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9月又到了一年一度的晉升窗口，大家閑余飯后都在討論誰誰誰大概率能升，誰誰誰估計(jì)有點(diǎn)懸，晉升后漲幅??xx%，等等，充斥著緊張的氛圍，很榮幸我也在晉升的名額中，給大家說下我的心得體會。

一、晉升流程

針對不同職級別晉升的要求不一樣，簡單說分為3類：一類管理序列以下專業(yè)能力的晉升，一類是專業(yè)向管理的晉升，還有一類是管理之上的晉升，在這里描述的是第一類專業(yè)能力的職級晉升，俗稱小頭兵到大頭兵的晉升。

流程包含：晉升提報-名額篩選-確定晉升答辯人-材料準(zhǔn)備-現(xiàn)場答辯-等待結(jié)果

本篇文章在3個方面進(jìn)行闡述，材料撰寫，現(xiàn)場答辯以及在整個過程中的心得體會。

二、材料撰寫

這個基本上會給框架，我們按照框架填寫內(nèi)容，但是這個是非常痛苦的事情，非?？简?yàn)事情時期提煉以及價值和結(jié)果的表達(dá)。有幾點(diǎn)心得可以描述下：

1、通過低中高三個維度對核心內(nèi)容進(jìn)行闡述：比如針對一個項(xiàng)目或者一個需求，我們分為三個維度表達(dá)。

• 基線：比如我們完成基本能力，實(shí)現(xiàn)客戶訴求等等
• 中線：提煉核心能力賦能更多商家和業(yè)態(tài)，等等
• 高線：以運(yùn)營視角全鏈路提升產(chǎn)品體驗(yàn)，做到好用，易用，等等

核心表達(dá)的是對這件事情的不同程度理解，給到閱讀者是全面的，給到領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)至少我是靠譜的有過中長期思考的。

2、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備：提前找技術(shù)準(zhǔn)備好業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，你說沒有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)咋整？找一些客觀的指標(biāo)，無論是提效，易用性，哪怕是操作時間減少，其實(shí)都是在通過數(shù)據(jù)化佐證我們的成果。

3、尋找領(lǐng)導(dǎo)支持：前面都是我們自己基于自己的視角在撰寫，但是一件事情在領(lǐng)導(dǎo)的視角里面會有更高的維度以及價值提煉，所以找領(lǐng)導(dǎo)打磨是最好最快的方式，但是這里有個小tips就是 奶茶，咖啡管夠，畢竟領(lǐng)導(dǎo)的時間都很忙打磨文檔又狠耗時基本都是晚上，而且這個還會來回修改，所以爭取上級的時間服務(wù)必須先整起來。

三、現(xiàn)場答辯

一個人的時間預(yù)計(jì)在30分鐘左右，分別是5分鐘自我介紹，5分鐘主管陳述，20分鐘現(xiàn)場答辯，5分鐘答辯總結(jié)。

1. 5分鐘自我介紹

主要介紹負(fù)責(zé)的內(nèi)容，思考的深度，未來的規(guī)劃 等等。

這里有個小tips，如果擔(dān)心我們自我介紹會忘記或者邏輯不對的時候，可以將內(nèi)容分模塊，提煉核心層級，記住關(guān)鍵詞，在電腦上寫下來，防止忘記，比如我的個人介紹簡記。

• 自我介紹：30秒 負(fù)責(zé)的模塊以及所在部門
• 介紹核心項(xiàng)目：2.5分鐘。描述克服xx困難，做到了什么結(jié)果
• 介紹自我思考：1.5分鐘。在這個過程中我有哪些思考提升
• 答謝組織：30秒 感謝組織給的機(jī)會

增加時間是明確有主次，到底在傳達(dá)什么內(nèi)容，自己不放心可以在手機(jī)上記時演練。

2. 5分鐘主管陳述

陳述環(huán)節(jié)答辯人離場，核心是基于述職材料以及平時表現(xiàn)，提煉出亮點(diǎn)。

這個環(huán)節(jié)基本上就是你的直接領(lǐng)導(dǎo)基于我們的述職材料進(jìn)行提煉的，說些功勞在說些苦勞，基本上就這些。

3. 20分鐘問題答疑

答疑環(huán)節(jié)主管不可帶打，評委會基于材料進(jìn)行提問，這個環(huán)節(jié)其實(shí)也是最考驗(yàn)的環(huán)節(jié)，評委會基于文檔內(nèi)容進(jìn)行評論基本上問題在10-15個左右，我們從上到下依次進(jìn)行回復(fù)。

有幾個點(diǎn)要注意下：

1）情緒緊張：現(xiàn)在回想確實(shí)有點(diǎn)緊張，語速過快，回答問題都是快速快答，沒有過多思考，這樣就會暴露出一些問題，回答的問題就會比較情緒化，比較關(guān)注點(diǎn)，無法綜合思考給出回復(fù)。

不過后面我問了下，好像答辯的都會這樣緊張些??，這個最好可以提前準(zhǔn)備下。

2）回答不出來怎么辦？實(shí)話實(shí)說，這個我確實(shí)沒過多考慮，但是會從哪幾個方面現(xiàn)入手了解下，下來我針對這塊在多加研究。答不出沒關(guān)系，重點(diǎn)表達(dá)我會在多思考。

3）評委會問的問題：基本上不會關(guān)注我們寫的內(nèi)容，更多關(guān)注未來的思考規(guī)劃什么樣的？當(dāng)下的情況是否符合目前的階段預(yù)期，你長遠(yuǎn)的判斷什么樣的？

這個一定要提前思考下，提前和你的領(lǐng)導(dǎo)多問問，多溝通，這個蠻重要的。

4）關(guān)注核心數(shù)據(jù)：比如結(jié)果完成了多少 xx 百分比預(yù)期效果，背景有多少百分比，這些數(shù)據(jù)代表什么。當(dāng)被評委問到我們回答問題有數(shù)據(jù)支撐時會被加分，關(guān)注數(shù)據(jù)。

4. 總體結(jié)果反饋

某個評委基于答辯情況反饋亮點(diǎn)和暗點(diǎn)。這個就是走個流程，不過個人建議可以關(guān)注暗點(diǎn)，抓住機(jī)會和你的x2多一次溝通請教的機(jī)會。

四、等待結(jié)果

基本上在1個月后進(jìn)行通知結(jié)果，順便聊下未來的規(guī)劃。

五、心得體會

1、提前布局：晉升不是單看這次的答辯，當(dāng)我們需要突破的時候，就需要提前至少一年做準(zhǔn)備，我們需要和主管溝通，下一級能力要求，我還差哪些？我需要關(guān)注什么？我做到什么才算是達(dá)標(biāo)呢？

2、晉升考察的能力標(biāo)準(zhǔn)是什么？這里簡單提煉了5個關(guān)鍵詞便于理解。

實(shí)力：目的考察在過往主要是一年內(nèi)，核心成果是什么？如何達(dá)到的，判斷結(jié)果與個人之間的關(guān)系，這個結(jié)果個人占比有多少？在這個過程中我們克服了什么困難，如何解決這些困難，取得了什么樣的成果。

能力：目的考慮自我能力，自己工作中決策的依據(jù)是什么？對目前工作的階段判斷是什么？對這個業(yè)務(wù)線今年的發(fā)展方向是什么？

魅力：更多表達(dá)是協(xié)同能力，在大廠協(xié)同能力確實(shí)是一個很好的衡量指標(biāo)，無論是我們作為協(xié)同方還是作為主推方，是否將本次推動的核心目標(biāo)傳達(dá)清楚，我們到底解決的問題是什么？這個很重要，絕大多數(shù)在協(xié)同時發(fā)現(xiàn)目標(biāo)價值都不清晰會被直接打回，因?yàn)閰f(xié)同方越多，對目標(biāo)和價值的考量就越多，思考的面和深度就更好。

剛說了目標(biāo)價值這一趴，接下來就是各方協(xié)同推動了，協(xié)同推動因?yàn)槲覀冊诮M織上并不是單兵作戰(zhàn)，所以協(xié)同可以利用組織的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)人進(jìn)行推動，效率更高，效果更好。

耐力：簡單說就是長期持續(xù)深耕的耐心，對這個業(yè)務(wù)是否有耐心，不是一蹴而就，這個就比較官方了，ai回復(fù)更好一些。

體力：簡單說就是加班，對加班的看法是什么樣，這里不推崇無效加班，更多是突出個人加班效率，比如加班處理白天的工作記錄，明天的待辦事項(xiàng)，白天未處理的工作，等等。

3、如何看待晉升提報：很多人認(rèn)為晉升是看領(lǐng)導(dǎo)，決定權(quán)在領(lǐng)導(dǎo)那，我覺得說的沒錯，但是我們依然更要認(rèn)真對待答辯流程，無論是寫晉升文檔還是晉升答辯，為什么要認(rèn)真對待呢？

1）要給領(lǐng)導(dǎo)站臺：站在領(lǐng)導(dǎo)的角度思考，你領(lǐng)導(dǎo)推薦你，他需要和他的領(lǐng)導(dǎo)或者同級領(lǐng)導(dǎo)，表達(dá) 你們看這個伙伴不錯吧，是不是值得晉升，所以對我們來說更需要認(rèn)真對待。

2）向上社交的機(jī)會：我們可以理解為每一次正式向上匯報都是向上社交的機(jī)會，我們需要抓住給+2 領(lǐng)導(dǎo)帶去好的印象，而這次晉升是一次不錯的機(jī)會，我們要抓住，在文檔或者答辯過程中 透露我們是一個有潛力的伙伴，通過業(yè)務(wù)的思考，未來的業(yè)務(wù)發(fā)展等等 去傳達(dá)這些信息。

4、保持好心態(tài)：我個人認(rèn)為這個等同于復(fù)盤了過去一年的工作總結(jié)，像是一個自我總結(jié)以及面試的過程，將這個看待是一個展現(xiàn)自己的機(jī)會，保持一個好的平常心，無論是結(jié)果好壞，至少有過總結(jié)以及確定下一步方向。