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找工作的時候，有自己的作品集能更好展現(xiàn)自己的能力，幫助自己提高求職成功的概率。本文作者詳細分享了如何準備作品集的思路和過程，希望可以幫到大家。

作品集其實可以看作是一個“人”，驚艷、耐看的外表吸引其他人停留駐足，但光有外表也好像不太行，自身還需要有點文化內(nèi)涵，畢竟“腹有詩書氣自華”嘛，兩者相加，等同于呂布馬上無敵，典韋路上無敵，呂布騎著典韋，天下無敵。然后如下圖所示，各方面全方位發(fā)展哈哈哈。

哈哈哈~

但有時候更像是一個流水線出來的工具，以往沒有作品集這個概念，好像是近些年教培行業(yè)興起，給人創(chuàng)造出來的用來作為一個衡量標準的東西，而這個東西需要有固定的部分內(nèi)容組成。

就像是電子廠組裝零件，這里需要這個內(nèi)容，那里需要那個工具。

但發(fā)展到今天，已經(jīng)成為了一種社會共識，沒有這些作品，就像沒有一個文憑，敲不開某一個大門，進不去門檻。終歸到底，還是要一個“形象”去支撐“我們這個華而不實的符號人”，更像是作品才是“我”的本體，而我更像是個哲學上所說的客體。

做作品集其實和擦邊沒什么區(qū)別，把自己的作品盡量包裝得妖艷惹火，封面就是嫵媚外表，而里面的內(nèi)容則是一層層衣服和裝飾，里面的分析過程像是一個人本身的內(nèi)涵和文化或是氣質(zhì)，整體的形式風格，猶如擦邊女主播一樣搔首弄姿，極力的表現(xiàn)自己，讓各位面試官大爺選我，選我。

開個玩笑，話糙理不糙，但這也太糙了哈哈。

其實吧，只要符合主流大眾的審美，符合市場的選擇，就算你再沒節(jié)目，再沒才藝，扭幾下腰肢也能吸引眾多人來圍觀。這是其一。

其二呢，就是上文說的“腹有詩書”了，也就是對應(yīng)作品集分析介紹的部分，再加上你本身是否能隨心應(yīng)手的對答如流，人和作品合一。

上面說了，作品集更像是我，但也可以反過來看，你的本身更像是一個“作品集”，那些表面的作品集和其他外在的表現(xiàn)只不過是一部分的體現(xiàn)。

所以啊，包裝作品，不如包裝自己多一點。也就是之前所說過的，要有理解能力、溝通能力、執(zhí)行力和其他什么什么力之類的。作品雖然幫你說話了，但還不夠，別人還得考驗?zāi)愕倪壿?、溝通、思維等能力。

先不高談闊論了，先辦正事。

我盡可能的給出案例和通俗的表述，不然太正經(jīng)和術(shù)語化，看得費勁。

作品集分為封面，封底，目錄頁和各類作品內(nèi)容的展示頁。

一、封面

先說封面，這個其實沒什么好說的，封面不要那種千篇一律的作品集模板就行，比如3d胖手，3d桌面辦公人物，還有一些手繪插畫的人物等等。

你們應(yīng)該有看過，別人分享自取的設(shè)計作品集模板，在抖音和小紅書那這些資源博流量的一大堆，是吧？這種就免了，因為都用到視覺審美疲勞了，而且也是蠻久之前的模板了，面試官一看也就知道了，可能就給篩掉了。

那選擇哪種呢？

這個得看你的作品集想做成什么樣的風格，但盡量別把作品集做成一個“花哨的作品”，而是盡可能的讓對方看到作品的細節(jié)和排布，這個也蠻重要的。否則，在一堆花花綠綠的設(shè)計排版中，別人都不知道看哪，眼花繚亂，不知道是看作品還是看你的作品集本身。

我個人的其一觀點是，隨便選一張你喜歡的圖片，拍攝的，或是自己制作的圖，就像我之前那個作品封面，管它這么多，我就一張圖放上去，編排一下就完事了，誰看你設(shè)計感不設(shè)計感的。也可能會看，可也許在較為同質(zhì)化的現(xiàn)在，變一下方式，可能更好的為你帶來機會。當然，僅是一種觀點，不代表所有。

如果要做那種較為費心思的設(shè)計封面，除非你想要進入那種創(chuàng)意類的設(shè)計公司，這就需要花心思考慮了，需要考慮到你喜歡的公司的那些作品風格，調(diào)性，以及對方在做的方向、業(yè)務(wù)等，還要知道對方的理念，和價值觀等知識。

最好的方法是去臨摹他們的作品，根據(jù)他們輸出的案例，做分析，看流程是如何的，最后的呈現(xiàn)是怎么樣的。

我不能百分百的幫助到你，分析歸分析，用到了現(xiàn)實中，也可能出現(xiàn)偏差。

有時候這也看心理投射的，你在挑選的時候，別人也在挑選你，如果遇到一個有眼光的物色到你，他可能不會看你整體風格排布如何，他會看你的作品，分析你的潛在能力和長遠視角看待你的發(fā)展。

這種可能就是伯樂了，他知道你有這個能力做這些東西，盡管外在的表現(xiàn)會有一些瑕疵，也會選擇去培養(yǎng)一下你。

當然，這也難說啊，現(xiàn)在的企業(yè)很少有培養(yǎng)新人的了，都想要直招有經(jīng)驗的，但是想要有經(jīng)驗的又給不起這個錢，這時候就想到了便宜好用的大學生牛馬人了，還可以pua，也可以給你灌輸一些以為是對他好的觀念，實則是在利用你的善良和缺乏社會經(jīng)驗的無知去達成自己的目的。

說回伯樂，人是一直在路上的，伯樂知道你需要成長，恰好他也需要培養(yǎng)一個能手。

但這僅僅是一方面哈，因為這很難遇到，我舉例是因為我遇到過，但我辜負了對方。

畢竟混得好的誰會出來創(chuàng)業(yè)，誰想要轉(zhuǎn)行呢？這也算是一層原因吧，也包括身體出了點問題。但本質(zhì)上是各方面的原因加起來才敢勇于選擇后者的。

這種伯樂還是蠻少的，不能寄希望于運氣，作品集還是要好好的包裝一下的，先拿到面試機會，先去浸淫職場些許年，去愛，去生活，去受傷，然后，然后成為自己。

后來我轉(zhuǎn)到運營，間接的也成為了幫助公司篩選牛馬的人，雖然我本身就是個馬嘍。身不由己呀，在幫助面試官一起面試的時候，還是盡可能的給出一些建議和打一下掩護，多給一點新人機會，因為我也是過來人，深知他們并不是真的不行，只要作品真的是他做的，那么他就有這方面的能力，后面只不過需要熟悉當下環(huán)境所要做的事務(wù)即可。

然后呢，封面還有很多種形式的，你可以去找一些設(shè)計參考，最好是現(xiàn)在市場流行的，按照對方的設(shè)計風格和形式，來設(shè)計你的封面，但最好是你自己喜歡的一個風格，因為有概率遇到類似的公司，對你以后的發(fā)展也是不錯的。

在站酷找也可以，多看看現(xiàn)在首頁的作品，可能有些是練習作品，可這也映射了當下市場的選擇，或是站酷本身的選擇，也算是目前適合市場的設(shè)計形式風格了。

什么是符合市場的，大概率是站酷首推的，其他設(shè)計網(wǎng)首推的，還有那幾個主流平臺的設(shè)計也是。

封面可以標新立異，也可以“同流合污”，封面盡可能的差異化也挺好，里面的作品則要市場化、商業(yè)化一點。

為什么？

先證明你有這方面的能力，因為招你是去服務(wù)商業(yè)客戶的，不是搞藝術(shù)的，搞藝術(shù)的前提也是對方允許的情況下，或是自嗨的情況下，但大概率是很少有設(shè)計公司能按照自己的設(shè)計方式一直走下去的，因為也要接業(yè)務(wù)吃飯，偶爾接到那種神仙甲方，偷著樂了。

對了，也別只看首推的，看一些二火或者一火的，甚至不帶火苗的作品，了解一些不同人，不同市場的選擇，這也很重要，算是思維發(fā)散了。

當然，封面你也可以炫技，最好是按照主kv的形式來，因為這可以拿封面里面的設(shè)計元素去延展后面的設(shè)計排布，比如目錄，封底，過渡頁，還有展示頁面，都可以拿這些元素去進行裝飾，讓整個作品集呈現(xiàn)一個調(diào)性或是整體。

這也算是變相的展示你的全局性設(shè)計觀念吧。大家應(yīng)該都有看過品牌案例，整體的調(diào)性是要靠里面的元素烘托的，比如顏色，裝飾，字體，版式等，長圖展示下來，看著是很舒適的，因為沒有脫離這些元素，也沒有很大的跳脫性畫面。

（我寫的文章其實并沒有這樣做，太統(tǒng)一會因為習慣性的影響，從而一覽而過。但作品集不同，還是盡可能的走一個風格。）

哈哈~調(diào)皮

其他形式我就不舉例子了，總之你可以搜集一下設(shè)計有哪些形式風格，比如簡約風，小紅書貼紙風，復(fù)古現(xiàn)代風，新丑風，還有什么彌散風，中式風或是簡約圖形，個性圖形風，甚至抽風都可以。

你盡可能的先做，瞎做也行，去找小紅書上面的參考，你有基礎(chǔ)的設(shè)計功底，其實有些是可以借鑒的，說抄比較難聽，畢竟設(shè)計師的東西怎么能說是抄呢，嘿嘿?？傊?，這邊拿一點，那邊拿一點，拼接總會吧，實在是違背不了內(nèi)心，那就選一種來貫徹到底。

插一嘴，孤獨的人總是害怕邁出第一步，精神潔癖的人總是放不下被桎梏的心。

按照“天下文章一大抄”的例子來說，不是叫你原原本本的抄襲下來，而是融會貫通，舉一反三。文章的作者多多少少會被前人的思想影響，就連魯迅的《狂人日記》也是借鑒的俄國作家果戈里的《狂人日記》，對沒錯，名字是一樣的，就連很多詞句也是相似的。

這能叫抄嗎？

不能，借鑒了構(gòu)思，因為他所描繪的社會背景，他所控訴的對象完全不一樣。但是在構(gòu)思上，有異曲同工之處。這和設(shè)計是差不多的，其實真要說抄襲，那現(xiàn)在的人玩的都是以前人玩剩下的，到現(xiàn)在還沒有多少新的設(shè)計出現(xiàn)，甚至說沒有。還是在用以前的設(shè)計進行一些拼湊更改，然后又變成了新的所謂的設(shè)計了。

我說這么多這些，不關(guān)乎道德，也不是什么好人和壞人的話題，而是一個事實。

而很多新人設(shè)計師，很害怕借鑒，因為他內(nèi)在被規(guī)訓的三觀，認為這是一種抄襲，過不去心理那道坎。但其實真不是，就像上面所說的，這是一個人該有的經(jīng)歷。

有點追求的人是能夠從不斷的模仿中找到自己內(nèi)心的所想的，而就算沒什么追求的人，仍然在模仿拼湊拼貼的人，他不是壞人，雖然也不是什么好人，他的理想也只是被生活壓斷了，他也需要生存。先活著比什么都強，先有物質(zhì)基礎(chǔ)才有經(jīng)濟的上層建筑，是吧。

說這么多沒用，你看我怎么操作的吧，先選擇多種參考，也就是搜集情緒版。

然后從中看看有沒有靈感，發(fā)散一下思維，能不能舉一反三，借鑒這種構(gòu)思去做另一種封面。我拿這個版式，去套到另外一種設(shè)計形式上，用這個元素變換一下拿到這邊來用，其實也是可以的，只不過你需要統(tǒng)一好風格，看著更整體一點。什么情緒版，不過是抄的一種方式，你看多了作品，你會從每個作品上看到熟悉的影子，就那么回事，但要看你能不能做出來，也是另外一回事了。

太抽象了哈哈，知道是回事兒就好~

可能這需要所謂的審美支撐，比如這些參考圖，該怎么提取元素，應(yīng)用到其他不同的風格上呢？

分析一下顏色，字體，看看是否有顏色對沖，鄰近色或是互補色，字體表現(xiàn)力是怎樣的？

然后看看版式構(gòu)成，這個文字組是這樣的，整體是這樣的，那么借鑒這一個思路，去換成另一種設(shè)計風格，比如他是簡約風的，你可以用這些元素套用到貼紙風、波普風、中國風、日系風等。

除了這些，其實蠻多設(shè)計是只換了底圖、手繪、插畫等元素，但是整體框架、文字組等元素是沒換的，懂我意思吧哈哈。如果有圖的加入，那么需要考慮顏色是否匹配圖片的風格，字體也是一樣，這是個小細節(jié)，顏色和圖和字體，如果氣質(zhì)相似，看起來會很舒服。

拆解元素

好啦，廢話講多了，封面就到這吧。為什么說了這么多封面的，其實也參雜了其他的東西進去，抽象概括的話，其實就一句話，

“要學會觀察市場走向并且有自己的設(shè)計想法，放下心結(jié)，從模仿中找到自己要走的方向，就這樣?！?/p>

二、封底

封底就不用說了吧，和從封面中拿一些元素去設(shè)計封底，統(tǒng)一風格就行。

注意的一點是可以在封底再次加上你的聯(lián)系方式，進一次的鞏固對方的思想，也方便對方找你的時候不再去翻找資料，這是一個小心思，在心理學上叫做“心理暗示和重復(fù)”。當然，封面也可以加一下聯(lián)系方式之類的，多重暗示明示。

先把封面封底做出來，整體的作品集調(diào)性和風格就有了。

接著就拿里面的元素去延伸或是直接裝飾上去就行了，后面的設(shè)計編排，該截圖作品的就截圖放上去編排，該考慮信息傳達的就先傳達信息，后面才是設(shè)計編排。

做這玩意可別倒果為因了，本來作品集就是一些圖的合集（除非你做成視頻啥的），廢了幾個月才弄好一個作品集，真沒必要。做這東西的本質(zhì)就是展示你的作品，其實弄的稍微漂亮點，到實際面試上，基本是靠你說的，

因為作品可以造假，但思維不會。

三、目錄頁

其實這里我還想加個介紹頁的，但沒必要了，也沒人看，而且在簡歷上面也有了。作品集很少會看這么多字的，基本是看作品，或是一些分析的思路，不用畫蛇添足了。

目錄頁呢，也盡可能的和封面的元素風格一樣，我之前在其他文章里講到，一個設(shè)計呢是可以拆分出來不同元素的。例如拿下圖舉例，

里面會有字體，顏色，版式，設(shè)計形式，整體調(diào)性，圖片，圖形手繪等，有些還加入了logo。其實拆分出來元素，把一個版式選定，或是把一個顏色選定，再從這個元素延伸出去，逐漸的加入后面需要的元素，構(gòu)成一個設(shè)計，這也是后面要講的設(shè)計體系搭建。

他是用了封面上的風格進行延伸，看著比較整體，感官是舒適很多。目錄頁沒什么可以說的，延用整體的風格即可。

我看這個設(shè)計的整體，還是有些被限制了，如果他延用版面上面那個鋼管，作為一個延伸，類似馬里奧里面的管道，作為指引，引導出下一個內(nèi)容，然后再用他做成的標簽作為標題，掛在上面，剛好引導出現(xiàn)在講述的某某設(shè)計，我主觀的會覺得更有感覺。類似下圖。

穿插一下元素

四、內(nèi)容展示頁

然后是其他作品內(nèi)容展示頁了。

我本想拿個整體作品集的案例來說明講解的，但是這樣做的話，大家就會陷入這個作品集本身的第一印象里。

好比如有人手把手的教我打王者，怎么操作，怎么抓人，怎么看細節(jié)，怎么銜接技能合適，怎么玩這個角色比較好？思路一直是別人的，一直延用對方的經(jīng)驗，漸漸的，思考會喪失，我會變成他的形狀，很難走出這個形狀，很難構(gòu)建出一套屬于自己的“武功秘籍”。

所以，你可以大量的參考別的作品集怎么做，汲取不同的設(shè)計觀，然后試著把它們糅合在一起，創(chuàng)造出自己喜歡的風格的作品集。

而我只能給出一些觀點，這樣既不會影響到你要做的內(nèi)容，也可以幫到你理解該怎么形成整體性。

這樣吧，光說也沒用，我給出一個順序，第一先做封面、封底、目錄頁，先從這里找到一個風格；接著是第三頁，作為過渡引出下一個要編排的內(nèi)容，比如（一）品牌設(shè)計，然后，第四頁是圖文結(jié)合的分析流程；第五頁是展示核心的圖；第六頁是展示一些物料樣機；第七頁再結(jié)合圖文展示這個品牌里面的某些重要的部分內(nèi)容；一個品牌設(shè)計大綱，展示個5、6頁就行了的，也可以多幾頁沒關(guān)系。你覺得ok了就行，不要太多，也不要一兩頁太少。

其實，我也不算是按頁數(shù)來做的，你看示例圖，是從一個長圖來編排的，就像公眾號那種長圖，做到一個內(nèi)容點，我就編排放幾個重要的作品圖上去，然后就到下個項目的展示，再進行一下過渡。更通俗點來說就是一個目錄頁上面有一個標題，點進去標題后會有幾個副標題。

然后呢，是海報設(shè)計，也可以是字體設(shè)計，還可以是logo設(shè)計，然后也可以是運營頁設(shè)計，banner，長圖都可以。然后按照這種形式去編排，每個大綱展示幾頁即可。

做作品集其實蠻快的，確定好風格，嘎嘎一頓做，幾天就完事了?？赡苡械娜耸峭昝乐髁x，一個作品集非要磨到一兩個月才做出來，一個作品一定要重新做，然后再放上去排版。

這個完美主義的思路如果是做著玩沒事，但你要找工作，就別費那么老大勁了，作品集就是一張圖，里面的內(nèi)容也是一張張圖組成的，即使你截圖放上去編排也沒什么問題。

不用導出圖片，直接截圖，簡單直接。還有一點，如果本身沒有什么核心競爭力的，作品要突出長板的技能，比如品牌做的好，花多一點心思在里面；如果海報很nice，那就多突出核心點；如果思維不錯，盡量多穿插圖文結(jié)合，突出思維能力。

一件事先做到60分才能盡可能的完善到100分的話，我想說的是，先去執(zhí)行，想都是問題，做了才能有可能一步步完善到接近完美主義。

這和我之前做媒體沒什么區(qū)別，我自認為懂得很多知識理論，心理學，經(jīng)濟學，溝通和營銷學等等，還有什么情緒營銷，拆解爆款，人性分析，生活熟悉感導向，或是所謂的獲得感，參與感，社交感等等之類的概念，我都知道。

可用到一件事情上，一個專業(yè)上，其實需要的知識一開始并沒有這么多，而是一點點積累的。

因為你咀嚼別人的知識，僅僅是別人總結(jié)出來的，而不是自己一步一步走出來的，大概率沒有更深刻的體會和認識。

是吧，知道歸知道，和做到有天大的區(qū)別。

實際上，精心制作的視頻，分享的各種干貨知識，壓根就沒有流量。

本質(zhì)上是別人都花錢推廣，你毛都沒有，憑什么給你推？你做的再好，也有比你更好的，他們則獲得自然流量多一點。

我去看了很多視頻學習，做了許多測試，也了解了很多博主分享和分析的做法，道理一堆，理論一堆，實際上他們是站在他們成功的角度來分析指導的，換到現(xiàn)在，他們來做，可能還不一定能做起來呢。

這里面有運氣的成分，也有不斷測試的努力，也有理論上的加持，總結(jié)就是兩個詞，堅持。

堅持的去測試，先用一個方向去測試十天八天的，不行再換另一個賽道，然后再不行，就花點錢再重復(fù)步驟測試，看是內(nèi)容不行還是沒花錢推流。對，真要做到能變現(xiàn)的ip，就得不斷從實踐中來，到實踐中去，毛教員的理論一直沒過時，指導于實踐，也能借鑒其理論。

如果挖的“洞”不夠深，就找不到某些意義上的同類，

先堅持吧，堅持從某種意義上來說是最寶貴的能力。也許選擇大于努力堅持，可選擇之后也是需要堅持的，哪有博主一開始就走紅的呢，太少了，都是經(jīng)過跌宕起伏的曲折歷程才能有今天。

企業(yè)是這樣，品牌也是這樣，都是先做好之后，再去立品牌人設(shè)，較為穩(wěn)妥。

有些是先做一套品牌，花費大量的金錢，但產(chǎn)品和服務(wù)，以及其他的沒做好，光有一套品牌視覺而已，就算是全案給你做了，有策略支撐，但本質(zhì)的東西都沒有，怎么推廣出去呢？即使推出去了，反饋很差，那也沒了。

賺錢的人是因為周圍的人和他綁定在一起，是對他認知的總和。

而企業(yè)、品牌也是需要綁定周圍的人，需要他們的認可，自然會幫你去傳播，而你再花費上些推廣費，起到錦上添花的作用即可。和錢是一個道理的，如果沒人認可“錢”是有價值的，大家都沒有這個共識，那么錢就是一張紙而已。

道理是這個道理，光說不練我也是假把式，還是等我有一定媒體成績之后再來吹拉彈唱吧，以上也僅是觀點，不是什么真理，也不是流程。

不談這么多大道理了，大多數(shù)人是不需要別人建議的，只要吸收你認為對的觀點，內(nèi)化為自己的知識就行，人是需要吸收和重組別人的東西來壯大自己的。

其實說再多，沒到那個時候，沒有那個經(jīng)歷也是體會不到當時所說的。

腦子記住的就是你現(xiàn)在所想要的，記不住的就是注定要流失的。

我要能穿越回到以前和自己對話，我指定恨不得扇自己一巴掌，但這巴掌到現(xiàn)在才打到我的臉上。

五、題外話

好了，作品集就到這了，說點題外話吧。

如果你找不到工作，如果你是設(shè)計產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的，請務(wù)必把你的作品集里邊70%的部分結(jié)合ai去說。

之前的項目經(jīng)驗、個人經(jīng)驗，甚至是以前的技能沉淀，30%就夠了。你需要大量的在自己作品集里邊融入你是怎么應(yīng)用ai的。這里邊不僅包含aigc，sd，mj這些，比如還可以是抖音的ai，用來作圖，用來做一個表格，記錄，總結(jié)，復(fù)盤，或是做計劃什么的。

我說一個通俗的，現(xiàn)在全世界所有公司的老板都知道，ai是未來，ai在很大程度會去取代人類。

但是絕大多數(shù)人都不知道這口飯該怎么吃。

所以你表現(xiàn)的只要從容一些，只要讓別人感受到，誒，你在生活中用ai用的很多，而且裝出來他對你的生活有很大的幫助，他對你的工作有很多的提效，就能吸引很多人對你的鏈接的欲望，鏈接的需求。它就更傾向于裝出來就行。

我平時都會用到什么什么工具，四大模型ai工具，干什么的時候用什么，稿定模型，canvas，收集模型庫，使用他們幫助我改變了什么。然后包括我現(xiàn)在還更常用的什么十款ai新品，他對我的工作幫助使得我有很多績效。

其實根本沒有。工作中根本不用這個。你還是用老三樣，但沒關(guān)系，hr會覺得這不是我一直在找的ai人才嗎？hr也不懂，先招過來再說吧。

反正他知道ai肯定是未來，工具也是未來，但更核心的是這個人是否懂得使用，認知思維跟不跟得上，懂不懂人性，市場趨勢如何，產(chǎn)品優(yōu)劣勢等。

這是心理學里面的“前景理論”，招一個人過來的成本小于老板的心理預(yù)期，老板覺得是穩(wěn)賺的，既能用傳統(tǒng)的設(shè)計，也能有一個懂a(chǎn)i的人來緩解焦慮。好比如你買一個物件，但是現(xiàn)在沒什么用放到一旁，懶得退換貨，心理想想，“反正以后也能用的到”，會有這樣的一種心態(tài)。

作品里面可以包裝自己使用的工具，ai，帶來的效果，對這些的洞察，表明你會的東西，有獨到的眼光，比如稿定，canvas，等等，用這些幫到你什么，幫助團隊完善了什么，提高效率還是構(gòu)建新的工作流程？

未來的“大眾設(shè)計”是趨向于簡單化的，這是市場的選擇?，F(xiàn)在就連運營也要會“美工”了，而他們就是用這些簡易的東西，做到傳遞信息就行了。要想深入設(shè)計領(lǐng)域，那不得不提升其他方面的能力了，拿以前設(shè)計群友的話來說就是，

“一頭牛居然除了犁地，還要會寫文，做視頻，策劃，甚至銷售，離大譜了?！?/p>

有一群人好就業(yè)的底層邏輯是，他們的作品集整個結(jié)構(gòu)叫做“我在工作中用到了哪些未來會發(fā)展的趨勢的工具”。

比如我用ai搜索，這個搜索怎么幫我工作提效了，幫我總結(jié)大綱，幫我列出表格了。

再比如我在工作中，用哪個工具去做用戶調(diào)研，競品分析（飛瓜數(shù)據(jù)，新榜，以及Claude模型等），這個東西又比別人來提效多少？那我在工作中怎么用ai去修圖，怎么用ai去融合產(chǎn)品圖，這樣的對我有什么幫助，對我提升了多少？

我怎么用ai去進行了一些問題的查找，和原來整個系統(tǒng)的復(fù)盤，他又對我工作提效了多少。

這些東西都是可以編的。

但即使是編的，都沒什么太大關(guān)系，因為你要知道，絕大多數(shù)現(xiàn)在的還在增長的部門，他們的面試官的任務(wù)要求，是給公司融入更多的ai能力。

找工作其實不一定只看設(shè)計的招聘信息，也可以去看看hr職位的招聘信息，幫助公司找到什么樣的人等。

他們在市場上找的就是這樣的人，你只要能說的過去，咱倆一拍即合，我也知道你是編的，但是大家一拍即合，咱能滿足我對領(lǐng)導交差這件事，你也大概看起來確實也懂一些ai，如果恰巧你也在各媒體上發(fā)布一些模型和教程，我就更好交差了。

然后，咱可以看看小紅書，抖音，網(wǎng)易音樂的那些設(shè)計，以及騰訊發(fā)布的一些關(guān)于設(shè)計的和ai 的文章，這些是市場選擇，也是引領(lǐng)市場的。

當然，也有那種很藝術(shù)的，但不是最佳的選擇，因為你可能不足以在這群優(yōu)秀的設(shè)計師群體中脫穎而出，入選很創(chuàng)意類型的設(shè)計公司。要么是廣美出身，要么是什么什么美術(shù)出身，這像是一個圈子，一個人吸引同類，而這個公司老板也只要同類。

我說是要教你做作品集，但實則說了一大堆廢話連篇的觀念。

對于作品集來說，沒有標準答案。

很多說要教你做作品集的，其實是要你報班居多，要么就是賣你材料。而我，只能給出我的觀點，僅供參考。

如果現(xiàn)在的我還在搞設(shè)計，我會去各媒體搜索瀏覽其他人發(fā)布出來的作品集，發(fā)布出來的作品案例，特別是那種落地的。我會先篩選一下市場所喜歡的作品，再去考慮自身想要從事，想要做的類型的設(shè)計，進而去篩選設(shè)計公司。

這一步還是比較重要的，

說更直白一點，就是你找那種商業(yè)落地的，特別是大眾喜歡的較多的作品，太藝術(shù)的作品，可能只適合較為小眾的人群。

恰好，蠻多設(shè)計公司并不如你所想象的那種能接到各種符合你內(nèi)心設(shè)計的項目，而他們的客戶更多的是現(xiàn)有的畫面，可能并不如你所想的那種很設(shè)計感的，而是較為平淡傳統(tǒng)的。而這些公司所做的畫面，可能也只是為了滿足客戶現(xiàn)有的要求。

我覺得有人會說，這些設(shè)計公司哪里是什么設(shè)計公司呀，不過是一個皮包公司，恰好有這一群客戶而已。也許是吧，其實也不能說那些老板是錯的，也不能那么清高的說所有沒有設(shè)計追求的設(shè)計公司都是錯的，因為他們也要生存。

現(xiàn)在有蠻多人好像什么都看透了，我以前也是這樣的傲慢自大，以為一句話就能總結(jié)別人所有的人生經(jīng)驗。媒體上也發(fā)布有許多關(guān)于“一分鐘看透一件事”“十分鐘讀一本書”“一句話總結(jié)電影”等等之類的節(jié)奏。

我們吃了太多人反芻出來的東西，看透本身就是假象。

一本好書，一部好電影，一個好游戲，或者任何道理，都是需要很詳細的描述，體驗，才能夠真正領(lǐng)會真意，你一句話是總結(jié)不了的。

但我這么描述，我本身也進入了這個被描述的領(lǐng)域中，我也是看似“看透了”其中的一員，好像凌駕于所有看我文章的人。

這本身就是悖論。

我也只能說我的內(nèi)容是觀點吧，僅供參考，發(fā)散思維。

還有一個觀點是，謹慎思考和辨別那些大聰明鼓吹的就業(yè)難，環(huán)境差。其實不是的，相反，現(xiàn)在很好就業(yè)，等這機會過了就沒了。

資歷老一點的，他們現(xiàn)在可能就在那捆著。他們說要以前的經(jīng)驗，要項目經(jīng)驗。

但項目經(jīng)驗不是最重點的，以前那么多人都被裁員，現(xiàn)在這個市場上，那么多有大量項目經(jīng)驗的人，飛書裁了多少人，他們都有項目經(jīng)驗，就連我都有項目經(jīng)驗。

他們找不到工作，就喊就業(yè)難。嘗試換個方向，把傳統(tǒng)的設(shè)計作品替換成一部分的ai作品。

把ai的東西放進去，把工具的東西放進去，把你的理解放進去，ai占大部分，傳統(tǒng)的可以少部分。

現(xiàn)在的找人邏輯根本就不是招一個到公司里能用的人，他們找人的需求點，不是一個能用的，因為市場上太多人才能用了，大廠裁的人都能用，他們現(xiàn)在想找人就是找一個能給公司緩解ai焦慮的人。

設(shè)計師的成本在于時間與各種學習的成本總和。

很多設(shè)計師都是用過去的經(jīng)驗或過去做過的案例不斷的套招數(shù)，這無可厚非，時間短沒辦法，很多是因為國內(nèi)的環(huán)境不允許或是客戶的時間不允許你去弄到盡善盡美。

但也就是這樣的原因，現(xiàn)在的機會可能更大。

就像父輩一代的人可能對現(xiàn)在的年輕人都有偏見，就像他們對爺爺輩的人存在偏見一樣?，F(xiàn)在的小孩早早用上了ai模型，天馬行空的想象力和創(chuàng)造力，他們一開始就用上了這些先進技術(shù)，也比以往的人用得時間更長，而且大腦還沒被后面的各種瑣事污染，他們會有更大的創(chuàng)造力，也有很強的競爭力。

也許未來等他們出來工作，受到擠兌的就是我們了，而企業(yè)也換人，換成他們這種新興勞動力，而那些排斥新技術(shù)的人，可能也成為時代下的飛灰了。