，但偏偏也是大家最容易忽略的。

能提供增量價值的人，個人價值才會大，不管到任何組織里，他都具備不可替代性，他的薪水，對應他的價值，自然就比一般人高。

怎么樣讓自己也能夠去提供“增量”的價值呢？

最關鍵的一點，就是要改變心態。

打工者心態永遠都是把事情做得剛好，標準是不出錯。而創業者心態，則是把事情做得超出預期，標準是追求更好。

當你不是為了完成領導的要求而去工作，而是想著能不能在此基礎上創造出新的“增量”價值的時候，你對待一份工作任務的心態就會發生變化。

不再只是保質保量的完成任務，而是會去思考，如何在成本、效率、體驗等方面尋求突破，嘗試用新思想、新方法、新工具，把事情的結果做的超預期，即完成了事項本身，又帶來了產品、工具或信息上的增量。

二、把事做成

有人問了，是不是只要我能整出點“增量”價值，就能穩坐釣魚臺，不用擔心被炒魷魚了呢？

不對，這有一個前提條件，那就是做好本職的工作。

那怎么判斷本職工作做得溜不溜呢？

簡單說，就是交給你做的事情都可以做成。

比如，你是一個產品經理，老板交給你一個新產品，讓你去調研調研，然后整份調研報告出來，看看這產品有沒有搞頭。

你要是就隨便在網上扒拉點資料，再加點自己的猜想，就斷定這產品沒戲。結果呢，競爭對手嗖的一下就把這產品給推出來了，那你這就算是事兒沒辦成啊。

而你要是基于各種數據分析，找客戶溝通交流，找銷售了解市場，找競品做分析研究，再基于匯總的各種信息，做出一個初步的判斷，產品可能有機會，但也存在一定的風險，建議可以先小范圍進行嘗試，做出最小可能性產品做市場驗證。

接著呢，你就開始畫產品演示版，讓銷售幫你找試點客戶，跟客戶一起打磨打磨，最后再正式推出1.0版本。這么一來，這產品可能就真的成了！

這就是把事情做成的能力，任何一個產品，沒有絕對的有戲或沒戲，只是機會大小而已。

而且啊，在初期信息和數據不足的情況下，誰也別想一拍腦袋就做出準確判斷。做事嘛，還是得遵循做產品的基本邏輯：小步快跑，快速迭代。

所以啊，當一個新產品砸到你頭上的時候，你是全力以赴、盡力而為還是應付了事，那結果可是大不一樣的哦！

有些人，早就習慣了給自己的失敗找借口。

一開始做這個事兒的時候，就先找出各種做不成的困難來，然后再去實踐一下，證明自己最初提到的那些問題、困難和風險果然都是存在的。

最后呢，還得跟你說：“我早就跟你說了這個事兒做不成吧，你非不信！你看吧，果然有這些問題吧，還讓我白費了力氣！”

為什么有過創業經歷的人，在企業上班更容易受到老板的青睞，原因無他，這個人的個人戰斗力更強。

什么是個人戰斗力，就是戰勝問題和困難的能力。

有過創業經歷的人都知道，你去創業的時候，會面臨各種各樣的困難，這個時候，你沒有辦法再去找一個人傾訴或報告說，這事情做不成，我不承擔責任，不要怪我。你只能是硬著頭皮，想盡各種辦法把問題解決。

當你試著努力去找到解決問題的方式，嘗試面對各種困難和挑戰的時候，有些問題最后還真就被解決了，并且還帶來了意想不到的結果。

隨著做成事項的增多，個人自信心也隨之增強，“把事做成”的能力就在這個過程中不斷提升。

為什么投資人都喜歡投資那些連續創業者，更是青睞那些有成功經驗的連續創業者。因為他們證明過自己有創造價值增量的能力，他們把事情做成的“可能性”更大。

為什么有的人在選工作時，傾向于創業公司而不是大公司？因為創業公司能實現他們人生理想的“可能性”更大。

三、增加“可能性”

“天下沒有不散的宴席”，你要相信，你在任何一個企業，從事任何一份工作，都是暫時的，早晚會有散場的一天。就算你不離開公司，公司也不裁掉你，最終，公司和你也會被時代的洪流給沖散。

企業的發展就是一個周期性的產物，趕上好時候，吃到市場紅利，猛的增長一波，嗖嗖地往上漲，你跟著也干勁十足，能力和錢包都跟著鼓起來。但既然是紅利，就會有消失的一天，這一天早晚都會到來。

所以啊，要“未雨綢繆”。所謂，“人無遠慮，必有近憂”。

簡單來說，就是在干好本職工作的同時，多出去走走看看，嘗試點新東西，探索更多未來的可能性。

你可以是一個產品經理，也可以是一個“滴滴司機”，還可以是一個網站編輯，更可以是一個自媒體博主。

那些厲害的人，你看到的是他們平時工作挺輕松，按時下班。但你看不到的是，他們在利用額外的時間為自己創造各種“可能性”。

在工作之余，讓自己具備主業能力之外的其他技能的人，也讓自己具備了這種“可能性”。

人和人之間的差距，就體現在每天的時間利用和安排上。

試問一下：每天下班回家到睡覺前到這段時間你主要是干什么？

有人可能在刷短視頻或者看電影、打游戲。想著已經上了一天的班，就應該犒勞一下自己，放松一下，娛樂一番。

而這段被你用來放松娛樂的時間，同樣被另一群人，拿來看書、寫作、學習、分享，他們都在想盡辦法，利用時間來提升自己的眼界、能力和認知。

為什么很多人會忽視掉這樣的努力呢？

原因嘛，很簡單，因為這種投入和付出，短時間內就像石沉大海，看不出個所以然來。咱們大多數人做事，都講究個“現買現賣”，得有明確的回報才肯動手。

要看到自己瘦下來真的有變好看了，才會去節食和運動。要確定年終獎會發的更多，才會想要加班去增加績效。

但實際上，我們都預見不到未來，也沒有人可以給到你一個明確的答案。你能做的就是相信未來，相信努力就會有回報，相信未來一定會有一個機會在等著你。

就算最后沒有一個機會，這些時間對于你也不算是浪費，只要你用來做提升自己的事情，終將會在一些事情上收獲更好的結果。

其實，很多人都忽視了“重復”的力量，哪怕每天多花1個小時時間用來提升自己，一周就相當于比別人多工作一天，一年就多了1個多月的有效時間。

這些時間累積，就像滾雪球一樣，越滾越大，直到有一天，發生質變。當真正機會來臨的時候，你才能夠抓得住。

以我自己為例，在工作之余寫方法論，已經持續了三年的時間，寫了70多萬字，回頭過來看，會有一種難掩興奮的成就感：哇，居然已經寫了這么多字。

一開始，我會覺得寫作確實很浪費時間，寫一篇3000字左右的文章要花10來個小時，一天的時間就過去了。寫完也不會給自己帶來多少改變，第二天該上班還是上班。后面，慢慢寫多了，寫作的速度就快起來了，寫起來也更加輕松了。

再后來，對外去發表自己的作品，漸漸的積累了一些粉絲，增加了一些朋友，這就給自己創造了一些新的可能性：未來，我是不是可以出書、可以上課，可以做知識博主？

還有啊，我發現一個規律：當你投入時間去做更多提升自己的事情時，你會更加珍惜時間。在工作上呢，也會變得更專注、更投入。因為你想通過提高工作效率來節約出更多時間用來提升自己??！

當你能力增強了，具備更多的技能，其實也就不害怕被公司裁員了。

裁員，只是讓你對未來感到恐懼的一種“危機”，人生中存在的各種各樣的“被裁”，我們只能是勇敢的去面對，積極的去準備，努力的去提升，讓自己變得更強大，可塑性更強，可能性更多，才是唯一的正解。