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榮耀標(biāo)識工作發(fā)展，一定要給自己打上“標(biāo)簽”
在職場競爭日益激烈的今天，如何讓自己在眾多同事中脫穎而出，成為晉升和發(fā)展的關(guān)鍵？這篇文章將與你分享在大公司中晉升的底層邏輯，探討崗位晉升的常見情況以及HR如何盤點人才。
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最近，公司里面又做了調(diào)整，有幾個我玩的比較好的朋友晉升了。
有的從小組長晉升到了部門負責(zé)人，帶的團隊比我還大上不少，大五六十號人的。
有的從小組長調(diào)到新的部門，成為負責(zé)人，負責(zé)一大塊業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)。
還有的從管單項目的PM晉升到管項目集的主管。
他們都有一個特點，特別年輕，都是95后。
我想花一篇文章的時間，聊一聊，這些年輕小伙子為什么能踩著火箭串串地往上發(fā)展，大公司里晉升的一些底層邏輯是什么。
那就開始吧。
01 崗位晉升的邏輯是什么？
無非四種情況：業(yè)務(wù)擴張、人員調(diào)整、崗位空缺、架構(gòu)調(diào)整。
業(yè)務(wù)擴張
公司發(fā)展的很好，想要開拓新業(yè)務(wù)，自然需要一個人去負責(zé)。
那這個時候，就需要提拔一個人去負責(zé)，就出現(xiàn)了晉升的機會。
人員調(diào)整
已有坑位的人表現(xiàn)比較差，想要汰換，或者要調(diào)到其他部門，或者離職。
那就會將位置騰出來，騰出來的位置就需要有人填上去。
這也就是所謂的“一個蘿卜一個坑”。
崗位空缺
原本這個崗位就空著，或者是讓更高級的領(lǐng)導(dǎo)在兼任管理。
當(dāng)出現(xiàn)合適的人、合適的時間，那就會將崗位補充，和第二點是類似的。
架構(gòu)調(diào)整
公司開放出了原來沒有的崗位，比如，過去公司里沒有專門管質(zhì)量的角色。
今年單獨設(shè)立了一個角色負責(zé)質(zhì)量，那就會有一波人在這里晉升。
基本上，就是這四種情況，才會出現(xiàn)崗位晉升。
所以，崗位晉升是非?？催\氣、看機會的。像公司的業(yè)務(wù)在收縮，沒有新的業(yè)務(wù)，上層穩(wěn)定，那新人就很難往上發(fā)展。
還是那句話，一個蘿卜一個坑。
那咋辦？
新人就沒出頭之日了？
別急，方法肯定比困難多。
運氣、機會，都是可以去爭取，自己也可以為自己“改命”。
這里先按下不表，后面的篇幅我會再展開講講。
了解了崗位晉升的大體邏輯之后，那假設(shè)現(xiàn)在就是有一個崗位空缺，流程會怎么走呢？
那就到了HR盤點人才的流程。
02 HR怎么去盤點人才的？
“小張，公司要成立一個新的部門，需要一個負責(zé)人?！?/p>
一般上層組織討論完，有了崗位空缺，就會這樣去和HR負責(zé)人說，讓其開始做人才盤點。
HR就會開始問一些問題了。
“這個部門是做什么業(yè)務(wù)的？大概需要怎么樣的能力？有過哪些經(jīng)驗？”
大概這些問題被明確后，HR就知道怎么做了，我大概列一下他們的篩選邏輯：
- 工種匹配情況。
- 過往績效（兩到三年）都很好的，處于上游績效。
- 有過匹配的能力、匹配的經(jīng)驗的。
- 其他特殊需求（潛力、年輕化、忠誠度等，結(jié)合不同公司的情況）。
基本上，這樣一篩選，剩下的人就不多了。
再逐個去看看履歷、過往的評價，很快就能給出一份名單。
這就是HR的人才盤點大體流程。
這里面最重要的是什么？
有兩點。
第一點，過往績效，這是證明你能不能把當(dāng)前崗位事情做好的最主要依據(jù)。
如果績效一直很差，那壓根就沒晉升的機會。
第二點，標(biāo)簽，也就是提到某類場景、某類事件會想到你。
也是這篇文章重點要講的部分。
盤完這兩點后，有了人選清單，HR還會關(guān)注什么？
- 團隊穩(wěn)定性，這個人進入到團隊后，會給團隊帶來多大的影響？他是否能hold住？
- 人選是跨級提拔，還是向上一級的提拔？
- 這個部門是戰(zhàn)略部門，還是普通部門？
綜合這幾點，HR才會給出一個人選清單，并且是排序好的。
哪位是最推薦，哪位是次之推薦等。
這里的邏輯是什么？
- HR也不希望，調(diào)配一個人，結(jié)果把這個團隊搞的雞犬不寧，內(nèi)斗不斷，向上一直捅婁子。
- 跨級太多的提拔，HR也會擔(dān)心，是不是難以服眾。
- 戰(zhàn)略部門，在公司角度，肯定希望是優(yōu)中選優(yōu)，只要合適，那從哪個部門都要撈過來；那普通部門，風(fēng)險不大，那比較新的新人也可以，讓上層到時候帶著轉(zhuǎn)就好。
這也是HR的考量因素。
03 什么是標(biāo)簽？
當(dāng)提到某個身邊人的時候，你第一反應(yīng)會給他什么評價？
有過什么突出的事跡？有哪些能力的表現(xiàn)？
打個比方，我的一位朋友晉升到負責(zé)公司某塊業(yè)務(wù)的安全負責(zé)人。
他過往的標(biāo)簽是什么？
- 專業(yè)技能：網(wǎng)絡(luò)安全。
- 績效一直很好。
- 做過小組長，帶過幾個人，管理還湊合。
- 對很多安全設(shè)備做過測試和分析，懂得什么場景用什么安全設(shè)備。
- 參與過多次的甲方安全防護工作，并且客戶滿意度高。
- 性格比較好，跨部門溝通順暢，配合過的部門大家都比較滿意。
一提到他，會想到什么？
- 是網(wǎng)絡(luò)安全的老兵，懂設(shè)備、懂甲方、懂乙方，做安全建設(shè)肯定沒問題。
- 和多個部門的配合較好，這個崗位要推動業(yè)務(wù)部門整改，應(yīng)該也還行。
- 有帶過團隊的經(jīng)驗，到新部門帶團隊，整體風(fēng)險不大。
這就是標(biāo)簽。
看到這的小伙伴，不妨也想想，你在公司里，身上有哪些標(biāo)簽？
04 怎么打上標(biāo)簽？
當(dāng)你理解標(biāo)簽后，要打上標(biāo)簽就不難了。
標(biāo)簽有兩類，好的與壞的。
“這個人的性格不太好，溝通起來很容易就把別人罵一頓，過去就有過xxx經(jīng)歷。”
“這個人做管理出過比較大的問題，容易打罵下屬，曾經(jīng)他負責(zé)的xxx團隊，離職率一下子飆升到xx%。”
這些就是不好的標(biāo)簽，一旦被打上了，就很難脫下來。
首先，要減少自己被打上不好的標(biāo)簽。
接著，是要給自己打上好的標(biāo)簽。
好的標(biāo)簽可以分成這幾類：
- 性格、精神類的
- 技能、項目類的
往往兩者是結(jié)合在一起去講。
他非常能鉆研，動手能力很強，敢于挑戰(zhàn)。
之前xx項目出現(xiàn)問題，有很大的風(fēng)險，臨時把他調(diào)配過來，他鉆研了好幾天，最終把問題解決。
藍色字是形容性格、精神的，紅色字是形容技能、項目的。
一般我們?nèi)ヌ岚我粋€人，不會只看他性格怎么樣、精神怎么樣，一定是會結(jié)合去看的。
只有性格好，出不了活，那等同于無。
所以，在日常的項目里，去把自己的標(biāo)簽給打磨好，要在關(guān)鍵項目里去體現(xiàn)出動作、行為、精神，并且讓結(jié)果盡量是好的，那在無形之中就打上了標(biāo)簽。
還記得前段時間，我和部門里一個績效一直很高的小伙子聊天。
首先，績效就很好，也干成了一些事情。
聊天過程，我就發(fā)現(xiàn)小伙子想法很多，有一些自己的思考，不僅會發(fā)現(xiàn)問題，還會有自己的一些改進建議和動作。
我就給他打上了標(biāo)簽：“績效好”、“能力不錯”、“談吐、邏輯清晰”、“有想法”、“想變化”。
日常里，大家也是在無形的為身邊人打上各種各樣的標(biāo)簽。
那你要做的是讓別人為你打上你所希望的標(biāo)簽。
以上，就是這篇文章的全部內(nèi)容了。
想要在崗位上得到晉升，那記住三點：做好績效、打上標(biāo)簽、等待機會。
前兩點是你自己能做好的，如果能做好，那就靜等機會吧！
本文由人人都是產(chǎn)品經(jīng)理作者【鵬鵬的工作日記】，微信公眾號：【鵬鵬的工作日記】，原創(chuàng)/授權(quán) 發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。
題圖來自Unsplash，基于 CC0 協(xié)議。
感謝分享，受益匪淺
感謝，有空可以來我的公眾號上看看，還有不少內(nèi)容呀??
這篇文章提醒我們，在職場上要想脫穎而出，不光要做好本職工作，還得學(xué)會給自己貼正面的“標(biāo)簽”，這樣晉升的機會來了，才能輪到你呀。