工作上,產(chǎn)品經(jīng)理要怎么更好與開發(fā)配合?
最近在人人都是產(chǎn)品經(jīng)理上看到了一個很有趣的問題,而這個問題其實挺普遍的。于是作者寫下了這篇文章,給到了自己的辦法和意見,供大家參考。
最近我比較活躍在“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”這個網(wǎng)站上。
一個原因是,這個平臺匯聚了各行各業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理,專業(yè)度都比較高,在這個平臺我能學習到很多的經(jīng)驗和知識;
另一個原因是,通過這個平臺,我也能看到不同的產(chǎn)品經(jīng)理面臨哪些問題,給我不少的靈感與啟發(fā);
還有一個原因是,我也在上面去推廣一些我的工作方法。
這幾天,看到一個挺有意思的問題,這位產(chǎn)品設計師是這樣寫的:
我總結(jié)了一下自己的問題。
1.不該中途偷懶,不做好留痕記錄,也不該后面把需求寫的模糊(雖然是時間不夠)
2.不應該把需求優(yōu)化和bug混淆給開發(fā)(耍小聰明)
3.應該直面自己的錯誤,挨打立正,大不了就勸退開除,還有更壞的情況嗎?
4.不再給自己找借口,不能老逃避,直面就可以了
5.心理承受能力太差
問問各位pd大佬,在面對挫折和失敗的時候,怎么緩解恐懼和低落,從而讓自己內(nèi)心更強大的?
這個場景其實是挺常見的,產(chǎn)品經(jīng)理也好,產(chǎn)品設計師也罷,都需要和開發(fā)團隊打配合。
一旦涉及到打配合,那就會存在溝通問題,
今天也就“水”一篇文章,發(fā)表一下我對這位同學的幾點建議。
如果你也是有遇到這種情況,希望對你有所啟發(fā)。
一、游戲工作,心態(tài)放好
說易做難,但本質(zhì)就像你自己寫的,大不了被辭退,還有什么更壞的結(jié)果呢?
被辭退了,還有N+1呢,美滋滋。
如果你的心態(tài)一直很差,那就不是被辭退的問題了,可能還會影響你的未來發(fā)展。
把工作當作一場游戲,像電視劇演的那樣去玩,把跨部門溝通、對齊需求當作一個游戲,當你逐漸當作游戲后,你遇到難題,你就會想怎么解,怎么把游戲玩好,你會很有興致;但當你把它當成工作了,你就會覺得壓力很大,很焦慮。
如果想清楚最壞結(jié)果,并且可以接受,那就當作游戲去玩,盡量玩,玩不好那就回去睡覺。
玩的過程,想辦法盡量提升自己的等級、經(jīng)驗(讓自己要成長)。
二、工作減少耍小聰明
遇到刨根問底或者是比較資深些的領導和同事,你的小花招是沒用的,而且還會把你不端正的態(tài)度暴露出來,這是完全沒有必要的。
尤其是在面對開發(fā)團隊的時候,大家都是會實打?qū)嵖奂毠?jié),因為要具體編碼實現(xiàn)。
舉個最近的例子:
一個項目經(jīng)理一開始覺得接了個大活,跨部門對接要資源要協(xié)助的時候,就對外講,“我是xxx項目的項目負責人”。等到后面,這個項目有風險,可能干不成了,他對外就換說法了,“我只是xxx項目里的一個pm,這個項目不全是我負責呀?!?/p>
結(jié)果呢,有人錄音存證了,那你覺得這件事,公司會怎么看?
一來,業(yè)務沒干成,失敗,這個項目經(jīng)理不行;
二來,態(tài)度有問題,失敗,遇到問題就開始退縮甩鍋。
然后就被發(fā)配邊疆了,最近一兩年應該不會有好的發(fā)展前景了。
所以,不要耍小聰明,說話上可以,但做事上不要,小聰明沒耍好,被看穿了,那會顯得自己很“蠢”,要是留下了不好的印象,不端正的品態(tài),那就只能換公司了。
三、做一些保護自己的事情與向上管理
我看第一點提到的偷懶、沒留痕、需求沒寫好(工作量),留痕很重要,要文字、郵件、聊天記錄等,口頭留痕是沒用的,時間不夠那就要向上反饋,一般做不完無非就三板斧:加人、延期、砍需求。
變形的話,無非是,部分需求晚點之類的。
雖然不是開發(fā),但是有風險,還是要同步消除。
哪怕不能消除,也要同步,不然你的上級也可以甩鍋,“我不知道有風險呀,他一直說能搞定,結(jié)果搞不定。如果早點說,我就投資源進去幫他了。”
四、總結(jié)一下
“水”完了一篇文章,我對“小聰明”這件事情倒是有一些感觸。
當你耍小聰明時,你是不是會覺得自己可以騙過對方?存在一定的僥幸心理。
就好像,你與幾個朋友去打麻將,結(jié)果你說了一句,“今天我一定要滿載而歸?!?/p>
那其他人今天來和你打麻將,是準備輸錢才來的?
那顯然不是。
所以,很多小聰明就不建議去耍了,很容易取得反效果。
本文由人人都是產(chǎn)品經(jīng)理作者【鵬鵬的工作日記】,微信公眾號:【鵬鵬的工作日記】,原創(chuàng)/授權 發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。
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