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找工作時，我們都希望自己能進一個大公司，畢竟大公司的資源、福利都是小公司不能比的。但條件有限情況下，進入了小公司，是不是就意味著沒有未來呢？這篇文章，我們看看作者是怎么說的。

周末在給媳婦剝核桃，鄰居來訪詢問：他的孩子，一個即將從二本學校畢業的年輕人，已經應聘到一家僅有十幾個人的小公司，擔任產品實習生。他的日常工作包括照抄其他公司的產品資料、做會議記錄，以及簡單畫些圖形。這樣的工作內容，讓這位年輕人對自己的未來產生了疑慮，他覺得自己既沒前途又沒興趣，想要換崗，卻又迷茫于不知該何去何從。

01 基礎工作的定義

在我工作的這么多年，我帶過好幾個徒弟，也有半個月就出師自己獨立就能負責業務線的，也有 3 個月試用期不到，然后就被辭退的。每個人的情況不一樣，很多的時候不能一概而論，但有一點：產品經理是以解決問題為優先，你能解決問題，你就是好手。你要把這個問題如何解決，取決于你打算怎么解決，和想要什么結果。

大概是在 2020 年，我在一家創業公司里做設計，突然一個出差回來的同事和我說：虎哥，我發現你現在做的工作和一個新的崗位很相似，叫產品經理。不單是在干產品和交互的事情，還要協同研發實現，還有就是要對產品進行全流程的管理。哇偶，產品經理這個詞，和這段描述真的好新穎啊。百度了一下，就發現了一個嶄新的世界，然后我就堅定了自己要做產品經理的這個職業。

在最開始做的時候，就是從最基礎的工作開始做，原型不會畫，那就從最基本的抄開始。淘寶抄了一個禮拜，易趣網和當當網抄了一個禮拜，QQ 商城抄了一個禮拜，其他還有什么好樂買、麥包包之類的。當時還不懂使用Axure這種原型軟件，如果一開始上手直接用PS又太過于精細化，所以當時就使用 Excel 來畫原型框架，在確認大概布局之后，在確認頁面內容擺放之后，然后在開始做詳細的界面設計。這份工作內容做了起碼得有兩個月，而且當時沒有其他的任務，就是對著畫。因為也不懂什么交互，就是別人做的好，我這邊就開始照抄。

我當時也別不理解為什么一開始要做這么大量的重復性工作，不應該是以確認一個平臺為目標，主要抄襲他就好了嗎。后面我在學習劉文智老師的課程：《產品經理深入淺出》中理解了一點：基礎的人做基礎的事情，基礎做好了，后面就不用在為基礎發愁。當我刻意的強化了自己的基礎之后，后面在去畫原型，我腦中自然的就有了基礎的概念。

在我后面一份工作離開的時候，當時我的領導給我說了一句話：你的基礎很好，后面就是提升自己的洞察力和思維。我的領導是一個有著 20 年研發經驗的大拿，屬于中國第一代程序員，他給予了我一個非常中肯的建議，這個建議一直持續在引導著我。

從大公司離開后，我入職了一家小型的創業型公司做產品經理，這里說句給自己長臉的話：我當時的水平直接去做主管是沒有問題的。我以為我自己也野路子出身，自學了一些規范就夠厲害的，沒想到這家公司啥都沒有。我在這家公司提前轉正的原因就一句話：我把公司這套研發了兩年的系統，做了規范的PRD文檔，一共 600 多頁，不含圖。

是的，你沒有看錯，是 600 多頁不含圖的產品交互功能應用說明書。畢竟我前面已經做了幾十個應用的文檔撰寫工作，從業務場景、到用戶角色、到功能流程、到落地定義、到交互判斷、到結果展示，都有了非常深刻的認知和理解。并且，我日常也習慣學習，會鞏固自己的專業知識，所以做這些事情真的是錯錯有余。

02 十年后依然是普遍的基礎工作

我和小朋友說：現在和你說那么多，你肯定會覺得沒有興趣。但十年前我的工作，就是你現在的工作。社會發展的很快，技術進步的也很快，但無論是十年前還是現在，產品經理的基礎工作依然是文檔。

為什么會是這樣呢？

一方面一般性產品經理現在就是一個低門檻的工作，誰都能做。網傳的一個笑話：如果你什么都不會做，那你就去做產品經理吧。

另外一方面即便你在一些專業性很強，崗位要求能力很高的產品經理崗位上，基礎的工作依然是你能力展示的本錢。內容是相互交互的表達，富有個人意見的表達、審美的判斷、決策的定義，無論是在哪個行業，或者是哪個崗位，只要有工作要做，那么內容輸出是必不可少的。而你，拿結果去做展示的過程中，內容如何輸出，就是決定了你是否能盡快、有效的輸出的基礎。

所以說，前期的枯燥，是為了享福做鋪墊。

小朋友不服氣，這樣的工作有什么意義呢？AI 都可以解決，我現在用 AI 都能一鍵生成，何必還要自己一點一點的去撰寫。

聽到這話，我其實還是挺開心的，畢竟小朋友還有在認真的學習新技術。我遞給了他幾個核桃，然后我說：請問，手機號注冊有幾個邏輯定義啊。你能不能現在給我想出來最少三個，只要手機號注冊這一個環節，其他的都不要。

小朋友：就是填寫啊，然后寫密碼啊，然后就成功了啊。

我說：首先我只要手機號注冊這一個條件，其他的都不要，這個你就沒有說清楚；其次，產品定義功能是做條件、場景和交互、結果的說明，你就說一個填寫。那你讓研發怎么實現？測試怎么給你結論呢？

小朋友想了一下：就是判斷一下手機號啊，收到短信啊。從前面的自信表達，到現在的猶猶豫豫，小朋友已經沒有了最開始的不服氣。

我說：先定義大陸地區的手機號，這是一個條件吧；然后定義 1 開頭，這是 一個條件吧；然后定義必須是 11位字符，一個字符等于一個數字/字母/符號，一個漢字等于兩個字符，這是一個條件吧；然后定義純數字輸入，這是一個條件吧；輸入框應有合理的占位符提示：不能為空/不符合手機號格式，這是一個條件吧；輸入時異常處理的判斷，包括但不僅限于網絡異常、數據異常、系統錯誤等情況，應該給予提示信息，這是一個條件吧。

小朋友不說話了，打開自己的應用，點到注冊界面，開始試驗我剛才說的內容。

這個基礎的工作簡單嗎？這些內容，讓一個剛開始做產品的人來定義合適嗎？其實這個工作，既簡單又不簡單。簡單是因為經過這數十年的互聯網技術發展，沒有什么特別新和高大上的技術是實現不了的，但凡是你仔細找，都能找到合適或類似的場景可以抄襲。不簡單是因為很多的時候你會下意思的忽略，就像這個手機號注冊一樣，要么你一邊輸入成功，要么你錯誤一次然后成功，那里還會讓你一步一步的進行試錯呢？如果是讓用戶這樣試錯，用戶肯定在注冊這個環境就全部流失掉了。

但這些內容，沒有人教導你，你就得一步一步的去試驗，反復的是試驗出更多的條件，然后做定義那些是可以拿來使用的。不去自己親自試驗過，你永遠也不會知道，別人隨口說的經驗都是這么得出來的。

基礎工作是最簡單的工作，也是最不簡單的工作。

在上面的對話中，有提到什么復雜和過于專業的內容嗎？有要求很強的專業性和行業經驗嗎？有設定什么過于復雜的流程或特定的場景條件嗎？這些都沒有，只是說了一個最基礎的手機號注冊的要求，并且還只是針對手機號這一個條件判斷。

我個人認為，這就是基礎工作的表達，你可以不會，但這些內容是作為一個產品經理，對知識面、思維結構、場景定義、產品需求的駕馭能力。有些內容是需要常年累月的積累才能夠形成自己的方法論，但有些內容就是最基礎、最常識性的碎片內容，沒有人會刻意強化。但別人優秀的點，就是從點滴中積累出的濃縮內容。

但是大多數人的眼光，看到都是在聚光燈下的那一刻，只看到的是張小龍做出的微信，沒有看到微信對話中每一個細節的定義。大眾都以肉眼可見的體力勞動的標準衡量腦力勞動，而對看不見摸不著的腦力勞動所產生的價值產生懷疑。

好的產品一定是在流程中通暢、順暢，可以絲滑的遞進，不會因為節點障礙導致用戶中途離開。好的產品經理一定是一個好的“銷售冠軍”，小的阻礙積累起來，就會毀了這個產品。

基礎工作的說明

事實上，有很大一部分人對于產品經理的理解不再是：畫原型，寫文檔。而是指點江山，帶領一個團隊直接切入到市場中，重新定義市場。

實際上，我們都知道，現在每個賽道里都有很多的產品，都有很多相同的定義，各自在形態、流程、業務上會有所相同又不同的地方。

但，優秀的產品，并不是一個全新的產品就叫優秀，而是該產品是否順暢地把流程跑通，把信息串通，把需求解決給對應的人群。

那么，企業中誰來去做這些內容？可能是一個團隊，也可能是某一個人。那么某一個人，是你來做，你如何把各項節點都定義出來，并且都給出解決方案。

這里肯定有人要反駁：憑什么是我來做這些。一個手機號注冊，能有多難。直接第三方登錄就可以了，何必要搞的自己很高大上。

OK，我覺得這個辦法也很好，最簡單就是最好的流程，產品設計本身也不希望有這么復雜的要求，研發、測試，甚至客服都會覺得很煩。但這個需求用另外一個需求代替了，那下一個需求也要這樣來解決嗎？比如 9 月份 AI 在識別 9.11 和 9.7 誰大的時候出了問題。針對這個問題，產品經理如何來做定義呢？還是說這個問題，丟給算法工程師去解決？

OK，我覺得這個辦法也可以，把專業的事情交給專業的人去做，每個人都去負責自己對應的職責范圍。但，針對這種情況，誰來劃分？誰來定義這個場景條件。就像一個產品 4 塊錢，3 個一起買 只要 10 塊錢，用戶還是用了一張 2 元的減免券。但用戶申請了一個退款，那是退幾塊錢？

小朋友，已經不說話了，只在默默的剝核桃了。

你可以有自己的風格和方向，也可以憑借自身的邏輯思考、社會良知與洞察力。然后根據產品的特色，塑造屬于產品獨特的魅力與風格。

但，這一切的前提是：你有一個良好的基礎。而不是隨隨便的去做一個漏洞百出，不斷給用戶造成節點障礙的產品。在這里你可以使用下 AI 工具啊，看下大模型能夠給一些什么樣的提示?；蛘呤强聪聞e人是怎么做的，列好思維導圖，一個環節一個環節、一個節點一個節點的去試驗，然后去反思別人為什么這樣做，為什么不那樣做；如果我做成 A 模式，別人會不會要求使用 B 模式。

當然，每個人都有自己的長處，基礎的東西可以做，也不必要一直投入。比如你做了三年，還是做這些，那必然是不行的。雖然說是混口飯吃，但該提升自己的還得提升自己，該表現自己的還是要表現自己，該去做主導工作的就要去做主導工作。

無論在大公司還是小公司，無論哪一行、哪個崗位，關鍵是如何正確擺放自己。

在成長的過程中，坑很多，路漫漫，但是無所謂，沒有關系，年輕就是資本，逐步積累起來經驗，一定會發光。但需要一個時間和契約。

03 最后

我把剝好的核桃裝到盒子里，拿給小朋友：無論你以后是不是在做產品經理，或者是說你是在這種小公司學習經驗或者去了大公司自己主導經驗，你要清楚一件事情：你是為了自己工作。

很多的公司就是在做基礎的信息，但一定是有人來做，無論是你還是其他人，你可以不去做，但你一定要清楚里面的邏輯關系，這樣你才不會被別人忽悠。大公司當然有著完善的文檔流程，有著近乎詳細的操作說明。但這些內容沒有人會去教導你，你得自己去想。小公司會更能夠鍛煉人，因為你要做一個全面手，無論是文檔的撰寫能力，畫圖的交互能力，部門之間與人的溝通能力，解決問題的能力和承擔風險的能力。你可以吃更多的苦，也會更快的成長。但目前，你能做的就是基礎工作。

一個能夠獨立思考的人，他必然有很扎實的基礎底蘊在。他不僅僅是會寫文案，更懂得如何思考，并且能夠學以致用，把這些事情轉化為自己的能力。

如果你還沒有成為大拿，那你就是在成為大拿的路上。

再回到最開始的問題：到一家小公司去做產品經理還有前途嗎？

你的人生路線，全憑你自己掌控。如果你覺得不行，馬上斷舍離，離開這個環境，去換到另外一個環境讓自己成長。如果自己不能獨立成長，那你就換到一個周圍都是人才的環境，“讓”大家協助你成長。

你的每一步，都是在走你自己的路。