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榮耀標(biāo)識為什么你做不出來一款好產(chǎn)品？
在競爭激烈的市場中，產(chǎn)品經(jīng)理的角色至關(guān)重要，他們不僅需要有清晰的產(chǎn)品目標(biāo)，還需要有強烈的求勝欲和創(chuàng)新力。然而，并非所有產(chǎn)品經(jīng)理都能成功打造出令人滿意的產(chǎn)品。
雖然同處一個辦公室，都戴著“產(chǎn)品經(jīng)理”的工牌，但為什么同樣一個產(chǎn)品，交給不同的產(chǎn)品經(jīng)理，會出現(xiàn)截然不同的結(jié)果呢？
于是，我就在想，到底是什么原因?qū)е铝水a(chǎn)品經(jīng)理之間的差異？“弱雞”的產(chǎn)品經(jīng)理身上到底存在哪些問題？
這不，慢慢就想明白了這么幾點原因：
問題1：目標(biāo)不清晰，求勝欲很低
雖然掛著“經(jīng)理”的頭銜，但大部分產(chǎn)品經(jīng)理還就是單兵作戰(zhàn)，并且，具體的工作事項有非常大的自由裁量空間，甚至，得靠自我驅(qū)動力去找事情做。
老板呢，就給你指個大概方向，剩下的路啊，得你自己去摸索：定目標(biāo)、拆任務(wù)，搞執(zhí)行。
可偏偏有些產(chǎn)品經(jīng)理就是一個“工具人”、“原型仔”，說啥就做啥，從來不去動動腦筋。
沒有目標(biāo)的驅(qū)動，就會按照任務(wù)的模式草草了事。
就算是有一個非常有前景的產(chǎn)品機會，他自身如果沒有很強的求勝欲望，也會在猶豫、質(zhì)疑、拖延中慢慢喪失先機。等到競品一露面，直接選擇“投降”。
沒有必勝的決心，干事兒就跟“蜻蜓點水”似的，淺嘗輒止，做不到“入木三分”，持之以恒，拼湊出來的產(chǎn)品怎么會有競爭力呢？
比如，我之前負(fù)責(zé)過一款快速檢測裝備的產(chǎn)品，對于一個軟件產(chǎn)品經(jīng)理來講，不僅跨了產(chǎn)品形態(tài)，還跨了專業(yè)領(lǐng)域（化學(xué)檢測）。最后，還是在我的不懈努力之下，找到了合作的廠家，推出了OEM的產(chǎn)品，并且銷量還不錯。
有一次，我就問另一個產(chǎn)品經(jīng)理：“如果這個產(chǎn)品機會當(dāng)時老板是交給你來做，你會怎么做？”
他理直氣壯的說道：“我啊，會先接下來，再花一兩周的時間做個調(diào)研，給老板一份調(diào)研報告，然后告訴老板做不了，這個產(chǎn)品機會不行。”
后來，老板反應(yīng)過來，一年下來交給這個產(chǎn)品經(jīng)理十幾個新產(chǎn)品方向，最后，居然沒有做出來一個能賣的新產(chǎn)品。
沒過多久，他就在所有領(lǐng)導(dǎo)的各種“差評”印象中，選擇了離職。
產(chǎn)品經(jīng)理的性格弱點會在產(chǎn)品中得以顯現(xiàn)，無欲無求的產(chǎn)品，怎么可能在激烈的市場競爭中存活下來？
問題2：盲目的抄襲，缺乏創(chuàng)新力
要說做產(chǎn)品，也沒有那么復(fù)雜，大部分產(chǎn)品經(jīng)理都是在“混日子”。
收到領(lǐng)導(dǎo)安排的新產(chǎn)品工作，看起來不知道如何下手，你以為的要走一遍客戶調(diào)研、需求分析、功能規(guī)劃、流程設(shè)計、交互設(shè)計，實際上就是找到幾款競品，東抄抄，西抄抄，嘿，一款“山寨版”產(chǎn)品就這么出爐了！
實際上也確實如此，很多畢業(yè)生入職產(chǎn)品助理崗位后，只要在企業(yè)呆上一年的時間，只要會畫個原型圖，就能混個產(chǎn)品經(jīng)理當(dāng)當(dāng)。
那些會做產(chǎn)品的，那都是行業(yè)里的老江湖了，手里頭沒個從0到1的產(chǎn)品，都不好意思出來混。
而只會畫原型的，就是缺乏創(chuàng)新思維，只會一味的模仿。
畢竟，從時間和精力投入上，這是最省力的方式，也是最小風(fēng)險的決策。向上可以說服內(nèi)部的質(zhì)疑聲音，別人就是這么做的，對內(nèi)，可以說服自己，沒有必要去冒險，萬一做出來的功能不行，還得擔(dān)責(zé)。
不過啊，話說回來，有些產(chǎn)品跟著別人的腳步走，也還能喝口湯；但有些產(chǎn)品啊，光是模仿個外表，那最后啊，恐怕連根毛都賣不出去！
為什么呢？
因為你總結(jié)提煉不出來產(chǎn)品的賣點，給銷售培訓(xùn)不了客戶的痛點，產(chǎn)品的故事沒有辦法打動人，自然也就很難推廣開來。
僅僅是簡單做競品的“拿來主義”，上線后，算下來會發(fā)現(xiàn)成本大于收益，最后還只能把鍋扣到銷售團隊不給力層面上。
哪怕你是在別人產(chǎn)品的基礎(chǔ)上動點小腦筋，搞點“微創(chuàng)新”，有了點差異化的地方，也有可能打動一部分客戶。
但你要是習(xí)慣了抄襲和模仿，就會關(guān)閉大腦的思考能力，連簡單的微創(chuàng)新都懶得去想，也不敢去嘗試。漸漸的，就退化成了只會畫原型的“產(chǎn)品仔”。
問題3：執(zhí)行力不強，領(lǐng)導(dǎo)力沒有
現(xiàn)在很多產(chǎn)品啊，都是在“搶跑”，就像跑步比賽一樣，誰先沖出去，誰就有可能吃到市場的紅利。你要是跟在別人后面抄襲，那能喝到點湯就不錯了。
所以，市場的蛋糕就擺在哪里，吃完了就沒有了，不會有新的增量。
這就對產(chǎn)品經(jīng)理提出了一個要求：快。
有時候啊，產(chǎn)品還沒完全想好呢，銷售就已經(jīng)開始給客戶有模有樣地介紹起來了，生怕這個客戶被別的廠家給“搶”走了。
特別是政府部門采購項目，那得提前半年甚至一年做規(guī)劃、申請預(yù)算。理論上啊，方案用的是誰家的，最后肯定就找誰家買，別家啊，就只能干瞪眼說“sorry”了。
說起來這個“快”字啊，看似簡單，可很多產(chǎn)品經(jīng)理啊就是快不起來，就像被按了慢放鍵一樣，急得人直跺腳！
你問他，會有一堆的阻礙他做“快”的理由：
- 找銷售約客戶調(diào)研，還沒有約到；
- 約了客戶做溝通，客戶這段時間沒空；
- 還缺乏政策文件，需要花點時間去找；
- 產(chǎn)品功能比較多，原型還沒有畫好；
- 研發(fā)部門沒有資源，需要等待排期；
- 還有其他事項要處理，產(chǎn)品資料一時做不出來；
- …..
你急死都沒有用，因為在他那里，邏輯已經(jīng)“自洽”了。
他壓根兒就沒意識到產(chǎn)品得盡快推出來搶占市場，只把這當(dāng)成一份工作，領(lǐng)導(dǎo)讓加班就加加班，稍微提提速就算交差了。
等他把產(chǎn)品需求都做好了，他的工作就算告一段落了。接著本應(yīng)該是他要催著研發(fā)團隊加班加點趕工，盡快上線。
可你一問，他立馬一臉委屈地說：“我叫不動研發(fā)加班啊，我沒這個權(quán)利，研發(fā)也不聽我的。我要是他們的領(lǐng)導(dǎo)，那才能驅(qū)動得了他們?！?/p>
話說，這種做事思維下，他這輩子能混到領(lǐng)導(dǎo)層才怪呢！
為什么叫不動研發(fā)加班呢？
說到底啊，還是自己“功力”不夠，缺乏項目管理經(jīng)驗，領(lǐng)導(dǎo)力也欠費。研發(fā)團隊啊，根本就不買他的賬！
為什么不服他呢？
- 研發(fā)在加班加點的時候，他倒好，準(zhǔn)時下班走人。
- 項目時間一緊張，他就知道催大家加班，自己倒是悠閑得很。
- 需求文檔寫得那叫一個“隨意”，漏洞百出，讓研發(fā)和測試的工作效率大打折扣。
- 規(guī)劃設(shè)計的那些功能啊，很多都不合理，還講不出個所以然來，都是他自己腦補出來的玩意兒，做出來也沒啥用。
- 對技術(shù)更是一竅不通，遇到問題啊，根本就無法進行有效的溝通和討論。
- 項目需求還頻繁改動，事先都沒考慮清楚，事后就給大家增加一堆的工作量，這不是折騰人嘛！
再看看過往的項目啊，做他的產(chǎn)品幾乎沒啥銷售業(yè)績，工作辛苦不說，年終獎還比別人低，這誰愿意跟他干啊？
你看，不是他沒有管理權(quán)力的問題，而是他各方面的能力受到大家的質(zhì)疑，所以，他很難調(diào)動起大家的工作積極性。
這也是為什么，當(dāng)大家產(chǎn)品需求都寫的有問題的時候，研發(fā)只會挑那個不怎么加班，負(fù)責(zé)的產(chǎn)品還沒什么業(yè)績的產(chǎn)品經(jīng)理的“刺”。
問題4：成天在瞎忙，要事分不清
很多產(chǎn)品經(jīng)理對自已的工作定性就是一個“打雜的”，啥事情都要做，只要是沒有人做的事項，但凡和產(chǎn)品挨一點邊，都可以算是產(chǎn)品經(jīng)理的活。
項目上線時間緊得跟啥似的，測試資源又不夠？得嘞，自己動手測吧！
銷售不知道怎么介紹產(chǎn)品？行，我立馬買票出差見客戶！
產(chǎn)品要賣出去了？那趕緊擬份銷售合同啊！
產(chǎn)品發(fā)貨咋整？得跟采購、庫管開會溝通，還得一字一句寫下來。
產(chǎn)品安裝出問題了？售后直接把我的電話給客戶，客戶一問，我又得忙活！
事情有時候串成了串，一個接著一個來，一天下來處理了七八個事情，唯獨沒有做產(chǎn)品設(shè)計相關(guān)的工作。
忙的昏頭轉(zhuǎn)向，一下班，其他部門的都準(zhǔn)時打卡，也沒人來找你做事。結(jié)果，原型設(shè)計的工作還沒有做，研發(fā)人員等著你的需求“下鍋”呢。沒辦法，晚上只能加班趕活。
但是，一天的精力已經(jīng)消耗的差不多，再要集中精力去做產(chǎn)品設(shè)計，腦子早就罷工了。于是，只能是三下五除二，先做出來一個像點樣子的功能再說，總不能讓研發(fā)團隊沒有事情做。
最后導(dǎo)致的結(jié)果是什么呢？
產(chǎn)品做得一塌糊涂，自己卻累得跟狗一樣。
要擺脫這種現(xiàn)狀，就只能是換一家公司，重新開始，慢慢的等新公司的事項也一點一點的“找到”自己，承受不住之后，就再換一個。
本身，要做出一款好的產(chǎn)品，就需要投入大量的時間精力，你卻只有20%的時間投入，這個產(chǎn)品能做的好嗎？
為什么會這樣呢？
根本原因還是分不清事情的輕重，錯把100%的時間精力耗費在那80%的不重要的事情上，成為了大家心里中的“老好人”，卻成了老板心中的“拖油瓶”。
最后的話
為什么你做不出來一款好產(chǎn)品？
- 你做產(chǎn)品的目標(biāo)不夠清晰，也沒有很強的求勝欲；
- 你已經(jīng)習(xí)慣了用抄襲替代創(chuàng)新，用模仿代替思考；
- 你總是為自身的不足找理由，漸漸失去群眾基礎(chǔ)；
- 你每天工作都很忙很累很辛苦，但力氣使錯了方向。
作者：武林，公眾號：肖武林
本文由@武林 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)作者許可，禁止轉(zhuǎn)載。
題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議。
該文觀點僅代表作者本人，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理平臺僅提供信息存儲空間服務(wù)。
是的，很多人都是被動執(zhí)行工作，就是有一做一，沒有思考沒有改變，想著的是盡快完成，而不是更好解決。
解決屁，拿多少薪水干多少事。
現(xiàn)實第一原則有沒有競品
其實現(xiàn)實中，老板說做什么就是做什么。你就算提出建議也沒有多大用