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榮耀標識消失的產品研發部
從2015年的行業繁榮到如今的寒冬，作者以親身經歷講述了互聯網大潮中個體的掙扎與適應，以及產品研發團隊如何在趨勢的洪流中尋求生存與發展。這不僅是一個部門的消失史，也是一代互聯網人的成長史。
以身入局，平心而論。
01
2015年初入社會。
離開學校這個大溫室，憑借著對各種面試題的死記硬背，生搬硬套，在歷經3論現場表演的面試后，成功的入職了某大廠在二線城市的研發中心。
成了正兒八經的打工人。
好景很長，至少從當下的行業環境來看可以這樣說。2017年中，職場的第一家公司開始重組被并購，作為一個邊角料部門，大部分都是選擇拿著賠償走人，另謀高就。
那時互聯網的現狀是：跳槽薪資翻倍。
這句話雖然有夸張的成份在，但在實際操作過程中是可行的，從二線城市的朝九晚五，心高氣傲的跑到了杭州。薪資實打實翻了不止一倍，沒想到的是，工作時長也差點翻倍了。
幸好，每周的工作日只有6天。
杭州到底有多卷，有個段子這樣嘲諷：上班可以帶四頓飯，早中晚和夜宵。
如果卷可以有相應的回報，那么卷一卷也是可以的，至少當下是這種心態。然而真實的經歷是，如果你做不了卷王，也當不了卷餅，那八成就得卷鋪蓋。
02
互聯網行業，都知道卷。
但特別卷似乎是從16和17年之后開始的，那時候雖然看似一片繁榮，比如當時最火的P2P和數據公司，其實就是那什么和那什么，再之后又是三年那什么。
如此一來，行業趨勢已經很明顯了。
趨勢這個詞，在互聯網公司里頭，三天兩頭能從各種人和會議中蹦出來，想要仔細深入的理解，又不是三五個人，三言兩語能說明白，但趨勢的方向大部分人應該感同身受。
老板很喜歡說：順勢而為。
這句話個人極其認可，用職場的實踐經驗來總結就是：順風的時候招兵買馬，加速占領市場；逆勢的時候降本增效，加速遠離風險。
求職的體驗：以前行情好的時候，一天可以約個2-3面試的機會，現在招聘的體驗，產品研發的一個崗位放出去，一天可以收到2-300個打招呼的求職者。
趨勢的影響，如人飲水冷暖自知。
比較明顯的變化，2020年以前離職或跳槽，都是問去哪個公司薪資漲了多少，還有大把寫個幻燈片創業去了；2020年之后被裁員，滴滴外賣送快遞鐵人三項，還有大把回老家歸隱田園。
在內卷的因果里，破防是理所當然。
03
有句老話這樣說：以史為鑒可以知興替。從學校進入職場已然10年，雖然不能稱作歷史，但是可以從過往中反觀互聯網的變化趨勢。
特別是：浸泡了10年的產品研發部門。
2015年入職的第一家公司，組織中70%都是產品研發團隊，將近30人為一個產品部門推動業務，這樣的部門在內部有5個。
招聘員工的手段也比較暴力，合適的就多留下幾個，后續試用期再視具體情況安排去留或者轉崗，說面試造火箭入職打螺絲，到也不算夸張。
幾個人，盯著一塊業務，能優化一年。
在那個行情還算火熱的年頭里，公司拿著大把的融資，自然要招牛買馬，隨時喊打喊殺準備大干一場，等到后續并購重組的時候，最先下手的也是產品研發部。
原因也很簡單，工資高人多。
拋開什么產品業務技術棧這些不談，在完成大部分產品團隊的優化之后，公司的財務報表會很漂亮，降本增效之后帶來的直觀感覺就是：業務效益高自然價值就高。
04
2018年入職的某家公司，至今為止依然認為，能被選中是自己的福報，恰好只有一個坑位，又正好剛推送簡歷就被公司的HR看到，前后四次面試才最終敲定。
在這家公司4年，完整經歷了行業冷暖的反轉。
在行業的起伏變化中，公司都有預見性的提前應對，并且手段合情合理合適，努力做到穩中有進，即使到了這兩年，業務還是在有條不紊的運營。
在業務處于上升階段的前3年，公司的確在發展和擴張，但是在產品研發團隊的人員上非?？酥疲冀K在控制人員數量和質量，并沒有因為業務發展的快，去追求產品的飛速迭代，堅持把研發重心放在主線業務上，在其它業務使用第三方軟件平臺。
明確的戰略，追求業務的數字化管理。
在業務進入瓶頸期，行業的趨勢轉頭向下時，這種模式的優點愈發明顯，沒有在內部開展多個業務研發項目，所以裁員降本也不至于傷筋動骨，在下行周期中不斷的把業務流程遷移到第三方軟件平臺，持續壓縮產品研發部門的成本。
最終內部產品沒有逃掉關停結局，但是整個過程中對于人和事的處理都平穩且體面。
說到最近兩年，簡直一言難盡。
互聯網公司迫于趨勢的壓力，隨地大小裁員，有時候招聘的流程還沒走完，連負責招聘的人員都被裁掉，在賠償問題上更是極盡拉扯，直到對簿公堂才不情不愿的了結。
處在存量競爭的因果里，成本投入非?？酥?。
特別是產品研發部門，在2016年職場的起步階段，業務還行的公司，研發部門的人數常規在20到30人左右，幾乎不存在單人單崗走鋼絲的情況，團隊該有的角色都有，并且做到互相備份降低人員忽然離職的風險。
現在2到3人左右，單人多崗。
這種情況似乎并不只出現在產品研發部門，雖然在企業內部的其它部門也有單人多崗的現象，但就影響來說，產品研發部門是最明顯的。
05
拋開行業趨勢職場冷暖先不談，互聯網從步入巔峰到逐漸降溫，其中有一個非常直接的問題，企業職位和人才數量錯配，尤其是最近兩年，這種差距斷崖式擴大。
供大于需，就得降價。
互聯網行業的人才有個鮮明的特征，不管你是大學正兒八經學了兩年，又或是外行人員進行三個月的突擊培訓，大部分公司和崗位，對于人才的出身并不在意，在每年行業薪酬報告的誘惑下，有大量人員涌進這個賽道。
入行卷上一年，就會具備多年的實戰經驗。
隨著這幾年大環境的降溫，互聯網公司的裁員和崗位需求中斷，大量涌進的人員就會陷入被動的內卷之中，招聘市場的寒意確實傳遞給了每一個人，企業內部的單人多崗又特別燙手。
會的很多，做的很多，拿的很少。
卷多少是受到工作環境的影響，對于大部分公司來說，業務是核心的驅動力，自然也會要求產品研發團隊必須要懂業務，圍繞業務去討論產品、技術、運營、項目管理，這種環境下泡久了會給人一種錯覺。
都是產品經理，都可以成為項目經理。
這種說法在極個別卷王的身上，確實有成立的可能性，長期熱衷學習各種領域的技能，在工作中反復思考和實踐，最后形成全面的技能棧，以一己之力勝任多個崗位。
然而技能只是工具，業務才是目標。
普通技能，入門后多看多練，很難評價人和人之間的差距幾何，主要是看業務需求和產生的價值。
產品研發的全棧技能，大概卷成三類，以開發測試和運維成一類，以產品運營項目管理成一類，以寫報告和團隊管理的領導成一類，有時候缺誰都行，有時候缺誰都不行。
那些三五個人的小團伙，個個都堪稱卷王級別的頂梁柱。
06
不要以為只有人會內卷，產品化的進程也同樣瘋狂，行業下行周期雖然降本的動作持續不斷，然而對增效的追求也從未停止過。
信息化，數字化，智能化。
信息化可以簡單理解為，對傳統紙質存儲和流轉的改造，提升信息處理的準確度和效率；數字化更側重對于核心業務流程和模式的改造，實現大量業務場景的在線化和自動化，讓企業能夠更好地適應市場變化；智能化就是近兩年最熱門的話題，利用人工智能和大數據分析等技術，實現各種場景的自動優化和決策。
互聯網的上半場、中場、下半場。
這個過程很殘酷，如同零和游戲那般贏家通吃，在職場初期階段，開會聽到最多的說法就是信息化到數字化的轉型，中場開始冷不丁的討論智能化產品，而當下就是人工智能的狂奔階段。
有個持續關注的概念：低代碼平臺。
所謂低代碼，就是指通過少量的代碼編寫，達到構建產品功能的效果，這個概念在2015年還是只是零星的聽到，在2018年左右才正式的成為焦點，好評聲和罵聲都很激烈，而當下已經成了企業的主流工具。
在一片罵罵咧咧聲中，瘋狂生長。
現在去體驗各種低代碼產品，在人工智能加持下更加的好用和高效，并且通過各種開放API還可以實現不同平臺的信息交互，提高業務流程的處理效率，在2018年入職的那家公司，正好對這種模式極其青睞，后來成為公司降本增效的重要手段。
當下作為人工智能的起步階段，使用AI手段完成對過往數據的總結分析，這無疑會加速互聯網的內卷趨勢，通過AI的加持即便只是一個行業新人，也可以輕松獲得很優秀的經驗和策略。
下個周期，應該也會驚人的相似。
07
職場十年，回過頭看看產品研發團隊在互聯網行業的變遷，其實也是大多數個人的寫照。
2024年初的時候，和某個小作坊的負責人聊過幾句，雖然是杭州頭部大廠輸送給社會的人才，但是他自己也經常感覺到迷茫，即便是公司的負責人，也依舊感覺不穩定。
他也不確定：產品、技術、業務管理到底哪個才是核心競爭力。
現在偶爾和公司一位年輕人閑聊，經常聽到他用羨慕的口氣說：你們這些資深的牛馬，至少經歷過互聯網行業的尾巴，而他們作為新人入場，就和互聯網寒冬貼臉相撞，站在十字路口不知所措。
只能安慰新人一句：十字路口至少還有前后左右。
對于2015年的牛馬來說，輕微經歷過行業的繁榮發展期，重度參與了行業的動蕩瓶頸期，還沒逃掉行業的斷崖式寒冬期，產品研發部也從最初的部門，變成現在的產品和研發各一個，總有種說不清道不明的不釋然。
笙歌歸院落，燈火下樓臺，好像都在變，又似乎都沒變。
作者：半問 ，公眾號：半問
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題圖來自Unsplash，基于CC0協議
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在行業趨于穩定需求趨于飽和的時候，這個時候做什么崗位不重要，你的核心競爭力的提升才是你吃飽飯的本事
想法對，這樣想的人很多，故而卷。
看了幾篇，你的寫作風格閱讀起來不費力，很棒
謝謝喜歡，幫忙點個關注不迷路。
所謂的卷一部分是內耗, 更多是跟不上時代變化;
一代版本一代打工人。
現在實在太卷了，工作不好找，上有老下有小的?，F在公司就只有我一個產品，前端開發4個，前端3個 ，2個測試。難搞?。∮袥]有人能帶我脫離苦海的，在佛山
辛苦了朋友，2025新年快樂。